Архив метки: Тусовка

PR-bro

Создатели SMALL Hub: «Все большие агентства одинаковы, а каждое маленькое — маленькое по-своему»

Осенью 2020 года Александра Дробышева (агентство HINT) и Розалия Каневская (агентство Montana) запустили SMALL Agencies Hub — комьюнити маленьких независимых агентств. Евгения Лампадова (агентство ЛАМПА) поговорила с основательницами хаба о том, почему рынку нужно комьюнити небольших агентств, чем плохи отраслевые PR-ассоциации, а также немного об эйджизме, партнерстве, конкуренции и жизни «после пиара». 

О плюсах хаба, отраслевых ассоциациях и агентской дружбе

Женя: Почему вы решили делать комьюнити, когда их очень много даже в России разных? 

Саша: Потому что нет в России комьюнити маленьких независимых агентств. В основном существуют ассоциации для крупных агентств и туда идут маленькие за нетворкингом, но там нет комьюнити. Наша задача — объединить единомышленников, таких же маленьких и независимых как мы, и дать им платформу, место для общения, для обмена информацией и опытом. Мы в России такого не видели. 

Тут есть еще две боли, которые мы хотели бы вынести. 

Во-первых, вокруг небольших агентств много стереотипов. Наша задача стереотипы ломать — рассказывать о том, что даже небольшие агентства могут реализовать крутые проекты любого масштаба и для заказчиков любого масштаба. Они умеют классно работать и они ничем не отличаются от больших агентств.

Сейчас часто такая практика встречается как white label — большое агентство зовет тебя на тендер как часть команды, ты в итоге всё для клиента делаешь и даже не можешь рассказать об этом как о своем кейсе. Хочется, чтобы эта история уходила в прошлое. 

Второе — есть стереотип, что обязательно нужно стать большим, чтобы преуспеть. Но это тоже не так. Мы поняли, что об этом нужно говорить, и в конце 2019 года сделали первый свой проект на эту аудиторию — встречу SMALL Talk для небольших агентств. К нам пришло тогда человек 20-30, мы видели, что они там первый раз друг друга увидели. Потом превратилось в идею создать комьюнити, где люди могут чувствовать и находить поддержку.

Розалия: Меня беспокоили другие вещи — я видела все эти ассоциации, но ни в одной из них молодому специалисту не хочется получить членство. Одна слишком неразборчива, для второй ты слишком маленький, третьи вообще не про твою специализацию. И иногда смотришь на людей в традиционных ассоциациях, и видишь, что на все конференции ездят одни и те же люди с одними и теми же идеями, и сообщество постепенно стареет, а смена не растет. 

Сейчас в итоге в ассоциациях очень мало молодых специалистов. А ландшафт изменился — сейчас есть формат фриланса, которого толком не было еще 20 лет назад, есть молодые специалисты с прикольной экспертизой, если классные небольшие агентства, но ассоциации не адаптировали толком под них правила игры и условия, поэтому нужно было что-то новое. 

Женя: К вам на первый раз подали 47 заявок, это очень круто. Но, мне кажется, не всем очевидно — что членство в комьюнити может дать фаундеру агентства? 

Розалия: На самом деле много. Я с 2015 года общаюсь так или иначе с фаундерами агентств разного масштаба и видела какой путь они проходили, и не все до этого имели опыт в агентствах. Кто-то работал в агентстве до этого, а кто-то нет — я, например, нет. Саша работала. Те вещи, которые очевидны Саше, мне вообще не очевидны, поэтому я иногда чувствую, как придумываю велосипед. 

Второй момент — все большие агентства одинаковы, а каждое маленькое — маленькое по-своему. Нет ни одного маленького агентства, которое бы один в один походило на другое. Поэтому я считаю, что это здорово, что мы можем друг у друга учиться. Это классно, когда можешь задать вопрос кому-то, у кого такой же бизнес, как твой, он уже прошел через какие-то ошибки и сделал выводы. 

Саша: В будущем еще хочется, чтобы наша кооперация приносила всем участникам прибыль — это и формат коллабораций, и субподряда, и аутсорса, и возможность делать совместные проекты в других странах с партнерами — у нас были заявки из Латвии, сейчас вот есть классный член хаба из Беларуси. 

Есть планы по масштабированию хаба по СНГ. К нам, например, приходят иногда клиенты с запросами, можно ли сделать проект в России и в Казахстане. Я понимаю, что лучше взять независимого консультанта там или местное агентство, но всегда возникает вопрос «кого?», потому что ты там никого не знаешь. Поэтому одна из задач хаба — помогать находить контакты. 

К тому же фаундеры агентств часто делают всё — и в какой-то момент захватывает одиночество, кажется, что ты один это всё тащишь. Комьюнити позволяет понять, что твои проблемы не уникальны и можно с кем-то их обсудить, решить вопрос. Возможно, в хабе найдутся агентства, которые объединяются. В общем, это про развитие и поддержку. И прибыль, конечно. 

Женя: Есть такое мнение, что на агентском рынке не принято дружить. Причем, это история и про большие агентства, и про частных специалистов. Это правда? 

Саша: Я дружу и всегда дружила с другими агентствами. Причем, мы даже частенько отдаем заказы, если понимаем, что у нас есть знакомое агентство, которое эту работу сделает лучше, чем мы. И это инвестиция тоже в наши отношения. Дружим и с маленькими, и с большими, но, конечно, не со всеми. Хаб — способ увеличить количество контактов для нас в том числе. 

Это вопрос ценностей. Всегда будут агентства, с которыми твои ценности не сходятся. Наша ценность — прежде всего открытость к обмену информацией, к сотрудничеству. Если ты к этому не готов, если у тебя был плохой опыт, можешь попробовать довериться другим игрокам и прийти к нам. Рынок нужно двигать дальше и у нас есть сила, чтобы его менять, но для этого нужно объединяться. 

Розалия: Мне сложно говорить, меня долгое время не воспринимали как агентство. Поэтому я тоже дружу, но со мной долгое время дружили скорее как с создателем отраслевого медиа, мой пример не очень показателен. В целом — да, много слышала, что воруют кейсы для портфолио, воруют клиентов, много разного говорят друг про друга нехорошего. 

Честно, не вижу смысл это делать — рынок у нас очень маленький, всё равно все всё узнают — что ты и ком говоришь, плохо или хорошо работаешь. Меня сильно долгое время демотивировало, что у нас супер не консолидированный рынок, и как только камень летит в огород одного игрока, коллеги только подбрасывают. 

Есть агентства и отдельные люди, у которых довольно токсичная атмосфера даже внутри их бизнесов — хочется надеяться, что у нас таких не будет. 

Мне кажется, что сегодня уже даже как-то немодно быть конкурентом, модно дружить и быть конструктивным, делиться ресурсами. Есть даже такой термин — coopetition, то есть кооперация с конкурентами. Если ты всех хочешь съесть и думаешь, что хотят съесть тебя, то ты не выиграешь. Классика теории игр — при кооперации выигрываешь больше, чем при конкуренции. 

У нас сейчас часто такое бывает, что ко мне приходят клиенты их больших агентств. И я понимаю почему — дело совсем не в качестве услуг, а реально в химии, в способности встроиться в бизнес-процессы клиента — большое агентство часто не может себе этого позволить, а бутиковое может. 

Саша: Да, гибкость, скорость — часто то, чего нет у больших игроков. Мы не всегда конкурируем с большими агентствами, а скорее хотим донести, что с нашей помощью можно решать вопросы, в которых у них недостаточно экспертизы может быть внутри. Это очень рабочая история. Причем, как правило, приходят по рекомендации и никого больше не знают. А тут, в хабе, можно «всех посмотреть» и выбрать то агентство, которое тебе больше понравится. 

О рынке кандидатов, партнерстве, демпинге и эйджизме

Женя: 4 года назад рынок агентский был иным даже с точки зрения кандидатов — молодых и бодрых. Скорее всего, раньше кандидат пошел бы в большое агентство или инхаус и это прям была боль — найти людей в небольшое агентство. Как сейчас вам кажется — изменилась ли эта ситуация, готовы сейчас люди идти работать в небольшие агентства? Как меняется отношение у соискателей к ним? 

Саша: Если говорить про 2020 год, то произошел перелом. Люди стали ценить в работе другие вещи — качество проектов и команду. Все очень теперь ценят свободу. У нас в агентстве open team, мы собираем людей под проекты и ищем их для конкретных задач. 

Если честно, у нас никогда не было болей по поводу поиска сотрудников — людей, которых мы нанимали под проекты, они были заинтересованы в их реализации и очень качественно всё выполняли всегда. 

Я вижу, что молодые кадры не боятся больше идти к небольшим агентствам. Они выбирают проекты и свободу. Денежная мотивация существует, но она не первична стала теперь. Мне кажется, будущее за тем, что все работают удаленно и география даже не важна. 

Розалия: Это и сейчас есть, да. Все наконец-то поняли, что пиарщики тоже могут работать удаленно — раньше были предубеждения. У нас есть в хабе агентство прекрасное PR Perfect  — у них сотрудница из Африки работает, у Саши вот сотрудница из Бордо. 

У меня сейчас сотрудник самый дальний в Новосибирске, а когда искали проджект-менеджера — заявки были от Еревана до Бангкока. И это новая реальность. У меня тоже нет проблем с наймом — я могу опубликовать вакансию в фейсбуке и уже к концу дня получить 15-20 очень качественных откликов от людей, которые знают, чем я занимаюсь, что делаю и что я за человек и хотят работать со мной. 

Зеты устроены по-другому. Нам важно было прийти, получить опыт, любой ценой. А молодые ребята не разрешают прессовать себя, истерики устраивать. 

И если ты идешь в корпорацию, ты этого вряд ли избежишь — в тебе не будут видеть человека и свободы у тебя никакой не будет. Та же история с большими агентствами. В этом смысле небольшие агентства даже в более выигрышной позиции — в большом агентстве ты чувствуешь себя пушечным мясом, на чью сторону никогда не встанут — при конфликте с клиентом легче будет уволить джуниора, чем клиента. В маленьких агентствах всё иначе. 

Плюс, ты в небольшом агентстве растешь очень быстро, быстро набираешься опыта, занимаешься каждый день чем-то новым, а в больших агентствах может пройти вечность, прежде чем тебя повысят и дадут важные задачи. Если бы я была зетом, я бы попробовала работать и там, и там. В больших агентствах есть структура, бизнес-процессы выстроенные — полезно на это посмотреть и хотя бы понять, как это может выглядеть. А потом уже прийти в маленькое агентство и расти. 

Саша — Жене: А у тебя как? 

Женя: Я вижу, что агентство воспринимают как девочек не сильно умных, и мне интересно, как это меняется. Мы сейчас видим много соискателей, но довольно низкого качества. Ребята из больших агентств когда приходят, их, как правило,  приходится переучивать не делать все те странные задачи, которые иногда хочет клиент. 

У нас в ЛАМПЕ всё-таки есть право на диалог и мы можем клиента отговорить от каких-то глупостей типа слать 45 релизов в день. Такого в больших агентствах много. Мне кажется, что тут проблемы с имиджем агентств вообще — адекватные люди боятся идти сюда, потому что боятся неадекватных задач от клиентов. Я понимаю претензию рынка корпоративного к агентствам, но мне хочется, чтобы это изменилось. 

Саша: Тут во многом всё зависит от того, как мы сами себя ставим. Невозможно ценить труд специалиста, когда на рынке такой жесткий демпинг. Ко мне приходят и спрашивают, сколько будет стоить  разослать пресс-релиз, я называю цену и тут же прилетает, что другое агентство сделает это в 10 раз дешевле. У всех такие кейсы были, наверное, но мы же понимаем, что стоимость часа для качественной работы не может быть такой. Кажется, нет стандартов никаких по ценам, в этом беда.

Во многом всё зависит от того, как мы сами себя ставим. Невозможно ценить труд специалиста, когда на рынке такой жесткий демпинг.

Розалия: На самом деле они есть. Наши коллеги из АКОСа в свое время проделали эту работу. Они выпустили стандарт, где посчитали стоимость часа каждого конкретного специалиста в агентстве для расчета стоимости проектов. Есть желание некоторых клиентов иногда предварительно туда отправить, чтобы они не удивлялись ценам. 

Условно, копирайтер стоит 2500 рублей в час, PR-менеджер — 4000 рублей в час. Правда, там тоже без скандала не обошлось — этот стандарт увидели сотрудники агентств и своим зарплатам удивились. В смысле 2500 в час? А чего это я тогда 50 тысяч рублей зарабатываю в месяц? А где мои деньги? В общем, не скоммуницировали коллеги, что это стоимость работы специалиста на агентство, то есть со всеми налогами и сопутствующими расходами. Стандарт, кстати, довольно старый — года 2016-го. 

Женя: Удивительно — я в профессии 15 лет и впервые слышу об этом стандарте. Кажется, что в итоге это всё-таки не стало стандартом отрасли — возможно только для больших агентств, входящих в АКОС, потому что цены на рынке сейчас совсем другие. Да и о существовании АКОС знают, мягко говоря, не все. О каком стандарте для отрасли тут может идти речь? Тем более этических принципах, которые тоже постоянно нарушаются? 

Розалия: Меня упрекают в излишнем идеализме, но мне хочется верить то, что такой стандарт общепринятый появится. Я вижу, как это работает на американском рынке — там есть совершенно четкие правила. Например, не работать с конкурирующими брендами одновременно — это настолько очевидно, что это не надо объяснять. 

К сожалению, с профессиональными стандартами в России не только у нас проблемы — например, условного психотерапевта не выпрут из профессии, если он начнет встречаться с пациентом. Потому что их мало, и мало рычагов давления, регулирующих институтов, поэтому и качество этики очень низкое.

Саша: Мне кажется, это вопрос времени и смены поколений. У молодежи совершенно другие принципы и ценности. Они как раз топят за прозрачность, этичность, партнерские отношения, уважение, отсутствие дискриминации, открытость. Уверена, что как только это поколение придет на рынок и начнет занимать важные посты, и у нас отношение к этому поменяется. 

Но чтобы это изменилось, нам уже сейчас нужно создавать для них почву, чтобы они как раз выросли и расцвели. Было бы круто, если б наш хаб развивался, объединялся с другими ассоциациями и сообществами, создавалась экосистема. 

Женя: У меня еще был вопрос про эйджизм. Как считаете, агентский бизнес — это удел молодых в России, и если да, будет ли меняться такой паттерн?

Саша: Лично я скорее сталкиваюсь с тем, что наши клиенты просят иногда специалиста постарше и поопытнее на конкретную задачу, а на другую — наоборот, помоложе. Но ведь в целом всё равно на возраст лично мне — если человек опытный, у него есть драйв и идеи, то почему бы с ним не работать в агентстве? 

Мне кажется, это стереотип, который со временем будет уходить. Это как говорить о том, что люди после 50 не пригодны для социальной жизни, или что у мамочек после декрета как-то по-другому начинает работать голова. Стереотипы же страшные! 

 

Розалия: Согласна. Тут еще вопрос времени. PR молодой в нашей стране, его начали делать в России максимум 30 лет назад, и сейчас мы видим очень мало на рынке примеров адекватных людей вот из того, самого первого поколения, которые продолжают классно работать в агентствах, потому что их изначально было мало. 

Хотя в той же Великобритании приди в любое агентство — тебя седовласые почтенные дяди встречают. Но в UK развитый рынок, на котором уже 30 лет назад было достаточно большое репрезентативное поколение пиарщиков, мы его в России сейчас начинаем только видеть на примере тех, кто из вузов выпускается. Когда им будет 50, их присутствие и активная работа в агентствах уже перестанет быть чем-то странным, как мне кажется. 

Женя: С одной стороны да, с другой стороны, когда мне мои сотрудники иногда говорят: «Мне же скоро 30, а тут у нас молодняк!». И есть какая-то боль в том, что вот мне уже за, а я еще не в тепле и не на корпоративной стороне. Не знаю, что с этим делать — человеку есть куда расти еще даже в моем агентстве, там профессиональный потолок совершенно не достигнут, откуда такие разговоры? 

Саша: Тут про общую культуру возраста в России еще вопрос. У нас заложено, что к 25-30 тебе надо там замуж и родить, и люди даже не видят кейсы, как может быть по-другому, есть какие-то еще пути реализации. Люди не видят эти кейсы, альтернативы, они не верят, что это возможно, поэтому и идут по понятному для них пути. Но это, конечно, тоже будет меняться со временем. Уже началось. 

Розалия: Продолжая тему, хочется поднять еще один вопрос. А у нас правда есть куда расти в агентстве? Дают людям эту возможность? Кажется, что мы тут еще не доросли ментально и с точки зрения бизнеса до такой темы как партнерство в агентствах. Я иногда вижу, что некоторые сотрудники агентств так сильно надрываются, всё делают для агентства, а всё, что ты для них как работодатель можешь сделать — это повысить оклад. 

Есть люди, которые столько лет с тобой, что уже действительно можно поговорить о партнерстве, профит-шеринге, выделении доли в бизнесе. Это есть у юристов, но в PR-агентствах какая-то супер-редкая практика. Я могу назвать навскидку три агентства, которые пошли по этому пути — два из них маленькие, одно большое. И каждый раз это было прям такое «вау» решение — не очень типичное, не принятое на рынке. У нас очень мало прецедентов, сотрудники не видят, что так в принципе возможно, что можно прийти с таким предложением.

Кажется, что мы тут еще не доросли ментально и с точки зрения бизнеса до такой темы как партнерство в агентствах. 

Саша: Я вам скажу больше, я ушла из агентства, потому что мне не предложили вовремя партнерскую историю. Я по сути была вторым человеком, и какой-то длительный период времени выполняла функции как CEO, но я на тот момент не понимала, для чего я это делаю, ведь бизнес не мой! Какая моя в этом ценность? Какой для меня путь? 

Идеи идти в инхаус не было никогда, я агентский человек. Я могла бы с таким же успехом остаться в этом агентстве на партнерских правах и тогда бы не стала уходить и HINT бы тогда не было. Мне сделали партнерское предложение только когда я уже ушла и зарегистрировала свое юрлицо, но если бы это произошло чуть раньше, была бы другая совершенно история. Основатели агентств правда боятся партнерских схем, в этом смысле у нас всё не так открыто, как на западе.

На юридическом рынке в России партнерство совершенно нормальная история, в том числе потому, что на рынок приходило много международных юридических компаний и открывали прямо представительства. А теперь давайте посчитаем, сколько реально международных агентств к нам пришло представительствами? В основном это какие-то affiliate местные агентства и всё. Вопрос — почему? Потому что тут не прозрачно, и они не видят, как тут может развиваться рынок.

Розалия: По поводу прозрачности — финансовой, в частности—  есть один показательный пример — международный рейтинг Holmes Report по заработкам агентств. Раньше они не запрашивали отчетность досконально, не проводили аудиты, и в рейтинг стабильно попадало около пяти компаний из России, потом они стали проводить финансовые аудиты и сейчас их 2-3, в плохие года вообще одно, все остальные повылетали из рейтинга из-за того, что не смогли нормальную отчетность предоставить, белую, где всё понятно. 

О жизни после пиара и экзите из агентского бизнеса

Женя: Еще один вопрос меня мучает — есть ли жизнь после пиара? И в частности, после агентства? И если есть, то какая она для вас? Ведь продать PR-агентство, объединиться с кем-то, то же партнерство запустить — какая-то очень редкая история в России. В общем, мой вопрос — что делать с агентством, когда уже не захочешь больше этим заниматься? Какие есть варианты экзита?

Розалия: Я абсолютно вижу для себя перспективы с партнерством. Я вижу, что я начинаю уставать от пиара, а есть люди, которых она до сих пор драйвит и им в перспективе можно передать управление и развитие бизнес, выделить долю. Я действительно не вижу еще какие-то способы продлить жизнь проекту, кроме как привлечь партнера. 

Когда занимаешься вещами, которые очень сильно завязаны на тебе лично, в какой-то момент встает вопрос: ты хочешь это продолжать? И от ответа зависит, будет существовать проект дальше или нет. Так у меня, например, было с Mediabitch — когда я поняла, что я одна не вывезу, развилка была очень простой — либо закрывать проект к чертовой матери, дать ему увянуть, либо нанять человека за свои деньги, который бы им занимался постоянно. Я выбрала второе, и по этой причине Mediabitch всё ещё существует, это мой такой вклад в отрасль. 

С партнерством логика похожая — ты либо делишь выручку и ответственность, либо закрывай. А продать эту историю часто правда очень непросто. Что продавать без лидера? Команда разбежится, а никакого другого капитала у агентства нет.

У больших агентств есть такой путь — можно привести дела в порядок в плане финансов и продать. Но когда ты маленькое агентство, там уровень человеческого фактора настолько велик, что это будет достаточно сложно сделать. Поэтому расти в сторону партнерства тут чуть ли не единственный вариант. 

Саша: Да, ну и чтобы продаться зарубежному агентству, у тебя оборот должен быть не меньше 2 миллионов долларов, чтобы на тебя посмотрели. А на российском рынке оборот 2 миллиона долларов — это уже не считается маленьким агентством. 

Я тут согласна с Роззи про партнёрство, и мне бы хотелось, чтобы агентства думали глобальнее. Ведь есть партнерство не только на российском рынке. У нас есть affiliate agreement — партнерство с Китаем. Мы это делаем для того, чтобы развиваться на международном уровне. А в целом у меня вот лично масштабировать свое агентство в большое агенство нет желания. 

Формат маленького агентства позволяет мне лично получать хороший финансовый доход, но при этом вести очень комфортную для меня разнообразную жизнь и не жертвовать каким-то личными вещами ради непонятных задержек в офисе до двух часов ночи. Никто из моей команды не работает на выходных, мы не задерживаемся в офисе. Иногда есть какие-то обвалы, крупные проекты, конечно это делаем. Но мы стараемся соблюдать баланс, и это очень важно. 

А в перспективе дальнейших лет мне кажется, нужно делиться знаниями. Я уже начала немного преподавать, но чтобы посвятить этому полное все свободное время — это уже на пенсии, наверное.

Никто из моей команды не работает на выходных, мы не задерживаемся в офисе. Иногда есть обвалы, но мы стараемся соблюдать баланс, и это очень важно. 

Розалия: Мне кажется, тут есть еще особенность. Есть руководители агентств на 100% предприниматели, а есть руководители агентств, которые просто очень классные пиарщики. Это две совершенно разные истории. Если ты не предприниматель, а пиарщик, то твоя история — это партнёрство, тебе будет больно дело жизни как-то закрывать. А если ты предприниматель, то для тебя не будет большой проблемой просто закрыть агентство и пойти дальше, если никому не удастся его продать или передать в управление.

Женя: Я вот, кажется, скорее из второго лагеря. Сейчас мне всё нравится, но завтра надоест — спокойно закрою всё на клюшку и буду сидеть под пальмами. 

Саша: С другой стороны, если тебя драйвит твоя профессия, то ты никогда под пальмы не засядешь, никогда не успокоишься, всегда захочешь что-то еще делать. Мы как раз надеемся, что наш хаб — это площадка для очень разных людей, которые будут ценны для тебя как для владельца агентства, но у них совершенно разное видение своего будущего, рынка, и как раз этот обмен позволит нам в перспективе понять как мы можем этот рынок менять. А менять его нужно. 

В АКОС сейчас около 50 членов, у нас на первый же раунд заявок было больше 40. Кажется, что в этом есть своя боль и мы с помощью хаба пробуем ее решить. 

Женя: Мы все время говорим «маленькие агентства», «большие агентства». А как вы для себя маленькие агентства определяете? 

Саша: Мы все-таки работаем в реалиях российского рынка, мы поставили годовой оборот до 100 миллионов рублей. Мы ведь ещё привлекаем помимо агентств независимых консультантов с минимальным оборотом 3 миллиона рублей. Но это условные  цифры — то, что мы сейчас поставили, не значит, что они не изменятся в перспективе. 

Розалия: Мы когда обсуждали эту цифру, немножко залипли на ней. Кажется, что, скажем, для event-агентств и агентств с большой расходной частью критерии должны быть всё же другими, у них в доходах очень много фактических расходов заложено, хочется как-то это отфильтровать. В PR-агентстве всё-таки платишь, в основном, за рабочую силу, там экономика другая. И мы в целом хотим еще сделать исследование рынка маленьких агентств, понять среднюю температуру по больнице, так сказать. 

Саша: Я вот заметила, что мы общаемся и так легко употребляем слово «маленькие» применительно к агентствам.

Раньше было такое, что, типа, Саша, зачем ты говоришь «маленькие» — это же как-то несолидно. Опять возвращаемся к культуре, вот почему-то у нас кажется если маленькое — это что-то не очень классное.

Женя: А тем более — если оно хочет оставаться маленьким.

Саша: Одна из задач хаба — сделать так, чтобы маленькие агентства гордились тем, что они маленькие. Мы даже такой слоган для мерча придумали — Small and Proud. В нашем мире очень странно не признавать, что все мы разные, и что все мы разного размера и мы все имеем право быть такими, какие есть. Все заслуживают уважение и шанс. И маленькие агентства имеют такой же шанс, как большие и средние.

Розалия: Это правда абсолютно. Для меня в этом смысле настольной книгой стала ReWork — там история основателя BaseCamp, он там рассказывает про свои подходы к развитию компании, переизобретении бизнесовых парадигм. И у него многомиллионный в долларах бизнес, который делает 14 человек. Просто они организовали бизнес так, но они не маленькие. У нас в агентском бизнесе большая вовлеченность и поэтому, возможно, на нас как-то косо смотрят, мы же не программное обеспечение продаем. Тем не менее, маленьким быть действительно не должно быть стыдно. 

Женя:  Ну что, удачи вам, в вашем классном проекте. Еще больше заявок! 

Вступление в члены SMALL проходит два раза в год: весной и осенью. Ближайший сбор заявок на вступление в хаб будет проходить до 14 мая 2021 года. Заполните на сайте хаба небольшую анкету на вступление, загрузите презентацию о себе (если вы консультант) или о своем агентстве. Решение о приеме в хаб действующие члены хаба принимают большинством голосов. Приём заявок на премию для небольших агентств SMALL будет проходить до 30 апреля. 

Интервью и вопросы: Евгения Лампадова, создатель и генеральный директор коммуникационного агентства «ЛАМПА»

 

Около пиара

Место для спикероманов. Зачем пиарщику Clubhouse?

Все ринулись вещать и слушать Clubhouse — модную аудио-соцсеть. Но что и как там делать, и действительно ли он нужен? Пиарщики первыми тестируют новые медиаформаты, и они поделились с Mediabitch своими впечатлениями и мыслями о том, как Clubhouse можно применить в работе.

Анастасия Журавлева, Head of PR QIWI Group:

Зумеры переизобрели телефонную связь времен, когда телефонный номер набирался карандашом. Что ж, это должно было случиться, потому что болтать по телефону в целом очень прекрасно. Пока я не вижу пользы от клаба, кроме как беседы «на кухне» для общего развития. Массовая истерика о потрясающем нетворкинге вызывает недоумение и вопросы. Пока я не увидела в СМИ никаких сообщений о сделках, совершенных там. Да, наверняка какой-нибудь заветшалый или не очень миллиардер наймет себе кого-нибудь из Комнаты в маркетологи, и весь Twitter будет заполнен новостью о продуктивности Клаба. Но это будут скорее единичные случаи успеха, как на любой из конференций или закрытой тусовке с «большими дядями», где кому-то повезло.

Безусловно развернется в Clubhouse все информационное цыганство страны, равно как и фанаты йоги и адепты ментальных практик, но если от последних хотя бы вреда нет, то первые, конечно, устроит нам аудио ютуб с топ-5 советов «как стать предпринимателем за 5 дней», ну и курсов своих продадут. 

Сейчас для меня это ярмарка тщеславия – всех, кого не звали на конференции и форумы, потому что был хоть какой-то организационный ценз на экспертизу и профпригодность, вдруг получили возможность говорить и быть экспертом. И тут главный вопрос, начнет ли «пипл хавать» и верить всему, потому что зумерские неокрепшие мозги, конечно, еще образовывать Толстым и Куприным многие лета, да и знания по истории и политологии тоже бы подтягивать. 

Я думаю, что в итоге мы увидим, как поиграют в клаб «взрослые» и разойдутся насущно работать, изредка захаживая в статусе приглашённой звезды в комнаты. А остальные просто понасоздают комьюнити по интересам и будут там крутиться. В сущности, это будут просто городские дворы, только в онлайне и стенка на стенку у них будет не на детской площадке в 11 вечера, а во ВКонтакте.

Кристина Петрова, основатель коммуникационного агентства PR Perfect:

 — Особенность Clubhouse сегодня — закрытость и элитарность контента. В одной комнате инфлюенсеры обсуждают особенности маркетинга и брендинга, а в другой — топы Яндекса и Mail.Ru делятся своими лайфхаками. Это площадка дает не просто вдохновение и простор для нетворкинга, но и возможность развить свой личный бренд в качестве эксперта. Как сказал на днях Олег Тиньков в одной из самых многочисленных русскоязычных комнат: «‎Facebook станет убежищем для графоманов, а Clubhouse будет местом для спикероманов»‎. Возможно, это действительно начало новой эпохи коммуникаций для тех, кто может поделиться своим опытом и практическими кейсами, а также для тех, кто стоит за подготовкой спикеров к публичным выступлениям. 

Сравнивая эфиры американских и европейских коллег с российскими спикерами, иногда можно заметить разницу в подаче информации, структуре беседы и постановке голоса. Это не удивительно, ведь культура публичных выступлений среди русскоязычных специалистов только набирает обороты, поэтому, думаю, в ближайшее время будут востребованы тренеры по эффективным live-выступлениям, которые будут помогать спикерам красиво упаковать знания.

Ольга Штейнберг, директор проектов агентства Buman Media:

 — Кажется, Clubhouse побил все рекорды по упоминаемости  в соцсетях за последнее время (разве что Илона Маска не переплюнул). В перспективе – пока непонятно. Я считаю, что все же аудиоформат – не для всех. В последнее время мы много говорим о том, что нужна картинка, что мы все поголовно стали визуалами, хотим смотреть видосы и не слушаем голосовые и точка. А тут бац – и целая аудио-соцсеть. Сложно предсказать, да и неважно. Сегодня в нашем мире практически все носит клиповый и хайповый характер, все меняется со скоростью света. Кто умеет пользоваться переменами первыми, те получают больше публичности. Практика Clubhouse еще раз доказала, что agile – наше все. 

Сейчас для компаний, которые быстро принимают решения и готовы к экспериментам – самое время попробовать себя в новом формате. Если есть интересные харизматичные спикеры – must have. Не нужна подготовка, как для подкаста. Аудитория подтягивается сама, если у спикера правильно подобраны контакты, проделана предварительная работа как внутри приложения, так и в других соцесетях. Рисков практически никаких. Берете актуальную тему, спикеров и говорите. 

Пока на хайпе, люди ходят и смотрят, что им интересно. По профессиональным тематикам всегда так было. Так было в локдаун с Инстаграмом и его эфирами, но здесь – даже можно не переодевать пижаму ))) Компания ничем особо не рискует. Полетит – отлично! Можно сделать тематический месяц, ежедневное шоу, звать гостей, набирать аудитории. 

Еще один плюс – доступ к известным людям. Именно поэтому и взлетело, собственно, после того как к приложению прикоснулся Илон Маск. В России уже тоже есть отличные примеры. Так, комната с Олегом Тиньковым на прошлой неделе собрала 5 тысяч слушателей (могло быть и больше, просто это лимит для комнат). С другой стороны, можно поставить фоном и слушать. По сути, это радио по интересам, и это то, что мы называем «новые медиа», принцип Телеграма – любой может стать автором, привлечь свою аудиторию, не нужны редакции и традиционные СМИ.

Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner:

 — Внезапный и всепоглощающий рост впечатляет — 3250% за последние 90 дней. Тусовки в Clubhouse, конечно, интересны, здесь много маркетологов, предпринимателей. Но непонятно, где брать время на участие в них — во-первых, их много, во-вторых, в рабочее время. 

Несмотря на fear of missing out, я пока не планирую активно использовать приложение. Но советую всем пиарщикам хотя бы скачать его, чтобы быть в теме, знать, что там происходит. Clubhouse интересен как феномен. Можно создать комнату и пригласить тех, с кем в реальной жизни мало шансов пересечься. Или подписаться на экспертов и лидеров мнений, собирать фактуру. 

Общение в Clubhouse максимально приближено к живому — эфиры не сохраняются и не записываются — только ручками или на диктофон.

София Назарова, PR-специалист коммуникационного агентства «ЛАМПА” :

 — Буквально в считанные дни Clubhouse стал площадкой не только для жарких экспертных полемик, но и для эффективного нетворкинга: там хантят таланты, находят нужные контакты, проводят инвестиционные раунды и многое другое. С этой точки зрения Clubhouse полезен начинающим и перспективным специалистам, предпринимателям, стартаперам, да и в целом тем, кто либо обладает опытом и экспертизой, которыми готов делиться, либо тем, кто ищет инсайты и стремится расширить свой кругозор. 

В Clubhouse легко можно найти эксперта, у которого давно хотелось взять комментарий или с которым просто очень хотелось познакомиться. Также в новой социальной сети можно легко выйти на контакты журналистов топовых изданий, которые также зачастую рассказывают в Clubhouse о том, как лучше всего составить письмо с обращением к журналисту, правильно питчить релизы и другие материалы.

Сергей Кувшинов, PR-менеджер группы компаний «Гаскар Групп»:

 — Однозначно да! В мгновение ока начали появляться множества комнат, в которых коллеги могут обмениваться опытом. Более того, можно присоединяться в отраслевые, тематические комнаты, в которых можно делиться опытом своей компании, транслировать её ценности и рассказывать о кейсах.

Первое, что я начал делать — искать комнаты, в которых можно будет рассказать о кейсах компании, «граблях», решениях, победах. В контексте неформального общения, обмена опытом — это сейчас один из самых сильных инструментов пиарщика.

Сегодня удивляюсь как мы, пиарщики, не додумались до создания такой соцсети. В целом ведь подход далеко не новый — хочешь, создавай закрытые конференции в зуме, где все также будут сидеть с закрытыми лицами, но определяющая сильная сторона ClubHouse именно в том, что конференции в зум — — закрытая история. Участвовать в них — целое дело, нужно быть подписанным на вебинары, каналы, блоги. А тут всё предельно просто — зашёл, нашёл, что тебе интересно, где ты можешь транслировать идеи своего бренда,и вперёд!

Ксения Котвиц, основательница PR-агентства Media loves you:

 — Пиарщику абсолютно точно нужен Clubhouse. В первую очередь для того, чтобы отслеживать тренды и повестку, которые рождает эта новая и стремительно развивающаяся площадка. Clubhouse даёт то, чего ещё не давала ни одна социальная сеть – возможность контактировать с топовыми экспертами и спикерами. Важно отметить, что здесь речь идёт именно о коммуникации в горизонтальной плоскости – каждый может пообщаться или задать свой вопрос тому человеку, с кем в жизни у него нет точек соприкосновения.

Второй важный аспект – сейчас Clubhouse молниеносно захватил внимание определённой целевой аудитории. И если вы и ваши клиенты имеете отношение к бизнесу, маркетингу – то вы обязаны там находиться. Именно сейчас рождается новая история в диджитал-сфере.

Третье преимущество – это возможность поднимать свои охваты не только в самом приложении, но и в других социальных сетях. Так, за минуту моего выступления на конференции, где обсуждались плюсы и минусы проживания в Москва Сити, я получила более 150 подписчиков в Instagram и самом Clubhouse.

И самый крутой бонус заключается в том, что приходящая к вам аудитория — качественная и горячая. Люди заходят на площадку благодаря тем экспертам, за которыми они следят, и кому доверяют. Например, на конференции, о которой я упомянула, были Сергей Полонский, Дмитрий Портнягин и другие топовые блогеры – и они звали туда свою аудиторию. Эта аудитория подписывается на всех, кто есть в этой конференции, воспринимая их как интересное им комьюнити. А те, кто выступают спикерами на такой площадке, автоматически становятся для них экспертами. Поэтому лояльность такой аудитории изначально выше.

Я вижу, что у данной площадки есть перспективы, и благодаря тому, что она смогла нащупать удобный для спикеров формат, она будет развиваться и дальше. Конечно, через некоторое время неизбежно произойдёт спад. Именно поэтому мы в моём агентстве рекомендуем всем нашим клиентам заходить туда именно сейчас, когда ажиотаж на пике. Даже те, кому не нужен трафик, могут использовать эту площадку для нетворкига – получения новых полезных связей.

Роман Мануйлов, директор по маркетингу и PR Alfaleads:

Уверен, что пиарщики обязательно должны использовать эту соцсеть. Во-первых, любое упоминание Clubhouse еще долго будет вызывать ажиотаж (по крайней мере, год точно!). Во-вторых, Clubhouse – это соцсеть, которая отлично умеет собирать людей по интересам. Это с легкостью получилось не только у всемирно известных Маска и Цукерберга, но и у многих других представителей бизнеса. Уверен, что в будущем в этой соцсети многие будут давать пресс-конференции.

И еще одно неочевидное преимущество — на текущем этапе развития Clubhouse будет завышать ваши охваты, как в свое время делал TikTok. Так что сейчас действительно хорошее время, чтобы уделить этой сети пристальное внимание.

В нашей компании мы уже делаем уверенные шаги в этом направлении, недавно организовали там комнату, болтали про интернет-маркетинг, трафик и рекламу. Так вышло, что все наши партнеры уже состоят в Clubhouse, поэтому аудиторию мы собрали моментально. Обязательно сделаем такие «встречи» регулярными.

Ира Райт, основательница коммуникационного агентства Mnenie.team:

 — Clubhouse — чрезвычайно полезная сеть для коммуникаторов, которая вышла на первое место по загрузкам в России. Все, от Маска до основателей стартапов, уже здесь. Я вижу как самые шустрые коллеги — пиарщики, журналисты, блогеры — активно включились в работу на новой платформе. Многие выкладываются на полную, чтобы успеть использовать возможности Clubhouse: налаживают связи, собирают информацию и расширяют аудиторию. Clubhouse — это место для мастеров кулуарной болтовни, для тех, кто умеет между разговорами о погоде и природе закрывать деловые вопросы. Например, на днях во время одной из дискуссий Сергей Минаев попросил Настю Ивлееву дать ему интервью, почему бы и нет?

Сеть новая, но советы коммуникаторам прежние, так как каждый специалист по связям с общественностью по определению должен обладать преимуществами для работы на этой платформе. Clubhouse подойдет тем, кто умеет быстро адаптироваться, постоянно ищет новые инструменты коммуникации и любит эксперименты. Это идеальное место для мастеров Elevator Speech, которые всегда хорошо подготовлены, знают, о чем хотят поговорить и какова их цель, и главное могут это сформулировать и выдать в 30-секундной речи.

Кроме налаживания связей в Clubhouse можно разжиться полезным контентом для соцсетей, исследований и аналитики. Отличный инструмент сделали в Brand Analytics — залипательный дашборд с топом по темам, лентой упоминаний, активностью и географией.

Кому нечего делать в Clubhouse? Если пиарщику или его клиентам нравится, когда любая коммуникация проверена годами, а вопросы к интервью согласованы заранее, Clubhouse —  точно не для таких людей. Нужно быть готовым к тому, что в приложении вы можете стать участником и неожиданного разговора с человеком, с которым дискутировать не собирались. Например, к дискуссии Луизы Розовой, отвечавшей на вопросы пользователей в Clubhouse, подключился журналист Андрей Захаров — автор расследования о ней, которое вышло в издании «Проект». Цитаты из беседы уже разлетелись по Интернету.

Если резюмировать и говорить о перспективах:

На мой взгляд Clubhouse — прекрасный дополнительный инструмент для живых коммуникаторов, которым нужно пользоваться прямо сейчас. Прямо сейчас по трем причинам: 

1) люди скоро устанут участвовать и слушать дискуссии, так как это отнимает огромное количество энергии. 

2) в сети становится все больше людей, а это значит, что достучаться до медийных персон становится все труднее, как дозвониться на популярную радиопередачу  в былые годы.

3) Есть у меня опасения, что Clubhouse слишком неуправляемый для консерваторов, поэтому они будут искать любые возможности, чтобы платформу прикрыть, как это сделали в Китае.

Так что скорее запрыгивайте в поезд, пиарщики всегда должны ехать в первом вагоне.

Комментарии собрала редактор Mediabitch.ru Александра Колпакова

 

 

 

Около пиара

«Ты не пиарщик, если не любишь людей». Анкета для друзей к профессиональному празднику

В детстве у многих из нас были анкеты для друзей, которые мы заводили в тетрадках и давали заполнять одноклассникам. В преддверии Дня PR-специалиста коммуникационное агентство PR Perfect и Mediabitch вспомнили эту традицию и попросили пиарщиков ответить на несколько вопросов о себе и своей профессии в анкете для друзей.   

Дарья Малкова, руководитель PR-отдела группы компаний «ЛитРес»

1. В детстве я мечтала стать… По моим собственным воспоминаниям из детства, я всем сообщала, что буду писателем, поваром-кондитером, балериной или художником. Не знаю, откуда это все было, к последним трем вариантам у меня точно не было и нет особых склонностей. Наверное, просто красиво звучало и было первым, что приходило мне в голову, когда спрашивали. Но зато, когда я на третьем курсе, приехав на зимние каникулы в родной город, пришла на стажировку к маминой знакомой на местное телевидение, она сообщила мне любопытный факт. Оказывается, в детстве я засыпала только под чтение газет, а не сказок. Конечно, похоже на байку, но, возможно, подсознательно я уже знала, кем надо становиться, когда вырасту.

2. Первый мобильник у меня появился в 2002 году. Это была то ли Motorola, то ли Siemens, уже не помню. Но помню, что с полифонией и цветным экраном. И я любила покупать на него мелодии и картинки. В классе мобильники были еще у двух или трех человек, и я чувствовала себя таким первопроходцем, хотя тогда он мне точно был без особой необходимости.

3. Первый раз я воспользовалась интернетом, наверное, классе в восьмом или девятом. Я тогда интересовалась одной исторической темой, которой позже стала более серьезно заниматься в университете, поэтому постоянно искала по ней информацию. А интернет, конечно, открыл для меня неограниченные возможности в этом плане. Ну, а в остальное время общалась с миром в чатах и ICQ.

4. Успех – это постоянно ставить высокие цели и достигать их. Получать видимый и ощутимый результат от того, что ты делаешь. Видеть, что твоя работа что-то меняет к лучшему.

5. Ошибиться – это сделать что-то с возможными негативными последствиями для себя или бизнеса. Но любые ошибки – это опыт и возможность постоянно учиться и расти. Ошибаться – это нормально.

6. Каждый пиарщик должен прочитать… Отличный вопрос пиарщику книжных сервисов ☺ У меня нет какого-то топа книг по профессии, поскольку я придерживаюсь мнения, что каждому может быть полезно что-то своё, и зачастую в художественной книге пиарщик может найти гораздо больше полезных для работы мыслей, чем в профессиональной литературе. Вот первое, что, приходит в голову из того, что было полезно лично мне на определенных этапах.

PR и около: «PR высокого полёта» Инны Алексеевой и Татьяны Гуляевой: хотя книга написала много лет назад, многое в ней актуально до сих пор и хорошо структурирует мысли в голове молодого пиарщика.

«Пиши, сокращай» Максима Ильяхова. Умение писать качественные, логичные, вкусные тексты – базовый навык пиарщика, и здесь нечего надеяться на копирайтеров. И, если проблемы с грамотностью у юного пиарщика должны были ликвидировать еще в школе или, на худой конец, в вузе, то «причесать» структуру и логику текстов вполне можно, например, с помощью этой книги.

«PR в реальном времени» Михаила Умарова. Кейсов от практиков рынка PR очень мало, эта книга – как раз сборник реального опыта от одного из профессионалов российского PR.

Про бизнес вообще: «45 татуировок менеджера» Максима Батырева, «Клиенты на всю жизнь» Карла Сьюэлла, «Бизнес против правил. Как Андрей Трубников создал Natura Siberica и захватил рынок органической косметики в России» Алексея Белякова.

Художественное: «Правда» Терри Пратчетта, «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд.

7. Ты не пиарщик, если ты не любишь людей, не способен логично и грамотно выражать свои мысли устно и письменно, не готов постоянно меняться, не следишь за тем, что происходит вокруг и у конкурентов, не живешь в информационном потоке, не настроен на позитивный конструктивный диалог.

8. Самое страшное в пиаре как для бизнеса, так и для пиарщика – перестать расти и развиваться, не делать правильные выводы из своего опыта и конкурентов. А еще – обесценивание профессии в целом и функции пиарщика в отдельно взятой компании в частности. Мнение, что пиаром может заниматься любой, и каждый может указывать пиарщику, как ему делать свою работу.

9. Если бы не пиар, я бы все равно нашла, чем заняться. И, возможно, еще займусь: навыки, которые я приобрела за 10 лет в PR, могут быть полезны в любой сфере.

10. PR – это «жизнь в огне», способность делать невозможное и каждый день бросать вызовы самому себе и, конечно, как говорят создатели главного PR-паблика, PR – это любовь. Любовь к спикерам, клиентам, журналистам, партнерам, коллегам, конкурентам, любовь к тому продукту, с которым ты работаешь, и каждой задаче, которой занимаешься.

Татьяна Зайцева, партнер коммуникационного агентства PR Perfect

1. В детстве я мечтала стать учителем русского языка и литературы, медсестрой (недолго), журналистом.

2. Первый мобильник у меня появился примерно в восьмом классе. Sony Ericsson. Писклявая монофония, черно-белый экран и смс по 100 миллионов рублей

3. Первый раз я воспользовалась интернетом тоже классе в восьмом. Чтобы его оплачивать, нужно было покупать какие-то карточки на телеграфе. Вводить сто цифр в бесячее окошко. Стоило это все сто миллионов рублей, а заканчивалось очень быстро. Интернет, конечно же, был для учебы. Родители не разрешили бы лезть туда ещё зачем-то.

4. Успех – это достижение самых желаемых целей, счастье и удовлетворение от того, что ты делаешь. Это эксклюзив в «Коммерсе» и 50 перепечаток, это когда Vogue сам пишет: пришлите обтравки ваших продуктов.

5. Ошибиться – это больно. Я не люблю ошибаться. Долго анализирую и выясняю, где я просчиталась. Но это опыт, который как раз-таки минимизирует количество этих ошибок в будущем.

6. Каждый пиарщик должен прочитать учебники русского языка за 5-11 классы.

7. Ты не пиарщик, если ты не любишь то, что ты делаешь, не веришь в бренды, проекты и людей, которых делаешь известными и успешными. Ты не пиарщик, если не умеешь переобуваться в воздухе, когда твоя стратегия дала сбой.

8. Самое страшное в пиаре – не понимать, что такое пиар.

9. Если бы не пиар, я бы никогда не переехала в Москву, не знала бы, сколько интересных сложных людей есть на свете, не встретила бы своих новых друзей из пиар-отрасли, не стала бы той, кем я есть.

10. PR – это не для слабонервных. Это возможность рассказывать людям интересные факты, делать маленькие, но перспективные компании известными, давать возможность людям знать о существовании крутых, но очень скромных экспертов на рынке.

Розалия Каневская, PR-консультант, основатель PR Bee

1. В детстве я мечтала стать автомехаником. Носить джинсовый комбинезон и бандану и разговаривать с людьми, размахивая большим гаечным ключом. Еще были периоды, когда я мечтала стать юристом (наверное, дольше всего — вплоть до восьмого класса сомнений в профессии вообще не было), химиком (пока в школе не началась органическая химия) и космонавтом.

2. Первый мобильник у меня появился, кажется, классе в восьмом, где-то в 2003 году, получается. Это когда фонарик в сотовом телефоне был вполне веским поводом для покупки, а музыка была монофонической.

3. Первый раз я воспользовалась интернетом… Точно не помню, варианта три: либо чтобы посидеть в чате (кажется, это был чат Рамблера), либо чтобы сделать реферат, либо чтобы завести и отправить почту. Наиболее вероятно последнее.

4. Успех – это чувствовать себя счастливым каждый день.

5. Ошибиться – это нормально.

6. Каждый пиарщик должен прочитать Ли Куан Ю «Из третьего мира в первый». К сожалению, могу посоветовать очень немного книг непосредственно по профессии. Но эта книга, которую написал бывший премьер-министр Сингапура, говорит о том, как изменение сознания и установок может повлиять на благосостояние целой страны. И еще она учит ставить долгосрочные цели, каким бы беспросветным ни казалось настоящее.

7. Ты не пиарщик, если ты не получал отказы от журналистов и не отговаривал своего босса (или клиента) от глупых и даже немного опасных идей.

8. Самое страшное в пиаре — когда происходит риск, о возможности которого ты понятия не имел.

9. Если бы не пиар, я бы стала судьей. Папа был юристом и я долгое время была уверена, что пойду по его стопам. Клиенты не дадут соврать — степень докапистости до нюансов и мои попытки подложить соломку даже там, где, казалось бы, не надо, действительно сделали бы из меня неплохого юриста. Сейчас, когда за плечами уже больше 10 лет работы в PR, понимаю, что эта профессия натренировала во мне навык критического мышления и умения быть «над схваткой», поэтому судья из меня вышел бы рациональный, честный и справедливый. Было бы так, если бы опыта в PR у меня не было и я сразу ушла в юриспруденцию — очень большой вопрос.

10. PR – это, конечно сумасшедший дом. Но тут очень весело и можно найти себе занятие по душе.

Ольга Чехунова, руководитель дирекции корпоративных коммуникаций ИТ-компании CUSTIS

1. В детстве я мечтала стать банкиром. В принципе, больше всего меня привлекали красивый строгий дресс-код и умные финансовые словечки. И того и другого хватило на должности руководителя финансовой практики в PR-агентстве – 100500 встреч и разговоров в банках и с банкирами. Так что, будем считать, done.

2. Первый мобильник у меня появился в 2006 или 2007 году, на четвёртом или пятом курсе филфака, не помню точно. Зато точно помню, что это был LG C3400, такая монохромная раскладушка-капля. Круче, чем первая любовь.

3. Первый раз я воспользовалась интернетом в 2002 году, у себя дома в Нерюнгри в Якутии. Это был первый курс института. Потрясающие своей нестабильностью и ценой подключения по карточкам. Почту на майле мне завела тогда лучшая подруга, сейчас она крутой программер (я до сих пор обращаюсь к ней по техническим вопросам). В первые годы после школы мы активно переписывались с разъехавшимися по всей стране одноклассниками, длиннющие полотна писем – недавно заглянула – дико трогательно, такие юношеские дневники о свиданиях и ценах на сигареты. А ещё в нашей городской библиотеке в Нерюнгри катастрофически не хватало книг. Чтобы почитать по филфаковской программе хоть что-то из художественной зарубежки приходилось часами копировать из интернета и распечатывать пачки бумаги со Стендалем или Бальзаком. Пачки эти, естественно, передавались потом по всей группе.

4. Успех – это когда ты доволен собой и завершённым делом.

5. Ошибиться – это нормально. Главное, чтобы это тебя чему-то научило.

6. Каждый пиарщик должен прочитать тексты перед публикацией.

7. Ты не пиарщик, если ты не ощущаешь периодически, что отвечаешь примерно за всё в этой компании.

8. Самое страшное в пиаре – когда уже не интересно.

9. Если бы не пиар, я бы была не менее счастлива в какой-то другой деятельности.

10. PR – это качественный интерфейс.

Татьяна Яковлева, основатель Московской школы PR

1. В детстве я мечтала стать хирургом.

2. Первый мобильник у меня появился в 2002 году. До сих пор помню, это был Samsung с желтым маленьким экранном.

3. Первый раз я воспользовалась интернетом для поиска реферата. В итоге нашла сайт Павла Дурова, где была библиотека книг и форум. Это было задолго до «ВКонтакте».

4. Успех – это каждый день двигаться к цели, пусть маленькими шажками, мозг сам проложит путь и найдёт решения. Я много обсуждаю это со своими преподавателями в магистратуре по направлению Neuroscience в Высшей школе экономики. Наш мозг так устроен: мы придём к результату, если будем постоянно учиться новому и применять эти знания в деле.

5. Ошибиться – это вырасти.

6. Каждый пиарщик должен понимать потребности своей целевой аудитории и прекратить рассказывать ей то, что ей не интересно.

7. Ты не пиарщик, если не написал пост о том, как много ты работаешь. Все мы этим грешили))

8. Самое страшное в пиаре – не любить то, что продвигаешь.

9. Если бы не пиар, я бы не поехала учиться в Нью-Йорк и не открыла бы после этого свою школу с огромным числом выпускников уже по всему миру.

10. PR – это качественный инструмент создания отношений между потребителями и компанией, в грамотных руках влияющий на бизнес-метрики.

Дарья Афанасьева, PR-менеджер Pierre Fabre Group

1. В детстве я мечтала стать актрисой.

2. Первый мобильник у меня появился в 1998 году, родители подарили на окончание второго класса (вместо собаки!)

3. Первый раз я воспользовалась интернетом в 1999 году, чтобы поиграть с папой в танчики.

4. Успех – это любить то, что ты делаешь, и неважно, в какой сфере своей жизни.

5. Ошибиться – это научиться чему-то сверхбыстро.

6. Каждый пиарщик должен прочитать «Тонкое искусство пофигизма» Марка Мэнсона. Поверьте, вас отпустит!

7. Ты не пиарщик, если ты хоть раз не писал текст на тему: «комментарии старшего специалиста по систематизации ввода адронного коллайдера» (обобщаю все малоизвестное и малопонятное).

8. Самое страшное в пиаре – это звонки рано утром или поздно ночью. Предвестники ситуации, не требующей отлагательств.

9. Если бы не пиар, я бы не встретилась с мужем.

10. PR – это образ жизни. Надо втянуться)

Анкету раздавала основатель коммуникационного агентства PR Perfect Кристина Петрова

PR в России, События

Стали известны темы международного форума Baltic Weekend 2019

26-27 сентября в Санкт-Петербурге профессионалы в области коммуникаций обсудят трансформацию коммуникационного рынка, глобальные тренды, прорывные технологии и эффективные инструменты, а также ключевые вызовы для бизнеса. 

Архитектура осеннего Baltic Weekend полностью отражает современные тенденции и те вызовы, которые сейчас стоят перед глобальной индустрией. В первый день форума состоится паблик-ток с известными и успешными людьми «Сегодня – линейный сотрудник, завтра – CEO». Секретами успеха поделятся топ-менеджеры крупных компаний. Так же 26 сентября пройдет очная защита финалистов в номинации «Специалист года» международной премии по коммуникациям PROBA Awards.

Темы форума

 «Я попробовал, и мне нравится»

Подход к работе с агентами влияния стал более осмысленным и стратегическим. Если раньше речь шла в основном о точечных интеграциях, то теперь бренды стремятся к полноценному амбассадорству. Участники сессии обсудят, зачем нужны послы бренда и что полезного они могут дать бизнесу.

Наш бренд – кризис

Совместно с Ассоциацией Менеджеров обсудим, что делать пиарщику во время кризиса: каковы тренды антикризисных коммуникаций, какие средства использовать и где искать союзников.

PR и коучинг

Как развивать коммуникационные команды в агентствах и корпорациях? Как коучинг может помогать PR командам развивать креативность, добиваться выдающихся результатов и противостоять панике, провокациям и кризисным явлениям? Обсудим на одной из секций форума.

Цифровая реальность 

Одна из самых больших возможностей цифровой коммуникации – это возможность доносить до целевой аудитории новости в режиме online. Более 90% компаний имеют аккаунты в Яндекс.Дзен и Facebook. Какие каналы эффективные для разных аудиторий? Какой контент подходит для нашумевшего TikTok, а какой лучше не использовать в Instagram? Расскажут эксперты.

Гражданская позиция бренда: хайп или реальная стратегия?

Глобальные исследования показывают, что общество ожидает от компаний и брендов активных действий в социальной сфере. В то же время, в информационном пространстве становится всё меньше тем, которые бизнес готов публично обсуждать. На первый план выходят социальные инициативы бизнеса. Как правильно рассказывать такие истории? Как сделать коллаборацию с медиа? Нужно ли платить для продвижения социального контента? При поддержке Ассоциации Менеджеров.

Вычистить ватку, пересесть на лицо, встать в пикет и не лишиться работы. Вместе с АКОС обсудим, как пиарщику удержать баланс личной и корпоративной позиции в эпоху волатильной повестки. А с коллегами из АКМР представим лучшие видео с Московского международного фестиваля корпоративного видео в рамках круглого стола «Корпоративная социальная ответственность и корпоративные видеокоммуникации: технологии, тренды, ключи к успеху».

Baltic Weekend – масштабное отраслевое мероприятие с участием российских и зарубежных специалистов по связям с общественностью, маркетологов и рекламистов, а также представителей власти, бизнеса и масс-медиа. Организатором форума выступает коммуникационное агентство SPN Communications.

Регистрация на Baltic Weekend открыта до 17 сентября.

Подробная информация о проекте доступна на сайте Baltic Weekend.

События

Пол Холмс выступит на Leadership Dialogue Forum

16 ноября на площадке международного информагентства «Россия сегодня» состоится международный Leadership Dialogue Forum 2017.

Организаторами Форума выступают Ассоциация менеджеров, философский факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, Российский государственный социальный университет (РГСУ) и коммуникационная группа «Орта». Форум организуется совместно с The Holmes Report, одним из крупнейших отраслевых медиа холдингов, и является крупнейшей в Восточной Европе площадкой для обсуждения актуальных тенденций медиа, лидерства и коммуникаций.

На форуме выступит основатель и председатель The Holmes Group  Пол Холмс, а также руководители и директора по коммуникациям российских и глобальных корпораций, государственных учреждений, медиа, отраслевых ассоциаций, крупнейших российских вузов, представители общественных организаций.

На стратегической сессии форума обсудят проблемы этики в коммуникациях в России, именно на эту тему выступил Пол Холмс. Вторая тема сессии – построение репутации.

Также состоится конференция Leadership Dialogue Conference, которая в этом году посвящена трендам, меняющим будущее коммуникаций во всем мире.

Завершит форум торжественная церемония награждения международного конкурса коммуникационных проектов Eventiada IPRA Golden World Awards (GWA), организованного совместно с Международной ассоциацией по связям с общественностью и отмечающего лучшие работы из 11 стран СНГ и Восточной Европы. Номинации 2017 года проходят при поддержке Министерства здравоохранения РФ, Министерства природных ресурсов и экологии РФ, компании «Берингер Ингельхайм» и РГСУ.

 

События

Вызовы и перспективы международного PR-рынка обсудят на Baltic Weekend 2017

Продвижение репутации бренда за рубежом и взаимодействие с международной аудиторией остаётся одной из главных задач российского бизнеса. Преодоление предвзятости и стереотипов на международной арене стало новой реальностью для многих компаний.

Какие инструменты необходимы для успешного построения репутации бизнеса в международном информационном пространстве? Какие вызовы стоят перед российскими компаниями на международном PR-рынке? Как составить эффективную стратегию управления имиджем страны и бизнеса?

Эти и другие вопросы обсудят эксперты на Baltic Weekend 2017. Мероприятие пройдёт при поддержке агентства FTI Consulting.

Модератором панельной дискуссии выступит Леонид Финк, управляющий директор, FTI Consulting.

Спикеры:

  • Игорь Буренков, исполнительный директор по коммуникациям, РОСКОСМОС;
  • Игорь Виттель, российский журналист, телеведущий, продюсер, писатель, CEO, Виттель и Партнёры;
  • Brian Kean, директор по коммуникациям, Юлмарт;
  • Alan Thompson, директор Департамента международной финансовой интеграции, Международный инвестиционный банк.

Панельная дискуссия в рамках Baltic Weekend 2017 будет проходить 15 сентября с 13:00 до 14:30 в Corinthia Hotel St. Petersburg. 

В этом году Baltic Weekend состоится в Санкт-Петербурге 14-15 сентября, организатором форума выступает SPN Communications. В рамках деловой программы будут подняты самые острые и животрепещущие вопросы, которые волнуют бизнес и профессиональное сообщество в последние годы.

Участникам будут представлены успешные кейсы, полезные советы и уникальные истории успеха от выдающихся спикеров из России и зарубежных стран — специалистов в области коммуникаций, топ-менеджеров крупнейших компаний, высокопоставленных чиновников, знаменитых журналистов, деятелей науки, представителей общественных организаций.

Получить дополнительную информацию можно на сайте события.

События

Санкт-Петербург во второй раз примет Fresh Russian Communications Conference

В Санкт-Петербурге 29 сентября во второй раз пройдёт Fresh Russian Communications Conference — ежегодная конференция для специалистов в сфере PR, digital PR и event-коммуникаций. В этом году главная тема конференции — «Технологии vs Бюджет». 

В рамках трёх тематических секций: PR, digital PR и event for PR — спикеры расскажут о самых современных технологиях и инструментах коммуникаций и постараются ответить на вопрос, могут ли быть успешными коммуникации компаний, использующих новые технологии при ограниченном бюджете?

В числе спикеров: Анастасия Полонская (Brave Mind Education, Москва), Екатерина Артемьева (Герофарм, Санкт-Петербург), Яна Харитонова и Евгения Шанская (MAAS AGENCY, Москва), Михаил Беляев (1С Битрикс), Андрюс Каспаравичус (KOKO PR, Литва), Ольга Стрельцова (DHL Express), Анна Кириллова (Dodidone), Алексей Задунайский (BCA Marketing) и другие.

Конференция пройдет 29 сентября с 10:00 до 19:00 в Hotel Moscow по адресу: Санкт-Петербург, пл. Александра Невского, д. 2. После конференции участники смогут продолжить общение со спикерами и коллегами за ужином.

Услуга бронирования билетов доступна на сайте конференции и на TimePad.ru. Стоимость билетов — от 2,5 до 10 тыс. рублей. Для студентов и преподавателей вузов действует специальная стоимость.

События

В Москве пройдёт дискуссия о фейковых новостях и их влиянии на бизнес

В ближайший вторник, 15 августа, в Москве состоится дискуссия World Communication Forum Association Global Touch, посвящённая проблеме фейковых новостей и их влияния на бизнес.

WCFA GLOBAL TOUCH — это серия дискуссий о коммуникациях, которые проводятся синхронно сразу в нескольких странах. Глобальная тема дискуссий в августе — Fake News & Business. Мероприятие в Москве пройдёт 15 августа в 18:00 в пространстве I Need You Space (1-й Новокузнецкий переулок, дом 10, строение 1, вход со двора).

Участники дискуссии — представители PR-агентств, медиа и бизнеса — погрузятся в новейшую историю явления fake news и обсудят, можно ли работать с фальшивыми фактами, распространяющимися со скоростью света, и если да, то как это делать. Модератором дискуссии выступит Серафима Гурова, CEO PR-студии RODNYA.

«Стоит принять факт, что феномен постправды и фальшивых новостей — это не просто страшно модные термины, которыми нас пугают эксперты, а действительно важное явление, представляющее собой побочный эффект психологии онлайн-потребления информации, возможностей психометрического таргетинга сообщений и алгоритма, лежащего в основе новостной ленты Фейсбука, — говорит Серафима. — И хотя многие аналитики не готовы признать ключевую роль фейков и их распространения с помощью умного таргетинга основополагающими факторами, повлиявшими на исход выборов в США и Brexit, совсем отрицать их влияние сложно. Гораздо более разумно — извлечь из информации, которая есть в нашем распоряжении, полезные выводы для своего бизнеса».

Принять участие в дискуссии смогут все желающие. Для этого нужно зарегистрироваться на странице мероприятия в Timepad. Количество участников ограничено. 

Получить доступ к GLOBAL TOUCH (то есть к материалам всех дискуссий, которые пройдут синхронно в разных странах) смогут только члены WCFA.

Фото: Pixabay

События

В Москве состоится дискуссия о продвижении брендов в соцсетях

Коммуникационное агентство «А-ТАК» 18 июля проведёт дискуссию о типичных моделях поведения в соцсетях и о том, как эти знания можно использовать в продвижении брендов. Участники встречи поговорят о том, как пользователи соцсетей принимают решение о покупке и какие триггеры лучше всего работают в сегментах food, handmade и clothing.

В программе встречи:

  • Обзор типичных триггеров в контексте SMM.
  • Дискуссия с экспертами отрасли об актуальных трендах в поведении разных аудиторий, разбор реальных кейсов.

Ключевые спикеры:

Александр Марфицин (директор по коммуникациям сервиса «Амплифер»), Елена Добробабенко (психотерапевт, автор книг по психологии, консультант по публичным выступлениям крупнейших IT-компаний), Ева Иванова (преподаватель Британской высшей школы дизайна, ранее — ведущий специалист по развитию бренда adidas CIS, руководитель направления Social Media в Lamoda CIS), Евгения Радченко (insta-консультант, основатель площадки @everydayprize, владелец магазина Superpuff.ru), Сергей Фалдин (маркетолог Little Gentrys).

  • Брейнсторм. Обсуждение аккаунтов и советы.

Вход свободный, необходима предварительная регистрация.

Встреча состоится в творческом пространстве Space на Флаконе. Начало — в 17:00.

Фото: Pexels

Около пиара

Пиарщик и его воображаемые друзья

Считается, что у профессиональных коммуникаторов должно быть много друзей. Конечно, умение поддерживать хорошие отношения — это полезный навык, но не льстите себе. Многие из тех, кто сейчас улыбается вам в 32 зуба, делают это не от большой любви. Скорее всего, на самом деле их интересуют ваши бюджеты, скандальные инфоповоды или даже… ваше место работы. Кого из вашего окружения стоит подозревать в первую очередь?

Журналисты

Да, именно им принадлежит печальный рекорд по количеству разбитых сердец несчастных пресс-секретарей. Вас может связывать многолетняя дружба в Фейсбуке и многозначительный обмен смайликами, но, как известно, сколько журналиста ни корми, а он всё равно не напишет то, о чём вы его просите, если это расходится с его интересами. И не поедет с вами в важный для вас пресс-тур, даже если вы будете валяться у него в ногах. И уж точно не согласится подождать с публикацией разгромной статьи даже пару часов, чтобы вы успели накапать успокоительного себе и шефу. Исключения случаются крайне редко — например, если вы сами раньше были журналистом и провели с коллегами не одну ночь в редакции, пытаясь сдать номер в печать с минимальным опозданием.

Подрядчики

Это настоящие змеи — искусители отрасли. Ну, а что делать? Работа у них такая. Они окружат вас заботой и вниманием, будут осыпать комплиментами, хвалить доклады на профильных конференциях и стильные туалеты на вечеринках. Интенсивность заботы и внимания со стороны подрядчиков обычно резко возрастает накануне важных тендеров и быстро сходит на нет после получения предоплаты, а также в случае, если заключить договор не удалось. Хотите проверить их на искренность? Просто скажите, что бюджет внезапно сократили.

Коллеги по цеху

Казалось бы, вам друг от друга ничего не надо и можно было бы просто честно дружить. Но нет. Вы чувствуете, что что-то всё время мешает вашей дружбе — то нервные срывы, то профессиональная ревность и зависть (было бы чему завидовать), а то и вовсе борьба за внимание одного из немногочисленных гетеросексуальных коллег. Словом, когда в очередной раз пойдёте припудрить носик с коллегой по цеху, загляните аккуратно в её сумочку — не лежит ли там случайно куколка вуду, поразительно похожая на вас.

Команда

Люди, которые должны служить примером корпоративной солидарности и одновременно вашей «каменной стеной», чаще всего руководствуются принципом «кот из хаты — мыши в пляс». Поэтому, уезжая в командировку или отпуск, не рассчитывайте на то, что ваша команда будет трудиться с прежним энтузиазмом. Скорее всего, именно на это время придутся незапланированные отгулы, визиты к стоматологу с острой болью, походы к нотариусу и судебным приставам — смотря у кого какие дела накопились.

Что же помогает пиарщикам выживать в такой агрессивно среде? Чувство юмора, конечно. И ещё — настоящая дружба, которая вопреки всему и вся существует. Берегите своих друзей!

Мария РыбаковаОб авторе:

Мария Рыбакова,

начальник управления коммуникаций и информационной политики ПАО ОМЗ

Иллюстрация — кадр из фильма «Игры разума»

События

Что интересного будет происходить на B2B Communication Forum 2017

В Москве 14 июня пройдёт B2B Communication Forum 2017 — второе отраслевое мероприятие для специалистов в области PR, маркетинга и коммуникаций B2B-компаний и владельцев B2B-бизнеса. Форум — продолжение осенней конференции «PR в секторе B2B», собравшей более 150 специалистов в области B2B-коммуникаций со всей России.

Форум ответит на вопросы:

  • Как продвигать B2B-бизнес и B2B-продукты и услуги в условиях высокой конкуренции на рынке;
  • Как сделать PR, маркетинг и коммуникации B2B-компании финансово эффективными;
  • Как завоевать внимание клиентов — специалистов, принимающих решения в крупных корпорациях;
  • Как эффективно проводить бизнес-переговоры с российскими и зарубежными компаниями;
  • Как проводить маркетинговые исследования и выводить компанию и продукты на новые рынки.

В программе форума — четыре секции: корпоративные коммуникации, продуктовые коммуникации, практикум по работе с контентом в B2B-коммуникациях и кейс-марафон, где будут представлены лучшие коммуникационные кейсы на B2B-рынке.

Программа форума

10:00-13:00 — Корпоративные коммуникации

  • Коммуникации в B2B-компании на 360° — Илья Чаплинский, директор по стратегическому маркетингу и развитию бизнеса IEK;
  • Media Realtions в B2B-компании — Евгения Шанская и Яна Харитонова (MAAS AGENCY);
  • GR-коммуникации в B2B-компании — Мария Дронова, директор по связям с органами государственной власти Evraz Group;
  • Digital-коммуникации в B2B-компании — Ольга Санарова, директор департамента общественных связей ОК Русал;
  • Спонсорство и социальный маркетинг в B2B-компании — Ольга Миронова, руководитель направления спонсорских и благотворительных проектов АО «ОМК»;
  • Построение эффективной системы внутренних коммуникаций в компании — Григорий Холкин, начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративных СМИ АО «Северсталь Менеджмент».

14:00-16:00 — Практикум по работе с контентом в B2B-коммуникациях

  • Создание информационного продукта в B2B-сфере — Александр Гудко, главный редактор журнала С.О.К.;
  • Лучше вместе. Создание информационного продукта в B2B-сфере — Андрей Агафонов, главный редактор журнала «Энергополис»;
  • Эффективность текстов в B2B-коммуникациях — Дмитрий Школьников, журналист, консультант по B2B-коммуникациям, ведущий редактор агентства «Идеи&Решения»;
  • Визуальный контент в B2B-коммуникациях — Евгений Григорьев, независимый медиа-консультант;
  • Видео-продукты в B2B-сфере — Ксения Краевская, заместитель начальника управления градостроительных выставок ГБУ «Мосстройинформ»;
  • Контент для new media в B2B-сфере — Наталья Бочкарева, SMM-менеджер Modulban.

16:00-17:30 — Продуктовые коммуникации

  • Мероприятия для партнёров и клиентов в B2B;
  • Эффективный выставочный проект в B2B — Яна Харина, руководитель пресс-службы и отдела PR «ЭкспоФорум-Интернэшнл»;
  • Коэффициент счастья клиента (исследование удовлетворённости клиентов в B2B-секторе) — Марина Семёнова, руководитель отдела маркетинга и PR компании Agility.

18:00-19:00 — Кейс-марафон

  • Коммуникационное сопровождение B2B-стартапов — Даниил Дымшиц, PR-консультант стартапов;
  • Кейсы B2B-компаний.

Стоимость участия в форуме: от 3 до 12,5 тыс. рублей. Билеты доступны на сайте и по электронной почте: b2b@frc-conf.com. В продаже только 150 билетов.

Организатор форума — коммуникационное агентство Fresh Russian Communications. Генеральный партнёр — SCAN Интерфакс. Форум проходит при поддержке АКОС, АКАР, РАЭК, РАМУ, НАРСИ, PR News, АКМА (Беларусь) и журнала Mediabitch.

События

Известна программа НеФорума блогеров

В Сочи на курорте «Роза Хутор» 19-21 мая пройдёт очередной НеФорум блогеров. На коммуникационной площадке встретятся авторы, генерирующие уникальный контент в рунете, и специалисты, которым интересны темы блогинга, SMM-технологий и новых медиа. На НеФоруме планируется обсудить последние тренды мира digital и проблемы развития русскоязычного блогинга как индустрии.

Программа мероприятия традиционно включает конференцию, деловые секции, мастер-классы от известных блогеров и неформальные активности.

19 мая состоится «Интеллектуальный НеФорум». Это экспериментальная секция, которая будет посвящена успешным культурным и образовательным проектам в русскоязычном сегменте интернета. Участники секции  на примерах докажут, что в социальных сетях интеллектуальный контент может быть востребован не меньше развлекательного, и расскажут о популярных у разных аудиторий просветительских проектах, в основе которых ― история и культура. Модератором секции выступит Евгений Григорьев, режиссёр неигрового кино.

20 мая пройдёт секция «Изменение каналов потребления информации: борьба за аудиторию, авторов и контент». Экран телевизора или просторы интернета ― какой путь к успеху эффективнее в 2017 году? Как топовые блогеры и «звёзды» социальных сетей влияют на повестку классических СМИ? Как digital интегрируется в ТВ? Чего ждать в будущем от интернет-вещания? Как качественно взаимодействовать с новыми медиа? Эти вопросы участники обсудят в рамках секции, модератором которой станет Анастасия Жбанова, пресс-секретарь социальной сети «Oдноклассники».

В этот же день на НеФоруме поговорят о продвижении личных блогов: можно ли научиться стратегии продвижения своего блога, как харизма автора влияет на популярность и как создать уникальный креативный контент? Модератор секции ― Ирина Полежаева, журналист, автор блога в Instagram @uletim.

Подробнее с программой можно ознакомиться на сайте события.

Организатор НеФорума блогеров — Евразийский коммуникационный центр при поддержке видеохостинга YouTube, социальных сетей «Одноклассники», LiveJournal («Живой Журнал»), Mediabitch и других партнёров. 

События

НеФорум блогеров пройдёт на курорте

VI НеФорум блогеров состоится 19-21 мая в Сочи на курорте «Роза Хутор».  Это самое масштабное событие в сфере социальных медиа в России и странах СНГ. Коммуникационная площадка ежегодно собирает около 1000 участников, среди которых — авторы, генерирующие уникальный контент в Рунете, и специалисты, которым интересны темы блогинга, SMМ-технологий и новых медиа. 

Цель мероприятия — обсудить последние тренды мира digital и проблемы развития русскоязычного блогинга как индустрии. Среди ключевых тем: игровой блогинг, безопасность аккаунтов, монетизация и продвижение блога, персональный брендинг. 

Организатор мероприятия: Евразийский коммуникационный центр при поддержке видеохостинга YouTube, социальных сетей «Одноклассники», LiveJournal («Живой Журнал»), Mediabitch и других партнёров. 

Программа мероприятия традиционно включает конференцию, деловые секции, мастер-классы от известных блогеров и неформальные активности. 

«Участие в НеФоруме, с одной стороны, даёт возможность наладить важные деловые контакты и узнать о трендах в блогосфере и медиа, с другой, для многих участников становится ценным благодаря возможности лично пообщаться с топовыми блогерами YouTube, Livejournal, Instagram. Для нас принципиально важно сохранить неформальный характер мероприятия и при этом оставаться полезными для нетворкинга и бизнес-партнёрств», — отмечает Евгения Башкирова, руководитель проекта  «НеФорум блогеров», заместитель директора Евразийского коммуникационного центра.

В предыдущие годы НеФорум принимали Москва (2012 г.), Новосибирск (2013 г.), Уфа (2014 г.), Минск (2015 г.) и Казань (2016 г.). 

Подробная информация о мероприятии и регистрация — на сайте мероприятия.

Официальные хэштеги: #НеФорум #НеФорумРозаХутор #НеФорум2017 #морегор #горыморя

События

На апрельском мастер-классе от PR Partner поговорят о пиаре

Агентство PR Partner 20 апреля проведёт четвёртый бесплатный мастер-класс. Тема: «Современный PR: ожидания и реальность».

Наталья Яркова и Виктория Пойда, руководители практик«Финансы и недвижимость» и FMCG, рассмотрят стереотипы и распространённые  в этой сфере заблуждения, расскажут о курьёзных историях и поделятся собственными лайфхаками — как добиться бесплатной публикации в ведущих изданиях и как выстраивать общение при возникновении разногласий.

Заявку можно подать здесь. Количество мест ограничено! Аккредитацию организаторы подтверждают лично, место проведения отправляют отдельным письмом.

С января по март PR Partner провёл серию бесплатных мастер-классов. Первый был посвящён теме креативных подарков, второй — типичным ошибкам при организации и проведении мероприятий. Участники третьего мастер-класса «SMM-секреты повышения интереса к странице в соцсетях» узнали, как сделать эффективную рекламу и увеличить охват постов, на что обратить внимание при разработке контент-стратегии и как выжить в контент-войнах с конкурентами. Каждый мастер-класс посетили более 50 маркетологов, пиарщиков и специалистов из сферы рекламы, digital и SMM.