Архив метки: PR городов и стран

Нино Цитланадзе: «У нас патриархальная страна, здесь не может не цениться репутация»

Вы заметили момент, когда стало модно «в любой непонятной ситуации уезжать в Грузию»? Мы тоже, и есть подозрение, что, как всегда, без пиара не обошлось. Основатель коммуникационного агентства «ЛАМПА» Евгения Лампадова решила разобраться в этом вопросе. О том, почему Грузия стала такой популярной, как продвигать национальный театр и почему репутация в Тбилиси ценится больше продаж, Евгения поговорила с начальником службы по связям с общественностью Тбилисского государственного академического русского драматического театра имени А.C. Грибоедова Нино Цитланадзе.

— Грузия в последнее время стала любимым туристическим направлением в России, и не только. Тренд последних трех лет – ехать в Грузию при прочих равных условиях в любое время года, хотя в мире есть и другие красивые и вкусные места. Это так стихийно сложилось или были приложены целенаправленные PR-усилия?

-Все, что вы видите, слышите и читаете о Грузии – результат огромной PR-кампании. Все началось в 2003 году после «революции роз». Тогда Грузия вылезла из пост-советского болота, команда молодых лидеров начала раскручивать эту страну, и получила результат. Сегодня можно хотя бы сказать, что многие знают, что Georgia – не только штат в США, но и хорошая, вкусная, уютная страна. Режим Саакашвили был полностью построен на пиаре.

— Каким образом была построена эта кампания раскрутки?

— Было продумано единое сообщение: «Страна, в которой есть все. Здесь безопасно, вкусно, красиво». Для продвижения использовались большие ресурсы: была  создана Национальная  администрация туризма, проработана стратегия, концепция, все было тщательно спланировано, вкладывались большие деньги. Велась работа с разными аудиториями и странами. Промо-ролики появились на CNN, BBC, ведущих мировых каналах.

Один из примеров того, как это делалось: был принят лояльный закон для киносъемок: они не облагаются налогом, при этом у нас есть любая локация – море, горы, средневековый замок, архитектурные стили от модерна до хайтека. В результате здесь снимает и  Голливуд, и  Болливуд, русское и европейское кино тоже тут.

Кадр из фильма «Любовь с акцентом»
Кадр из фильма «Любовь с акцентом»

— Кто разрабатывал эту глобальную PR-кампанию для Грузии?

— Нанимались американские и  европейские компании, которые занимались брендингом, никто этого не скрывал. В частности, назывались такие крупные американские и европейские лоббисткие и пиар-компании, как The Podesta Group, Patton Boggs, Cambre Associates, Orion Strategies и Ithaka group.

— Давайте обсудим известный ролик о шестимиллионном туристе в Грузию . На мой взгляд,  он затянутый, искусственный, не продающий ничего никому и подставной. Но многие российские коллеги со мной  не согласились, говорили: «Ты ничего не понимаешь, это отличный вирус». Каково ваше мнение?

— На мой вкус, ролик сделан искусственно. Среди грузинских пиарщиков он не считается верхом профессионализма. Изначально понятно, что это была PR-акция, но сделана она несколько топорно.

Окей, ты шестимиллионный турист, тебя сажают в «Майбах», тащат к премьер-министру, там обед… Их выдало, что этот  шестимиллионный турист был в курсе всего сценария. Он определенно понимал, куда попал. Постановочный момент был. Лучше бы и правда кому-нибудь сюрприз устроили!

— Что сегодня требуется от профессионального пиарщика в Грузии?  Какие навыки, знания?

— В первую очередь, от него требуются связи. У тебя должны быть выходы на всех. Наверное, потому что Тбилиси – маленький город, а Грузия – маленькая страна. Еще ценится креатив, пиарщик все время должен придумывать что-то новое. У нас очень часто, как во всем мире, пиар и маркетинг тесно связаны. Чистым пиаром занимаются мало – только очень крупные компании. Грузинский пиарщик – это человек, который умеет делать многое: он и SMM-щик, и интегрированный комммуникатор, и бренд-менеджер, и маркетолог, и медиа-офицер.

В то же время, у нас не считается плохим тоном перенимать какие-то приемы и технологии у коллег. В Тбилиси 30 театров, если мою «фишку» заимствует другой театр, я не подам на них в суд. Но только все должно быть согласовано. Если мне кто-то из коллег позвонит и скажет: у тебя классная фишка, можно я ее использую, но по-своему? Я скажу: пожалуйста. Если будет какой-то грубый копипаст – это уже, конечно, повод обидеться.  Вообще, у нас сплоченное профессиональное сообщество пиар-специалистов, оно объединяет больше 1000 человек, у нас есть группа в фэйсбуке, она так и и называется – PR Club, в которой мы друг другу регулярно помогаем — контактами, советом.

— Почему не считается зазорным копировать кого-то?

— Грузинский менталитет. Все идет от рода, общности, сплоченности.

— Ценится ли у вас репутация или пиарщику нужно работать на продажи?

— У нас патриархальная страна, здесь не может не цениться репутация. Пиарщик работает на репутацию.

— Поговорим про репутационные будни. Театр имени А.C. Грибоедова, в котором вы работаете, долгое время находится в ремонтном состоянии, но не закрыт. В чем сегодня состоит ваша работа, кроме функций кризисного менеджера, который регулярно сообщает, когда закончится стройка, и как ее обойти, чтобы в театр попасть?

— Что касается ремонта, наш театр находится приблизительно на этом месте все 172 года существования. В советское время было построено новое здание, в котором театр сейчас и находится, рядом работал универмаг «Тбилиси». В конце двухтысячных универмаг закрыли, потом  пришли иностранные инвесторы, начали ремонт, но вскоре стройка заморозилась. Все это продолжалось много лет, на фасаде висел грязный выцветший баннер и перекрывал главный вход в театр.

Три года назад рядом начали строить Tbilisi Galleria — многофункциональный молл, в который теперь архитектурно вписывается театр. Человек, который зайдет в молл, упрется в театр, и у него будет выбор: пойти в театр, либо в H&M, либо в Starbucks, либо подняться этажом выше. Мы волей-неволей интегрированы в это пространство. Соответственно, полностью меняется наша коммуникационная стратегия. Мы начинаем с нуля.

Из-за того, что много лет у нас не было фасада, многие думают, что театра больше нет. Моя задача как пиарщика  в долгосрочной перспективе – вернуть театру Грибоедова статус культурного бренда в современном понимании.

В этом направлении и будем работать. Фактически это ребрендинг. Необычно, когда театр находится внутри молла, причем старейший академический театр на Кавказе.

griboedov theatre - grand hall

Я и SMM-щик тоже, у меня есть две большие платформы – страница и группа, куда я выкладываю посты несколько раз в день. В прошлом сезоне театр активно работал на Малой сцене, и я об этом там регулярно сообщала в соцсетях. Когда ремонт вошел в активную фазу,  мы прекратили играть спектакли. В конце мая руководство театра придумало единственно верный выход продолжить работу  – гастроли. За этот сезон  случилось уже 18 зарубежных и региональных гастролей, сейчас наша труппа находится на Урале, к слову. Для сравнения, у театра Руставели за прошлый сезон было всего 4-5 гастролей. Я анонсирую гастроли театра и в Грузии, и в странах, где они проходят.

— Что вы как пиарщик делаете, чтобы грузиноговорящая публика приходила на спектакли, ведь они играются на русском языке?

— Я строго соблюдаю закон о языке. Все посты в соцсетях двуязычные. Плюс у нас хорошая информационная поддержка среди российских и грузинских СМИ. Я активно работаю с грузинским ТВ и радио. Еще у нас есть еженедельный журнал «Гза» с очень хорошим тиражом и репутацией. В прошлом сезоне мы с ними придумали проект – раз в две недели у них выходили рецензии или интервью с грибоедовцами в рубрике «Закулисье». Это хорошо сработало, подняло рейтинг. В этом сезоне продолжим этот проект, возможно, только поменяем его формат. В общем, активно работаем с грузинскими СМИ, не зацикливаясь на том, что мы русский театр.

Кроме того, у нас ставят лучшие грузинские режиссеры. Если я люблю творчество Георгия Маргвелашвили, то я пойду в театр Грибоедова, чтобы посмотреть его «Игроков» Гоголя, или постановку «Старшего сына» Вампилова. К счастью, людей, которые совсем ничего не понимают по-русски, мало. У нас нет титров. Мне кажется, что это и не нужно. Титры на грузинском что-то испортят. Мне ценно, что люди приходят в театр за русской речью. И отдельная гордость — то, что актеры — грузины, которые в совершенстве владеют не просто русской речью, а сценической речью.

— Я правильно понимаю, что грузинские зрители отделяют русскую культуру и речь от современной российской политики?

— Безусловно, и мы делаем то же самое. Есть те, кто считает, что этого театра в Грузии быть не должно, но их 0,000001%. Это не проблема. Если вы придете на спектакль, особенно на премьеру, то увидите много медийных лиц.

Мы делаем все, чтобы сходить в Грибоедовский было хорошим тоном, как это всегда было в нашем городе. Грибоедовский театр в большей степени – продукт тбилисской культуры и мы стараемся эту традицию сохранять.

 - Российские медиа, особенно в регионах, ваш театр точно любят, судя по покрытию. Есть какая-то разница в работе с грузинскими и российскими СМИ? Отношение, методы, подходы?

— Отличие в основном состоит в том, что, когда я говорю со здешним журналистом, он меня знает. Когда я говорю с российскими коллегами, нужно дать им дополнительные данные и, исходя из аудитории, под разным соусом подать информацию о театре, спектаклях. Но я не сказала бы, что есть большая разница в том, как СМИ воспринимают информацию. В итоге все перепечатывают мой пресс-релиз, с более или менее творческим подходом.

— В то время как в российском пиар-сообществе активно обсуждается тема «пресс-релиз мертв».

— Пресс-релиз — это же как в медицине фонендоскоп. Понятно, что придумано уже много современных технологий, но это не значит, что надо от дедовских способов отказываться. У меня пресс-релиз работает.

— На какой спектакль вы порекомендуете сходить тем, кто приезжает в Грузию из России?

Сцена из спектакля «Ревизор»
Сцена из спектакля «Ревизор»

— «Холстомер. История лошади». Это наша визитная карточка. Рекомендую «Ревизора», чтобы понять, какой мы видим Россию сегодня. С детьми можно сходить на «Маугли» – это мюзикл, живой звук, 17 танцевальных номеров.

Если говорить о социальной позиции театра, то наша дань – это спектакль «А.Л.Ж.И.Р» -  это аббревиатура, означает «Акмолинский лагерь жен  изменников родины». Важный спектакль, посвященный женщинам из Грузии, которые отбывали срок в АЛЖИРе в Казахстане. Два года назад нас пригласили в Астану  на театральный фестиваль. Нашу труппу повезли на экскурсию в этот АЛЖИР.  Наш художественный руководитель обнаружил там в списке имя мамы бабушки своей жены. Выяснилось, что в лагере было очень много грузинок: мать Булата Окуджавы, жена Бориса Пельника Кира Андроникашвили – первая красавица, мать и тетка Нодара Думбадзе, жена выдающегося дирижера Евгения Микеладзе. Сотни великих женщин из великих семей. Мы посчитали своим долгом зафиксировать это явление. Так появился спектакль, документальная драма, посвященная женщинам, которые прошли через этот ад,  не сломались и остались людьми.

-По моим ощущениям, если попросить российского туриста назвать известные ему театры в Тбилиси, он перечислит Габриадзе и Руставели, еще, может, Оперу припомнит. Ваш театр, судя по гастролям в России, именно в российской аудитории заинтересован. Как-то планируете привлекать туристов?

-Да, для нас это еще один вектор развития. Мы уже начали: работаем плотно с турфирмами, гостиницами. И будем продолжать!

— Что посоветуете почитать, посмотреть своим коллегам-пиарщикам для вдохновения или профессионального развития?

— Стараюсь много читать. Это многолетняя привычка, еще со студенческих времен, я просыпаюсь в 6 утра и до 8 часов читаю профессиональную литературу: и по PR, и по арт-менеджменту, и по семиотике, которой занимаюсь. Последнее, что прочла профессиональное, — это Голдсмит и Моррис — PR in New Europe – азы, написанные с таким юмором, что мне очень понравилось. Из художественного последнее, что мне очень понравилось — «Кафка на пляже» Мураками, очень помогла книга Рэя Брэдбери «Дзен в искусстве написания книг» — о том, как правильно писать и читать.

А вообще, вдохновляющий пример пиара, который я привожу всем. Когда Брэд Питт и Анжелина Джоли развелись – одна из норвежских газет на всю полосу напечатала рекламу авиалиний: «Brad is single. Los Angeles. From/ one way, incl taxes 169 $ …»

Хайпануть в тундре. Как использовать диджитал-тренды в политическом пиаре

Геймификация — эффективный инструмент, который используют многие компании в качестве инструмента как внешней, так и внутренней коммуникации. Мы решили использовать её для того, чтобы решения, которые принимает региональная власть, соответствовали желанию жителей.

Но сначала — небольшая предыстория.

Онлайн-квест

В 2016 году в связи с кризисом и понижением цен на нефть бюджет Ненецкого автономного округа сократился на треть. Чтобы оптимизировать расходы, руководству пришлось принимать непопулярные решения, которые вызвали недовольство у населения.

Губернатор попросил жителей округа принять участие в расставлении приоритетов. Мы разработали онлайн-игру: все расходы бюджета были представлены в виде карточек с наименованием отрасли и её «стоимостью». Условия игры полностью соответствовали реальности: доходы бюджета — 12 миллиардов, расходы — 18, выберите, что руководству округа необходимо финансировать, а что — нет.

Какие-то расходы — например, на школы и детские сады — были несгораемыми, остальные можно было удалить, чтобы «вписаться» в бюджет.

По итогам квеста был принят ряд важных управленческих решений. Поскольку большинство участников сократили бюджет карточки «содержание органов власти», администрация региона уменьшила расходы на содержание госслужащих. Зарплаты рядовых чиновников сократились на 20%, руководства округа — на 30–40%. Мы сократили значительную часть штата — на 182 человека. Такая оптимизация помогла уменьшить расходы на чиновников на 350 млн рублей. Это стоимость строительства сельской школы в условиях Заполярья.

В онлайн-игре приняли участие 5500 жителей округа (всего в НАО живёт чуть меньше 44 тыс. человек). Применение геймификации как инструмента электронной демократии заинтересовало СМИ, и об игре написали ведущие российские издания: «Коммерсантъ», «Российская газета», ТАСС, РБК и многие другие. Нашу популяризацию бюджетных процессов оценили по достоинству и в Минфине РФ: квест вошёл в перечень лучших региональных практик.

Использование соцсетей

Личные страницы чиновников в социальной сети «ВКонтакте» — повсеместное явление, но далеко не каждый из них ведёт профиль лично, без помощи агентств. Глава НАО практикует персональный подход и сам отвечает на сообщения, несмотря на то, что у него 15 тыс. друзей и подписчиков.

страница

У такого способа ведения аккаунта есть свои минусы. Например, на странице закрыта возможность комментирования — просто потому, что у губернатора нет времени на модерацию или дискуссии. Сейчас работаем над тем, чтобы совместить личный подход с возможностью ответить как можно большему количеству жителей.

Пути два. Во-первых, мы сделали официальное сообщество «Ненецкий автономный округ», где регулярно проводятся онлайн-конференции с руководителями направлений работы администрации.  Конференции довольно популярны, особенно если вопрос касается «горячей» темы, например, выплаты социальных пособий, которых в округе более 140 видов, или строительства.

Второй путь — стриминг видео и «прямая линия» с жителями онлайн. Пока только пробуем, так как вещать из кабинетов не хочется, а в полях хоть и стопроцентное покрытие муниципалитетов связью, но все-таки недостаточное для стриминга.

Мы работаем и с другими соцсетями — Инстаграмом и «Одноклассниками». В отношении последней соцсети преодолели свои стереотипы и нисколько не жалеем. Это одна из бурно развивающихся платформ, поэтому в этом году аккаунт губернатора НАО появился и здесь.

Электронные голосования и мессенджеры

Москва уже внедрила опыт электронного голосования с помощью онлайн-проекта «Активный гражданин», теперь дело за регионами. Мы решили адаптировать столичный опыт по-своему и регулярно проводим опросы в наших пабликах в соцсетях — например, на странице НАО ВКонтакте. Пользователи уже проголосовали за Год добра в округе (30% из 2000 респондентов) и за главное культурное событие осени — фестиваль уличных театров (52% из 1000 респондентов).

группа

Не стоит обходить вниманием и мессенджеры, которые пришли на смену традиционным горячим линиям. Многие компании уже открыли свои каналы в Telegram и WhatsApp и отвечают на вопросы пользователей 24/7. Мы используем один из мессенджеров для коммуникации внутри администрации.

Участники чата — это руководители ключевых направлений администрации округа, сотрудники пресс-службы и сам губернатор. Такой чат позволяет пресс-службе быстро реагировать на острые вопросы жителей в социальных сетях, а заместителям губернатора и самому губернатору — быть в курсе того, что больше всего волнует людей.

Считаю, что эпоха письменных запросов и ответов в течение 30 дней канула в лету. Повсеместная диджитализация предъявляет совсем другие требования к скорости реакции госслужащих, да и всей нашей коммуникации.

Поднять хайп

Реакция чиновников на какие-то модные общественные тренды обычно бывает сильно затянутой. У нас много ограничений и имиджевых рисков. Политики, в большинстве своём, долго раздумывают, уместными ли будут какие-то комментарии на условный баттл Окси и Гнойного. Не сказать, чтобы были первыми, но решили попробовать «хайпануть».

Случай выдался весной, когда в Нарьян-Маре затянулись морозы, снег лежал даже в мае. Креативная команда пресс-службы оперативно придумала сценарий, заразила своим энтузиазмом окружных певцов, танцоров, спортсменов, сотрудников туристического центра и даже настоящего туриста из Москвы:).

Общими силами сняли ролик-пародию сразу на две популярные темы — популярную песню и Mannequin Challenge.  Итог — видео «В Нарьян-Маре не тает лёд».

Оно собрало 190 000 просмотров ВКонтакте, при том, что бюджет ролика был всего лишь 500 рублей — на еду в чуме! Какое-либо продвижение отсутствовало, информация о видео передавалась путём честных лайков и репостов. О нашем регионе узнали люди со всей России — даже те, кто раньше не отличал НАО от ЯНАО.

Этот случай вдохновил нас на создание собственного канала на Ютьюбе под названием TundraGo.

На нашем канале нет политики, только повседневная жизнь округа, природа НАО и люди. Создание видеороликов для TundraGo — не прямая обязанность сотрудников пресс-службы, а скорее хобби, но я убеждена, что за видео-контентом — будущее.

21733706_10213125495150302_1746978598_oОб авторе:

Татьяна Баева, 

советник губернатора Ненецкого автономного округа Игоря Кошина по связям с общественностью

Чем запомнился Baltic Weekend в Грузии

В Тбилиси завершился международный форум по коммуникациям Baltic Weekend 2017: Georgian Edition. Местом проведения стал современный отель Rooms Hotel Tbilisi. Baltic Weekend впервые проходил в красочном и дружелюбном Тбилиси. З два дня, 20 и 21 апреля, он собрал более 80 ведущих лидеров отрасли из Азербайджана, Германии, Грузии, России, Таджикистана, Турции, Швеции.

Программа мероприятия началась с пленарного заседания и приветственной речи генерального директора SPN Communications Андрея Баранникова: «Тбилиси — это любовь, это романтика, это наслаждение каждой минутой здесь. Последние 20 лет мне говорили, зачем тебе все это нужно, ведь у тебя успешная коммерческая деятельность? Когда мы создавали Baltic Weekend, мы не ставили своей задачей зарабатывание денег. Просто есть темы, которые, на мой взгляд, для любого профессионала актуальны всегда. Всем нам необходимо следить за индустрией не только на примере собственной компании, но и на примере общих вопросов отрасли».

IMG_0078

Выступления спикеров

Тема доклада Вато Кавтарадзе, основателя, председателя и главного креативного директора Windfor's, а также сооснователя Ассоциации коммуникационных агентств Грузии, – «Добро пожаловать в Грузию. Welcome to Georgia». Вато представил крайне оригинальный кейс, где Грузия, славящаяся своим гостеприимством и кухней, с нетерпением ожидает шестимиллионного туриста. Для этого счастливчика агентство Windfor's решило организовать выдающийся приём — своеобразный ужин, который приготовила вся страна. Таким образом, коллеги из Грузии опросили людей по всей стране, узнали, какие блюда являются обязательными за праздничным столом, и собрали их на одной веб-странице, доступной для каждого.

Выступление Юрия Строфилова, креативного директора digital-агентства SPBnews, главного редактора интернет-издания Saint-Petersburg.ru, было посвящено концу эпохи Гутенберга. Огромное количество коммуникационных каналов влияния, высокая переключаемость внимания аудитории окончательно разрушили одноканальный и монопольный мир Гутенберга. Удвоение количества знаний происходит примерно за день, а прорыв к аудитории у СМИ и PR-специалистов занимает 2,5 секунды!

Максим Бехара, президент ICCO и генеральный директор M3 Communication Group Inc, рассказал о лидерстве и управлении репутацией в мире социальных сетей.

«Вот бы нам Путина на день!»

В первый день форума участники собрались на дискуссии: «Международные коммуникации: как продвигать Россию в эпоху Трампа и Брексита», представленной FTI Consulting.

Леонид Финк, управляющий директор FTI Consulting, считает, что сложность позиционирования объясняется не только сформированным отрицательным имиджем России на Западе, но и значительном изменением человеческого восприятия информационных сообщений». Марианна Максимовская, российская журналистка и телеведущая, вице-президент NOVACOM Group, считает, что дискуссию стоило бы назвать «Международные коммуникации: Как продвигать Россию в эпоху Путина и Крыма». Так как это основной фактор российской внутренней политики, с которым сталкиваются все компании, работающие с иностранными партнерами.

«Каждый раз мы обсуждаем имидж России, а в последнее время — что с этим имиджем делать, так как с каждым годом имидж России становился все хуже и хуже. Примерно с 2003 года начался этот понижающий тренд, который продолжается до сих пор», добавила Марианна Максимовская.

IMG_9884

Михаил Маслов, генеральный директор агентства Ketchum Maslov, рассказал о значительном несоответствии мнений относительно России у разных слоёв населения за рубежом: «Выбор Трампа, подъём националистических движений во Франции и Нидерландах говорит нам о возврате фактора «простого человека». В США, например, в очень неблагополучных штатах у людей есть собственное мнение относительно многих вопросов. Сильные лидеры, такие как Путин, имеющие самостоятельную, альтернативную и жёсткую позицию, импонируют простому человеку. Есть множество людей за рубежом, которые думают: «Вот бы нам Путина на день!».

Дискуссия завершилась выступлением Гунтрама Кайзера, генерального директора Kaiser Communication (Германия):

— Есть разные примеры проникновения на немецкий рынок. «Кировский завод» уже несколько раз пытался открыть своё представительство в Германии. Их попытки в 2010 и 2012 годах были не совсем успешными, однако, они не сдавались, не теряли желания проникнуть на рынок, и в 2015 году им всё-таки удалось открыть завод в Германии. На это повлияла работа со СМИ. Лаборатория Касперского имеет другую модель продвижения. Они не позиционируют себя как российскую кампанию, возможно, именно поэтому их продукты занимают первые места в рейтинге немецких товаров.

«Многие до сих пор не знают, как использовать big data»

В этот же день состоялся круглый стол на тему «Большой брат видит тебя. Как сегодня пользоваться big data в коммуникациях?». Модератором выступила Ольга Пестерева, заместитель директора департамента внешних коммуникаций Ростелеком, директор по связям с общественностью союза LTE. Ольга считает, что в условиях постоянно меняющейся цифровой картины мира нужно искать новые методы для каждой области жизни.

Первым спикером круглого стола стала Елизавета Калинина, коммерческий директор Segmento. Она считает, что большинство российских компаний ещё не до конца осознали, что такое big data и как правильно её использовать: «Когда появилась big data, многие маркетологи и рекламщики начали использовать данное явление как инструмент коммуникации. У многих агентств в медиаплане просто стоит отдельная строка под названием big data вместе с остальными информационными площадками. Как использовать big data для управления коммуникациями, многие до сих пор не знают. Однако нужно понимать, что даже место для размещения рекламы сейчас может купить робот».

Ольга Терно, директор Департамента внешних коммуникаций и связей со СМИ, «Скоростные магистрали», завершила круглый стол, объяснив, зачем использовать big data на рынке транспортных услуг:

— Первая скоростная магистраль свяжет Москву и Казань. К 2021 году добраться из одной точки в другую можно будет за три часа. Эта цель потребовала широкомасштабного сбора и анализа данных. Прежде всего мы проанализировали базы данных РЖД и результаты социальных опросов. Далее мы рассмотрели все случаи международного опыта реализации похожих проектов. Помимо этого, мы использовали статьи и публикации, посвящённые нашей тематике.

«В будущее мы уже заглянули, в «Чёрном зеркале», где без «лайков» тебе и кредит не дадут. Обнадеживаёт, что творческие процессы не умрут. Скорее всего», — отметила Яна Рожкова, PR-директор Viber в России и СНГ.

Елизавета Калинина, коммерческий директор Segmento, блестяще открыла второй день форума Baltic Weekend, выступив на пленарном заседании с темой: «Массовая персонализация креатива или Приключения оффлайн-данных в онлайне».

Креатив в коммуникациях всегда был творческим процессом. Креативный рынок значительно развит, и в таком информационном шуме достаточно сложно реализовать проект, который мог бы зацепить аудиторию. Как же его создать?

«Основным инструментом на сегодняшний день является персонализированный контент. Для каждого клиента нужно создавать личный контент, — уверена Елизавета Клаинина. Это осуществляется с помощью big data. Крупные компании такие, как Google, Facebook и Amazon уже используют данный инструмент. Однако Amazon пользуется большими данными внутри своей структуры, анализируя предпочтения потребителей для более эффективной продажи. Мы же пытаемся реализовать внешнюю концепцию, через которую можно анализировать ваше поведение и предложить вам решение проблем заранее. Внутренние данные (банковская система) мы соединяем с нерегулируемыми источниками информации (cookie). Мы объединяем разрозненные данные из всех возможных доступных источников и создаём из них огромную персонализированную базу данных. Работа с анонимными идентификаторами, которые не регламентируются законом, определяют нашу работу, не создавая лишних проблем с регулированием персональных данных. Для более эффективного и правильного контента мы постоянно собираем обратную связь».

Тбилиси любит тебя!

Второй день Baltic Weekend в Грузии завершил круглый стол на тему: «Tbilisi. The city that loves you. История о территориальном брендинге».

Модератор круглого стола, Сергей Митрофанов, старший бренд-стратег компании BRANDFLIGHT (Швеция) представил всех приглашенных спикеров и первый поделился с участниками успешно реализованным кейсом — проектом TBILISI PLACE BRAND DEVELOPMENT.

IMG_0556

«Семь лет назад мы реализовали наш проект. Он разработан по довольно классической стратегии построения имиджа бренда. Важный момент — мы включили в процесс представителей бизнеса, науки, культуры и с их помощью получили рабочую платформу бренда, — рассказал спикер. — После этого мы разработали логотип города. При работе с ним мы вдохновлялись грузинским шрифтом (типографикой). Последняя буква (похожая на сердце) отражает концепцию бренда. Далее мы продумали цикл символических мероприятий, которые помогли укрепить построенный нами имидж».

«Мы понимали, что создаём определённую историю, главное для нас было найти правильных людей и правильный концепт, — говорит Тейко Ломинадзе, менеджер, Promedia, со-менеджер проекта Tbilisi Loves You. — Это были местные жители, бизнесмены и представители культуры. Нами были сформировано пять групп, мы постоянно встречались с ними в течение полугода, по сути они работали над проектом также интенсивно, как и мы. Именно в этом и заключался успех нашего проекта.

Идея развивалась следующим образом. Я задавала всем своим знакомым похожий вопрос, им необходимо было объяснить, почему же туристов так тянет в Тбилиси и почему они возвращаются обратно. Было много разных мнений относительно кухни, природы и горожан. Однако моя подруга поделилась одной довольно интересной мыслью. Она считала, что приезжая во многие города, ты обязан полюбить их, однако Тбилиси не заставляет тебя быть в него влюблённым. Он сам любит тебя. Мои коллеги и друзья до сих пор говорят о том, что этот слоган отражает суть города. Тем не менее, кажется, что мы недостаточно уделили внимания промоушену, так как слоган имеет большой маркетинговый потенциал, на этом слогане можно строить целые рекламные кампании».

Сергей Калинчук, директор SPN Communications Санкт-Петербург, задал волнующий вопрос, а также поделился опытом исследований, которые проводились в преддверии Чемпионата мира по футболу 2018.

«Самый главный вопрос брендинга: «А город принял?». Можно рисовать какие угодно красивые картинки, вопрос в том готовы ли жители определённой территории воспринимать это как свою поведенческую модель, — говори Сергей. — Сложно понять, является ли бренд навязанным стереотипом или это органическое следствие той модели, которой руководствуются жители города. Именно поэтому мы можем оценивать успех бренда города только через принятие этого бренда горожанами.

В свете предстоящего Чемпионата мира по футболу мы начали разработку бренда Калининграда. Мы также двигались в стандартном направлении полевых исследований. Однако мы изначально понимали, что не можем создать ничего принципиально нового, так как все наши коллеги проводили похожие исследования. Мы не можем навязать городу что-то новое, так как потеряется самоощущение. Приведем пример с Артемием Лебедевым. Он предложил разработать бренд Санкт-Петербурга, однако это вызвало большое недовольство, так как не было проведено никаких опросов. Моё мнение — такое решение проблемы также возможно, так как для мегаполиса достаточно сложно разработать единую айдентику. Так вот вопрос к жителям Тбилиси: «А город принял?». Это проявляется тогда, когда жители города сами начинают воспроизводить слоган или логотип в своей деятельности. Кроме того, жители должны принять идеологию бренда, именно в таком случае мы можем рассуждать об эффективности проекта».

Baltic Weekend – крупнейшая в Центральной и Восточной Европе дискуссионная площадка, созданная для обсуждения актуальных вопросов в контексте глобальных экономических и социально-политических задач. Ежегодно из разных стран мира Форум собирает более 500 специалистов в области коммуникаций: профессионалов PR, топ-менеджеров крупнейших компаний, высокопоставленных чиновников, знаменитых журналистов, представителей образовательных и общественных организаций. Организатором мероприятия является агентство SPN Communications.