Архив рубрики: Презентации

Как сделать классное коммерческое предложение для клиента по пиару. Вредные советы и полезные примеры

Коммерческое предложение — это ваш шанс впечатлить клиента и показать, что вы понимаете его потребности. Или… не понимаете, но во что бы то ни стало, хотите предложить что-то «гениальное».

В пиаре важно произвести эффект, и проще всего это сделать через творческий хаос и креативную легкость. Неважно, что такое КП вызовет у клиента недоумение и лёгкую оторопь. Для тех, кто придерживается этого правила, мы подготовили серию советов, как подготовить «эффектное» КП. Придерживайтесь их, и успех в виде недоуменного и громкого молчания клиента вам обеспечен!

 

1. Не задавайте уточняющие вопросы – зачем отнимать у клиента время? Скорее всего, он и сам не знает. Лучше додумаем сами, а что не додумаем, про то вообще не упомянем, авось не заметит.

2. Если клиент просит портфолио, присылайте всё! Не делайте никакой разбивки по направлениям проектов. И упаси господи, подобрать инструменты под специфику бизнеса клиента – пусть увидит ваш масштаб и разносторонность.

3. Не анализируйте конкурентов. Какой смысл их изучать? Только потратите время и собьетесь с новых креативных идей для клиента, вдруг конкуренты уже такое делали?

4. Обещайте невозможное: «Вы попадете в топ всех федеральных СМИ за неделю!» — цели должны быть амбициозными, чтобы сразить клиента наповал!

5. Считайте охваты только цифрами за месяц! Пусть клиент узнает, как вы одной публикацией можете охватить все население Земли!

6. Делайте текст длинным. Чем больше слайдов в презентации, тем солиднее предложение. Клиенту будет приятно почитать на ночь вместо романа.

7. Обязательно пропускайте слова, буквы и делайте орфографические ошибки. Это добавит скучному официальному документу человеческой теплоты и непринужденности.

8. Используйте англицизмы, сложные формулировки и жаргон. Пусть клиент сразу прочувствует, насколько вы «профешнл», и будет стараться «би инлайн» с вами.

9. Не объясняйте, как вы будете работать. Слова «анализ аудитории», «контент-стратегия» и «медиаплан» звучат солидно, а как их реализовать — не дело клиента.

10. Не обозначайте показатели эффективности. Напишите лучше красиво: «повысим узнаваемость», «увеличим охваты». Конкретика только запутает. Да и не пиарщицкое это дело — цифры какие-то показывать!

11. Избегайте графиков и инфографики. Монотонные таблицы и много текста дадут полное впечатление о проекте и лучше запомнятся.

12. Не указывайте сроки. Время — понятие растяжимое. Не стоит обнадеживать клиента, что все будет сделано вовремя.

13. Делайте английские версии через Google-переводчик. Все будет «фром йор харт», нечего тратиться лишний раз!

14. Не показывайте структуру бюджета. Общая сумма — и точка! Пусть клиент сам додумает, что вы учли.

15. Не выходите на связь после отправки КП. Клиент сам вернется, если будет интересно. Никаких дополнительных звонков или писем!

А как надо?

Но если вы все-таки не хотите запомниться как автор самого кринжового предложения, то вот полезные рекомендации:

1. Задавайте вопросы. Поймите цели клиента, его аудиторию и особенности бизнеса. Узнайте больше о внутренних процессах компании. Чем точнее вы будете все это понимать, тем лучшее решение сможете предложить. В идеале, нужно собрать все имеющиеся вопросы и выслать общим списком.

 

2. Сделайте портфолио максимально релевантным отрасли и специфике деятельности компании. Покажите только те кейсы, которые связаны с бизнесом клиента — лаконично, по делу, с конкретными результатами.

3. Проведите конкурентный анализ отрасли. Так вы глубже погрузитесь в её специфику и поймете, какие преимущества или слабые места есть у клиента. Прежде всего необходимо определить ключевых игроков рынка – тех, кто работает в той же нише и ориентируется на ту же целевую аудиторию. Затем – проанализировать позиционирование и коммуникационные стратегии, клиентские отзывы и репутацию, оценить медиаприсутствие, провести SWOT-анализ. В идеале должна получиться наглядная сравнительная таблица.

 

4. Обещайте только то, что действительно можете сделать. Также объясните, как именно собираетесь этого достичь. Не скрывайте сложности и риски, которые могут возникнуть «в пути» — это продемонстрирует вашу экспертизу.

 

 

 

5. Предоставьте максимум измеримых показателей. Реальные охваты, количество упоминаний, вовлеченность и др. Конкретика вызывает доверие, особенно у тех, кто не погружен в пиаровские показатели.

6. Соблюдайте четкую структуру. Базовыми блоками являются «цели», «задачи», «аудитория», «стратегия», «инструменты», «сроки», «бюджет», «показатели эффективности».

 

7. Чаще прибегайте к визуализации. Графики, схемы и инфографика делают сложную информацию понятной и наглядной.

 

8. Составьте прозрачный бюджет. Клиент должен видеть, сколько и на что он тратит деньги, а также что получит взамен. Это повысит доверие.

9. Соблюдайте дедлайны. Это показывает вашу организованность и ответственность. Если по какой-то причине вам требуется больше времени, заранее предупредите клиента.

10. Проверьте текст. Убедитесь, что в предложении и сопроводительном письме нет орфографических, стилистических и пунктуационных ошибок. Сейчас есть множество сервисов, которые помогут быстро проверить текст.

11. После отправки КП убедитесь, что клиент его получил. Своевременное напоминание и предложение обсудить детали могут сыграть решающую роль.

Коммерческое предложение — это настоящий крестраж пиарщика, ведь в каждое мы вкладываем частичку души, мастерства и терпения. Главное — не забывать, что этот крестраж должен быть не только красивым, но и убедительным. Иначе вместо волшебства у клиента останется лишь ощущение, что его попросту… прокляли.

Об авторе: Александр Ревский, исполнительный директор коммуникационной группы «Аймарс»

8 секретов презентаций из фильма «8 подруг Оушена»

Недавно вышедший на экраны фильм «8 подруг Оушена» — о девушках, которые не только разбираются в шикарных платьях, светской жизни и кражах бриллиантов, но и знают цену бизнес-презентации. Поэтому мы решили, что не грех у них и поучиться (созданию презентаций, не кражам). 

Главная героиня фильма Дебби Оушен делает блестящую презентацию для своих подруг, причем чувствуется, что слайды она готовила по основным правилам разработки бизнес-презентации и вовлечения аудитории. Разберем  по пунктам, как ей удалось достичь успеха.

Вопрос № 1: Кто ваша аудитория?

Сложные вводные: все девушки — профессионалы своего дела, но их не связывает одна отрасль, интересы или хобби:

  • Констанс (в исполнении Аквафины)— ловкая карманница,
  • Амита (Минди Кейлинг)— ювелир,
  • Рианна выступает в образе компьютерного гения с Ямайки,
  • Героиня Хелены Бонем Картер — эксцентричный дизайнер,
  • Тэмми (Сара Полсон)— домохозяйка, способная продать любой краденый товар,
  • Лу в исполнении Кейт Бланшетт — продавец нелегального алкоголя.

Вопрос № 2: Чего хочет аудитория?

 

За исключением главной героини, которая жаждет мести, остальные подруги хотят денег. Много денег. Но деньги для каждой из них означают что-то свое: избавиться от долгов, распрощаться раз и навсегда с преступным образом жизни или избавиться от семейной зависимости. Дебби нашла их истинное желание — она дает им свободу! Деньги, которые получит каждая, позволят освободиться от всех обязательств и заниматься любимым делом.

Вопрос № 3: Чего боится аудитория?

Все люди разные: одни нацелены на достижения, другие — на избавление от проблем. Поэтому, кроме «прекрасного будущего», есть еще один мотивирующий аудиторию фактор — угроза. Опытный спикер показывает, с какой проблемой борются зрители, и почему нельзя оставить все как есть.

В случае Дебби — это все те же «личные причины» участниц. На протяжении фильма она объясняет каждой, что будет, если они пропустят «ограбление века». Например, Лу она говорит, что та навсегда останется нелегальной разливщицей алкоголя в баре. Для ее амбициозной и умной подруги  это — не самая желанная перспектива. Дизайнеру Роуз грозит полное банкротство — этот аргумент Дебби тоже использует как негативную мотивацию.

Вопрос № 4: Каким аудитория видит свое будущее?

Мало сказать — нужно, чтобы картинка будущего возникла в голове слушателя, поэтому в бизнес-презентациях особенно ценна качественная визуализация. Мозг человека так устроен, что логическое решение принимается одним полушарием, а окончательно подтверждается — вторым, ответственным за эмоции. Чтобы добиться от слушателей эмоций, спикер должен обратиться к воспоминаниям или найти похожие образы в окружающем мире. Дебби показывает сумму на экране и переносит подруг в будущее:

— Давайте все представим себе гипотетическую ситуацию.
— Насколько гипотетическую?
— Если не облажаемся, то вполне реальную. Через неделю у каждой из вас будет по 16,5 млн долларов.

Вопрос № 5: Почему все сработает?

Дебби говорит от том, что она разрабатывала план в течение пяти лет и отточила его до мелочей, учитывая все возможные сценарии развития событий. «Через три с половиной недели в Метрополитен состоится ежегодный бал, посвященный выставке костюмов…», — комментирует она один из слайдов в презентации с обзором мероприятия и посвящает подруг во все детали. Рядом с ней стоит макет здания, что также подчеркивает глубину проработки вопроса.

Вопрос № 6: Почему важно участие аудитории?

Дебби Оушен рассказывает, в чем состоит роль каждой подруги и говорит о том, что без них реализовать план невозможно. Также она показывает, чем участие интересно для каждой с профессиональной точки зрения, цепляя творческие амбиции каждой. Например, для ювелира Амиты держать в руках настоящий Туссен — это событие всей жизни, как и для дизайнера Дафны одеть голливудскую звезду высокого уровня. Дэбби, как великолепный спикер, делает на этом акценты и закрепляет их соответствующей визуализацией на слайдах:

— Мы украдем бриллиантовое колье, которое будет на балу на шее у Дафны Клюгер, стилистом которой будет Роуз.
— Это Туссен? — спрашивает ювелир Амита.
— Да!
— Дафна, сама не зная того, поможет нам. Мы достанем колье из хранилища Картье. Хакнем систему безопасности музея, спасибо, десятка.

Вопрос № 7: На каком языке говорит аудитория?

Мы не о лингвистике, хотя вряд ли удастся поговорить с русским на английском, если он его не знает. Во время презентации Дебби шутит: «Через три с половиной недели в  «Метрополитене» (в оригинале Met Gala) состоится ежегодный бал. Тогда-то мы его и украдем. Не сам бал, конечно, а роскошное бриллиантовое колье».

Важно выбрать тон общения, чтобы вызвать доверие аудитории и использовать те слова, которые знакомы слушателям. Если вы делаете презентацию для сотрудников об изменении условий оплаты труда, вряд ли они ожидают шуток, но если вы пришли приглашать на работу студентов, то здесь юмор может улучшить имидж компании. Дебби знает своих подруг — они рисковые, авантюрные и веселые. Юмор помогает ей установить контакт с аудиторией.

Вопрос № 8: Что нужно сделать аудитории?

Это самый главный вопрос. Вся презентация должна строиться на его основе. Перед тем, как выйти к людям, сформулируйте цель и всю презентацию стройте от нее. А призыв к действию нужно обязательно озвучить — люди не читают мысли. Они должны точно понять и услышать от вас, что нужно сделать, чтобы получить желаемое. Можно подытожить долгосрочную цель и обозначить первый шаг. Дебби заканчивает свою презентацию так: «Теперь идите домой и приведите дела в порядок, потому что завтра мы начинаем подготовку».

Создавая слайды для вашей компании, используйте эти 8 вопросов, чтобы добиться цели и представить реакцию аудитории заранее. Постарайтесь в вашей презентации ответить на предполагаемые вопросы зрителей и таким образом вызвать интерес и доверие к вам.

Об авторе: Галина Гончарова, редактор студии презентаций VisualMethod

7 крутых презентаций о презентациях

Не знаем как вы, а мы искренне считаем, что умение делать презентации для современного пиарщика — это навык из разряда маст-ду. Причем, презентации в самом широком смысле этого слова — тут тебе и про шикарный кейс на профессиональной конференции рассказать, и презентацию для инвесторов уметь составить, и написать СМИ о свойствах классного продукта. Это всё надо уметь, ребята. Без этого серьёзно никуда. Поэтому мы решили собрать для вас несколько презентаций о презентациях, которые, возможно, помогут вам и с дизайном слайдов, и с выступлением.

1. Почему презентации так трудно делать?

Один из самых уважаемых экспертов по презентациям, Алексей Каптерев, сделал очень вдохновляющий слайдшер о том, почему же нам так тяжело делать эти самые презентации.

2. Самая лучшая преза

Василий Богданов, совладелец агентства Little Big создал Самую Лучшую Презу, в которой собрал вредные советы о том, как делать презентации. И делать так, конечно, не надо. Ну вы сами увидите — на примере слайдов многие узнают себя — обещаем.

3. Сколько слайдов в самый раз?

Глеб Шулешов, генеральный директор Prosto Preza, попытался ответить на вечный вопрос — а сколько же слайдов всё-таки делать. Спойлер: на самом деле это не важно. Ну вот совсем.

4. Как сделать презентацию для блондинок

То есть для спикера. Ребята из Love Presentation дали отличные советы по оформлению презентации, которая идёт в приложение к спикеру.

5. Презентация высокого полета

Подробный разбор всех составных элементов крутой презентации для вебинаров. Уже знакомый нам Глеб Шулешов делится своей презентацией с курса для Webinar.ru.

6. Как стать супер-героем презентаций

Это лучшая презентация на русском языке, посвященная дизайну слайдов. Вот просто поверьте. Дизайнер Алексей Иванов помогает превратить даже самую жесткую презентацию в понятное и красивое изложение. А ещё там много полезных ссылок!

7. 7 базовых сюжетов сторителлинга для вашей презентации

Совершенно без изысков с точки зрения дизайна, эта презентация расскажет вам в крайне доступной форме о том, как использовать силу историй, чтобы увлечь слушателей во время выступления. Всё проиллюстрировано известными фильмами, поэтому все примеры очень понятны. А то все сторителлинг, сторителлинг. А как применять-то никто не говорит!

Исследование: как брендам попасть в спортивные СМИ

58% журналистов считают телефонный звонок самым удобным средством коммуникации, а 13% работников СМИ редактор запрещает упоминать бренды. Это лишь пара выводов из опроса спортивных журналистов, который агентство интегрированных коммуникаций Comunica провело в преддверии Олимпиады в Рио-де-Жанейро и ЧМ-2018.

В рамках исследования были опрошены более 50 ведущих спортивных журналистов, которые работают на тематических телеканалах, онлайн-порталах и в бумажных версиях изданий. Им задавали ряд вопросов об эффективности взаимодействия с представителями PR-агентств и брендов.

Способы коммуникации

54% опрошенных заявили, что дружба между пиарщиками и журналистами существует, и она помогает в работе. 32% считают, что на работе такие взаимоотношения никак не отражаются.

Главной отрицательной чертой представителей бренда, способной оттолкнуть редакцию, журналисты назвали навязчивость, а главными позитивными чертами — готовность предоставить дополнительные данные и оперативность.

58% журналистов считают телефонный звонок самым удобным средством коммуникации. Поровну — 53% — проголосовали за переписку в соцсетях и пресс-релиз. 21% журналистов предпочитает общаться на мероприятиях. Кроме того, журналисты предпочитают получать более неформальные, чем пресс-релиз, письма на электронную почту.

Нужны ли пресс-релизы?

63% журналистов считают, что пресс-релиз является работающим инструментом, если он грамотно составлен. При этом приблизительно треть опрошенных предпочла бы получать информацию другим способом.

Большинство из них называет пресс-релиз «прошлым веком», текст которого зачастую непонятен и слишком объемен.

Главным критерием, по которому отбираются хорошие релизы, является отличная история – так ответили 47% респондентов. 44% привлекает большое количество качественных фотографий, а 21% — яркий, броский заголовок. Наконец, в релизах сотрудников СМИ привлекают цитаты известных людей (10%).

Как добиться явки на мероприятие?

58% отметили, что осветят мероприятие, которое посетили, в том случае, если оно «само по себе было креативным по организации, массовым по числу участников и т. п.». 53% респондентов в любом случае напишут про атлетов на этом мероприятии. Самое притягательное для журналистов — участие известных или перспективных спортсменов (79%). Также они ценят релевантность поводов для своего СМИ (58%) и присутствие других интересных спикеров (32%).

Журналисты признались, что довольно сильно на принятие решения о посещении мероприятия влияет то, что бренд является рекламодателем СМИ.

26% журналистов заявили, что имеют полную свободу в упоминании брендов. 9% откровенно ответили, что упоминают только рекламодателей, а 13% — что редактор запрещает упоминать бренды. Остальные назвали различные дополнительные условия, такие, как эксклюзивное интервью со спикером.

Спонсорство и репутация

37% гораздо больше заинтересуются брендом, если он станет спонсором чемпионата мира по футболу. Прочие ответы свидетельствуют о том, что этот факт влияет на мнение журналистов с оговорками — мало быть спонсором, нужно еще проводить креативные акции и быть медийной компанией.

Что касается атлетов, которые могли бы выступить послами брендов, самый главный плюс — недавние достижения. Они интересуют 85% опрошенных. Также СМИ интересны медийные и скандальные персонажи (68% и 42% респондентов соответственно). Замыкают список подающие надежды молодые спортсмены (32%).

Алексей Бабичев, руководитель спортивного направления агентства интегрированных коммуникаций Comunica:

“Результаты исследования в очередной раз говорят о наличии интереса к брендам и проводимым кампаниям среди спортивных журналистов. Каждый случай взаимодействия уникален, но мы в очередной раз убедились, что договариваться стоит через нестандартные идеи и активации. Любая активность может заинтересовать необходимую аудиторию – важно правильно ее преподнести”.

Владимир Стогниенко, спортивный комментатор:

«Я не люблю агрессивный, примитивный пиар. Навязчивое поведение отталкивает. Удачный контакт — это во многом вопрос специализации журналиста. Мне, например, интересны бутсы, так как я их собираю, но не очень интересна одежда для бега. Лично я также с удовольствием езжу на благотворительные мероприятия, особенно связанные с детьми. Однако есть большая разница — выступать от собственного имени или от лица СМИ, в котором ты работаешь. То, что можно опубликовать у себя в Твиттере, далеко не всегда можно сказать в эфире».

Об опросе

Опрос пула спортивных журналистов был проведен сотрудниками спортивного департамента агентства интегрированных коммуникаций Comunica в конце 2015 года. В нем приняли участие более 50 респондентов из ведущих спортивных СМИ, таких, как Матч ТВ, Sports.ru, Championat.com и других.

Презентация с результатам исследования доступна по ссылке.

Презентация: Как писать классные статьи и откуда взять для них идеи

Мы тут подумали, что слишком давно не обновляли нашу рубрику с презентациями. А мы ведь так любим шерстить SlideShare в поисках чего-нибудь новенького!

Вот, в очередной раз шерстили и нашли неплохой и лаконичный гайдлайн от Екатерины Девяткиной (ArtJoker, Украина) для тех, кому не повезло отвечать за корпоративные блоги компаний.

Тут, конечно, для чайников, но местами можно и посмеяться в кулачок.

10 западных кейсов удачного ньюзджекинга

Наконец-то у нас дошли руки апгрейднуть нашу презентацию про ньюзджекинг, с которой мы выступали на конференции Baltic Weekend. Узрите силу джетфаера, коллеги! Это правда мощь 🙂

Презентацию готовила Розалия Каневская

Рынок труда в digital — исследование

В 2015 году потребность в профессионалах сферы digital возросла: их искали 86% компаний (в 2014 году таких было 60%). Об этом свидетельствует исследование Digital People - 2015, проведенное рекрутинговой компанией Hays совместно с агентством интегрированных коммуникаций Comunicа. У 98% опрошенных работодателей есть вакансии в данной сфере, в 64% случаев они появляются 2 раза в год и чаще. 51% опрошенных говорят, что их компания планирует увеличивать штат digital-специалистов в 2015 году. 

Рынок труда

Исследование определило проблемные зоны во взаимоотношениях работодателей и их потенциальных и действующих сотрудников.

Около 70% российских работодателей не готовы обеспечить digital-специалистам гибкий график. В то же время таких условий ждут от работодателя 50% кандидатов на вакансии в сферах digital и e-commerce.

Это не единственный конфликт между ожиданиями работников и работодателей. Так, 77% соискателей хотели бы получать материальные бонусы за достижение поставленных результатов, однако на это готовы всего 54% компаний. 55% работников ждут возможности получать дополнительное образование, но предоставлять ее собираются лишь 39% работодателей. Однако в оценке главных источников мотивации те и другие сходятся. Самым важным в работе и работодатели, и соискатели считают интересные проекты и профессиональную команду.

Есть расхождения и в том, как работодатели и кандидаты на вакансии представляют себе компетенции и профессиональные навыки digital— и e-commerce специалистов.

Согласно результатам опроса, в сфере digital работодатели ждут… меньшего, чем способны, по их собственному мнению, предложить кандидаты, практически по всем пунктам возможного списка навыков.

По мнению работодателей  digital- профессионалам не хватает только знаний и опыта работы  с контекстной рекламой. Данные навыки считают необходимыми 76% работодателей и 70% соискателей.

А вот соискателям на вакансии в области e-commerce скорее не хватает квалификации.

Среди навыков, которые работодатели считают необходимыми чаще соискателей, опыт планирования ассортимента и работы с ценообразованием. Особенно проблемная зона — опыт работы с CRM и direct marketing.

В числе нужных профессиональных навыков специалиста по e-commerce их называют 85% работодателей и только 52% соискателей.

Образование

Портрет среднестатистического digital-специалиста немного изменился по сравнению с прошлым годом. Исследование наглядно демонстрирует, что в России растет популярность дополнительного образования в сфере digital-маркетинга, e-commerce, рекламы или PR. Если в 2014 году такое образование было у 45% опрошенных, в этом году им могут похвастаться уже 61%. 13% из тех, кто не имеет дополнительного образования в перечисленных сферах, планируют заняться этим вопросом в следующем году.

«По нашим данным, 42% тех, кто платит за дополнительное образование в области digital-маркетинга, e-commerce, рекламы или PR, — а это как работодатели, так и работники, — тратят на него менее 10 000 рублей, — комментирует Алекс Штейнгардт, генеральный директор Hays в России. — Это свидетельствует о востребованности различных онлайн-курсов, вебинаров, интенсивов и прочих недорогих форм обучения».

Заработок и карьерный рост

72% работодателей положительно относятся к тому, что сотрудники ведут фриланс-проекты в свободное от работы время. Тем не менее 57% работников вообще этого не делает. А 79% тех, у кого есть фриланс или подработка, зарабатывают ими менее половины одной зарплаты.

Digital-специалисты явно предпочли бы зарабатывать больше на основном месте работы: повышения зарплаты на 10% и больше в этом году ожидают 93% опрошенных.

Не совсем совпадает то, как кандидаты и работодатели видят идеальный карьерный рост. Так, например, 30% специалистов e-commerce хотели бы занять должность генерального директора проекта, но только 11% работодателей считают такое развитие событий возможным. 77% работодателей скорее склонны сделать менеджера руководителем отдела, но эта перспектива притягивает лишь 30% кандидатов. Только 17% digital-специалистов хотели бы перейти в департамент маркетинга, тогда как подобное повышение является вторым по вероятности по мнению работодателей (за него проголосовали 30% опрошенных).

Кроме того, 84% кандидатов считают очень важным для себя качеством умение управлять командой, но лишь 60% работодателей с ними согласны. Это свидетельствует о том, что количество желающих стать руководителем превышает спрос. Работодателям также задавали вопросы о главных сложностях в подборе и работе с профессионалами digital-сферы. Завышенная самооценка кандидатов возглавляет этот рейтинг; в 2014 году на нее жаловались 44% работодателей, в этом — уже 74%. А вот на других сложностях явно сказался экономический кризис: в прошлом году на завышенные ожидания кандидатов в отношении карьерного роста и уровня дохода сетовали 81% работодателей, в этом — 66% (впрочем, эта проблема все равно занимает второе место в рейтинге). В 2014 году 37% кандидатов оказывались не готовы работать под чьим-то руководством, сейчас этот показатель сократился до 8%.

«Системы материальной мотивации и карьерного роста должны быть четко привязаны к решению задач компании, — комментирует Михаил Умаров, генеральный директор Comunica. – В нашем агентстве, к примеру, сотрудники при достижении KPI получают премии и возможность поехать на стажировку в головной офис Golin – одного из ведущих международных PR агентств.  Важно, чтобы система была прозрачной для сотрудников и соискателей. Работодатели должны прислушиваться к тому, что важно для кандидатов, но и кандидаты не должны терять чувство реальности. Странно просить на собеседовании зарплату на 30% выше рынка. Но когда человек знает, что эту же сумму он может получить в качестве бонуса, если перевыполнит свои KPI, это — win-win ситуация».

Презентацию исследования можно полистать тут или на SlideShare:

Рейтинг медиаактивности пенсионных фондов

Агентство i-Консалтинг провело в партнерстве с ассоциацией негосударственных пенсионных фондов подробное исследование медиа поля российского пенсионного рынка.

Впервые на финансовом рынке при подготовке массива публикаций для анализа использовалось сразу несколько баз электронных библиотек, в том числе Медиалогия, Интегрум, Паблик.

Медиа активность НПФ анализировалась по двум основным параметрам: количеству публикаций с упоминанием фондов, а также доле прямой речи официальных представителей фондов, транслирующих позицию и точку зрения организации общественности.

Пилотное исследование проводилось по итогам апреля – месяца наибольшей медиа активности фондов во втором квартале.

Тренды в современном PR

Мы выступали с этой презентацией на Дальневосточном медиасаммите, и был полный зал. В общем, мы пообещали, что выложим эту презентацию в открытом доступе, поэтому вот. Напоминаем, что чтобы ссылки были кликабельны, презентацию нужно скачать.

Enjoy!

Всё, что вы знали, но боялись спросить об IR

Оксана Ионова, директор практики финансовых коммуникаций Citigate Dewe Rogerson Moscow, поделилась своим профессиональным опытом коммуникаций с инвесторами на круглом столе «Экспертное продвижение спикеров, повышение их коммуникационных компетенций и выстраивание отношений между ними и СМИ», организованным АКОС. Оксана рассказала о вызовах в связях с инвесторами и о важности тщательной подготовки спикеров.

Всё, что вы хотели знать о партнёрских проектах

Нам всегда очень нравились компании, которые умеют сотрудничать — затевать совместные проекты, заниматься взаимным продвижением и просто дружить. Поэтому эта простая презентация от Dream Industries будет посвящена дружбе. Между компаниями. И ответит на самые актуальные вопросы о партнёрских проектах.

Как общаться с журналистами, если вы стартап?

Тут вот редактор Rusbase Элина Асфаганова очень хорошо написала про то, как правильно работать с журналистами, если вы стартап. На самом деле, советы настолько дельные, что пригодятся и для PR малого бизнеса и вообще начинающе-продолжающим пиарщикам тоже будут в кассу.

Картинки с котиками в качестве бонуса. Enjoy!

Case Study: PR первого лица компании

От первого лица часто зависит репутация компании и её экономическая успешность, особенно если речь идёт о B2B-рынке. Агентство  Publicity Creating сделало подбор реализованных кампаний по продвижению первого лица.

Брендинг для трёх типов организаций

Чем отличается процесс брендинга для pocket company и крупной организации? И что вообще такое pocket company? Агентство Nimax подробно рассказывает об этом в своей нескучной презентации, сопровождая это кратким экскурсом в то, что такое брендинг вообще.