Архив метки: Работа в PR

ТОП-5 ситуаций, ведущих карьеру PR-специалиста в тупик

Неважно, откуда вы пришли в профессию, вряд ли путь в PR будет легким и гладким – не такая это сфера. Но многих подводных камней и капканов, расставленных на дороге к успеху, вполне можно избежать. Как специалист с 10-летним опытом, предлагаю пять самых распространенных ситуаций, которые мешают карьере пиарщика.

Серый кардинал

«Главная задача пиарщика — пиарить компанию, а самому оставаться в стороне». Долгое время я придерживалась этого принципа и была серым кардиналом. В результате попала в ловушку, когда влияние пиара на бизнес обесценивается, потому что он не приносит мгновенных результатов.

Эффект роста числа упоминаний в СМИ, в рейтингах, участия в конференциях и премиях и других пиар-кампаний может быть отложенным, может — накопительным. Одних ежемесячных отчетов недостаточно, чтобы о реальном труде пиарщика знали, поэтому нам следует выходить из тени и рассказывать про результаты работы, стать рупором компании и во времена роста, и при кризисе.

Публичность подразумевает дополнительную ответственность и повышенную осведомленность. А это значит – взвешивать все слова и поступки с учетом влияния на имидж компании и задавать много вопросов и получать необходимую информацию.

«Золушка» 

 Пиарщик-золушка безропотно выполняет всю работу, которую ему поручают. Так, в начале карьеры я совмещала в себе ведущего корпоративов, дизайнера, SMMщика, расклейщика объявлений, менеджера по контекстной рекламе, повара, официантку и уборщицу. Все это распыление приводило к тому, что страдали ключевые задачи по управлению имиджем компании. Сейчас я делегирую все, что не входит в мои обязанности и закладываю эти расходы в пиар-бюджет.

Пиарщик должен заниматься только той работой, которая утверждена в рамках стратегии, а всем остальным  —  другие специалисты.

 Гуманитарий

В описании многих вакансий пиарщиков делается акцент на умение писать статьи, колонки, интервью, иметь широкий пул контактов в СМИ. Да, все это неплохо, если бизнес все еще живет в 2010 году. Сегодня нужно постоянно измерять эффективность медиа-каналов, прогнозировать охваты, вовлечение, мониторить упоминания, их тональность. В общем, очень много считать, фокусироваться на эффективных каналах, убирать те, что плохо работают. Для меня, человека с гуманитарным складом ума, в первое время было очень сложно работать в excel, работать с формулами и постоянно все рассчитывать.

Энергосберегающий режим

 Пиарщиков, которые застряли в прошлом и живут устаревшими стратегиями, пока еще много на рынке. Проще и спокойнее использовать проверенные каналы, предлагать что-то новое сложно в реализации, да и может быть даже убыточно. Да и не все компании готовы внедрять инновации, поэтому пиарщиков, которые предлагают и пытаются внедрять новые решения, не торопятся брать на работу. Я сталкивалась с таким подходом лично. Все это тормозит развитие отрасли.

Действительно классного пиарщика, как и любого другого специалиста, отличает смелость, креативность, наблюдательность и желание постоянно учиться.

«Денег нет, но вы держитесь»

Пиар, как и маркетинг, возможен без бюджета лишь на старте бизнеса, когда владелец и его команда инвестируют свое время в продвижение компании. Начнем с того, что появление пиарщика — это уже расход, который включает его ставку и сопутствующие расходы в виде рабочего места, света, воды, кофе.

Сегодня помимо генерации контента и рассылки материалов в СМИ, необходимо подключать дополнительные каналы для его дистрибуции, инвестировать в продвижение, а также развивать свои соцсети, блог, канал в телеграме, Яндекс.Дзене и любых других платформах, где есть целевая аудитория. Это минимум для создания своего комьюнити и повышения лояльности аудитории. Если добавить сюда еще и расходы на продакшн, сувенирку, копирайтера и корректора, то без бюджета, увы, очень сложно делать качественные пиар-продукты.

Быть пиарщиком — очень увлекательно. Эта профессия постоянно челленджит новыми форматами коммуникаций, поиском интересных для аудитории тем. Все перечисленные клише мешают развиваться. Они как камни на дороге, о которые постоянно спотыкаешься. Для эффективной работы необходимо постоянно учиться, быть смелым и освободиться от всего, что мешает двигаться вперед.

Об авторе: Ульяна Громова, пиарщик агентства Digital Milestone

Ассоциация Global Women in PR Russia поддержит коллег, потерявших работу

Российское представительство ассоциации Global Women in PR запустило программу поддержки женщин из коммуникационной отрасли, оказавшихся в сложной жизненной ситуации — #GWPRHelp.

Очевидно, что сокращения в PR уже начались, причем как в компаниях, так и в агентствах, и их будет в ближайшее время достаточно много. Проект ассоциации направлен на помощь в решении вопросов дальнейшего профессионального развития и трудоустройства женщин, занятых в отрасли коммуникаций. Программа поддержки включает:

  • Индивидуальное менторство на профессиональные темы, включая развитие карьеры, от членов и партнеров ассоциации.
  • Карьерные и психологические консультации, а также live эфиры от ведущих экспертов коммуникационного рынка.
  • Обучение от партнеров GWPR Russia: pro bono участие в интенсивах и pro bono сессии от преподавателей факультета «Репутационный менеджмент» московской школы коммуникаций MACS (онлайн-лектории); а также возможности бесплатного доступа к онлайн-обучению QAcademy и акселератора Future Communicators.
  • Еженедельную подборку релевантных вакансий от HeadHunter.

На инициативу сразу же откликнулись члены ассоциации. С предварительным списком менторов и консультантов можно ознакомиться по ссылке (список будет дополняться)

Для участия в программе поддержки, нужно написать на почту info@globalwpr.ru или в группу GWPR Russia на Facebook.

Исследование: более 20% женщин в российском PR непосредственно подвергались домогательствам

В преддверии Международного женского дня Mediabitch совместно с сервисом PR Bee при поддержке ассоциации Global Woman in PR (Russia) провел исследование трудовой среды российских женщин, работающих в PR. 

В онлайн-опросе приняли участие 516 женщин с разным опытом, доходами и должностным статусом. Большинство, около 2/3 опрошенных (67%) работают в PR компаний in-house, 17% работают в агентствах и еще 17% — фрилансеры и владельцы собственных агентств. Полную версию исследования можно изучить здесь.

Согласно результатам исследования, женщины работают в PR много и иногда даже фанатично много — 60% указали, что часто задерживаются и берут работу домой, а еще 21% респонденток ответили, что работают практически в режиме 24/7.

Больше половины (51,5%) отметили, что баланс работы и личной жизни сильно смещен в сторону работы. При этом 61% опрошенных признались, что не бросят работу в PR даже если получат возможность не работать и сохранить уровень доходов.

С гендерным равенством при устройстве на работу и повышении в PR много проблем. 53% опрошенных пришлось на собеседовании отвечать на вопрос о планах на рождение ребенка. 16% столкнулись с отказом в работе или повышении только из-за того, что они женщины, еще 7% — из-за наличия у них детей, а 15% респонденток столкнулись с отказом в перспективной работе только из-за их реальных (или предполагаемых работодателем) планов на рождение ребенка.

Также многие женщины столкнулись с неравенством в доходах с мужчинами: 33% сообщили, что их коллега-мужчина на аналогичной должности зарабатывает больше них.

 

Как выяснилось, не всё в порядке и с культурой равноправия в российских офисах. 68% женщин признались, что начальство или коллеги позволяли себе в их присутствии сексистские шутки и высказывания, 62% опрошенных слышали негативные гендерные предрассудки о женских деловых качествах, а 21,5% опрошенных непосредственно подвергались домогательствам или преследованиям на рабочем месте.

В преддверии Международного женского дня мы не могли не спросить респонденток, желали ли им когда-нибудь коллеги «простого женского счастья». Оказалось, что это довольно популярное пожелание в российских офисах — его слышали 83% респонденток.

Розалия Каневская, организатор исследования, владелец и главный редактор портала Mediabitch: 

— Исследование оказалось довольно показательным — нам удалось охватить более 500 очень разных женщин. Примечательно, что на протяжении почти всего исследования распределение ответов практически не менялось — это говорит о том, что женщины, работающие в российском PR-секторе, сталкиваются с одними и теми же проблемами вне зависимости от возраста, места жительства и должности в компании. 

А проблемы есть: PR считается женской профессией, но работодатель на ответственную должность всё ещё часто выбирает мужчину и склонен платить ему больше, в том числе из-за каких-то неискоренимых предрассудков. На мой взгляд, это большая несправедливость, особенно учитывая, что большинство женщин в PR регулярно перерабатывает  и в целом очень лояльно относится к профессии.

Евгения Скобелева, глава Grayling Russia и соруководитель ассоциации GWPR: 

— Сексизм, гендерное неравноправие и постоянные переработки — казалось бы, ничего нового, но всё же есть нюансы. Например, как работодатель я бы действительно хотела понимать планы потенциального сотрудника на декрет (вне зависимости от пола) — для планирования, а не принятия решения о найме. Но и как соискатель я бы не хотела находиться в постоянном стрессе из-за необходимости скрывать свои планы. 

По поводу переработок — это настоящий бич, и мне тут кажется, что во многом это ответственность и работодателя тоже. Что касается таких клише как пожелание «простого женского счастья», то звучит оно в XXI веке и правда не очень. 

Но, возможно, нам всем просто стоит перестать усматривать в этом попрание феминистической повестки и последовать совету — стремиться быть счастливыми — конечно, вне зависимости от пола.

 

«На кой нам ваш пиар? » 11,5 лайфхаков для вовлечения сотрудников в PR-задачи бренда

Когда грустит пиарщик? Когда коллеги не отвечают на его запросы – они горят в огне, им некогда и писать они не умеют. Как мотивировать руководителей отделов и линейных сотрудников чаще комментировать новости для соцсетей, высказываться по запросам СМИ, писать экспертные статьи, выступать на профильных конференциях, записывать видео? Вот 11,5 лайфхаков для вовлечения сотрудников в PR-работу.

1. Снимите у сотрудников страх «ляпнуть» что-то не то. Добейтесь от директора карт-бланша для руководителей подразделений и линейных сотрудников на комментирование отраслевых новостей и тем, в которых они компетентны. Одобрение генерального директора снимает подсознательный страх коллег сказать лишнее или ошибиться в прогнозах. Чтобы сотрудник не боялся взаимодействовать со СМИ через пиарщика, важно донести мысль – все комментарии проходят модерацию PR-отдела и руководителей соответствующих подразделений, бояться нечего.

2. Связанные одним брендом. Сложнее всего убедить сотрудника, зачем лично ему нужно быть частью PR-кампании. Чаще всего коллеги не понимают, для чего весь этот пиар и не верят, что развитие компании может быть связано с улучшением их качества жизни. Задача руководителя – создать цепочку «Я и бренд – мы одна команда». Пиарщик может объяснить коллегам, для чего участвовать в создании сильного бренда на рынке. Система аргументации начинает работать, когда человек физически ощутит взаимосвязь «известнее компания – богаче я». Гордость работать в известной и уважаемой компании усилится с получением премии, повышением зарплаты, появлением мягкого дивана в кабинете, холодильника или массажного стола в офисе.

3. Экспертом может быть каждый. Делиться опытом и реализовывать коммуникационные потребности может любой член коллектива – каждому есть что рассказать. Эту мысль пиарщик должен донести до коллег. Девочка-студентка может рассказать в видео, что она новенькая, работает месяц, но проведет экскурсию по офису и расскажет, что ее удивило и понравилось на новой работе. А старейший сотрудник Николай Николаевич, который разводит фикусы, может вести рубрику об озеленении рабочего места. Инфоповод найти легко, когда есть такая задача.

4. Интересуйтесь. Полезно провести анкетирование. 10 из 10 пиарщиков некрупных компаний считают, что знают своих сотрудников. На самом деле на работе очень часто человек не раскрывает то, что можно было бы использовать для PR. Увлечения, путешествия, домашние животные, смешные ситуации, истории с клиентами и прочие вещи можно узнать из анкеты. Безотказно работает, сплачивает коллектив.

Находите время для общения с членами коллектива. В небольших компаниях до 100 человек пиарщик обязан быть в курсе внутренних новостей отделов и интересных событий отдельных сотрудников – у кого родилась двойня, кто слетал на Мадагаскар и узнал, как там ведут бизнес, кто увлекается коллекционированием.

В крупных корпорациях это не работает, но и там можно решить вопрос поиска внутренней информации. Необязательно рассказывать об этом в СМИ, но есть блоги, соцсети, фрагментарные запросы журналистов интернет-ресурсов, где любая информация и история может пригодиться.

5. Создайте общий чат для запросов от PR-службы. Важно создать максимально комфортную и удобную форму взаимодействия. Например, на запрос от СМИ можно ответить устно, наговорив текст комментария прямо в WatsApp пиарщику. Не забудьте включить всех сотрудников, которые, на ваш взгляд, могут быть полезны для такой работы. Люди часто не готовы включаться моментально и могут созреть, когда увидят, что это успешно получается у коллег. Предложите остальным возможность подключиться к чату. Сделайте это внутренним экспертным каналом с возможностью любому получить статус «избранного».

6. Подготовьтесь. Гарантируйте ньюсмейкеру, что комментарий и фото будут согласованы перед публикацией. Перед интервью на ТВ и радио проведите медиатренинг, расскажите обо всех тонкостях и нюансах, помогите собрать информацию и сформулировать тезисы для интервью.

7. Фото – сильный мотиватор. Проводите профессиональную фотосессию сотрудников, которые участвуют в PR деятельности компании. Это пригодится для публикаций и понравится коллегам. Студийные качественные фотографии любят все.

8. Будьте открыты сами. Рассказывайте на планерках и собраниях о том, какие публикации вышли, кто дал комментарий, стройте планы, о чем хотелось бы рассказать сообразно задачам компании. Формируйте эти задачи и решайте их сообща, советуясь с коллегами.

9. Раздавайте пряники. Пиарщику стоит самостоятельно разработать и предложить руководителю на согласование систему поощрения коллег за участие в PR-активности бренда. Мотивация должна быть и эмоциональная, и материальная. Самое простое – составлять топ-5 самых цитируемых сотрудников по итогам года, именно они получат денежную премию и всеобщее одобрение. Фото самых цитируемых коллег можно разместить на сайте в разделе «Пресса о нас» или в корпоративном издании, стилизуя в лучших традициях компании.

10. Воплощайте тайные желания. Спросите у коллег, в чем им хотелось бы попробовать себя. Дайте возможность выразить себя так, как человек этого хочет. Возможно, так найдется еще пара ваших союзников. Кто-то мечтал выступать на большие аудитории, но не умеет и боится – его можно отправить на курсы ораторского мастерства за счет компании. А кто-то наоборот не хочет выступать, но мечтал писать статьи. Можно дать эту возможность или оплатить обучение на онлайн-тренинге.

11. Инвестируйте в отношения с коллегами. Помогайте им в решении сложных задач или донесите до руководства необходимость решать вопросы, которые могут отвлекать сотрудника от работы над срочным проектом. Например, в Motive была ситуация, когда у дизайнера в самый разгар реализации проекта (готовили книгу к юбилею БАМа) случилась сдача диплома. Чтобы процесс не останавливался, замгендиректора взяла на себя обязательства подготовить теоретическую часть диплома, дизайнер доделала работу, завершила работу над дипломом и с блеском его защитила. Сотрудники ценят заботу в трудных для них ситуациях.

Пол-лайфхака заключается в следующем: когда внутри коллектива благоприятный микроклимат, царит здоровая и в целом дружеская атмосфера, работать с такой командой одно удовольствие. Сотрудники таких компаний быстрее понимают, зачем им делать общее дело и какие задачи нужно решить. Если же вы пиарщик в компании, где происходит грызня, все 11 пунктов можно вычеркнуть смело. И лучше ищите другую компанию, где строить отношения и общаться с экспертами будет комфортно.

Об авторе: Ольга Копцева, PR в Motive agency&production

Карьерный кризис в PR. 4 стратегии на вторую половину профессиональной жизни

Когда работаешь в коммуникациях всю свою сознательную жизнь, в какой-то момент начинаешь замечать, что те, с кем ты шел вместе по карьерной лестнице лет 10-15, вдруг перестали ловить кайф от нахождения в постоянном цейтноте и общения с клиентами и руководством в режиме 24/7. 

Дальше все больше слышишь разговоры о том, что роль PR в компании недооценена, а сил биться за бюджеты  и доказывать значимость функции больше нет. А потом появляются мысли о собственной ценности и вопрос «зачем вообще все это?». Такие вопросы, сомнения и разговоры означают одно – профессиональный кризис.

Действительно, по достижении определенного профессионального уровня карьерный рост в сфере PR и коммуникаций, как правило, прекращается. Директор проектов или заместитель директора крупного агентства, руководитель отдела коммуникаций бренда или компании, PR-директор – что дальше? Неожиданно оказывается, что для многих профессионалов, усердно строивших карьеру многие годы, будущее довольно туманно и не сулит ярких перспектив.

Исследования показывают, что происходит это после 35 – ближе к 40. Мой опыт также подтверждает это.  Опросив около 60 опытных PR-специалистов из разных стран, находящихся на этапе «переосмысления себя на вторую половину жизни», я отметила несколько определенных тенденций.

Пути выхода из кризиса

1. Свое агентство, консалтинг. Часть профессионалов, достигших топовых позиций, бросают все и создают собственные агентства, надеясь привнести свои навыки управления, стратегии и лидерства в работу с клиентами. Другие уходят в консалтинг.  Так или иначе, они осознают, что пришло время диверсифицировать свою деятельность и двигаться вперед.

2. Уход в другую сферу. Все более популярным вариантом выхода из кризиса становится кардинальная смена рода деятельности или создание параллельного проекта. Я являюсь ментором нескольких пиарщиков, которые сейчас возглавляют стартапы. Одна из них, топ-менеджер глобальных брендов с 18-летним стажем, признает, что устала от мира корпоративных коммуникаций.

Ощущение того, что она не влияет не только на бизнес, в котором работает, но и на общество в целом, подвигло ее переключиться на создание полезного сервиса, и она запустила технологический стартап в сфере моды. Другая, обнаружив, что ее позиция бренд-директора крупной компании оказалась под угрозой упразднения, получила таким образом толчок к переключению на деятельность, которая до того момента была ее увлечением, и открыла собственную школу осознанности (mindfulness).

3. Новое самоопределение через обучение. Какой бы путь ни выбрал человек, он сталкивается с необходимостью быстро развить новые навыки. От лидерских качеств и управления бизнесом для запуска нового агентства до райтинга, media relations и IPO коммуникаций или глубокого погружения в цифровые технологии и аналитику.

Важной надстройкой ко всем этим навыкам сегодня является креативность. Стимулирование и развитие креативности, превращение ее в часть жизненной силы компании или стартапа – уже само по себе задача для специалистов по коммуникациям.

Часто в центре внимания обучающихся находятся смежные отрасли, такие, как цифровые технологии, новые методики и образовательные платформы, а также текущие изменения в законодательстве, касающиеся, например, таргетинга и продвижения или таких нововведений, как Общий регламент по защите данных (GDPR).

4. Менторство. Еще одна вещь, о которой постоянно говорят профессионалы на этом переломном этапе своей карьеры и жизни. Установка векторов и поддержка – это бесценный, а может быть, и самый главный ресурс в преодолении экзистенциального кризиса для тех, кто уже прошел длинный профессиональный путь. К тому же, он полностью отвечает потребностям постоянного обучения. Совершенно очевидно, что индустрии нужно сделать шаг в этом направлении.

Об авторе: Наталия Бучельникова, основатель и руководитель Buman Media, основатель Future Communicators Accelerator

Главное фото автора Ricardo Esquivel Pexels

В чем счастье пиарщика? 6 причин, по которым мы остаемся в профессии

Тяжела и неказиста жизнь  PR-специалиста. Есть две грани: либо ты агентский пиарщик и всегда находишься в тени, либо ты – лицо бренда и должен обдумывать каждый шаг, слово и пост в соцсетях. Третьего не дано. Несмотря на это, профессия растет и недостатка в кадрах не испытывает. Так что же заставляет нас оставаться верными своему делу вопреки всему?

В последнее время пиарщики официально стали публичными лицами и потеряли право на собственное мнение. Достаточно вспомнить последние скандальные истории с Галиной Паниной (экс-«Леруа Мерлен»), Ксенией Чабаненко экс-Mail.ru и Яной Ганник из банка «Точка» (последняя не пиарщица, но все же публичное лицо).

Часто мы оказываемся под прицелом в ситуациях, не связанных с нашей работой. Здесь ярким примером является история Кирилла Ястребова, ранее занимавшего пост PR-директора Парка Горького. Я предпочту не давать оценку этим событиям, их и без того достаточно обсудили в СМИ. Сфокусируюсь на том, что же все-таки заставляет нас быть верными выбранной профессии.

1. Общение и новые знакомства

Да, все настолько просто. Офисные работники зачастую испытывают нехватку общения, замыкаются в себе. Мы же не можем жаловаться на что-то подобное. К тому же, преобладание неформального общения позволяет не просто удовлетворить социальный голод, но и найти людей, с кем будет приятно и интересно и вне рабочего процесса.

2. Нетворкинг и развлечения

Жизнь в PR полна интересных мероприятий: конференций, профильных и клиентских активностей, формальных и неформальных встреч и, конечно же, вечеринок. Здесь выбор стоит за вами – ходить или нет, но планы на вечер будут точно.

3. Постоянное развитие

Этот пункт очень сильно зависит от коллектива, в котором PR-специалист находится большую часть времени. В основном, пиарщики – творческие и разносторонние люди, потому общение с ними может значительно расширить кругозор, пополнить запас must-read и must-see. К тому же, работа внутри PR-службы так или иначе подстегивает к развитию и наращиванию базы контактов, ведь соревновательный дух у нас в крови.

4. Умение держать руку на пульсе

Работа с разными клиентами и большое количество коммуникаций заставляет оставаться в постоянном информационном тонусе. Ты не только должен быть в курсе всех формальных и неформальных новостей, но и узнавать что-то новое, чтобы успевать за постоянно меняющимися условиями PR-среды. Из этого вытекает следующий аргумент в пользу верности профессии пиарщика.

5. Социальные навыки

Мы способны поддержать разговор на совершенно разные темы: технологии – пожалуйста, недвижимость – неплохо, банковский сектор – проще простого, медицина – что может быть лучше? А благодаря тому, что мы активно обмениваемся информацией друг с другом, можно узнать огромное количество инсайтов.

6. И еще кое-что

Наконец, хочу поделиться тем, что подстегивает именно меня. Хорошие отношения с журналистами позволяют делать по-настоящему интересные материалы в топовых изданиях. Очень нравится превосходить ожидания клиента: если я могу сделать не одну публикацию в tier-1, а пять, почему бы нет? В процессе подготовки материалов постоянно узнаешь что-то новое, расширяешь границы, на некоторые вещи начинаешь смотреть совершенно иначе.

Да, в некотором роде происходит профессиональная деформация и на некоторые новости, являющиеся PR-ходами, смотришь не просто как наблюдатель, а оцениваешь качество и эффективность коммуникации. Иногда даже начинаешь думать: «а я бы сделал немного по-другому». И это нам тоже нравится!

Об авторе: Ольга Седунова, старший PR-менеджер Vinci Agency

10 коубов о работе пиарщика на международном форуме

Завершился Петербургский международный экономический форум, и мы решили рассказать вам, как это было... А потом решили, что лучше всего это сделают коубы. Наслаждайтесь.

1. Когда пришел с клиентской встречи по предстоящему завтра форуму, а к тебе лезут с вопросами «как дела»:

https://coub.com/view/15d96i

2. Когда начинающий спикер забыл Q&A и ты срочно передаешь их перед прессухой:

3. Когда журналист таки ставит слабую новость, так как ему проще поставить, чем объяснять, почему нет:

4. Когда ВИП-спикер задержался на секунду в коридоре, чтобы дать комментарий знакомому журналисту:

https://coub.com/view/14aqwi

5. Когда после удачного питча в топовое СМИ клиент решает не давать историю:

6. Когда на форуме пытаешься провести мероприятие для СМИ, а тут начинается обход первого лица:

https://coub.com/view/17y83m

7. Когда клиент говорит: «Новостей нет, но вы придумайте хоть что-то»:

8. Когда чей-то спикер говорит,  что нельзя было раскрывать НИКОГДА и ты видишь как все журналисты начинают строчить в айпадах, а ты стоишь и смотришь:

9. Когда отработал крупный форум, выпил с клиентом, получил платеж и приходишь в офис, где остальные корпят над релизами:

10. Ну и всем коллегам и друзьям из Росконгресса – до новых встреч!  Увидимся на форуме!

 

 

 

 

Об авторах: Сергей Кузнецов, Даниил Гатилов, агентство Altezza

Photo by bruce mars from Pexels

Вопрос — ответ. Как начинающему пиарщику отблагодарить опытного коллегу за помощь?

Отношения между людьми — это основа нашей профессии. Мы много пишем о том, как пиарщику выстроить отношения с журналистами, блогерами, клиентами или работодателями. А как насчет отношений с коллегами? Это тоже важно, поэтому сегодня мы публикуем ответы на вопрос студентки Александры Киртаевой, которая обратилась в редакцию Mediabitch.ru за помощью. Если вас тоже мучает какой-нибудь вопрос, касающийся PR, пишите, и мы поможем найти ответ!

Работать со СМИ мне помогают опытные PR-специалисты. Я очень ценю их помощь и хочу как-то отблагодарить. Но банально не знаю, как в корректной форме это сделатьКак начинающему пиарщику отблагодарить своего более опытного коллегу? Нужно и можно ли его пригласить на кофе?

Яна Фомина, руководитель направления в коммуникационном агентстве АГТ:

Для опытных пиарщиков, как правило, делиться своим опытом — только в радость. Отсюда колонки, блоги, комментарии и участие в профессиональных дискуссиях. Лично я считаю, что менторство помогает даже супер-спецам развиваться. Тебя спросили, ты сам еще раз проанализировал вопрос и, возможно, нашел что-то новое в привычной истории.

Поэтому обращение за советом — уже своего рода подарок. Ко мне довольно часто обращаются коллеги за советом в сфере антикризисного пиара. Помогаю и с радостью наблюдаю, как потом положительно разворачивается ситуация.

А в качестве благодарности достаточно простого «спасибо», и чтобы совет пригодился. Если отблагодарить очень хочется, купите на всех каких-нибудь вкусняшек к чаю, например, коробку пончиков. Ненавязчиво и приятно! Желаю удачи!

Дмитрий Федюшин, руководитель группы «Потребительский рынок» коммуникационного агентства «Прогресс»:

PR-специалисты – обычные люди, и каких-то особенных подходов к ним искать не нужно. Как поется в одной некогда популярной песне, «не надо стесняться». Достаточно лишь объяснить искреннее желание отблагодарить за помощь. А дальше – действуйте: приглашайте на кофе, чай или обед. Но совсем не обязательно вести коллегу в кафе. Можно просто предложить ему свою помощь с отчетом, мониторингом или предложением новому клиенту. Такой подход точно будет уместен и оценен.

Ольга Седунова, старший PR-менежер Vinci Agency:

Современный мир PR все больше тяготеет к неформальному общению и таким же неформальным взаимоотношениям. Потому, чем более дружеские отношения у специалиста получается построить с журналистами или коллегами, тем легче ему будет в профессиональной деятельности. К счастью, и перейти на неформальное общение достаточно просто, практически все обращаются друг к другу на «ты», общаются в соцсетях, обсуждают актуальные темы в комментариях.

Что же касается подарков, то стоит постараться. Если не хотите, чтобы подарок выглядел дежурным, стоит изучить соцсети вашего коллеги, понять, что ему нравится и чем он интересуется. При этом, конечно же, делать дорогие обязывающие подарки не стоит, ведь это может поставить любого человека в неловкое положение. А приятная мелочь окажется очень кстати. Лучше всего будет приурочить подарок к какому-то празднику или поводу. И ни в коем случае не просить человека о какой-то услуге сразу после этого, сами понимаете, как это будет выглядеть.

Ну а насчет кофе — встречаться и общаться не только можно, а даже нужно, ведь это прекрасный повод получше узнать человека и перевести ваши взаимоотношения на новый уровень.

Анастасия Старых, PR-специалист, креатор в коммуникационном агентстве А-ТАК:

Искренняя благодарность в любой профессии и ситуации уместна. Думаю, что нужно отбросить любые социальные ярлыки и понять, что может понравиться тому, кого вы хотите отблагодарить. 

Если вы работаете в большом коллективе, то взаимовыручка для достижения результатов, мне кажется вполне нормальной для рабочего процесса. Не думаю, что она требует какой-то специальной благодарности. Просто старайтесь как можно быстрее и эффективнее справляться с задачами самостоятельно, учитесь и познавайте тонкости профессии через практику. Больше делаешь – больше знаешь.

Ну а если говорить про профессию пиарщика, то без смелости и принятия быстрых решений тут не обойтись. Так что прямо сейчас подойдите к коллеге и выразите свою благодарность словами))!

Надежда Кобина, генеральный директор агентства по развитию персонального бренда «Космос-4»:

Благодарность PR-специалисту принципиально не отличается от благодарности любому другому профессиональному человеку. На мой взгляд, лучшая благодарность эксперту — отзыв о его работе и рекомендация его другим клиентам, компаниям. Ещё можно подарить хорошую книгу. Это классика, лучший подарок.

Насчёт выпить кофе — если человек интересный, почему бы и нет. Это уже зависит от качества межличностного общения. Есть вероятность, что человек откажет, потому что просто нет свободного времени, или согласится «из вежливости», что хуже на самом деле. 

Опрос подготовила Александра Колпакова, редактор Mediabitch.ru

5 причин не опаздывать на работу в PR-агентстве

Почти все профессиональные пиарщики, по крайней мере, в области корпоративного и промышленного PR, работают в режиме 24/7, спят с телефоном под подушкой, а утро начинают в постели с просмотра мониторингов. Вкупе с необходимостью хоть иногда встречаться с коллегами по цеху, чтоб пропустить по кружечке пива и разузнать последние новости, это создает очевидный дефицит сна в организме. Поэтому рано или поздно у многих пиарщиков начинает зреть протест – почему дизайнеры, креативные директора и, даже, прости Господи, SMM-щики могут приходить на работу, когда вздумается, а мы должны как штык приходить к 10 или даже 9 утра? И вообще, «почему я не могу поработать из дома», вопрошают они?

Отвечая на эти вопросы, анализируя себя в сравнении с успешными и не очень компаниями, мы попытались учесть в едином видении данной темы два фактора: развитие бизнеса компании и личную эффективность каждого сотрудника.

Причина первая: самоорганизация

 Среднестатистический пиарщик с момента выбора своей профессии занимается релизами, базами СМИ, общением с журналистами и еще кучей дел, которые рано или поздно становятся для него рутинными. Постепенно на него возлагается все больше и больше административных функций, которые по его, пиарщика, мнению, не входят в круг его обязанностей. При этом, расширение функционала – признак профессионального роста и востребованности сотрудника как многопрофильного спеца, и вряд ли кто-то будет с этим спорить.

Переговоры, презентации, бюджеты, долгосрочное планирование, стратегии – все это требует взвешенного и структурного подхода, который невозможен без внутренней самоорганизации.

Пунктуальность в широком смысле, в том числе и необходимость приходить в офис вовремя, является одной из базисных привычек, которые должен наработать пиарщик с высокой степенью внутренней самоорганизации.

Пример: Генеральный директор одной из компаний имеет привычку проводить ежедневную «планерку» в 7.30 утра. По его словам, ранние рабочие совещания позволяют дать заряд для эффективной работы на весь остаток дня. «Изверг», подумаете вы, но под его руководством компания вышла в прибыль, а еще он присматривает бизнес-джет… И вы еще жалуетесь на то, что на работу вам приходить к 10?

 Причина вторая: хочется тишины

 Пиарщики в любом агентстве работают среди других криэйтеров (творцов): smm-щики, контент редакторы, дизайнеры, event-менеджеры, креативные-директора и… ДРУГИЕ ПИАРЩИКИ! С одной стороны, это безусловно благо, поскольку в этом невообразимом котле вывариваются нестандартные идеи и находки, которые вы всегда можете подхватить. С другой стороны, это может быть ГРОМКО. При этом, большая часть ваших коллег скорее всего не будет столь же пунктуальными как вы. Конечно, иногда их можно встретить в зомби-трансе среди коробок пиццы и банок энергетика после ночного брейн-шторма рано утром. Однако чаще всего многие из них появляются в офисе после 11. Поэтому, если вам надо сосредоточиться на проекте и поработать в тишине, самое лучшее приехать на работу рано. Это даст вам фору минимум минут в 20-30. И чем раньше вы приедете, тем больший гандикап тишины у вас будет.

Многие скажут, что им проще задержаться на работе подольше, когда большинство коллег уйдет домой. Логично, но только в том случае, если вы хотите всю жизнь просидеть в офисе… ну, или если вас дома ждут дети, жена, муж, подруга, или кот, которых вы НЕ ХОТИТЕ ВИДЕТЬ. Что ж, в таком случае мы вам сочувствуем. Но у ваших коллег и начальства, скорее всего, не так все плохо. Поэтому, если ваш руководитель должен оставаться на работе, чтобы закончить с вами какой-нибудь текст, который вы не сделали из-за нехватки утренней тишины, есть угроза, что данный шеф может опоздать к своей заскучавшей второй половинке и лишится ласки кота или того хуже ужина. А шеф без ужина и нормального отдыха становится социально опасным!

Причина третья: уважение к клиенту

 Все клиенты – собственники и любят, чтоб их аккаунт менеджер был персонально назначен им и полностью погружен в их дела. Поэтому коллеги по цеху от промышленников и госчиновников, чей рабочий день часто начинается в 8 утра, и помыслить не могут, что пиарщик может не разделять их боль, в смысле любовь, к раннему началу рабочего дня. Частенько подобная любовь может дополнительно стимулироваться ранними звонками на стационарный номер телефона или утренними конфколлами только для того, чтобы проверить на месте ли их менеджер. А, если клиент звонит утром не просто так, а по важному делу и вас в офисе нет, то его ход мыслей скорее всего будет выглядеть так: «мои деньги потрачены впустую». А ведь это деньги, с которых вам и вашим коллегам агентство платит зарплату.

Вот вам еще один довод. Как пиарщик начинает свое утро? Наверняка с чашки кофе и разбора почты. У ваших клиентов день начинается также. Поэтому отправленное утром письмо (с 8:30 до 10) имеет бОльшие шансы не затеряться в отличие от сообщений, отосланных в пиковые 16 или обеденные 14. Не забывайте об этом!

Причина четвертая: эффективность

 Даже, если не брать во внимание проблемы по согласованию документов, которые легче решаются по утрам, самое эффективное время работы – утро, а, если точнее, – с 8 до 12 утра. По разным опросам в среднем 59% специалистов, говорят, что эффективнее всего они работают именно ранним утром, а 61% чувствуют себя в это время более креативными[1] Многие пиарщики начинают свое утро с обсуждения новостей с коллегами, поэтому с учетом опозданий реальная работа по проектам у неорганизованных менеджеров начинается не ранее 11:30, когда самое эффективное время уже упущено. Планерки прошли, задания и сюжеты расписаны без вас, а клиент, от которого нужна фактура, уже погряз в своей работе, никак к вам не относящейся. Кроме того, многие журналисты начинают свой рабочий день с 12 часов дня. Это дает пиарщикам, которые работают на своем месте с 9 или 10 часов утра отличный запас прочности, чтоб подготовить и согласовать питчи, фактуру и ответы на запросы. Старайтесь максимально использовать естественное повышение эффективности по утрам!

Причина пятая: карьерная лестница

 Вы замечали, что начальник, особенно в госструктурах, чаще всего на месте раньше остальных? На самом деле, во многих компаниях организуется своеобразный «клуб ранних пташек». Начальник приходит и видит вас работающим с самого утра. Рано или поздно, вы познакомитесь и начнете общаться, а, возможно, даже покупать друг другу кофе. Начальник уже прошел ваш путь и знает, что человек приходящий вовремя, уже осознал четыре причины (а то и больше), приведенные выше, и быстро заметит в вас потенциал развития и будущего руководителя. Согласитесь, гораздо проще повысить или дать премию тому, с кем ты здороваешься каждое утро, чье имя ты знаешь, чьи проекты понимаешь и чей образ жизни разделяешь.

Конечно, довод весьма спорный и вы можете сказать, что это лизоблюдство и имитация активной деятельности. Но и ваш начальник не Дева Мария. Он такой же человек и он тоже субъективен. У него есть свои триггеры для сотрудников, на которые он ориентируется. Его опыт подсказывает ему, что эффективный и, как следствие, нужный ему специалист, обладает списком качеств, на которые нужно ориентироваться и которые нужно искать. Так что не забывайте о карьерной лестнице!

А если вы все еще не согласны и полагаете, что «меня должны оценивать только по результатам», то вам пора снять ползунки и принять, что мир не идеален, что обидно, но правила достаточно прозрачны, что хорошо.

З.Ы.

Как однажды сказал один усатый писатель из Америки -  Учитесь, пока другие спят; работайте, в то время как другие бездельничают; готовьтесь, пока другие играют; и мечтайте, пока другие просто хотят.

Поэтому пока ваши конкуренты, в том числе внутри компании, мнут свою розовую подушку с единорогами и видят, как они получают «Серебряного Лучника», просыпайтесь рано, приходите раньше и делайте самые важные дела – это самый простой лайфхак успеха.

UTK_7896

фото

 

 

 

 

Об авторах: Сергей Кузнецов, Данил Гатилов,  агентство Altezza Communications

Валентина Дрофа: «В финансовом пиаре мало специалистов, особенно в ICO»

Чем живет пиар в финансовой сфере в 2018 году? Насколько выгодно заниматься продвижением ICO и долговечна ли тема? На эти и другие вопросы отвечает гендиректор PR-агентства Drofa Agency, куда входит ICO PR Agency, Валентина Дрофа. Интервью провел Кирилл Безверхий специально для Mediabitch.ru

 – Как у вас дела? Как ситуация на рынке финансового пиара?

– Если отвечать одним предложением – я хочу выспаться! Потому что этот январь был для нас таким же бурным, какими бывают осенние «жаркие» месяцы, например, октябрь или ноябрь. На рынке фин-пиара и на рынке пиара ICO дела идут очень хорошо. И это не только у нас, но и у других агентств, у фрилансеров, ребят, с которым я общаюсь. Хотя, признаюсь, что за весь финансовый рынок отвечать не могу, так как. последние полгода мы плывем в лодке, вернее большой яхте, ICO. Пиарить фондовый рынок уже не так интересно. Интересно там, где деньги.

  – Получается, российской биржей больше не занимаетесь?

– Есть клиенты с фондового рынка. Они сейчас продвигают индивидуальные инвестиционные счета (ИИС). Это очень интересный продукт с гарантированной государством доходностью, с налоговым вычетом и пр. Сейчас каждый брокер пытается привлечь клиентов под ИИС. Мы им в этом помогаем.

Потом, у нас традиционно есть клиенты из Forex. Но это уже международная тематика. То есть, на текущий момент мои интересы Россия практически не затрагивает. Мы не продвигаем Forex в России, потому что теперь это вне закона. К нам часто обращаются форекс-конторы. Они говорят: «Мы хотим Россию!». Еще в начале 2017 года я говорила: «Предлагаю варианты пиара через обучающие центры». Но за прошлый год ЦБ самообучался, понял, что есть такие варианты привлечения клиентов, и придумал, как с этим бороться.

Кроме того, часто форекс-компании имеют лицензию кипрского биржевого регулятора CySEC. Сейчас саморегулируемые организации (СРО), Ассоциация форекс-дилеров, ЦБ могут написать совместное письмо-претензию в CySEC и сказать, что ваша компания предлагает свои услуги в России без лицензии. В итоге это может привести к отзыву лицензии. Чтобы не было вопросов, нужно получить лицензию форекс-дилера от Банка России. Сейчас ее получили только 8 компаний.

20180201-DSC_3585

 – Правильно понимаю, что Forex-брокеры теперь не заинтересованы в российском рынке или есть обходные пути?

Скажем так: мы продолжаем сотрудничество со старыми клиентами, однако, новых на российский рынок не выводим, а предлагаем рынок Казахстана. Плюс у нас хорошая экспертиза по пиару на глобальном рынке, включая ЮАР, Индию, Китай, Корею.

 – Сколько в Drofa Agency работает людей?

– В Москве у нас работает 7 человек, 4 человека в Гонконге, 2 в Лондоне и на Кипре еще 2. У нас не такая большая команда, но этих сил хватает, чтобы предлагать клиентам практически весь мир, кроме форекса и США. В Америке мы предлагаем только пиар ICO.

 – А вы раскручиваете частных управляющих, трейдеров?

– Бывают такие обращения, но я стараюсь с этими людьми не работать. У меня было много опыта, и я до сих пор натыкаюсь на людей, которые запрашивают план продвижения, просят скинуть договор, реквизиты и внезапно исчезают. А потом ты видишь посты этого человека в Facebook, и понимаешь, что предоставленный мною план он самостоятельно реализует мелкими шажками. Причём, если ты ему пишешь, то он отвечает в духе: «Не переживай, жду денег от инвестора, у нас все будет». Понятно, что после такого не хочется, чтобы что-то было.

 – В середине прошлого года в рамках Drofa Agency вы запустили новый проект – ICO PR Agency, заточенный исключительно на PR-услуги для ICO. Что вас подвигло?

– У меня все было спонтанно. Мы работали под запрос клиента. Пришел наш клиент по форексу и сказал: «Я сейчас запускаю ликвидность криптовалют для форекс-компаний. Это надо распиарить. Можете?» Мы сказали, что можем. В следующий раз он говорит: «У меня через месяц ICO. Можете распиарить?». Мы ответили: «Можем!». Так все и началось с июня прошлого года.

Рынок был новый и мало кто имел накопленный опыт и понимание, как нужно действовать. Мало у кого была команда, которая могла быстро в это включиться. Уже тогда у нас было 3 человека в Гонконге, которые работали на китайском рынке Forex. Т.е. у нас уже сидели люди, которые знали, как работать с площадками, как писать тексты, размещать их, как закидывать тексты в Weibo, WeChat, QQ.

Фактически, форекс и крипта – это одна и та же история, те же инвесторы. Только там были деньги, а здесь виртуальные деньги, крипто-деньги. Мы просто добавили к нашему основному списку СМИ 20 ресурсов по крипте и добавляем каждый месяц.

В процессе, когда мы начали видеть, что в день приходит по одному ICO проекту, мы решили, что нужно пиарить и себя, потому что есть желание не просто деньги на хайпе заработать. Мы поняли, что рынок будет и никуда не денется.

 – Когда я принимал решение, заниматься ли пиаром ICO, первый вопрос, который меня волновал: насколько рынок долговечен? Вы не боитесь, что он исчезнет в случае, если пузырь биткоина лопнет?

– Отвечу вопросом на вопрос. Вы же не думаете, что завтра биткоин будет стоить ноль?

Если пузырь лопнет, тогда и будем смотреть. Но сейчас я не вижу никаких предпосылок, чтобы брать и закрывать ICO направление. Я не вижу какого-то оттока клиентов. Наоборот, появилась положительная тенденция: клиенты стали, если можно так выразиться, качественнее. Начали приходить реально интересные, умные люди, с которыми классно встречаться, разговаривать. Потому что до этого приходило немало людей с сумасшедшими идеями, которые толком не понимали, зачем им выпускать токен.

Например, просили написать White paper в формате: «Вот, я тут тезисы в Google Docs накидал». Понятно, что такое не годится. Сейчас приходят команды, которые работают над своим продуктом по 5 лет. Это качественно другой уровень.

Думаю, в этом смысле рынок только будет улучшаться и никуда не денется. Я уверенна, что он не исчезнет под ноль. Поэтому мы и запустили отдельный бренд – ICO PR Agency, начали заниматься его пиаром, продвижением, потому что хотим долго работать на этом рынке, стать лидерами отрасли.

 – Лидером России или мира?

– Конечно, хотим стать №1 в мировом масштабе. Программа минимум – стать лидерами в России. Пока на нашем рынке мы делим первенство с еще одним агентством, с которым дружим и работаем.

Мы  видели громкий фейл ICO MDK, который вместо $1 млн. собрал $140 тыс. И понятно, что на этом непрозрачном рынке схожих историй масса. Нет ли опасения, что по мере роста числа ICO, бюджеты будут мельчать или они внезапно не смогут оплачивать ваши услуги?

– Конечно, есть. Я недавно писала в Forbes, что сейчас лишь 2-3% ICO собирает более $1 млн. Собирать деньги становиться сложнее. И те каналы, которые позволяли привлекать трафик из инвесторов, покупающих всего 1 токен, становятся дороже. Например, Facebook и Instagram вообще теперь для этого закрыты. Они уже запретили рекламу крипто-проектов. Текущие кампании докручиваются и все. Привлекать токен-инвесторов стало невыгодно. Остаются роад-шоу, пиар и встречи с дорогими инвесторами – арабы, европейцы, нигерийцы. Постепенно остаются более интеллектуальные инструменты привлечения капитала.

 – За услуги вы берете фиксированную ставку или есть привязка к тому, сколько проект соберет в pre ICO или ICO?

– Работаем по фиксированным ставкам. Расценки зависят от региона, где планируется продвижение, от количества публикаций и числа трекеров, где нужно разместиться.

 – Вопрос моральной точки зрения. Иногда к вам приходят компании, их руководство, и на основе своего опыта, вы понимаете, что пришла «кухня» – если говорить про Forex-компанию, — или просто «кидалы», говоря об ICO. Что вы в этом случае делаете?

– Пару лет назад я была на тренинге, где было много пиарщиков из разных компаний, госорганов и мы все знакомились. Когда я сказала, что пиарю Forex-компании, меня спросили: «Как вы с этим живете?». Я их тогда спросила: «А вы за конфеты, лайки или поцелуйчики работаете?». Моя работа такая же, как и любая другая. Я не испытаю каких-то моральных угнетений, так как понимаю, что для меня это работа и моя задача – сделать ее хорошо.

В отношении конкретно МММ или каких-то адских Forex компаний могу сказать, что для меня они все равны. Все их основатели говорят, что они хорошие люди, все имеют уникальные проекты, все хотят изменить мир. Однако заканчивается у всех по-разному. Не факт, что те ребята, что приходят на ICO с благими намерениями, получив деньги, не сойдут с ума. Деньги меняют людей, да и внутри компаний возникают нравственные, моральные проблемы. Нет страховки, что сегодня человек хороший а завтра, получив мешок денег, он тоже хороший.

20180201-DSC_3673

 – То есть, вопрос пиара левых ICO вас не гложет?

Нет, потому что это работа и к ней стоит относиться также цинично, как к бизнесу. Я лояльна к клиенту. Но лояльна до тех пор, пока он платит. Если потом поддерживаем хорошие отношения, то я, конечно, не против.

Говоря о вопросе морали, я всегда рассказываю одну историю. Когда я только начала работать в этой неоднозначной индустрии Forex, я проводила обучающие семинары. Предполагалось, что после мероприятия люди начнут торговать валютами. Как-то раз со мной произошла профессиональная деформация. Мы сидели допоздна, где-то 4 часа шел семинар и когда люди, человек 20, заполняли анкеты я устала и сказала: «Что вы сюда все пришли? Вы же знаете, что потеряете деньги!». А мне ответили: «Валентина, не надо разрушать наши мечты!».

Это было 11 лет назад, и я до сих пор это помню. Люди инвестирую в Forex, бинарные опционы, ICO, потому что хотят прикоснуться к мечте. Они хотят почувствовать, как зарабатывают деньги. И этих людей не изменить. Хочешь быть обманутым, будешь обманутым.

 – Вы говорите, к вам приходят по одному ICO в день. Почему за пиаром компании идут в агентства, а не на рынок труда?

– Проблема в том, что у ICO проектов мало времени и не хватает экспертизы. Более того, часто нужен не столько пиарщик, сколько маркетолог – человек, который работает с цифрами. Нужен человек, который возьмет данные по PR, SMM, трафику, контекстной рекламе, все это соединит в большую таблицу и поймет общую картину. Нужен человек-таблица! Пиарщик же в данном контексте часто отвечает за бренд, продвижение – вот такие больше функции. И все равно, нужно понимать, что времени-то мало. Все сделать – нереально. Поэтому проще пиарщику, маркетологу собрать вокруг себя команды, подрядчиков, которым будет отдавать поручения и точно в срок получать результат, получать быструю обратную связь. Вот это рабочая схема.

 – Вы призываете искать подрядчиков, агентства, но ведь при желании можно найти маститого пиарщика на рынке труда, который большую часть вопросов сам покроет, наймет себе помощников. Разве нет?

– На рынке ICO пока небольшое число пиарщиков. И опять же, как человек, находясь в России, покроет другую страну? Кроме того, есть монотонная работа с трекерами, которой нужно заниматься. Поэтому здесь проще отдавать все направления разным командам.

Это, кстати, касается не только ICO, но и других компаний из финансового сектора, включая, например, брокеров. В финансовом пиаре мало специалистов, особенно в ICO. Рынок очень узкий. Здесь своя специфика. Ты должен знать тему, понимать, кто твой клиент, что относиться к масс-маркету, что к бренд-изданиям и т.д. Конечно, есть качественные пиарщики внутри компаний, но на всех их не хватает. Поэтому приходят к нам. Плюс, если это зарубежная компания и ей нужно зайти, например, в Казахстан, они тоже идут к нам, т.к. если работать самим, то необходимо как минимум знать язык.

 – Сейчас на рынке появляется много вакансий в ICO с завышенными ставками. Что посоветуете начинающим пиарщикам и специалистам с опытом? Идти ли на этот рынок?

– Если говорить о людях, которые хотят после вуза попасть в ICO, то нужно понимать, что здесь нет времени учиться. Нужно сразу прийти и делать. Это в крупных коммуникационных агентствах можно постепенно расти, обучаться и вырасти. В ICO время ограничено. Нужны опытные кадры.

В случае если кандидат с опытом, то работа в ICO – неплохой вариант. При этом нужно быть реалистом и понимать, что это не работа на долгосрочную перспективу. Не надо под эту работу набирать ипотеки, автокредиты и пр. Это проектная работа. Кроме того нужно понимать, что это не работа по трудовой или договору. Здесь большие возможности и большие риски. Тебе будут платить пол миллиона рублей в месяц, пачку токенов, долю в баунти и пр. Но с другой стороны этого может и не произойти. И не потому, что инвестор, основатель проекта обманет. Просто ICO может не пройти. Руководство может признать, что на маркетинг кончились деньги или проект просто не готов. Все это риски, о которых нужно знать. Между тем, думаю, такой опыт будет весьма полезен для резюме пиарщика.

bezverhyОб авторе: Кирилл Безверхий, эксперт по маркетингу и PR финансовых услуг

Коммерческий PR vs политический: три ключевых отличия

Сменить политический PR на коммерческий – все равно что пересесть с мотоцикла на автомобиль: вроде едешь по той же дороге, а правила движения воспринимаются совсем по-другому. Совершив этот переход год назад, я вывела для себя три ключевые отличия, которые определяют настроение работы в той и другой областях. Возможно, этот анализ облегчит интеграцию в профессию тем, кто планирует сменить одну сферу на другую.

Отличие №1. Продвигаем продукт, а не личность.

Политический PR построен вокруг отдельного человека или группы личностей. Это может быть кандидат или лидер политической силы. Человек как субъект PR – очень гибкая субстанция: с одной стороны, из него можно вылепить практически любой образ, все зависит от поставленных целей и особенностей аудитории. Следуя рекомендациям технологов, клиент постепенно сам превращается в того, кем мы его представляем широкой общественности. С другой стороны, причиной неудачи может стать несовместимость между PR-командой и клиентом.

Когда работаешь в коммерческом секторе, во главе угла – продукт, и если он плох – никакой PR не поможет. PR-служба начинает действовать в тот момент, когда продукт уже прошел обкатку на рынке и получил фидбэк от пользователей. Этот продукт нельзя представить прессе и общественности чем-то иным, что он есть на самом деле, можно только раскрыть его разные стороны.

Например, рассказывая об онлайн-школе обучения английскому языку EnglishDom, мы говорим не только о своей основной деятельности. Мы сообщаем прессе о том, как нам удалось создать новую образовательную платформу, сформировать удаленную команду, привлечь к сотрудничеству вузы. Придумать весь этот опыт, как виртуальную реальность, невозможно, для начала он должен действительно быть.

Отличие №2. Политический PR – спринт, коммерческий – бег на длинную дистанцию.

Ни для кого не секрет, что стандартная избирательная кампания длится от десяти до двух месяцев. За это время вы должны сформировать стратегию, понять клиента и территорию, набрать эффективную команду, спланировать событийный ряд и выпустить продукты (газеты, листовки, телевизионные ролики), развернуть полевые структуры и обеспечить юридическое сопровождение. Иногда к этому добавляется еще и контрпозиционирование, проще говоря – борьба с «наездами» конкурентов. Чаще всего на выпуск первой газеты в новом регионе уходит максимум неделя, на формирование команды – 2-3 дня.

Технолог не имеет права не только на смысловую ошибку, но и на срыв сроков – ведь день голосования никто не будет переносить, потому что вы не успеваете вычитать ключевую статью или довести до идеального состояния проморолик. Наступает «день тишины», и вы можете только ждать, какой результат покажет голосование. Поэтому работа в политическом PR не ограничена пределами рабочего дня, в ней нет выходных, больничных, нет ограничения по нагрузкам, никого не интересует, когда вы спите или едите. Но наступает день Ч, и рубильник выключается, вы резко переходите в режим отдыха до следующего года.

В коммерческом PR вы играете «вдолгую», у любого проекта есть свои этапы становления, роста и развития. И если вы, желая как можно быстрее получить желаемый результат, перегрузите команду и себя, не сумеете разумно распределить силы, не научитесь отдыхать сами и давать отдых команде – очень быстро вы просто перегорите. Когда я только пришла в команду EnglishDom, меня удивляло, что, несмотря на высокую интенсивность в течение рабочего дня, ребята находят время ездить на шашлыки, играют в настольные игры в центральном офисе, уходят в отпуск, во время которого выключают телефоны и не выходят на связь. При этом сроки не горят, задачи решаются, срабатывает взаимозаменяемость.

Я работала по 12-14 часов в сутки, пытаясь быстро освоить новые знания и выдать «на-гора» высокие результаты, и уже через два месяца поняла, что не могу написать ни одной строки – ведь у меня выработалась привычка интенсивно работать только ограниченный промежуток времени. Пришлось перечитать, чем отличаются спортсмены – спринтеры и стайеры, чтобы научиться разумно распределять силы, отдыхать (оказывается, это достаточно непросто), ставить качество текстов, контактов, мероприятий, выше сроков. Меня до сих пор тянет поработать по выходным и по вечерам, но все чаще удается найти баланс между работой и отдыхом, чтобы не сорваться и не подвести команду.

Отличие №3. Креатив и качество не заменишь деньгами.

Когда мы работаем на коротком промежутке времени с высокими KPI, не остается другого выхода, как компенсировать нехватку временного ресурса денежным. Проще говоря, вы не можете себе позволить долго отбирать райтеров – приходится просто пригласить лучшего на рынке, положив ему оплату в 2-3 раза выше среднерыночной. На один качественный текст вы выпускаете 4-5 средних, и компенсируете их качество частотой публикации в СМИ. Вы никогда не можете полноценно оценить, сколько денег вы спустили впустую, максимум – можете посчитать, сколько стоил один голос на выходе.

В коммерческом проекте эта система не работает. Прежде всего, потому что расходы в долгосрочной перспективе не могут превышать доходы. Глупые тексты, нелепые ролики, неинтересные акции могут «зайти» на коммерческой основе раз-два-три, но работа проекта не заканчивается в день Ч, значит, скоро ваши глупости станут предметом иронии со стороны коллег и потребителей, и начнут приносить убытки. В школе EnglishDom мы стараемся заинтересовать СМИ полезным контентом, в результате количество публикаций за последний год возросло в разы. Оплата материалов не дала бы такого результата.


Об авторе:

Анна Журба, PR-менеджер онлайн-школы английского языка EnglishDom

13 советов о том, как пиарщику написать отличную речь для выступления

Многим пиарщикам приходится выступать публично. Некоторым — писать речи для публичных выступлений для своих руководителей. И многие из них не любят этим заниматься. Потому что не всегда понимают, как правильно это делать. Предлагаю вам несколько советом о том, как писать речи, которые будут иметь эффект и приносить результат.

1. Определитесь, для кого выступаете

Для того, чтобы правильно составить свою речь, надо понимать, с кем мы будем говорить. Кто эти люди? Что они уже знают по теме вашего выступления? Как они относятся к этой теме? Где у них болевые точки? Какие ваши слова заставят их согласно кивать во время вашего выступления, а что вызовет протест?

2. Начните с конца

Какой итог вы хотите получить в результате своего выступления? Что люди должны будут сделать после того, как вы закончите говорить? Проголосовать? Купить акции? Выйти на субботник? Сделать взнос в благотворительный фонд? Изменить своё поведение? Значит к этому и надо вести всю вашу речь. Это отправная точка, и к ней мы будем подводить.

3. Структурируйте речь

Когда вы сидите перед белым листом или пустым монитором и вам сложно начать, поменяйте подход. Не надо пытаться сразу написать всю речь единым потоком. Это сложно писать и сложно слушать. Поделите её на части.

Для начала выделите три ключевых куска. Правило трёх прекрасно работает в публичных выступлениях. Три блока, каждый посвящён какому-то ключевому тезису. Каждый тезис, должен подводить к ключевому действию, которое мы запланировали с вами в предыдущем пункте.

Но и каждый из этих блоков я рекомендую тоже разбить на три части. Получаем 9 частей. Написать 9 небольших частей и «вылизать» их до состояния совершенства гораздо легче, чем справиться с аморфным облаком всей речи разом. У вас полтора часа на лекцию? Это 90 минут, то есть три блока по 30 минут или 9 сегментов по 10 минут. Напишите 9 ключевых тезисов и раскройте каждый в течение 10 минут.

У вас только 18 минут, так как вы выступаете на TED? Прекрасно. Три блока по 6 минут, каждый поделен на кусочки по 2 минуты. Пишем тезисы. Репетируем и блестяще выступаем. 9 ключевых тезисов запомнить несложно. Не надо будет учить наизусть длинный спич. 9 тезисов можно написать на шпаргалке или на карточке, которую держать в руках. 9 тезисов уместятся на экране телефона, и вряд ли будет неуместным иногда туда посмотреть.

Структурированная речь слушается намного легче, и достучаться до аудитории с её помощью проще. Структура не даст вам расплыться в одной мыли по всему тексту. Из структурированного текста легче вычёркивать «воду».

4. Анонсируйте

Заранее объявите аудитории, какой будет структура вашей речи. Расскажите, о чем планируете сообщить. Публика любит анонсы. Любит понимать, куда всё движется. Любит иллюзию контроля. Не раскрывайте все карты сразу, но киньте интригу и дайте надежду.

5. Тщательно продумайте самое начало выступления

Начинать говорить всегда труднее. Оратор больше всего волнуется в начале речи. Он ещё не знает аудиторию, не понимает, как она на него реагирует. Переживает, понравится его выступление или нет. Изводит себя сомнениями. Да и аудитория в начале всегда пристально присматривается — что это за крендель тут вышел и пытается нам что-то сообщить. И эти пристальные взгляды ещё больше смущают выступающего.

Поэтому надо подготовиться к такому моменту особенно тщательно. Продумайте яркую самопрезентацию. Обозначьте свою экспертность, чтобы у публики было меньше недоверия. Заготовьте «ледоколы» — шутки и неожиданные эмоциональные моменты, которые должны будут топить лёд между вами и публикой.

6. Не забывайте про аргументы

Каждый тезис надо подкреплять примерами и аргументами, чтобы он звучал убедительнее.

7. Фактура

Речь, состоящая только из заявлений и указаний, никому не интересна. Наройте побольше фактов по вашему вопросу, статистики, цитат и научных данных. Это усилит эффект и придаст речи и вам значительности.

8. Маневрируйте

Для того чтобы слушатели не задремали, речь должна периодически менять направление. Структура из 9 кусочков тут отлично вам поможет. Статистику должны сменять истории, им на смену приходить яркие метафоры, а когда чувствуете, что внимание снова притупилось — кидайте в аудиторию вопросы. Желательно не риторические, а требующие размышления и ответа. Это оживляет выступление и даёт слушателям чувство сопричастности. Что в свою очередь улучшает их впечатление об ораторе.

Побольше жизненных примеров, неожиданных сравнений, ссылок на авторитетные мнения и хорошего юмора. И ваш коктейль не сможет не понравиться.

9. Короче!

Не пытайтесь рассказать всё, что знаете. Даже в полуторачасовую лекцию не нужно пытаться впихнуть весь объём ваших знаний по теме (или знаний вашего эксперта-ньюсмейкера). Покажите аудитории, что вы айсберг. Надводная часть ваших знаний — в вашем выступлении, а подводная — намного больше. Это вызовет уважение. И желание послушать вас ещё раз.

10. Не бойтесь повторов

Для усиления эффекта и лучшего запоминания того, что вы произносите, не бойтесь повторять ключевые мысли каждого блока вашего выступления. Большинство людей не очень хорошо воспринимают информацию на слух. Многие во время вашего выступления будут отвлекаться на свои мысли, шепот соседа или сообщения в телефоне. Поэтому самые важные тезисы надо повторять. Иногда дословно. Иногда дополняя новыми аргументами. Иногда перефразируя важные моменты.

11. Готовьтесь к вопросам

Как бы полно вы ни раскрыли тему, скорее всего найдутся желающие потерзать вас вопросами. Кто-то — потому что особо дотошный. Кто-то — потому что не услышал чего-то важного для себя. Кто-то просто для того, чтобы обратить на себя ваше внимание и внимание остальных слушателей.

Когда пишете текст речи, продумайте наиболее вероятные вопросы и заготовьте ответы. Помимо вопросов могут быть и возражения, и вам надо и к этому быть готовым. Вам будут говорить: это не работает, это не эффективно, вы не правы и так далее. Вы должны не кипятиться, выдавая в ответ эмоции, а использовать одну из заготовок для хладнокровного парирования. Или аккуратного блокирования агрессии и перевода беседы в мирное русло.

12. Придумайте план «Б»

В процессе выступления что-то может пойти не так. Участники беседы могут оказаться чересчур агрессивными. Может завязаться оживлённый спор, который может увести в сторону от подготовленной вами темы. Вы должны иметь план, как вернуть всё на место, как выровнять ситуацию.

Имейте в запасе несколько шуток, пару интересных цитат, свежий анекдот, уместный для рассказа на публике. Разрядив таким образом обстановку, вы сможете легче вернуться в исконное русло и всё же подвести аудиторию к целевому действию.

13. Подумайте над визуализацией

Продумайте визуальное сопровождение выступления. Большинство людей — визуалы. Они лучше понимают, когда перед глазами картинки или предметы. Определитесь, как вы будете подкреплять свою речь: слайды, рисование на флипчарт, раздаточные материалы, неожиданные предметы у вас в руках во время выступления. Придумайте что-то нестандартное, что-то, чего не делали пока другие спикеры. Хотя бы спикеры из вашей отрасли. Это сильно разнообразит картинку, наблюдаемую слушателями, а значит, не даст им заскучать и захрапеть и опозорить докладчика.

Разумеется, нюансов подготовки публичного выступления очень много. Об этом написаны десятки книг и в одной статье всё не уместить. Запомните главное: понимайте, для кого выступаете, структурируйте речь и всегда имейте план «Б». И благодарной вам аудитории!

received_1512488682172395Об авторе:

Тимур Асланов,

главный редактор журнала «Пресс-служба», бизнес-тренер

Фото: Pexels

From the bottom of my heart. Пять советов о том, как организовать ивент с иностранными клиентами

Организация ивента для иностранного клиента — особая задача, в равной мере сложная и увлекательная. В этом случае вы не просто менеджер, а ещё и немного дипломат или даже спецагент. Все возможные тонкости и сложности работы с соотечественниками умножаются на разницу в менталитете, языке и особенностях ведения абсолютно, казалось бы, «глобализированого» бизнеса.

Придётся действовать так, чтобы и клиенту хорошо, и за державу не обидно. Реально? Вполне — если запомнить простые правила.

1.    Свобода слова

Не бойтесь языкового барьера: многие вопросы приходится решать в процессе живого общения, лично или по телефону. Страшно быть непонятыми или не понять самим, допустить ошибку или забыть необходимое слово в самый ответственный момент? Выдохните и расслабьтесь.

Во-первых, никому в голову не придёт засомневаться в вашей компетентности из-за незначительной речевой ошибки. Во-вторых, если язык вашего общения для клиента родной — он отнесётся с пониманием, а если неродной — с ещё большим пониманием.

Что-то не расслышали или недопоняли — смело попросите повторить или рассказать подробнее. Заказчик точно так же заинтересован в том, чтобы вы поняли его правильно. Забыли слово — замените синонимом или объясните, как можете, вам, скорее всего, деликатно подскажут правильный вариант. 

В письменной речи в этом помогут словари, например, «Мультитран». Я иногда пользуюсь им во время конференц-звонков, если очень некстати вылетело из головы какое-то слово или выражение. Разнообразные онлайн-переводчики без вдумчивой вычитки использовать не советуем, они искажают речь, а иногда даже смысл.  

Главное, не запутывайте сами себя: не стройте слишком сложных фраз, даже если до этого обменивались с клиентом литературными письмами. Если разговор очень серьёзный, а времени на него отведено мало — запаситесь одним-двумя надежными коллегами, которые, в случае чего, смогут вас подстраховать.

2. Дьявол в деталях

Будьте бдительны, осторожны и придирчивы. Во всём. И дело здесь совсем не в коварстве заказчика, который вознамерился вас обмануть. Ведь даже с соотечественниками иногда возникают ситуации из разряда «я не то имел в виду» — что говорить об иностранных коллегах, с которыми мы даже профессиональные термины можем употреблять в несколько разных смысловых оттенках. Или вообще неодинаково представлять себе набор действий, который включает в себя то или иное понятие. 

В организации мероприятий детали решают абсолютно всё: подведёт один элемент — рухнет вся конструкция. Поэтому необходимо иметь точное представление о том, чего от вас хочет клиент. 

И учтите: далеко не факт, что он сам полностью это понимает. Кроме того, рекомендуется посвятить заказчика в тонкости работы российского рынка и постараться приспособить к ним его пожеланиям — или объяснить, почему ему лучше от чего-то отказаться. 

Например, у нас был случай, когда клиент из туманного Лондона захотел провести пресс-мероприятие на целый день. Ну то есть обычную пресс-конференцию на шесть часов. Пришлось объяснить, что у наших журналистов, к сожалению, нет возможности посвятить весь рабочий день их компании. 😊

3. Атмосферное давление

Погружение в атмосферу другой страны — это всегда прекрасно. Если мероприятие проходит на «вашей» территории, то так, скорее всего, считает и заказчик, который хочет гостиницу с «русским флёром», ресторан с русской кухней, а то и вовсе balalaika с perestroika. 

Думаете, стереотип о стереотипе? Нет, вполне себе объективная реальность. Если вы общаетесь с таким же менеджером, получившим от руководства пожелание «Russian style» — поверьте, его креатив может принять совершенно причудливые формы. Спорить здесь не надо, а вот постараться показать этот самый Russian style в самом лучшем свете — вполне. 

Если кажется, что это скучно — попробуйте предложить необычное в классическом, вроде неземного молекулярного борща. Отговорить стоит разве что от романтики soviet style hotel — весьма вероятно, что там будет совсем неромантичный soviet style service.

4. «Ты едешь на работу к документообороту, зная наперёд: сегодня день наоборот»

Конечно же, периодически все мы сталкиваемся с ситуациями, когда юристы партнёра или клиента уделяют документам особое внимание, вычитывая буквально каждую запятую. Мы как белая компания, с пониманием относимся к такому подходу к делу. Чего таить — бывает, мы занудствуем так сами, когда работаем с подрядчиками. В случае же с иностранными клиентами/партнёрами/гостями/спикерами всё буквально наоборот! 

Запомните, они чаще всего не понимают, зачем нам все эти договоры, акты, какие-то ещё бумажки, причём оригиналы — почему нельзя подписать в электронном виде или успокоиться на обмене PDF-версиями. Придётся доходчиво, долго и зачастую по несколько раз объяснять клиенту все детали законодательства. К этому просто нужно быть готовыми, закладывая на эту задачу побольше времени изначально.

5. Спокойствие, только спокойствие

И снова о дипломатии. Понимаем: сложно сохранять спокойствие и улыбаться, когда клиент требует невозможного и совсем не хочет слушать своего консультанта, то есть вас. Русский клиент. А когда такая проблема возникает с иностранным заказчиком… shit, как известно, happens. Культура-менталитет, как ни банально, разные — будьте терпеливы, даже если придётся объяснять очевидное несколько раз. Даже если заказчик считает, что гораздо лучше вашего изучил (загуглил) российские реалии. Даже если нужно рассказывать, почему нельзя банкет в Большом театре и медвежьи бега (шутка). В общем, всегда. Возмущение может разве что укрепить языковой барьер. Возьмите за образец «европейскую» улыбку — и good luck вам.

Ивент для иностранных клиентов — прекрасная возможность прикоснуться к чужой культуре, узнать об особенностях ведения дел в другой стране, завести иностранных партнёров, попрактиковать наконец, иностранный язык. Поверьте, даже двадцать пятое мероприятие в пресловутом Russian style может стать потрясающе интересным опытом — главное, суметь увидеть позитивные моменты и искренне им порадоваться. 

Анна ЗагумённаяОб авторе:

Анна Загумённая,

event-директор PR Partner

 

Главное фото: кадр из фильма «Поездка в Америку»

На Baltic Weekend 2017 обсудят двойные стандарты корпоративной этики в социальных медиа

Социальные медиа стали неотъемлемой частью отношений между корпорациями и их сотрудниками. Работодатели пытаются тщательно регулировать жизнь сотрудников в социальных сетях с помощью свода правил и внутренней политики компании, что зачастую приводит к столкновению интересов. На Западе существует ряд законов, определяющих границу между нарушением корпоративной этики и частным высказыванием. Однако в России число «провинившихся» сотрудников ежегодно растёт, их история в компании заканчивается увольнением «по соглашению сторон».

Как вести себя в подобной ситуации корпоративным PR-службам? Какой набор инструментов необходимо использовать работодателю, чтобы решить проблему — договорные обязательства, корпоративные правила, «good will»?

Эти и другие вопросы обсудят участники круглого стола на площадке Международного форума по коммуникациям Baltic Weekend 2017. Организатором дискуссии выступает Ассоциация менеджеров. Модератором круглого стола станет первый заместитель исполнительного директора ассоциации Вадим Ковалёв.

Среди выступающих спикеров:

  • Кирилл Алявдин, директор по корпоративным коммуникациям Tele2;
  • Алексей Венедиктов, главный редактор «Эхо Москвы»;
  • Анастасия Жбанова, директор по медиакоммуникациям Mail.ru;
  • Илья Политковский, директор по внешним коммуникациям Yam Brands Russia (бренды KFC и Pizza Hut);
  • Юнис Теймурханлы, владелец и генеральный менеджер отеля Гельвеция, блогер;
  • Денис Терехов, управляющий партнер агентства SNMG;
  • Александр Цыпкин, писатель, консультант по стратегическим коммуникациям, председатель Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров России.

Круглый стол в рамках Baltic Weekend 2017 будет проходить 14 сентября с 16:30 до 18:30 в Corinthia Hotel St. Petersburg. Организатором форума выступает коммуникационное агентство SPN Communications.

Получить дополнительную информацию можно на сайте мероприятия .