Архив метки: Брендинг

Исполнительный директор АКОС Ольга Филимонова взяла интервью с одним из (почти) легенд российского PR — управляющим директором агентства Comunica и руководителем рабочей группы АКОС по Digital Communications Михаилом Умаровым, чьи колонки в Коммерсанте так заполонили в последнее время все наши Фейсбуки. Он рассказал про то, как в агентстве строится работа с клиентом, почему штатный копирайтер может работать из Сербии и про традицию «пятничных хвалилок».

– Михаил, какие важные тенденции в PR сейчас можно наблюдать?

– Мы незаметно подошли к моменту, когда брендов стало больше, а коммуникации от брендов — еще больше. Получатели информации — потребители и журналисты — информацией перегружены. PR-индустрия превратилась в спам-машину. Достучаться до конкретного адресата становится все сложнее. Это не значит, что нас больше не интересуют бренды, – интересуют, но избирательно, в определенный момент времени, под определенным углом.

Например, если у меня сломалась стиральная машина, то, конечно, новости о стиральных машинах для меня будут очень актуальны и релевантны. Если она работает исправно, то в ближайшие десять лет мне нет до нее дела.

– Как в таком случае брендам стоит выстраивать свою коммуникацию?

– Слово, которое сейчас играет важную роль – релевантность информации. Общественная повестка дня, если хотите. Это может быть нашумевшее синее или золотое платье, политические события, затмение, социальные мемы.

Она релевантна для людей, просто потому, что касается их жизни. Задача брендов встроиться в темы, которые важны для потребителя. Акцент в коммуникации переносится с бренда на потребителя. Звучит банально, но для многих компаний это непосильное изменение, многие не могут перестроить свою систему мышления. Это переломный момент. Успех будет сопутствовать тем, кто быстрее сумеет вписать свои бренд-истории в общественную повестку дня.

– То есть важно не количество информации, а ее релевантность?

– Да, количество информации не имеет никакого значения. Константин Бочарский, создатель сервиса Pressfeed, который в этом году выступал с нами на конференции «Digital-коммуникации России-2015», говорил, что на email журнала «Секрет фирмы» приходит до 500 релизов в день. Это колоссальный поток, 90% из которого идет в корзину. Большая часть новостей просто не нужна. Дело не в количестве. Журналисты выстраивают картину дня так, как они ее видят, либо это делают пользователи в социальных сетях. Там есть определенное место и для всех нас — для брендов и тех, кто с ними работает. То, как мы это место найдем и сможем ли встроиться в повестку, и будет гарантировать наш успех. Надо признать, что старый классический подход уже не работает.

– На конференции «Digital-коммуникации России-2015» Ольга Дашевская, генеральный директор PR Inc. выступила в защиту индустрии. Она отметила, что PR – это не просто рассылка пресс-релизов. А вы как считаете?

– С большим уважением отношусь и к Ольге, и к Константину. Они высказали полярные точки зрения. Но, как обычно, истина где-то посередине. Кто-то перестроился, а кто-то работает по старинке. Иначе журналисты не жаловались бы на спам и назойливые звонки на тему, когда выйдет новость. Я бы сказал, что индустрия находится в состоянии разворота.

– Расскажите, пожалуйста, о том, как вы применяете принципы в работе с вашими клиентами. Например, со Стокгольмской школой экономики.

– Стокгольмская школа как бренд сама по себе производит мало новостей. Поэтому сложно публиковать информацию о ней напрямую. Нужно все время искать пути встройки. И мы их постоянно находим. Это могут быть какие-то экономические тренды, рейтинги, исследования, которые комментируют профессора школы. Можно сделать свое исследование. То есть это все равно такого рода встройка, которая позволяет правильно позиционировать клиентов, подобных этому.

– Есть ли разница в понятиях «real time PR» и «real time marketing»? Грань между ними часто смывается.

— Маркетинг – про продажи, долю рынка, увеличение стоимости бизнеса. А PR про то, как защитить и сохранить стоимость бизнеса. Одна история про рост, а вторая про минимизацию рисков и про защиту бизнеса.

Отсюда вытекает ответ: real time marketing – все, что можно делать в СМИ, соцмедиа с точки зрения возможной продажи, лояльности, роста осведомленности, изменения отношения потребителя к какому-то продукту. Real time PR – все, что вокруг репутации. Сами механизмы при этом одни и те же.

– А как ваши клиенты относятся к переходу на такую систему?

– Не скажу, что все относятся с огромным энтузиазмом, так как это требует усилий. Прежде всего, быстроты реакции. Не все компании могут себе это позволить. Кому-то приходится согласовывать каждый комментарий, каждую коммуникацию со штаб-квартирой, с юристами в офисе. И это убивает возможность для коммуникации. Вы увидели свежий тренд, новую дискуссию, но вы не можете туда встроиться, потому что не можете согласовать с клиентом реакцию компании. Требуется также другой подход к управлению. Агентство и клиент должны работать в очень плотной связке. Агентство призвано действовать как ситуационный центр. Многие новости требуют незамедлительной реакции и постоянного мозгового штурма на тему, как и куда встроиться.

Третий момент связан с тем, что многие маркетологи не видят быстрой отдачи. Их позиция такова: хорошо, вы вписались в новость про то же платье, но какая польза от этого для нашего бренда или нашего продукта. Понятно, что тут информация подана не в лоб. Это ведь не реклама.

Наверное, было бы лучше показать потребителю рекламный буклет. Но вот беда, он его не готов читать, а журналист — публиковать. Часть маркетологов по-прежнему хочет прямой рекламной подачи, они думают, что за счет большего количества каналов и показов смогут «продавить» потребителя. В принципе многие этого добиваются. Мы видим, что за счет интенсивных рекламных кампаний эффект достигается. Когда вам 50 раз покажут шоколадный батончик или порошок, он на время закрепится в голове. Но исследования говорят о том, что, как только интенсивная бомбардировка заканчивается, батончик голову потребителя покидает. Если раньше у рекламщика работало правило пяти повторов, и информация запоминалась, то сейчас ничего не задерживается. Люди на фокус-группах помнят рекламу пива семилетней давности, но не могут вспомнить ту, что шла месяц назад. Просто информации стало очень много. Понятно, что работать в режиме реального времени и встраиваться в контекст сложнее, но, похоже, другого варианта нет.

– Вы говорили о том, что клиент и агентство должны работать в плотной связке. Как в вашем агентстве строится коммуникация с клиентом? Во многих компаниях существует практика, когда сотрудник агентства несколько дней в неделю работает в офисе клиента. Есть ли у вас такие примеры?

– Да, у нас такие примеры есть. Наверное, это самый эффективный способ. Клиент всегда гораздо глубже понимает свой бренд, свой продукт, свой бизнес. В то же время агентство всегда отличается широтой кругозора, возможностью посмотреть на разные индустрии, разные компании, разные кейсы. Сочетание этих двух экспертиз дает максимальный эффект. Чем плотнее мы работаем, чем больше времени проводим друг с другом, тем лучше эффект. На мой взгляд, это совершенно очевидно. Когда я работал на клиентской стороне, мы также вовлекали агентство в свою ежедневную текучку. Это давало хороший эффект.

– Некоторые заказчики PR-услуг в целях экономии предпочитают выполнять работу своими силами вместо того, чтобы обратиться к агентству. Как вы считаете, оправдан ли такой подход?

– В кризис такой подход стал чаще. Хотя, на мой взгляд, он нелогичен.

Часто компании при отказе от услуг агентства в пользу своего специалиста неточно считают затраты. Калькуляция такая: агентство получает 100 рублей, мы возьмем человека на 40 рублей и сэкономим. На самом деле, любой человек внутри обходится компании в его зарплату, умноженную на 2,5. Потому что есть налоги, социальные выплаты, стоимость офиса и так далее.

Таким образом, стоимость специалиста для компании будет обходиться в ту же самую сумму X, в которую бы обходилась работа агентства.

К тому же этот сотрудник не будет работать один. Пример — ведение групп брендов в социальных сетях. Возрастет нагрузка на руководителя этого специалиста, который должен его контролировать, направлять, давать экспертизу. Возрастает нагрузка и на высшее руководство, которое будет получать отчеты и так далее. В итоге тратится куда больше ресурсов, чем планировалось. Поэтому реальная экономия не всегда очевидна. Вы также лишаетесь экспертизы агентства. Ведь компания нанимает одного специалиста, пусть и хорошего, а агентство – это команда, опыт которой можно использовать на проекте.

В нашем случае клиент покупает опыт всего агентства. Мы работаем в структуре, которую заимствовали у наших международных партнеров – агентства Golin. Агентство делится на четыре сообщества: аккаунтов («каталистов» — от англ. catalyst, вызывающий перемены, запускающий процесс), стратегов и аналитиков, медийщиков (работают с журналистами и занимаются написанием текстов) и креативщиков, которые создают контент.

– Почему такая структура пришла в ваше PR-агентство?

– Потому что агентство и количество задач, которые должен решать каждый PR-специалист, очень сильно расширились. Безусловно, есть уникальные профессионалы, которые, как человек-оркестр, могут делать все: и нарисовать картинку, и с журналистом поговорить, и с клиентом выстроить отношения, и текст хороший написать. Но таких людей единицы, и они на вес золота. Люди обычно сильны в чем-то одном: кто-то лучше умеет аналитику делать, кто-то — хороший дизайнер, кто-то тексты пишет и так далее. На этой естественной специализации и построено деление в нашем агентстве. Под любой проект у нас выделяется команда, которая включает людей с разными компетенциями. Это всегда распределенная экспертиза проектной команды. Если вы переходите на своего специалиста inhouse, вы эту комплексную экспертизу теряете.

Третья причина – с агентством легче поменять менеджера. Это клиентский сервис, это легко сделать. Или можно поменять все агентство, если оно не подходит. С человеком, которого вы взяли в штат, расстаться сложнее.

Российские компании предпочитают брать специалиста в штат, западные компании чаще выбирают аутсорсинг. Частая схема – аутсорсинг не только услуг, но и людей, которые необходимы в офисе.

Существует и так называемая «имплантная» схема, когда нас просят нанять человека, который будет работать в офисе клиента, а числиться у нас.

У нас есть несколько примеров такой работы, в принципе, достаточно успешной. Компании это выгодно, потому что она не расширяет собственный штат, а нам – так как мы получаем за это вознаграждение и работаем с клиентом в плотной связке.

– Расскажите, пожалуйста, про ваш подход к управлению агентством.

– Наш подход отчасти выстрадан, потому что пришлось пройти по собственным граблям. С 2008 года, когда мы развивали направления social media, digital, агентство сильно выросло. Динамика привела к болезням роста. Коллектив увеличился заметно, но внутренних стержней, фундамента заложено не было. Фундамент – это, прежде всего, корпоративная культура. То, как мы ведем дела. Безусловно она была, но не в том понимании, которое вкладывают крупные и успешные компании. Был период, когда мы забуксовали, где-то в 2013-м году.

Мы поняли, что дальнейший рост возможен только после перестройки корпоративной культуры. И начали большую работу по трансформации агентства — и структурной (схема G4), и с точки зрения системы ценностей. Описали те ценности, которые у нас присутствуют, добавили те, которые хотели бы видеть. Из этого выросла HR-стратегия. Мы закрепили лучшее, что у нас было, сделали нашей «фишкой», плюс стали развивать то, чего нам не хватало.

Я считаю, что ценности даже важнее, чем профессиональные навыки. Когда мы нанимаем людей, для нас это на первом месте.

Профессионально человека можно научить чему угодно. А если у него в голове другая система ценностей, он вряд ли когда-нибудь полноценно приживется в нашей культуре.

– Какие ценности в вашем агентстве?

– Одна из наших ключевых ценностей – это свобода. Что это значит для нас? Например, у нас нет графика работы: каждый сотрудник вправе приходить, когда он хочет. У нас есть примеры, когда люди уезжали на какое-то время и работали из другой страны. Например, наш иллюстратор работала продолжительное время из Швеции. Она точно так же делала свою работу, но ей захотелось найти вдохновение в другой стране. У нас есть очень успешный копирайтер, которая работает в Сербии, в офисе она появляется крайне редко. Все остальные сотрудники тоже могут взять и не приехать в офис. Но они должны сделать свою работу. Вот, собственно, и все.

Свобода – это привилегия ответственных людей, а безответственные люди нам не нужны. Состоявшийся, профессиональный человек сам знает, когда ему что лучше сделать.

Мы измеряем успех по его результату, а не по тому времени, которое человек проводит в офисе. Другая важная ценность – уважение друг к другу. Сама система G4 и проектная работа друг с другом предполагает постоянный контакт всех со всеми. Это постоянный обмен информацией друг с другом и кооперация. Без уважения к другому человеку ничего построить нельзя. Часть нашей культуры – это признание заслуг каждого. У нас принято людей хвалить и не принято их ругать. Добиться этого удалось не сразу. Когда я только пришел и пытался кого-то похвалить, сотрудники недоверчиво на это смотрели. Потом привыкли, и директора стали приходить ко мне и просить похвалить кого-то за хорошую работу.

Не было понятия, что я сам могу кого-то похвалить публично, поставив всех в копию. Тогда я ввел формальную традицию — «пятничные хвалилки». Каждую пятницу я писал благодарность командам и людям, которые тендер выиграли, хороший проект реализовали, от клиента благодарность получили.

Постепенно это прижилось, люди привыкли и подхватили, и наконец-то стали делать это без меня и уже не только по пятницам. Традиция осталась до сих пор. Это очень важно, так как в нашем бизнесе положительных эмоций не очень много: и с клиентом бывают сложности, и работа не особо легкая. Поэтому проявление благодарности и признание твоей работы важно для всех, начиная от девушки с ресепшен и заканчивая директором. Сегодня это совсем другое агентство, чем было 5 лет назад. Сегодня мы гораздо больше похожи на регулярную компанию, чем на банду активных пиарщиков, которые могут что-то сделать.

Текст и фото: Ольга Филимонова

PR в России

Бренды декоративной косметики на пике популярности

13.03.2015 Розалия Каневская Оставить комментарий

Интересное исследование прислали нам из агентства Win2Win Communications. Специалисты в течение прошлого года отслеживали упоминания о 135 косметических брендах в 180 российских печатных СМИ, среди которых женские, мужские, life-style журналы и специализированные издания о косметике.

В ходе мониторинга не учитывалась прямая реклама и другие материалы, размещаемые на платной основе. К слову, исследование упоминаемости косметических брендов в российском глянце агентство проводит уже 5 лет, и всё это время лидерство удерживает сегмент декоративной косметики.

Все виды косметической продукции, в зависимости от принадлежности к тому или иному сегменту рынка, были распределены по пяти группам:

Face Care (средства по уходу за лицом — очищение, антивозрастная косметика, повседневный уход)
Body Care (средства по уходу за телом — средства личной гигиены, антицеллюлитная косметика, повседневный уход)
Hair Care (средства для волос — повседневный уход, стайлинг, окраска)
Make-Up (средства для макияжа — косметика для губ, глаз, лица, ногтей)
Fragrance (парфюмерия, в том числе мужская — духи, туалетная вода)
Men’s Cosmetic (мужская косметика за исключением парфюмерии — средства для бритья, косметика для ухода за лицом, телом, волосами)

Для каждой категории оценивались три основных показателя:

Frequency — количество публикаций с упоминанием продуктов и/или их изображений
Editorial Volume (EV) — суммарная площадь, измеряемая в типографских полосах, которая отводилась изданиями под каждую категорию
Media Share Purchase Equivalent (MSPE) — рекламный эквивалент, показывающий, сколько бы стоили публикации, если бы они делались на платной основе (по официальным расценкам издательских домов в евро без учета скидок)

Общее количество проанализированных в 2014 году публикаций составило более 40 000 штук суммарным объемом 6 710 типографских полос, что в денежном эквиваленте равняется 77 567 458 евро.

По числу упоминаний безусловное лидерство на протяжении нескольких лет удерживает сегмент декоративной косметики, который продемонстрировал относительный рост и получил в 2014 году 42% (18 431 публикация) от общего числа проанализированных материалов, в 2013 году его доля составляла 39%. Мужская косметика по-прежнему упоминается реже всего и занимает последнее место в списке — 2% и 989 публикаций за год.

Средства по уходу за волосами и за лицом получили по 17% от общего числа публикаций, тем самым сегмент Hair Care потерял 3%, которые позволили ему опережать по данному показателю сегмент Face Care годом ранее. Количество публикаций при этом составило 7 541 для Hair Care и 7 591 для Face Care.

Парфюмерная продукция и средства по уходу за телом также завершили год с близким результатом, получив по 11%, что в целом соответствует прошлогодним итогам. Категории Fragrance были посвящены 4 579 публикаций, Body Care — 4 687.

Единственным сегментом, показавшим рост (4%) по сравнению с предыдущим годом по этому показателю, стала декоративная косметика, которая заняла 2 140 полос и сохранила лидирующие позиции. Однако данное соотношение — 32% от общей площади публикаций при 42% от общего количества публикаций — свидетельствует о том, что материалы, посвященные Make-Up, в целом бывают меньшего объема, чем у остальных категорий. Самые объемные публикации получили средства по уходу за волосами и парфюмерия — 1 533 и 1 126 полос соответственно.

Средства по уходу за лицом занимают третье место с 1 275 полосами и ощутимо отстают по этому параметру от парфюмерии при незначительной разнице в количестве публикаций. Средства по уходу за телом заняли 512 полос и 7% от общего объема публикаций, в то время как присутствие мужской косметики в информационном поле по-прежнему остается минимальным — 2%, как и годом ранее, и всего 124 полосы.

Категория Make-Up ожидаемо становится лидером и по суммарной стоимости упоминаний: общий объем вышедших публикаций, если бы они делались на платной основе, оценивается в 28 754 664 евро. Рекламный эквивалент публикаций, посвященных декоративной косметике, составил 37% от общей суммы: сравнив эту цифру с приведенным выше показателем (32% от общей площади публикаций), можно отметить, что категория Make-Up чаще остальных появляется в глянце премиального сегмента.

В прямо противоположной ситуации оказываются средства по уходу за волосами с рекламным эквивалентом в 11 814 201 евро: 15% от общей суммы при 23% занимаемой площади свидетельствует о том, что бренды категории Hair Care чаще появляются на страницах изданий с более низкой стоимостью размещения.

Рекламные эквиваленты публикаций, посвященных средствам по уходу за лицом (14 923 555 евро) и парфюмерии (14 601 738 евро), в целом сопоставимы: они делят второе место, уступая сегменту декоративной косметики. Завершают список средства по уходу за телом и мужская косметика: 5 989 941 евро и 1 483 355 евро соответственно.

PR в России

«Апостол» забрендирует 11 городов к чемпионату мира по футболу

06.03.2015 Розалия Каневская Оставить комментарий

Агентство «Апостол» Тины Канделаки может получить госконтракт на брендирование городов, где пройдут матчи чемпионата мира по футболу 2018 года.

Разработкой городских пространств займется институт «Стрелка».

Разработкой концепции брендирования городов, в которых пройдут игры чемпионата мира по футболу в России, может заняться компания «Апостол» Тины Канделаки. На основании «идеологических» разработок «Апостола» в 11 городах, где состоятся матчи мирового первенства, будут сформированы городские пространства. Прикладной работой организации таких пространств может заняться столичный институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» Александра Мамута.

Представитель «Апостола» подтвердил заинтересованность в разработке брендов для городов, которые примут чемпионат мира. Заместитель гендиректора компании Герман Чистяков сообщил, что компания работает над этим проектом уже больше дух лет.

«Проект включает значительный объем расчетов и исследований, финансовые модели обоснования экономического эффекта брендинга территорий на среднесрочную и долгосрочную перспективы», – объясняет он.

По словам Чистякова, проект «поддерживается финансово-экономическим блоком правительства». Но назвать его бюджет он отказался, уточнив, что объем работ, сроки реализации проекта и другая детализация находятся в проработке и будут представлены не позднее второго квартала 2015 года.

У организаторов чемпионата в России есть понимание, что города, к которым в дни проведения чемпионата мира будет приковано внимание сотен миллионов людей во всем мире, нуждаются в формировании «яркой и понятной территориальной и архитектурной идентичности, в основу которой должны лечь история каждого города, сложившиеся традиции региона, в котором он расположен», объясняет представитель оргкомитета.

«Это очень важная задача, решением которой должны заняться лидеры рынка, имеющие опыт подобной работы». «Стрелка» и «Апостол» в качестве кандидатов выглядят, по его словам, «убедительно».

Матчи чемпионата мира по футболу пройдут в 11 российских городах: Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде, Волгограде, Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Дону, Сочи, Екатеринбурге и Саранске. На все работы по городскому благоустройству в региональных программах подготовки к ЧМ-2018 заложены разные суммы – от нескольких десятков миллионов до нескольких миллиардов рублей.

Брендинг городов – участников чемпионата мира позволит заработать не только агентству-разработчику, но и самим городам, где состоятся матчи, утверждает Чистяков.

«Города, принимающие чемпионат, должны стать не просто временно яркой точкой на карте мира, а получить больше возможности зарабатывать, ведь четкое самоопределение и позиционирование города способствуют появлению широкого спектра сервисов, а значит, увеличение показателя ARPU на одного туриста (средний чек)», – объясняет он.

Пресс-служба оргкомитета сообщила, что тендер пока не объявлен, но состоится «на более позднем этапе», организовывать конкурс будет правительство.

Оценить стоимость будущего контракта на разработку концепции «городской идентичности» довольно сложно. Единой рыночной таксы на брендирование городов не существует. Создание нового образа Перми (разрабатывала студия Артемия Лебедева), по оценкам Николаса Коро, главного куратора исследовательского центра бренд-технологий RCB&B, обошлось примерно в $120 млн, но в эту сумму входили также создание визуального пространства города, культурные мероприятия, поддержка СМИ и все остальное – «проект был под ключ».

В 2013 году Москомтуризм провел тендер на разработку маркетинговой стратегии продвижения Москвы как туристического центра. Победу одержала компания Stas Marketing, получившая 3 млн руб.

«Я бы сравнил бюджет на брендирование городов чемпионата мира с бюджетом на брендирование Олимпиады в Сочи. Думаю, для 11 городов это не может стоить меньше нескольких сотен миллионов долларов», – говорит Коро.

Мировые чемпионаты – это бизнес, главная цель которого – привлечь как можно больше людей в подготовленную инфраструктуру, причем не только спортивную, отмечет Коро. «Без активной рекламно-коммуникационной политики, в которую входят и элементы визуализации, это сделать невозможно, – считает эксперт. – Брендирование города – не просто информация в СМИ, это ощущение праздника, которое достигается задолго до того, как зритель устраивается в кресле на стадионе, это ощущение заставляет его с радостью и удовольствием тратить деньги, поэтому брендирование совершенно необходимо».

Источник

Лайфхаки

Суперличность в эпоху К: как работать над личным брендом в «сложное время»

04.03.2015 Розалия Каневская Оставить комментарий

Разговоры о кризисе уже плотно вошли в нашу ежедневную рутину. Роману Масленникову вот они надоели, и он решил нам написать колонку о том, как работать над личным брендом в кризис.

“В жопу кризис!”. Ну кто так скажет? Только суперличность. Как ей стать? Сейчас и поговорим, разберем по косточкам.

Меня уже “задрала” кризисная риторика, (равно как и “50 оттенков всякой фигни”). Продажи в кризис, беременность в кризис, похудение в кризис. Но как пиарщик, я понимаю, что “кризис — в повестке”. Так что, в качестве компромисса, кризиса касается только заголовок данной колонки. Речь же пойдет о полном анти-кризисе: об информации, полезной вне временных установок — нужной многим.

Есть же люди, которые хотели стать брендами в хорошие времена. Но так и не стали. Значит “кризисные советы” им боком. А тем, кто преуспел на волне, не удовлетворятся “кризис-советами”. Это как однажды заработать на форексе или в казино, а потом попробовать устроиться на работу с 8 до 18. Стошнит еще до того, как ваш пропуск считается.

Вот вам советы. Используйте в любое время дня и ночи, в хорошей или плохой экономической ситуации. Не только в России, кстати.

Упаковка

Мало в мире неправильно упакованных звезд своего дела. Еще меньше — правильно упакованных. Больше тех, кто вообще не пакуется никак. Что такое упаковка в моем понимании? Это:

— биография, (любая, хоть какая-то, чтобы была — можно “не продающая”),

— фотосессия (в трех видах — официальная, at work и ассоциативная),

— блог на ЖЖ, Снобе или Эхе Москвы,

— и желательно — статья в Википедии, (или вики-заменителях — Циклопедии, Викиреальности, и др.)

Пояснения:

Перед фотосессией желательно посетить стилиста, чтобы знать, в каком костюме вам будет приятнее продавать. А продавать (товары или себя), нужно в костюме — это не обсуждается. Олигархи и богачи нас обманывают, выступая в грязных растянутых черных или цветастых свитерах. Они просто не хотят, чтобы мы их обогнали по доходам 😉

Почему блог? Это быстрая и простая замена персональному сайту. Не надо строить структуру, заморачиваться над дизайном. Просто выражайте мысли. На тему специальности или как очевидец.

На данном этапе можно задуматься о смене фамилии, придании смысла текущей или же — абсолютно новом псевдониме. Непременно, говорящем о том, чем вы занимаетесь, хотя бы косвенно. Пиво — «Солодов», кофе — «Сигаретов», адвокат — «Добров».

Это минимум-миниморум, как выражается одна известная в GR-кругах персона. Что далее?

Ваша книга (электронная на Литресе или Буквике, печатная — хотя бы самиздат). Книга — это лучшая визитка. И визитка тоже должна быть, кстати. Трех видов есть визитки: продающие, креативные и никакие. Понятно, какие вам нужны?

Бонусы к упаковке. Следующие элементы упаковки — это украшательства. Можно делать, можно не делать и ничего не потерять, но и не выиграть в деньгах. Личный логотип, генеалогическое древо, супер-сайт, и многое другое.

Активности

“Я не люблю людей, я люблю поступки”. Так говорил — нет, не Заратустра, но почти — Сергей Доренко. Вы можете быть дрянным человеком, полностью проигнорировавшим блок “Упаковка”. Но нельзя быть неактивным. Медиа-активным.

Вот примерный месячный минимум:

одна статья в профессиональном издании,
два комментария в независимой прессе,
четыре поста в вашем блоге,
одно интервью для ТВ или 1 выступление по радио,
треть новой книги.

Но как вы думаете, что заменит все эти вещи? Только какой-либо социально важный проект (как РосЯма, как РосПил, как ДжастКлик и др.) Хотя бы инициативу какую-то замутите! На Чейндж.орг или РОИ.ру.

В противном случае считайте, что вас и нет вообще.

Если хотите знать больше про личный бренд и его монетизацию, приходите ко мне на тренинг “СуперЛичность: Упаковываемся, звездим и зарабатываем!”. Ближайший будет 4 апреля. Кого я там, на Суперличности, жду? Во-первых, всех предпринимателей, кто хочет развить свой бизнес через личный бренд. Во-вторых, для тех, кто хочет стать немножко, но звездой в своем деле, быть в топе-5.

Мы контурно обсудили два важных блока Суперличности — упаковка и активности. В следующей колонке я затрону монетизацию и ментальную сторону суперличности, а также список литературы и фильмов по этому поводу. А потом проедемся по заинтересовавшим вас пунктам подробнее. Так что задавайте ваши вопросы в комментариях, с радостью отвечу.

Об авторе:

Роман Масленников,

генеральный директор PR-агентства “Простор: PR & Консалтинг”, специалист по личному пиару и взрывным PR-акциям

PR в России

Спрос на брендинговые услуги вырос на 15%

27.02.2015 Розалия Каневская Оставить комментарий

Ни для кого уже не секрет, что большинство сегментов рекламного рынка переживает глубокий кризис, сравнимый или даже превышающий размеры кризиса 2008—2009 годов. Но рынок российского брендинга по давно сложившейся схеме продолжает жить отдельно от других отраслей и умеренно растет.

Как сообщил Sostav.ru сопрезидент Ассоциации брендинговых компаний России (АБКР) Алексей Андреев, отечественный брендинг находится в фазе развития: согласно информации, доступной АБКР, речь идет о 10-15% прироста к аналогичному периоду прошлого года. При этом весь остальной коммуникационный рынок (за исключением разве что контекстной рекламы, видеорекламы в интернете и сегмента трейд-маркетинга) показывает отрицательную динамику.

При этом, цены на базовые брендинговые услуги (к таковым можно отнести создание бренд-стратегии, фирменного стиля, продуктового дизайна и т.д. ) также растут. По данным экспертов, количество заказов увеличивается, несмотря на существенный рост цен — на 17-20% по сравнению с предыдущим годом.

PR в России

Лидер бренд-консалтинга уходит из России

26.02.2015 Розалия Каневская Оставить комментарий

Один из крупнейших игроков на мировом рынке бренд-консалтинга — Interbrand — не будет более мерить российские бренды в своем глобальном исследовании. Компания закрыла московский офис, распустила сотрудников и отозвала франшизу. Штаб-квартира связывает свое решение с экономическими причинами, а бывшие сотрудники увидели в нем политический мотив.

Что на самом деле случилось с российским Interbrand, в нашем материале.

Interbrand — международное бренд-консалтинговое агентство, основанное Джоном Мёрфи в 1974 году в Лондоне. Сегодня Interbrand обединяет 33 офиса в 27 странах мира и входит в холдинг Omnicom Group. Агентство также известно своим ежегодным исследованием Best Global Brands, в котором уже на протяжении 14 лет собирают ТОП-100 самых дорогих брендов мира.

На российский рынок агентство вышло в 2005 году. Тогда Андрей Матузов, президент холдинга Eurasia Marketing Communications Group (EMCG), приобрел франшизу для открытия московского офиса агентства Interbrand (Юридическое лицо ЗАО «Бренд Девелопмент Системс»). Представительство считалось перспективным, однако ему так и не удалось занять лидирующие позиции в регионе.

Агентство реализовало несколько сравнительно крупных проектов, и даже отметилось работой для Оргкомитета Сочи-2014. Однако осенью 2014 года центральный офис не продлил франшизу московсому Interbrand (ЗАО «Бренд Девелопмент Системс») и российское представительство вынуждено было закрыться.

Официальную причину закрытия в беседе с Sostav.ru озвучила Линдси Белцер, официальный представитель головного офиса Interbrand. По ее словам решение о закрытии агентства было принято в результате тщательного стратегического исследования, которое было проведено в июле 2014 года.

«В результате анализа работы московского офиса мы поняли, что многие клиенты российского подразделения агентства предпочитают московским специалистам специалистов из Лондона и Германии. Именно поэтому мы приняли решение о переводе российских клиентов в европейские офисы и закрытии московского офиса», — пояснила г-жа Белцер.

Экс-руководитель московского офиса Interbrand Вера Железная считает, что основная причина закрытия кроется в напряженной политической ситуации в мире.

«Московский офис Interbrand занимался подсчетом показателей российских брендов для ежегодного рейтинга агентства Best Global Brands. Однако летом, после обострения политической ситуации в мире, в связи с известными событиями, руководство центрального офиса агентства приняло решение прекратить сотрудничество с Россией».

Г-жа Железная также отметила, что после закрытия московского офиса агентства российские бренды считать никто не будет. Таким образом они более не будет учитываться при формировании Best Global Brands, и единственной компанией, которая пока продолжает оценивать стоимость российских брендов на мировой арене остается Brand Finance.

Источник, знакомый с работой агентства Interbrand в Москве, рассказал корреспонденту Sostav.ru, что закрытие офиса произошло по нескольким причинам. Это и низкая востребованность услуг такого уровня в России, и неготовность российских учредителей нести расходы на содержание ведущих специалистов в промежутках между крупными проектами. Также агентство подкосили большие расходы на специалистов, которых приглашали из-за рубежа.

Другой источник уверен, что причины закрытия кроются в общей кризисной ситуации в России, а также в невыполнении ряда важных условий использования торговой марки Interbrand. Однако эксперты, в том числе и представляющие глобальных игроков в области брендинга, не спешат ставить крест на российском рынке.

Сергей Шарюков, директор по работе с клиентами Landor Associates:

Отечественный рынок брендинга считался очень перспективным, в связи с чем здесь появились многие сильные глобальные игроки, а также стала возникать собственная школа. Но кризис, который начался в прошлом году, сильно подкосил наш рынок. Очень немногие компании понимают, что сильный бренд помогает выжить в кризис, и готовы инвестировать с тем, чтобы выйти из сложной экономической ситуации лидерами рынка.

Для заказчиков стоимость наиболее качественных брендинговых услуг выросла почти в 2 раза, так как международные агентства продолжают выполнять основной объем своей работы за границей. Как следствие пострадали обе стороны и заказчики от роста цен, либо снижения качества, если они не могут позволить себе иностранных специалистов, и агентства – от снижения объема рынка и сокращения платежеспособного спроса.

Источник (текст и фото)

Case study & Факапы

Логотип Хабаровского аэропорта выдвинут на премию за худший креатив

29.01.2015 Розалия Каневская Оставить комментарий

Интернет-пользователи активно обсуждают логотип аэропорта Хабаровска, размещенныйна официальном сайте предстоящего чемпионата мира по бенди. На нем грубо нарисован летящий на синем фоне медведь.

Первым на необычный символ обратил внимание местный журналист Олег Крючек. Его пост в Facebook уже собрал больше полутора сотен «лайков» и столько же перепечаток. Большинство читателей оказались поражены выбором администрации аэропорта, многие из них предполагают, что дизайнер находился в измененном состоянии сознания. Один из комментаторов предложил сделать медведя символом движения за легализацию марихуаны.

«А у Пинк Флойд была летающая свинья», – написал российско-израильский литератор Даниэль Клугер. «Пятачок, я понял, это неправильные пчелы», – вспомнил другой блогер классику детской литературы.

Ценители уже выдвинули логотип на премию «Рекламная белочка», которая вручается за худший креатив. Впрочем, у «наивного» изображения нашлись и свои поклонники, которые упрекают его критиков в снобизме.

«ФедералПресс» напоминает, что в конце прошлого года скандал с логотипом разразился в Екатеринбурге. Авторов стилизованной буквы «Е» обвинили в заимствовании идеи у краснодарских дизайнеров.

Источник:http://fedpress.ru/news/society/news_society/1422432975-proletaya-nad-gnezdom-medvedya-logotip-khabarovskogo-aeroporta-vydvinuli-na-antipremiyu

Case study & Факапы

Бренд-менеджер Blackberry отправил с iPhone твит в официальный аккаунт компании

20.01.2015 Розалия Каневская Оставить комментарий

Одним из самых главных аргументов в пользу штатных пиарщиков всегда было, что специалисты агентства не могут жить ценностями бренда так, как это делает штатный сотрудник. Однако такая большая ответственность влечёт за собой и публичные скандалы.

Возьмём, к примеру, недавний фейл Blackberry.

Бренд-менеджер Blackberry отправил твит в корпоративный аккаунт, используя при этом айфон. Ирония в том, что при этом в твите говорилось о специальном приложении Twitter for Blackberry. Те пользователи, которые были подписаны на аккаунт Blackberry через Tweetdeck или другие сторонние приложения, могли видеть с какого устройства был отправлен тот или иной твит. И тут понеслось...

Упс. Blackberry, конечно, с тех пор удалила нашумевший твит и призналось, что этот твит — дело рук стороннего агентства, которое отвечает за социальные сети компании и не живёт ценностями бренда.

Это не первый раз, когда официальный представитель или лицо бренда компании не демонстрирует привязанности к ценностям, которые декларирует бренд.

Помините «самое звёздное селфи», сделанное на прошлой церемонии вручения Оскара? Оно было сделано Эллен де Женер на дивайс от Samsung, который, как известно, является крупным спонсором церемонии. Однако после церемонии, в твиттере, Элен писала уже с айфона. В общем, тоже был большой скандал.

Был такой прокол и у российских представителей известных брендов. Так, например, Тина Канделаки, являющаяся лицом бренда косметики Oriflame, и везде с экранов заявляющая, что секрет её красоты кроется в продуктах бренда, тоже недавно опростоволосилась.

364x273_0_c12f8d9c3f2323411078550ffa9b6920@364x273_0xc0a8393c_18685622321370460540 — Фото в инстаграме Тины: после и до

«Приехала моя тушь! Она только в Италии продается», – похвасталась звезда в своём инстаграмме, выложив фотографию иностранной туши. Одна из поклонниц робко спросила «А как же Oriflame?», после чего Тина довольно быстро выложила фотографию из каталога Oriflame с тушью Hyper Stretch и подписала: «Но эта тушь – моя самая любимая». Позже Канделаки пустилась в объяснения, что тушь Oriflame она использует на каждый день, а тушь для ресниц из Италии (производства, кстати, Японии) – «несколько иного качества. Она силиконовая. И мне очень подходит».

Не знаем какие санкции к официальному лицу применил бренд, но лицемерие люди не любили никогда.

Однако, есть и греющие душу примеры. Вот, например, PR-директор «АВТОВАЗа» Владимир Степанов самоотверженно пересел на LADA 4Х4 URBAN. На чём, кстати, сделал неплохой пиар и себе, и компании-работодателю. Побольше бы таких, как вы, Владимир.

Презентации

Брендинг для трёх типов организаций

18.01.2015 Розалия Каневская Оставить комментарий

Чем отличается процесс брендинга для pocket company и крупной организации? И что вообще такое pocket company? Агентство Nimax подробно рассказывает об этом в своей нескучной презентации, сопровождая это кратким экскурсом в то, что такое брендинг вообще.

PR-bro

Стоит ли создавать зонтичный бренд?

04.01.2015 Розалия Каневская Оставить комментарий

Современный рынок диктует свои правила для ведения успешного бизнеса. Хочешь быть в числе лидеров – используй новые решения, которые помогут быстро и эффективно добиться поставленных целей. Опытные маркетологи, вырабатывая стратегии развития бизнеса, основываются именно на этом постулате. Потому все чаще обращаются к сравнительно новому, но уже доказавшему свою эффективность инструменту – зонтичному бренду. О том, что такое зонтичный бренд, в чем его преимущества и недостатки, мы поговорили с Антониной Рябовой, креативным директором коммуникационной группы «Красное Слово».

– Антонина, расскажите о зонтичном бренде. Что подразумевается под этим термином?

– Зонтичный бренд – это продажа нескольких товаров или товарных категорий под одним именем. Существует две стратегии создания зонтичного бренда. Первая из них предполагает расширение ассортиментной линейки производителя. Современный рынок высококонкурентен, и выигрывает на нем та компания, чья линейка товаров более разнообразна. Потому производители активно расширяют ассортимент за счет введения дополнительных вкусов, цветов и размеров. Например, бренды Orbit или Pepsi регулярно радуют своих потребителей жевательной резинкой или напитком с новым вкусом. Причем ассортимент бренда расширяется еще и за счет охвата новой аудитории. Например, Orbit ввел в продажу детскую жевательную резинку, «мятные подушки» для тех, кто следит за свежестью дыхания, «Orbit с минеральным комплексом» – для тех, кто заботится о полости рта и хочет укрепить эмаль зубов и т. д.

– А в каком направлении работает вторая стратегия зонтичного бренда?

– Она предполагает выпуск под одним брендом товаров разной категории. Например, многие детские торговые марки занимаются производством соков для малышей, мягких и развивающих игрушек, одежды и даже мебели. Примером зонтичного бренда может стать и известная во всем мире марка Nestle. Она охватывает большой спектр товаров – от шоколада, печенья и какао до детского питания, хлопьев для завтрака и растворимого кофе.

– Что толкает современных производителей использовать зонтичный бренд?

– Жесткая конкурентная среда.Чтобы не допустить ослабления своих позиций на рынке, даже самые успешные производители вынуждены быть начеку. Им жизненно необходимо регулярно пересматривать свои стратегии и использовать самые «свежие» брендинговые решения. Кроме этого, многие компании имеют весьма амбициозные планы, потому стремятся к лидерству сразу в нескольких сегментах рынка. Зонтичный бренд в данном случае становится самым быстрым и экономичным способом запустить на рынок новый продукт. Он позволяет оптимизировать бюджет путем сокращения затрат на вывод независимой торговой марки. Для многих компаний, задумывающихся о расширении бизнеса, этот фактор становится решающим.

– Какие еще есть преимущества у зонтичного бренда, помимо уже названных?

– Самое главное преимущество зонтичного бренда – это возможность перенести завоеванное доверие потребителей на новый, еще не известный потребителям товар. В качестве примера мне проще всего привести нашу Группу креативных компаний «Красное Слово», которая на сегодняшний день объединяет PR-агентство, брендинговое агентство, агентство политических технологий, веб-студию и агентство юридического маркетинга. А когда-то все начиналось с первого и единственного на тот момент пиар-агентства «Красное Слово», репутация которого стала основой для стремительного развития последующих структурных подразделений.

– А как обстоят дела с зонтичным брендов в ретейле?

– Если говорить о ретейле, то «накрыв» зонтиком новый продукт, производитель значительно упрощает его дистрибуцию. Согласитесь, что весьма логично: торговое предприятие с наибольшей вероятностью возьмет на реализацию зонтичный продукт известного бренда, нежели продукт неизвестной торговой марки. И это еще не все. Зачастую зонтичный бренд используют компании, которые хотят оказать своей основной торговой марке дополнительную поддержку. В этом случае производитель «накрывает» зонтиком нехарактерный для себя продукт, который увеличит известность материнского бренда. Самым ярким примером подобной брендинговой стратегии является продажа сухариков и сушеной рыбы под брендом пива.

– Складывается мнение, что зонтичный бренд – это маркетинговая пилюля от всех рыночных вирусов…

– К сожалению, это не совсем так. К вопросу о необходимости создания зонтичного бренда необходимо подходить очень серьезно. Наряду с весьма значительными преимуществами, зонтичный бренд обладает и недостатками. Самый опасный из них может обернуться колоссальными финансовыми убытками. Поясню. Несмотря на серьезные исследования, которые проводятся перед запуском на рынок нового зонтичного продукта, реакция потребителей может оказаться неожиданной. И если они не оценят новый товар, это может негативно сказаться на всей товарной линейке бренда. Последует цепная реакция: клиент будут разочарован в производителе, спрос на продукцию снизится, компания понесет убытки. Кроме этого, зонтичный бренд может привести к «размыванию» торговой марки. Потребители, которые выбирают определенный товар, доверяют имиджу его производителя. Это происходит на эмоциональном, чувственном уровне сознания. А когда бренд расширяется на несколько различных категорий, которые радикально отличаются друг от друга, он рискует «размыться» и в итоге перестанет ассоциироваться с главным ассортиментом компании. Это, опять же, может привести к серьезным негативным последствиям.

– Неужели нет способа избежать «размывания» бренда?

– Есть. Производителям стоит уделить особое внимание составлению концепции брендового зонтика: не включать в него конфликтующие товарные категории. Например, молочные продукты и бытовую химию. Это поможет избежать размывания бренда, а как следствие – предотвратит финансовые и маркетинговые убытки.

– На что нужно полагаться, принимая решение о зонтичном бренде?

– Компаниям-производителям стоит быть внимательнее, ведь зонтичный бренд наряду с финансовым успехом может обернуться и крахом компании. Потому расширение бренда будет успешным только в том случае, если будет опираться на серьезное маркетинговое исследование и учитывать специфические особенности определенного сегмента рынка. Именно от того, насколько кропотливым и тщательным будет этот анализ, зависит конечный результат.
Источник: МЕДИАСТАНЦИЯ

PR в России

10 новых брендов России, которые активно развивались в 2014 году

22.12.2014 Розалия Каневская Оставить комментарий

Журнал Forbes в преддверии Нового года традиционно назвал ТОП-10 лучших брендов России, запущенных в 2013 году и успешно развивавшихся в 2014. В рейтинге журнала оказались новые бренды, которые выделились на фоне других необычной идеей, стоящей за предлагаемым продуктом или услугой.

1. Бренд детской косметики «Papa Care» от компании «Биогард» (марки Mosquitall, Twist , Mr.Bruno и др.). Выпуск продукции под торговой маркой «Papa Care» состоялся в ноябре прошлого года. Идея бренда заключается в том, что многие мамы хотят, чтобы папы более активно участвовали в жизни своих детей; при этом владельцы стремились захватить в поле зрения как женщин, так и мужчин.

Бренд разработало агентство Depot WPF. Используя образ заботливого медведя-отца, «Papa Care» передает эмоции, уникальные для российского рынка детской косметики.

2. Ресторанный бренд «Вок Стрит», специализирующийся на приготовлении и доставке китайской еды. На данный момент владельцы бренда — Светлана Дробот и Сетран Депелян – открыли 2 ресторана сети. Символом быстроты обслуживания, важной для подобных организаций, стал человечек с головой-лапшой на велосипеде. Бренд был запущен в июле 2013 года. Разработкой фирменного стиля занималось агентство Brandexpert/Остров Свободы.

3. Сеть московских сэндвич-баров GlowSubs, возникшее из франшизы Subway. Владельцы бренда и авторы идеи Андрей и Евгений Руденко ранее открыли несколько заведений под ТМ Subway, однако в результате ссоры с головной компанией появилась новая организация под названиемGlowSubs. Разработкой бренда и айдентики занималось агентство Depot WPF.

4. Новая марка молочных лимонадов Mio, выпуском которой занимается ГК Алкон. Брендинговое агентство ASGARD представило концепцию бренда, название, торговую марку и айдентику. Продукция под маркой Mio продается в странах СНГ с июля прошлого года.

5. Бренду растительных масел Biolio, выпускаемое компанией «ВитоЛен». Над созданием образа бренда работало агентство Brandexpert/Остров Свободы. Изображения плодов и растений обознач натуральность и пользу. Интересно и название бренда: Bios с греческого означает жизнь, а olio — масло (с итал.).

6. Бренд лимонадов «Кое-что» от компании «Мегапак» появился в мае 2013 года, его разработкой и дизайном упаковки занималось агентство Depot WPF.

7. Valenki – самый успешный бренд ГК Даймонд, которая начинала с дистрибьюторского бизнеса, а с 2007 года начала продавать под собственными марками алкоголь и консервированные продукты. Valenki имеет необычную упаковку, представляющую собой бутылку в форме подтаявшей льдины, спрятанной в сувенирный валенок. Разработкой дизайна занималосьагентство STUDIOIN.

8. Fresh Bar – безалкогольные аналоги коктейлей «Мохито», «Пина Колада» и других, запущенный в апреле 2013 года бренд принадлежит компании GFD, известной энергетическими напитками E-ON и Tornado Energy. Дизайн упаковки разрабатывало агентство DDVB.

9. Перфекто – премиальный бренд пельменей и вареников, был запущен в ноябре 2013 года, принадлежит компании «Экофуд», специализирующейся на производстве замороженных продуктов. Чёрный фон упаковки, с размещёнными на нём логотипом и изображениями пельменей и вареников, должен придать ей солидности. Разработкой дизайна упаковки занималось агентство Wellhead.

10. Пятница! – телеканал, запущенный в июне 2013 года, принадлежит ПрофМедиа ТВ. Позиционируется как канал для праздника и отдыха, приносящий исключительно положительные эмоции. Нейминг и айдентика разработаны инхаус.

Источник - http://www.sostav.ru/publication/top-10-luchshikh-brendov-14062.html

Case study & Факапы, PR в России

Ребрендинг курортов Северного Кавказа

19.12.2014 Розалия Каневская Оставить комментарий

Компания Volga Volga провела ребрендинг компании «Курорты Северного Кавказа» («КСК») в рамках развития крупнейшего в мире горного туристического проекта. Ребрендинг организации включил в себя разработку корпоративного бренда и зонтичного бренда для всех курортов.

Новый логотип и концепция единого визуального образа отражают суть корпоративного бренда — усилия компании по стратегическому развитию региона. Креаторы провели работы по идентификации и вычленению орнаментальных мотивов и элементов национальных узоров, что позволило создать аутентичные знаки курортов, несущие в себе дух традиции и подобрать «созвучные» им шрифтовые решения.

По словам авторов проекта, элементы генеративного дизайна, примененные в носителях фирменного стиля, соответствуют современному визуальному языку и подчеркивают спортивную и жизнеутверждающую направленность коммуникаций. Логотипы, стилеобразующие элементы и средовые решения обещают современные, бережные и направленные на сохранение культурного и экологического потенциала, изменения, так необходимые этим вершинам природной красоты и гостеприимства.

Также креаторы разработали зонтичный продуктовый бренда для всех курортов, который суммирует усилия по продвижению «Курортов Северного Кавказа». Единая система призвана открыть свежий взгляд на Кавказ, как на достояние страны, которое вновь возвращается к ней. При этом решение зонтичного бренда опирается и учитывает индивидуальность каждой республики или края, входящих в туркластер, подчеркивает их неизведанные и интересные особенности — в культуре, архитектуре, промыслах, характере.

Одним из приоритетов «КСК», как госкомпании является эффективное расходование средств. Задача по разработке корпоративного и зонтичного брендов (в составе 8 продуктов-курортов) и широкой линейки экспликаций была выполнена специалистами Volga Volga в рамках заявленного “КСК” фиксированного бюджета, не превысившего 3,5 млн рублей.

«Курорты Северного Кавказа» (ОАО «КСК») – государственная компания, созданная в 2010 году для управления особыми экономическими зонами туристско-рекреационного типа на Юге России. В настоящее время проект туристического кластера под управлением ОАО «КСК» включает следующие всесезонные туристско-рекреационные комплексы: Армхи, Архыз, Ведучи, Каспийский прибрежный кластер (Дербентский, Карабудахкентский, Каякентский и Магарамкентский районы Республики Дагестан), Лагонаки, Мамисон, Матлас.

Также проект занимается развитием бальнеологических курортов Ставропольского края (город-курорт Ессентуки, город-курорт Железноводск, город-курорт Кисловодск, Лермонтов, город-курорт Пятигорск, Минераловодский и Предгорный муниципальный районы Ставропольского края); Цори (Джейрахский и Сунженский районы Республики Ингушетия); Эльбрус-Безенги (Черекский, Чегемский, Зольский и Эльбрусский районы Кабардино-Балкарской Республики).

Источник: http://www.sostav.ru/publication/ajdentika-kurortov-severnogo-kavkaza-ot-volga-volga-14089.html

Case study & Факапы, PR в России

Как создавался бренд «Московский транспорт»

18.12.2014 Розалия Каневская Оставить комментарий

Департамент транспорта Москвы рассказал, каким образом велись работы по созданию и как будет внедряться новый единый бренд столичного общественного транспорта «Московский транспорт». Напомним, проект был официально представлен ведомством на прошлой неделе, новая визуальная система призвана объединить все элементы транспортной инфраструктуры города.

Как рассказала заместитель Департамента транспорта Москвы Алина Бисембаева, в основу нового бренда «Московский транспорт» легла концепция уважения к пассажиру, которая определялась многоэтапным исследованием мнения горожан. Структура нового бренда будет зонтичной и объединит все элементы городской транспортной инфраструктуры в единую интермодальную систему.

Главным графическим элементом бренда является логотип «Московского транспорта», который включается в себя несколько уровней смысловых ассоциаций: кольцевую систему движения Москвы; отпечаток пальца как знак уважения личности каждого человека; дорогу и движение; геолокационная пиктограмма обозначения объекта.

Бренд является гибким и всеобъемлющим: каждый вид транспорта получит свой логотип, отражающий его суть. Кроме того, каждый вид транспорта или инфраструктуры – от метро и автобусов до речного и велосипедного транспорта – получит свой собственный цвет-идентификатор. Подобную систему можно сравнить с самым известным в мире брендом общественного транспорта – Transport for London, однако знак и позиционирование полностью учитывают локальные особенности.

Над проектом трудилась интернациональная команда во главе со специалистами Департамента транспорта Москвы и агентства Saatchi & Saatchi. Кроме того, в проекте были задействованы специалисты с мировым именем — Эдвард Опара, партнер всемирно известного нью-йоркского брендингового агентства Pentagram, и Блейк Энтинг, международный креативный директор Saatchi Design.

В проекте участвовали и российские гуру дизайна, например, Артемий Лебедев, чья студия проводила работы по преображению в рамках единого бренда элемента логотипа, литеры «М» столичной подземки. Активное участие в проекте принимает Илья Осколков- Ценципер, основатель журнала «Афиша» и Института медиа, дизайна и архитектуры «Стрелка».

«Город постепенно начинает разговаривать с нами современным визуальным языком, которого заслуживает Москва. Главными ценностями новой системы являются уважение к человеку и точность. Очень важно, что это не усредненное международное решение, а выразительный проект, учитывающий уникальность города и его транспортной инфраструктур», — прокомментировал запуск проекта г-н Осколков-Ценципер.

Реализация проекта уже началась, рассказала Sostav.ru г-жа Бисембаева: в настоящее время в новою айдентику можно оценить на недавно открытой станции метро «Новокосино». Проект будет внедряться постепенно, сообразуясь с плановым обновлением или запуском новых объектов инфраструктуры и подвижного состава, дабы избежать излишних затрат. В Департаменте транспорта планируют, что проект внедрения нового бренда займет в общей сложности порядка пяти лет.

«Создание зонтичного бренда для московской транспортной системы – это очень важный шаг. Задача не в том, чтобы сделать новый логотип – ведь у многих видов московского транспорта уже давно есть узнаваемые «фирменные знаки» и самобытная история, но есть необходимость сформировать узнаваемость единой системы городского транспорта и сделать ее более привлекательной. Именно это лежит в основе проекта по созданию брендинга, участниками которого нам посчастливилось стать», — отметил Алекс Шифрин, генеральный директор Saatchi&Saatchi Russia.

Зонтичная система логотипов

Цветовая дифференциация транспорта

Станция «Новокосино» в новой айдентике

Источник - http://www.sostav.ru/publication/kak-sozdavalsya-brend-moskovskij-transport-11961.html

PR в России

У Калининграда появился новый фирменный стиль

18.12.2014 Розалия Каневская Оставить комментарий

Студия Артемия Лебедева представила туристический логотип и слоган Калининградской области. По словам креаторов, в основу логотипа легла корона, которая на протяжении многих веков размещалась на всех гербах и отличительных знаках Калининграда (бывшего Кёнигсберга).

Знак в виде короны включает в себя несколько выразительных символов: в контрформе читаются два якоря, в центре угадывается дерево, а боковые элементы напоминают хвосты осетров. Как утверждают авторы айдентики, образы подчеркивают близкую связь с морем и природное богатство Калининградской области.

Аббревиатура Калининградской области (КÖ), дополненная в логотипе умляутом, отсылает к прежнему прусскому названию города — Königsberg. Буквы креаторы выполнили в готическом стиле с элементами каллиграфии.

Цветовое решение связывает логотип с красно-белым гербом Альтштадта — одного из первых городских поселений у стен Королевского замка. Контраст толстых и тонких штрихов в короне и буквах отражает географию местности: на территории области располагаются две длинные песчаные косы, отделяющие заливы от Балтийского моря.

Символ скрывает в себе прообразы известных достопримечательностей Куршской косы: петли каллиграфических элементов напоминают изогнутые сосны Танцующего леса, а дугообразные штрихи в букве «О» — песчаные дюны. Фирменная текстура отмечает неразрывную связь региона с добычей янтаря, уверены дизайнеры. Помимо логотипа, туристическую привлекательность Калиниградской области для путешественников должен отразить и новый слоган, разработанный студией: «Лучше сто раз увидеть».

Напомним, что в начале декабря студия создала символ Екатеринбурга, для которого креаторы выбрали зеленый цвет. По словам дизайнеров, получившийся логотип «выглядит современно, но при этом не теряет связь с историей».