Архив метки: Благотворительность

Case study & Факапы

Минское агентство социальных проектов B&C запустило проект по профессиональной ориентации детей, растущих без родителей

Оставить комментарий

Агентство социальных проектов B&C запустило новый социальный PR-проект по профориентации детей, растущих без родителей. Координатор проекта Татьяна Козловская смогла собрать ребят не только из Минска, но и из Минского района.

Медиагруппа «БЕЛПРОНТО» (газета «Из рук в руки») приняла участие в новом проекте агентства.

В декабре ученики старших классов, которым совсем скоро предстоит сделать выбор будущей профессии, побывали на интерактивных экскурсиях в офисе компании «БЕЛПРОНТО».
Для того чтобы выбор был осознанным, ребятам предложили познакомиться ближе с некоторыми профессиями, представленными в компании: секретарь, маркетолог, дизайнер, бухгалтер, специалист по продажам.
В повседневной жизни трудно понять, что представляют из себя эти профессии, а во время интерактивной экскурсии по медиахолдингу у старшеклассников появилась замечательная возможность увидеть специалистов во время рабочего дня, посмотреть, что представляет из себя стандартный рабочий процесс, понаблюдать за решениями реальных производственных задач. Свободное общение с сотрудниками демонстрируемых профессий позволило понять ребятам, какими качествами нужно обладать, чтобы работать по данной специальности, в чём плюсы и минусы данной профессии.
Сотрудниками одного из проектов медиахолдинга, а именно сайта по трудоустройству и подбору персонала MYJOB.BY, для ребят была подготовлена информация о перспективных специальностях, о востребованности различных профессий на рынке труда. Сотрудники проекта провели небольшой мастер-класс по использованию интернет-ресурса для соискателя, дали рекомендации о том, как грамотно составить резюме .
После экскурсии, за чаепитием, у ребят была возможность в неформальной обстановке получить ответы на любые вопросы по выбору профессии от HR-специалиста медиагруппы Надежды Поповой. Ребятам вручили памятные подарки и сувениры от компании, а также снабдили информационными буклетами с прикладной информацией о профессиях, с которыми они познакомились во время экскурсии, и перечнем учебных заведений, в которых можно получить эти профессии. Кроме того, компания в течение года готова оказывать этим ребятам консультационную поддержку.
Предоставленная ребятам возможность не только получить информацию о профессии, но и увидеть все своими глазами, поможет им принять свое первое «взрослое» решение.
После завершения мероприятия, всем сотрудникам предприятия был предложен интерактивный опрос, который позволил узнать, в каких благотворительных проектах сами сотрудники хотели бы принять участие в будущем.

Источник - http://www.job.ru/seeker/career/article/47034-mediagruppa-belpronto-v-novom-sotsialnom-prproekte.html

PR в России, Лайфхаки

Как правильно заниматься благотворительностью в кризис

Оставить комментарий

В седьмом по счету исследовании, проводимом некоммерческим партнерством грантодающих организаций «Форум доноров», Высшей Школой Менеджмента СПбГУ и газетой «Ведомости» совместно с PwC, на этот раз участвовало 59 компаний с годовым оборотом более 100 млн руб. Участники заполняли анкету, рассказывая в ней о благотворительных проектах, финансируемых за счет компании (частные пожертвования сотрудников, топ-менеджеров и акционеров, а также рекламное спонсорство не принимались в расчет).

Расходы на социальные и благотворительные проекты по итогам 2013 г. раскрыли 53 участника. Исходя из предоставленных данных они потратили на благотворительность и социальную поддержку почти 11 млрд руб., что ниже общего уровня предыдущего года (см. рэнкинг).

«Анализируя итоги нового исследования, первое, что необходимо отметить: интерес к теме сравнения себя с коллегами остается на прежнем уровне, — говорит Наталья Каминарская, исполнительный секретарь «Форума доноров». — Несмотря на некоторую замену заявителей, большинство компаний этого года сохранили желание участвовать в проекте, появились и новички: из 59 участников дипломы «дебютантов» получили 14 компаний, а 16 стали обладателями звания «за постоянство».

Второе качество лидеров, на которое хочется обратить внимание, по словам Каминарской, это стратегический подход в управлении этой деятельностью. Каминарская приводит некоторые данные Доклада о корпоративной благотворительности в России, подготовленного Центром корпоративной социальной ответственности Высшей школы менеджмента СПбГУ: «Почти все компании — участники проекта этого года (96,6%) имеют формализованную стратегию благотворительности и, более того, относят ее к инновационной сфере развития. Речь идет прежде всего об инновациях в социальной сфере (72,9%) как следствии выполняемых программ и об инновациях, повышающих конкурентоспособность самого бизнеса (47,3%)».

Помогать не меньше, но лучше
«Наш принцип — расходы на благотворительность должны увеличиваться вне зависимости от года и от результатов. Кроме того, это один из элементов построения культуры компании», — говорит Леонид Конобеев, совладелец фармацевтической группы «Катрен», лидирующей в рэнкинге. Приоритеты в этой области у компании не изменились: главный из них — каждому ребенку обеспечить семью, объясняет он.

«В 2013 г. корпоративные жертвователи выполняли все свои обещания по перечислению средств, но мы опасаемся, что в следующем году экономическая ситуация повлияет на финансирование ими социальных программ», — говорит руководитель отдела по привлечению средств православной службы помощи «Милосердие» Владлена Калашникова. «Снижение объемов помощи от крупных благотворителей мы в фонде помощи хосписам “Вера” наблюдаем с сентября 2014 г., — говорит адвокат и предприниматель, председатель правления фонда Дмитрий Ямпольский. — В 2015 г. доля корпоративных благотворителей, полагаю, продолжит снижаться за счет уменьшения бюджетов. Выход один — собирать больше и повышать эффективность каждого направленного на благотворительность рубля, совершенствуя управленческие процессы в отрасли».

Это и происходит. «Мы наблюдаем своего рода переход от количества к качеству», — комментирует результаты исследования директор PwC в России Елена Дубовицкая. Большинство компаний-участников демонстрируют системный и взвешенный подход к финансированию благотворительной деятельности, их опыт и понимание потребностей получателей помощи позволяет значительно повысить эффективность корпоративных благотворительных программ, объясняет она.

Приоритеты крупных промышленных корпораций в области социальной ответственности неизменны: это повышение уровня жизни в регионах присутствия компании, развитие местных сообществ, поддержка нуждающихся. Но все они задумались о том, как улучшить свои программы.

«Мы считаем важным и разумным продолжать реализуемые социальные программы, ведь это создает основу не только для стабильности в регионах, но и для будущего роста. Сейчас для нас главное — повысить качество проектов», — признает заместитель гендиректора СУЭК, президент фонда «СУЭК — регионам» Сергей Григорьев.

Содержание и бюджет программ «Сахалин энерджи» давно согласованы и изменений не претерпели, говорит представитель компании. Расходы «Уралхима» на благотворительность и социальные проекты в 2014 г. будут сопоставимы с данными 2013 г., обещает начальник отдела информационного обеспечения и PR-проектов Татьяна Воловик.

«Дойче банк» в 2013 г. сократил расходы на социальные программы, но это связано с изменением состава программ: среди них стало больше тех, которые осуществляются корпоративными волонтерами, объясняет руководитель управления общественных связей банка Дмитрий Агишев.

Социальные программы меняются вместе с обществом, в определенный момент стало понятно, что пришло время предлагать людям «удочку», а не «рыбу», рассуждает директор по коммуникациям и связям с общественностью «Филип Моррис сэйлз энд маркетинг» Ирина Жукова. И с тех пор компания занимается созданием долгосрочных программ, которые смогут работать и после прекращения финансирования со стороны донора.

«Простое увеличение финансирования уже давно не является показателем, позволяющим оценивать масштаб и результаты социальной деятельности компаний», — подчеркивает директор департамента коммуникационных и социальных проектов компании «Русал» Рустам Закиев. И объясняет, что компания каждый год расширяет масштаб своих социальных проектов и количество их участников.

В алюминиевой отрасли сложная экономическая ситуация сохраняется с 2008 г., и, несмотря на это, «Русал» выполняет все обязательства перед сотрудниками и жителями регионов, поддерживая бюджет на социальные и благотворительные программы на уровне более 400 млн руб. в год, говорит он.

Понимая, что турбулентность в экономике будет сохраняться, компания стремится повысить устойчивость социальных программ, их реализацию при любых экономических сценариях и привлекает к участию в них как всех своих стейкхолдеров, так и некоммерческие организации, образовательные учреждения и власти, рассказывает Закиев. Проект «Русала» по развитию корпоративного волонтерства признан лучшей программой по привлечению молодежи в социальную жизнь регионов (см. таблицу).

Помогать по-новому

Какие же темы являются наиболее привлекательными для бизнеса в плане поддержки? Цифры доклада о корпоративной благотворительности говорят о том, что первые три места традиционно занимают образование и просвещение (88,1%), социальная работа и защита (84,8%) и развитие местных сообществ (69,5%).

Как определить, какая помощь окажется самой эффективной? У каждой компании свой ответ на этот вопрос. «Проанализировав ситуацию в России, мы поняли, что очень немногие компании помогают пожилым людям и взрослым людям с ограниченными возможностями. Это та ниша, где мы можем внести свой вклад», — делится опытом Жукова из «Филип Моррис». Исследования, проведенные фондом «CAF Россия» в конце 2000-х, показали, что для пожилых россиян острее всего стоит не вопрос финансов, а проблема социальной изоляции: дети и родственники разъезжаются по миру, и человеку, не умеющему пользоваться электронной почтой или скайпом, трудно оставаться с ними на связи. Кроме того, информационные технологии облегчают жизнь: и запись к врачу, и оплата коммунальных счетов проще при умении обращаться с компьютером. А к 2015 г., как ожидается, государственные услуги полностью переведут в электронный формат, т. е. без компьютера вообще будет сложно обойтись. Проанализировав ситуацию, «Филип Моррис» создала программу «Статус: онлайн», цель которой — помочь в освоении компьютерной техники пожилым людям и людям с ограниченными возможностями. Программа включает не только обучение, но и помощь в трудоустройстве, рассказывает Жукова. Жюри «Лидеров корпоративной благотворительности» признало этот проект лучшей образовательной программой.

Приоритеты «Дойче банка» в корпоративной социальной ответственности меняются, отражая бизнес-приоритеты и требования сообщества, рассказывает Агишев. В течение нескольких ближайших лет банк будет делать акцент на образовательных программах и программах для молодежи, а в программах корпоративного волонтерства — развивать проекты по обмену опытом и профессиональными навыками, объясняет Агишев.

Ситибанк помимо выделенного для России на год бюджета на социальные проекты выиграл внутренний международный грант Citigroup на развитие предпринимательства и открыл в Москве первый центр Impact Hub — мини-бизнес-инкубатор для социальных предпринимателей в Москве, рассказала менеджер по КСО группы в России Татьяна Авраменко.

Необходимо отметить рост экологических проектов среди компаний-лидеров: их число в этом году достигло 61% от числа участников, среди которых отнюдь не только компании энергетического или добывающего сектора, говорит Каминарская, ссылаясь на данные доклада Высшей школы менеджмента СПбГУ.

Так, помимо традиционных для Citi программ по развитию предпринимательства и микрофинансирования, повышению финансовой грамотности и образованию молодежи, со следующего года в России компания начнет финансировать еще одно направление — модернизацию городской среды. По международным оценкам, к 2050 г. более 70% населения нашей планеты будет жить в городах — а это порядка 7 млрд человек, поэтому очень важно предотвращать социальную напряженность в мегаполисах, объясняет Авраменко.

Помогать со спецификой

Unilever во всех странах присутствия традиционно распределяет годовой благотворительный бюджет примерно поровну между своими глобальными (ведущимися в сотрудничестве с UNICEF и другими гуманитарными организациями) и региональными программами, рассказывает представитель компании. В России партнером компании в прошлом году стали фонд «Обнаженные сердца» Натальи Водяновой (с ним Unilever проводила программу «Поделись улыбкой» — покупатели мороженого от «Инмарко» могли загружать свои фотографии через специальное мобильное приложение, и за каждую компания перечисляла фонду 10 руб.) и Институт специальной педагогики и психологии — с ним разработали образовательные программы для слабовидящих детей.

Из-за того что международные гуманитарные организации в России недостаточно представлены, в 2014 г. Unilever приняла беспрецедентное решение — отдать весь региональный бюджет российским партнерам. Это позволило развить партнерство с фондом «Обнаженные сердца» и с фондом «Банк продовольствия», который передает продукцию и оборудование на благотворительные цели.

Mail.ru Group работает в двух основных направлениях: над формированием культуры частных пожертвований через сервис «Добро Mail.ru» и над развитием IT-образования в России, рассказывает пиар-директор группы Ксения Чабаненко. Сервис оказался востребован: объем пожертвований уже во II квартале его работы вырос в 3 раза по сравнению с первым, добавляет она. Сумма собранных пожертвований не раскрывается. Министерство экономического развития признало «Добро Mail.ru» лучшим проектом по развитию некоммерческих организаций и благотворительности.

Надежда на многих

Как всегда в кризис, эксперты связывают надежды на развитие сектора корпоративной благотворительности именно с ростом частных пожертвований. А корпоративные программы помогут потратить эти взносы с наибольшей пользой.

«Служба “Милосердие” при сборе средств всегда возлагала основные надежды на частных жертвователей, и мы надеемся, что на них нынешняя ситуация отразится в меньшей степени», — говорит Калашникова.

Компания Amway, добившаяся в 2013 г. самого большого прогресса в рэнкинге «Лидеров», переместившись с 45-й на 9-ю позицию, за прошлый год на четверть увеличила бюджет на благотворительность, открыв свой фонд и получив возможность собирать средства, рассказывает представитель компании. Фонд оказывает профессиональную помощь приемным семьям в адаптации детей. «Надеемся, объем пожертвований увеличится», — говорит представитель Amway.

Основная же задача, над которой бизнесу предстоит работать в следующем году, — это поиск новых креативных подходов и партнеров для дальнейшего развития социальных программ, уверены в «Форуме доноров».

Компании признали, что местные сообщества и НКО для них почти такие же значимые заинтересованные стороны, как акционеры и сотрудники, тогда как представители власти и партнеры занимают лишь третье по значимости место. То, что это не пустая декларация, можно судить и по тому факту, что все большее число компаний привлекают внешних экспертов для оценки результатов своей работы (больше 50% из компаний этого года), а также по широкому спектру использования результатов этой оценки — от пересмотра содержания программ (89,9%) до включения в отчетность компаний (72,9%), говорится в докладе Высшей школы менеджмента СПбГУ.

Нужно развивать и партнерство между фондами, добавляет Ямпольский. «В привлечении корпоративных благотворителей на фоне экономической нестабильности очень важно, чтобы крупные фонды действовали совместно, мыслили в одном направлении, это может дать синергию, за счет которой отрасль выстоит», — уверен он.

Источник

PR в России

Общественная палата обсудила состояние благотворительности в России

Оставить комментарий

10 декабря в Общественной палате РФ состоялась экспертная сессия, посвященная развитию благотворительности и проектов корпоративной социальной ответственности (КСО) в сложных экономических условиях. Организаторами дискуссии выступили компания МТС, Национальная премия в области развития общественных связей«Серебряный Лучник» и Российская ассоциация содействия науке.

В обсуждении приняли участие представители российских и международных коммерческих компаний, благотворительные фонды, аналитики в области КСО, а также представители здравоохранения и науки. Участники экспертной сессии сошлись во мнении, что основная проблема благотворительности в России – отсутствие системного подхода, эмоциональность и стихийность. Также собравшиеся отметили невысокий уровень доверия населения благотворительным фондам ввиду того, что многие некоммерческие организации не знают или предпочитают не соблюдать принятые международные стандарты отчетности и этики в благотворительности.

Общество готово жертвовать на лечение детей и пострадавшим от стихийных бедствий
Сессия началась с аналитических данных о развитии благотворительного движения в России. В частности, по данным Русфонда за последний год 73% россиян так или иначе помогали незнакомым людям, 46% опрошенных в рамках исследования Русфонда перечисляли собственные средства благотворительным фондам. Из них более 60% адресно помогали тяжелобольным детям, 11,8% – пострадавшим от стихийных бедствий, и только 1,5% жертвовали на развитие культуры, спорта, образования и науки.

По словам руководителя российского представительства CAF Марии Черток, в целом общество готово активно заниматься благотворительностью: «Идея «доброго дела» укоренилась в массовом сознании, и нашей следующей задачей должно стать продвижение ценностей, которые создает благотворительный сектор. Необходимо двигаться от эмоциональной благотворительности к более системному подходу». По словам участников дискуссии, сегодня люди перечисляют средства, увидев в СМИ, к примеру, фотографию голубоглазого ребенка и историю его болезни под ней. В то же время жертвовать на медицинские исследования, на повышение квалификации медицинских специалистов или образовательные проекты большинство россиян пока морально не готовы.

Как заметил Игорь Долгополов, доктор медицинских наук, ведущей научный сотрудник отделения трансплантации костного мозга Российского онкологического научного центра имени Н.Н. Блохина, при большом количестве больных детей, нуждающихся в качественной медицинской помощи, ни государство, ни благотворительные организации не думают о врачах, о квалифицированных командах, которые проводят сложнейшие операции и спасают детей. «На подготовку врача высшей квалификации уходит 11 лет, на формирование команды профессионалов в определённой области – 4-5 лет. Если не обратить внимание на проблемы подготовки и развития кадрового состава, то через 7-9 лет детей лечить будет просто некому. Все чаще будет стоять вопрос об отправке их на лечение на границу», – отметил Долгополов. По мнению эксперта, сегодня государство прикрывает неумение руководить перекладыванием обязательств по финансированию медицины на благотворительные фонды, а в конечном счете на частных и корпоративных благотворителей.

В условиях кризиса бизнес может сократить расходы на благотворительность
В отличие от массовой благотворительности, корпоративные социальные программы реализуются коммерческими компаниями значительно более осознанно. По данным исполнительного секретаря «Форума Доноров» Натальи Каминарской, в прошлом году 60 компаний вошедших в рейтинг Лидеров корпоративной благотворительности суммарно инвестировали в социальные проекты порядка 11 миллиардов рублей. «Корпоративная благотворительность растет и в объемах, и в качестве. У лидеров нашего рейтинга КСО-проекты реализуются регулярно на протяжении нескольких лет и являются важной частью стратегии развития», – отметила Каминарская.

По мнению участников экспертной сессии, высок риск того, что в условиях экономического кризиса многие предприятия будут вынуждены сократить расходы на КСО, оставив, например, только наименее затратные волонтерские проекты. Как рассказала менеджер по корпоративной социальной ответственности «Бритиш Американ Тобакко Россия» Лия Сидлина, несмотря на законодательные ограничения в области продвижения табачной продукции, компания продолжает в рамках закона находить способы инвестировать в социальные проекты. «Сегодня именно бизнес может стать проводником системного подхода в области благотворительных проектов. При этом в условиях кризиса, по всей видимости, объемы финансирования будут сокращаться. В кризис падает покупательская способность, бизнес зарабатывает меньше, а значит, меньше жертвует на благотворительность. Это не происходит драматически, но понемногу объем средств очевидно будет уменьшаться», – отметила Сидлина.

По словам директора по связям с общественностью Группы МТС Елены Кохановской, инструменты благотворительности сегодня должны отвечать тем вызовам, которые меняют подходы к реализации КСО-проектов в России. Во-первых, речь идет об изменении модели получения информации, – росте потребления мобильного интернета и концентрации наиболее активной аудитории в социальных сетях. Во-вторых, в условиях экономической стагнации значительно увеличивается уровень ожиданий общества относительно социальной активности бизнеса. В-третьих, в регионах продолжается снижение интереса к федеральной повестке дня, на первый план выходят местные локальные новости. И, наконец, в-четвертых, усиление влияния государства в свете последних политических и экономических событий.«Корпоративные благотворительные проекты сегодня должны предлагать больше, чем просто возможность помочь кому-то. Инициативы должны быть системными, но одновременно простыми, безопасными, «вирусными» и желательно, чтобы они были поддержаны государством. Благодарю тому, что стратегия КСО МТС, в том числе и благотворительность, и проект «Поколение Маугли» учитывают все особенности меняющейся российской действительности, в текущем году МТС удалось помочь в лечении 114 детей из регионов страны. Также важно отметить, что в отличие от частных пожертвований, корпоративная благотворительность должна сопровождаться четкими коммуникациями. Умение встраивать благотворительные активности в контекст настроений общества, и умение учитывать текущие экономические и политические вызовы, во многом определяет успешность и эффективность корпоративных социальных программ в России», – добавила Кохановская.
О преобладании публикаций, вызывающих жалость и сочувствие людей, говорила Елена Цеплик, президент благотворительного фонда «Найди семью». Общество так «перенастроено» на жалость к детям в детских домах, что лишает их всякой возможности научиться заботиться о себе самому. Находясь на полном обеспечении, дети ничего не выбирают себе сами, не имеют понятия о том, как содержать себя, В итоге, выходя в обычную жизнь, они быстро спускают все «подъемные» деньги, продают квартиру, чувствуют себя неприспособленными и несостоявшимися. Приемные родители часто возвращают детей в детский дом, потому что не справляются – но и родителей не готовят к тем трудностям, которые их ждут.

По словам руководителя корпоративных коммуникаций P&G Ирины Нагорновой, компания на текущий момент не намерена снижать активности в области КСО. «За последние несколько лет мы перечислили на социальные проекты более 16 миллионов долларов, регулярно проводим благотворительные маркетинговые акции и обеспечиваем нуждающихся вещами первой необходимости».

В ходе дискуссии эксперты пришли к выводу, что меняется понимание ценности благотворительности: если раньше была цель найти мотивацию сделать пожертвование, то потом стало важно, чтобы помощь была адресной, теперь важно, чтобы она была осознанной, стратегически осмысленной.

В целом, по мнению участников экспертной сессии, на рост объемов финансирования благотворительных и социальных проектов в ближайший год рассчитывать не приходится. Именно поэтому уже сейчас крайне важно не только экстренно спасать жизни тех, кому помощь необходима здесь и сейчас, но и развивать системный подход совместно с представителями культуры, образования и здравоохранения, тиражировать примеры «умной благотворительности», развивать удобные современные способы сбора средств и работать над улучшением имиджа благотворительных организаций.
Национальная премия в области развития общественных связей “Серебряный Лучник” более 15 лет принимает на конкурс проекты в области социальных коммуникаций и благотворительности. Эта лучшая коллекция успешных практик доступна всем в книгах “50 лучших проектов” 1997—2012 гг. Новые проекты будут представлены на Днях открытых презентаций в Общественной палате РФ 18-19 февраля 2015г.