Архив рубрики: Интересненькое

8 секретов презентаций из фильма «8 подруг Оушена»

Недавно вышедший на экраны фильм «8 подруг Оушена» — о девушках, которые не только разбираются в шикарных платьях, светской жизни и кражах бриллиантов, но и знают цену бизнес-презентации. Поэтому мы решили, что не грех у них и поучиться (созданию презентаций, не кражам). 

Главная героиня фильма Дебби Оушен делает блестящую презентацию для своих подруг, причем чувствуется, что слайды она готовила по основным правилам разработки бизнес-презентации и вовлечения аудитории. Разберем  по пунктам, как ей удалось достичь успеха.

Вопрос № 1: Кто ваша аудитория?

Сложные вводные: все девушки — профессионалы своего дела, но их не связывает одна отрасль, интересы или хобби:

  • Констанс (в исполнении Аквафины)— ловкая карманница,
  • Амита (Минди Кейлинг)— ювелир,
  • Рианна выступает в образе компьютерного гения с Ямайки,
  • Героиня Хелены Бонем Картер — эксцентричный дизайнер,
  • Тэмми (Сара Полсон)— домохозяйка, способная продать любой краденый товар,
  • Лу в исполнении Кейт Бланшетт — продавец нелегального алкоголя.

Вопрос № 2: Чего хочет аудитория?

 

За исключением главной героини, которая жаждет мести, остальные подруги хотят денег. Много денег. Но деньги для каждой из них означают что-то свое: избавиться от долгов, распрощаться раз и навсегда с преступным образом жизни или избавиться от семейной зависимости. Дебби нашла их истинное желание — она дает им свободу! Деньги, которые получит каждая, позволят освободиться от всех обязательств и заниматься любимым делом.

Вопрос № 3: Чего боится аудитория?

Все люди разные: одни нацелены на достижения, другие — на избавление от проблем. Поэтому, кроме «прекрасного будущего», есть еще один мотивирующий аудиторию фактор — угроза. Опытный спикер показывает, с какой проблемой борются зрители, и почему нельзя оставить все как есть.

В случае Дебби — это все те же «личные причины» участниц. На протяжении фильма она объясняет каждой, что будет, если они пропустят «ограбление века». Например, Лу она говорит, что та навсегда останется нелегальной разливщицей алкоголя в баре. Для ее амбициозной и умной подруги  это — не самая желанная перспектива. Дизайнеру Роуз грозит полное банкротство — этот аргумент Дебби тоже использует как негативную мотивацию.

Вопрос № 4: Каким аудитория видит свое будущее?

Мало сказать — нужно, чтобы картинка будущего возникла в голове слушателя, поэтому в бизнес-презентациях особенно ценна качественная визуализация. Мозг человека так устроен, что логическое решение принимается одним полушарием, а окончательно подтверждается — вторым, ответственным за эмоции. Чтобы добиться от слушателей эмоций, спикер должен обратиться к воспоминаниям или найти похожие образы в окружающем мире. Дебби показывает сумму на экране и переносит подруг в будущее:

— Давайте все представим себе гипотетическую ситуацию.
— Насколько гипотетическую?
— Если не облажаемся, то вполне реальную. Через неделю у каждой из вас будет по 16,5 млн долларов.

Вопрос № 5: Почему все сработает?

Дебби говорит от том, что она разрабатывала план в течение пяти лет и отточила его до мелочей, учитывая все возможные сценарии развития событий. «Через три с половиной недели в Метрополитен состоится ежегодный бал, посвященный выставке костюмов…», — комментирует она один из слайдов в презентации с обзором мероприятия и посвящает подруг во все детали. Рядом с ней стоит макет здания, что также подчеркивает глубину проработки вопроса.

Вопрос № 6: Почему важно участие аудитории?

Дебби Оушен рассказывает, в чем состоит роль каждой подруги и говорит о том, что без них реализовать план невозможно. Также она показывает, чем участие интересно для каждой с профессиональной точки зрения, цепляя творческие амбиции каждой. Например, для ювелира Амиты держать в руках настоящий Туссен — это событие всей жизни, как и для дизайнера Дафны одеть голливудскую звезду высокого уровня. Дэбби, как великолепный спикер, делает на этом акценты и закрепляет их соответствующей визуализацией на слайдах:

— Мы украдем бриллиантовое колье, которое будет на балу на шее у Дафны Клюгер, стилистом которой будет Роуз.
— Это Туссен? — спрашивает ювелир Амита.
— Да!
— Дафна, сама не зная того, поможет нам. Мы достанем колье из хранилища Картье. Хакнем систему безопасности музея, спасибо, десятка.

Вопрос № 7: На каком языке говорит аудитория?

Мы не о лингвистике, хотя вряд ли удастся поговорить с русским на английском, если он его не знает. Во время презентации Дебби шутит: «Через три с половиной недели в  «Метрополитене» (в оригинале Met Gala) состоится ежегодный бал. Тогда-то мы его и украдем. Не сам бал, конечно, а роскошное бриллиантовое колье».

Важно выбрать тон общения, чтобы вызвать доверие аудитории и использовать те слова, которые знакомы слушателям. Если вы делаете презентацию для сотрудников об изменении условий оплаты труда, вряд ли они ожидают шуток, но если вы пришли приглашать на работу студентов, то здесь юмор может улучшить имидж компании. Дебби знает своих подруг — они рисковые, авантюрные и веселые. Юмор помогает ей установить контакт с аудиторией.

Вопрос № 8: Что нужно сделать аудитории?

Это самый главный вопрос. Вся презентация должна строиться на его основе. Перед тем, как выйти к людям, сформулируйте цель и всю презентацию стройте от нее. А призыв к действию нужно обязательно озвучить — люди не читают мысли. Они должны точно понять и услышать от вас, что нужно сделать, чтобы получить желаемое. Можно подытожить долгосрочную цель и обозначить первый шаг. Дебби заканчивает свою презентацию так: «Теперь идите домой и приведите дела в порядок, потому что завтра мы начинаем подготовку».

Создавая слайды для вашей компании, используйте эти 8 вопросов, чтобы добиться цели и представить реакцию аудитории заранее. Постарайтесь в вашей презентации ответить на предполагаемые вопросы зрителей и таким образом вызвать интерес и доверие к вам.

Об авторе: Галина Гончарова, редактор студии презентаций VisualMethod

5 уроков антикризисного PR из сериалов

Июль выдался необычайно скандальным для отрасли. Скандалы с пиарщиками пробились даже сквозь шумиху вокруг ЧМ. Надо смириться, этот «ретроградный Меркурий» с нами навсегда, публичных провалов и кризисов будет все больше, так что нужно учиться ими управлять. В этом году профессиональный праздник пиарщиков выпадает на субботу, поэтому предлагаю повышать квалификацию без отрыва от отдыха, за просмотром сериалов.

Иногда лучше жевать, чем говорить

«Гуща событий» (The thick of it), 2009, сезон 3, эпизод 2

Первое правило любой кризисной ситуации: пиарщик должен владеть коммуникацией. Падение сети, утрата данных абонентов, взрывающиеся гаджеты – обо всем об этом пресса должна узнать от вас, так вы сможете изначально выстроить наиболее комплементарную для компании версию истории.

 http://ancl.ru/

«Как не надо делать» нам показывает Никола Мюррей, новоиспеченный министр по социальным вопросам. В ее ведомстве  произошла катастрофа: данные иммиграционной службы за последние полгода были утрачены. Пока в министерстве ищут сакральную жертву и обсуждают медиа-стратегию, подходит время плановой встречи с Guardian, на которой журналисты знакомятся с Никола, и в относительно неформальной атмосфере, но «под запись» обсуждают планы и грядущие изменения в политике министерства.

Кажется, опасность миновала, диктофоны выключены, и Никола выпаливает то, что мучило ее весь день. Буквально через 20 минут The Mail уже звонит, чтобы получить комментарий для разгромного материала.

Искусство публичных извинений

«Хорошая жена», сезон 3, эпизод 3

Ни один кризис не обходится без публичного заявления. Лучший урок на тему преподносит Элай Голд, политтехнолог и кризис-менеджер. Ассоциация производителей молочных продуктов штата Висконсин обращается к нему за помощью в сложной ситуации: в одной из школ Чикаго произошла вспышка листериоза, и в этом обвиняют именно сыр. События развиваются стремительно: новостные телепрограммы взрываются сюжетами с отравленными детьми, телефоны ассоциации разрываются от звонков потребителей и официальных лиц.

Что делает Элай? Шаг первый: у всей истории должна быть одна голова. Это значит, что действие контракта с текущим PR-агентством приостанавливается, а все коммуникации с прессой контролируются в штабе Элая.  Шаг второй: во избежание возможных исков и дальнейшего судебного преследования к процессу подключается партнерская адвокатская контора. Шаг третий: экстренная пресс-конференция, перед которой Элай брифует CEO Karpwell Foods и объясняет, почему виктим-блейминг и обвинение детей в том, что «они сами что-то еще съели» — не лучшая линия защиты.  Для разрешения публичной кризисной ситуации нужно, по мнению Элая, чтобы топ-менеджер компании уверенно и четко заявил о ближайших шагах, ответил на вопросы общественности и принес  извинения за оплошности  (вычеркнуто адвокатами из официального заявления) ситуацию со вспышкой листериоза.

Продержаться до пятницы

«Босс», 2011, сезон 1, эпизод 4-5

Кризисы, как и новости, это не статичное явление, это история, которая должна развиваться. Дайте журналистам фактуру, и вы овладеете рассказом. Прессе становится известно, что мэр Чикаго Том Кейн причастен к захоронению токсичных отходов неподалеку от Бенсонвилля, в результате чего отравленные грунтовые воды привели к росту раковых заболеваний у детей. Все телеканалы выдают репортажи по сюжету «Токсичные войны Кейна».

Может ли карьера политика не рухнуть под тяжестью таких последствий? Может, если продержаться до пятницы, в буквальном смысле слова. На выходных аудитория займется своими привычными делами, и к понедельнику в эфире будет уже новый скандал. А это значит, что в ближайшие после утечки дни надо вывести героя из-под удара, превратить его из главного «злодея» во второстепенное действующее лицо.

Для этого пресс-служба виртуозно режиссирует развитие сюжета. Акценты переносят с Чикаго и мэра на внезапную забастовку рабочих аэропорта (расположенного в том же районе), панику в Бенсонвилле (пустые прилавки с бутилированной водой – отличный кадр), принципы формирования грунтовых вод (всем СМИ нужна картинка, и вовремя предложенная видеографика от пресс-службы мэра идёт в эфир).  Сюжет про Кейна и токсичные отходы превращается в несколько разных историй о Бенсонвилле, а за выходные и вовсе уходит из повестки.

Инфоповод рулит

«Карточный домик», сезон 1, Эпизод 6

Обычно, используя хайповые темы, SMM-щики получают дополнительные охваты и внимание к бренду. Но ньюсджекинг (или ситуативка) может стать и инструментом преодоления PR-кризиса. Перед нами – затянувшееся политическое противостояние. На одной стороне — Фрэнк Андервуд, конгрессмен и партийный организатор, проводящий в конгрессе противоречивые поправки к закону об образовании. На другой стороне – профсоюзы. Затянувшаяся забастовка учителей негативно сказывается на рейтинге президента Уокера. Переговоры с профсоюзами зашли в тупик.

Конечно, учителя вызывают больше симпатии, чем политический истеблишмент. Пара неудачных фраз во время дебатов на канале CNN, и наутро интернет пестрит мемами с Фрэнком Андервудом, а президент дает понять, что ситуацию нужно разрешить в ближайшее время. Ньюсджекинг спасает ситуацию: обнаружив в полицейской сводке происшествие со стрельбой в дневное время, в ходе которой погиб ребенок, Фрэнк спешит использовать эту трагедию, чтобы повлиять на общественное мнение. Если бы не забастовка, этот ребенок был бы в школе и остался бы жив. Профсоюзам приходится садиться за стол переговоров и идти на компромисс.

Ответный удар

«Кремниевая долина», сезон 2, эпизоды  6-10

Иногда в кризисной ситуации оказываются конкуренты. Так случилось с Гевином Белсоном и его проектом Nucleus. Амбициозная PR-акция с трансляцией боя чемпионов заканчивается провалом: выяснилось, что продукт сырой, а технология сжатия видео не работает, как обещано. Этим шансом пользуется молодая, динамично развивающаяся компания Pied Piper во главе с Ричардом Хендриксом. Их 4К видео стрим из гнезда кондора на пике смотрело больше 300 000 человек, а ссылки на трансляцию  подхватили Buzzfeed, Reddit и топовые блогеры.

Да, не все было так гладко, и сам сюжет не предвещал вирусного распространения: большую часть времени  в кадре неподвижное яйцо. Стрим привлекает тысячи зрителей и становится почвой для мемов только после эпичного падения музейного техника в ущелье.  Конечно, хорошему пиарщику не стоит рассчитывать на случай, о развитии сюжета  нужно думать на берегу, но это тема уже для совсем другой статьи.

Об авторе: Елена Назарова, директор по маркетингу коммуникационной группы «Премиком» (Smartcomm & 2L Agency)

Что читать: топ-10 книг для специалистов креативных индустрий

Мы собрали для вас лучшие книги, которые рекомендуют преподаватели Московской Школы продвинутых коммуникаций MACS для специалистов креативных индустрий и всех творческих личностей. Enjoy!

Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» 

Рекомендует: Валентин Васин, преподаватель факультета Корпоративные коммуникации 

Чан Ким и Рене Моборн — преподаватели бизнес-школы INSEAD и руководители созданного ими же Института стратегии голубого океана. С океаном сравнивается бизнес. Те ниши, где рынок занят, — это «алый океан». Его структура так или иначе определена, а стратегия участников напоминает кровавую битву акул с мелкой рыбой. Авторы же предлагают строить бизнес в голубом океане, на новых, еще не открытых участках рынка, где конкуренции нет.

В книге Ким и Моборн анализируют 150 успешных кейсов в 30 отраслях экономики за период в 120 лет. Стратегия голубого океана необязательно подразумевает полностью инновационный сектор рынка. Иногда «голубой» участок можно построить и внутри уже «алой» отрасли, если найти незакрытую зону спроса и подойти к делу креативно. Стратегическим является уже сам шаг к поиску такой зоны, и в этом и состоит философия авторов книги.

Игорь Райхман «Практика медиа измерений»

Рекомендует: Розалия Каневская, преподаватель факультета Корпоративные коммуникации 

«Ситуация, когда о российской практике медиаанализа нет ни одного издания, непродуктивна,» — считает Игорь Райхман и решает исправить ситуацию. Эта книга — первая попытка обобщить существующие формы отчетов в применении к клиентам из разных отраслей. Как оценивать коммуникационную активность? Имеет ли значение информация из открытых источников? Как PR-специалисты могут эффективно сотрудничать с проджект-менеджерами?

Игорь Райхман — CEO Коммуникационной группы «Византия» и аналитик с многолетним опытом исследований СМИ. Книга «Практика медиаизмерений» написана специально для практиков — с понятной визуализацией эффективности и стопроцентной ориентацией на российский рынок.

 Том Питерс «Представьте себе»

Рекомендует: Максим Григорьев, куратор и преподаватель факультета Цифровая трансформация 

Том Питерс — гуру менеджмента и владелец международной консалтинговой компании имени себя. Книга «Представьте себе» предлагает осмыслить невероятные изменения, которые приносит инновационный бизнес. Здесь — и про смерть бюрократии, и про разрушение глобальных корпораций, и про роль женщин в управлении. Но Питерс идет дальше, в числе самых смелых идей предлагая модернизацию американского образования. Он также призывает креативное сообщество стать более агрессивным и вытеснить традиционный бизнес полностью.

Дизайн книги — под стать идеям. Ни одна страница или даже рубрика не подчиняется стандарту. Каждая строка напоминает о том, что мир меняется и требует свежих творческих идей. Книга Питерса провокационна, но она очень освежает сознание.

Фредерик Лалу «Открывая организации будущего»

Рекомендуют: Татьяна Билык, преподаватель факультета Цифровая трансформация, Екатерина Тышковская, куратор факультета Employer Brand Management 

Эта книга — о том, что традиционные методы управления бизнесом безнадежно устарели. Завоевать рынок, опередить конкурентов, увеличить прибыль — в цифровой экономике всё это работает не так, как мы привыкли читать в историях успеха глобальных корпораций.

Лалу пишет о том, что каждый новый этап развития сознания порождает новую модель управления — первая глава книги как раз доказывает этот тезис. Во второй главе приводятся реальные примеры больниц, школ, коммерческих компаний, которые предприняли попытки трансформировать свой бизнес с учётом технологий и с вниманием к людям. Третья глава систематизирует условия успешного развития бизнеса по новой модели. Книга Лалу — обязательное чтение для всех бизнес-трансформаторов.

Даниэль Канеман «Думай медленно... решай быстро»

Рекомендуют: Влад Ситников, куратор факультета Digital коммуникации, Серафима Гурова, преподаватель факультета Digital коммуникации, Ирина Куликова, преподаватель факультета Корпоративные коммуникации, Юлия Сигунова, преподаватель факультета Event Marketing  

Автор этой популярной книги — профессор Принстона и лауреат Нобелевской премии по экономике за разработку психологической методики принятия решений. Канеман доказал, что в большинстве своём люди мыслят нерационально не потому что ими правят эмоции, а потому что так устроено само мышление.

Та часть мозга, которая отвечает за выделение внимания для сложных задач, на самом деле, ленивая. Зато та, которая отвечает за автоматическую реакцию, почти не требует усилий. Отсюда, говорит Канеман, происходят многие интересные эффекты восприятия. Например, нам кажется более истинным то, что нам более знакомо. Мы более склонны делать логические ошибки, когда пребываем в хорошем настроении. А исходя из суждения об одном качестве человека мы зачастую точно так же судим об остальных, даже о тех, о которых ничего не знаем.

Канеман революционировал теорию потребления, показав, что многие решения, в том числе экономические, люди принимают совершенно нерационально, даже если им кажется, что это не так. «Думай медленно… решай быстро» — это настольная книга для всех, кто работает с массовым сознанием.

Гарри Беквит «Продавая незримое»

Рекомендует: Варвара Басанович, преподаватель факультета Digital коммуникации

Маркетинг услуг, при котором продукт нельзя потрогать — сложная область коммуникационной деятельности. Тем не менее, примерно 80% компаний на рынке не производят ничего материального. О том, как их продвигать, и рассказывает книга Беквита. На примере небольших и крупных компаний автор анализирует маркетинговые приемы и стратегии на уровне планирования, позиционирования, ценообразования и рекламы, позволяющие эффективно работать с нематериальным продуктом — услугами.

Гарри Беквит — учредитель собственного рекламного агентства и обладатель премии Effie. Из списка 100 лучших американских предприятий сферы услуг он работал с четырьмя. Книга «Продавая незримое» написана остроумным легким языком и достойна прочтения всеми маркетологами.

Маршалл Маклюэн «Понимание медиа» 

Рекомендует: Павел Путинцев, преподаватель факультета Event Marketing

Канадского философа Маклюэна представлять не нужно. Его работы о влиянии электронных медиа на общество и человека — это классика теории коммуникаций. В книге «Понимание медиа» автор выстраивает модель развития человечества через эволюцию медиа и делает это так, словно пишет художественный роман.

Здесь и нарциссическая любовь к технике, и немезис креативности, и маршруты движения бумаг, и социальные гормоны, и война икон — и всё это, на самом-то деле, о средствах коммуникации, под которыми Маклюэн подразумевает любой способ передачи сообщения — от камня и папируса до химической реакции и электросигнала.

Проблема в том, что вся эта физика кардинально меняет и способ восприятия, и поведение человека, и отношения в обществе. Поразмышлять обо всём этом на досуге очень полезно для понимания сути медиа в нашей жизни.

Дэвид Огилви «О рекламе» 

Рекомендуют: Павел Катков, преподаватель факультета Digital коммуникации,  Павел Путинцев, преподаватель факультета Event marketing  

Англичанин Дэвид Огилви признан лучшим копирайтером мира, а его книга — настоящая библия рекламистов. Основные годы профессиональной деятельности Огилви пришлись на послевоенный период. Основанная им компания Ogilvy & Mather создавала проекты для Adidas, American Express, Ford, Kodak, Shell и  множества других глобальных корпораций, без которых сегодня трудно представить мир. Огилви по праву считается отцом современного рекламного бизнеса, а сформулированные им базовые принципы рекламы до сих пор называются «огилвизмами».

Книга «О рекламе» — это многочисленные примеры рекламных проектов, удачных и неудачных решений, а также баек из профессионального мира и черно-белых иллюстраций. Читать её интересно даже тем, кто не имеет к рекламному бизнесу никакого отношения. Такие книги мотивируют и дают заряд вдохновения на несколько лет вперед.

Патрик Ленсиони «Сердце компании»  

Рекомендуют: Екатерина Тышковская, куратор факультета Employer Brand Management, Татьяна Ананьева, преподаватель факультета Employer Brand Management

Главная идея книги — в том, что корпоративная культура для бизнеса едва ли не важнее стратегии его развития. Основной принцип Ленсиони — сделать цели организации ясными для всех её сотрудников. В книге «Сердце компании» автор показывает, как руководители бизнеса могут работать над «корпоративным здоровьем» и какие результаты это приносит.

Патрик Ленсиони руководит консалтинговой компанией The Table Group и входит в Национальный совет директоров Make-A-Wish Foundation of America. Он является персональным тренером руководителей крупнейших компаний и автором бестселлеров на тему HR ( «Пять пороков команды», «Пять искушений руководителей», «Смерть от совещаний»). Все его книги основываются на огромном личном опыте работы.

Максим Ильяхов «Пиши, сокращай» 

Рекомендуют: Екатерина Белоусова, преподаватель факультета Employer Brand Managment, Валентин Васин, преподаватель факультета Корпоративные коммуникации

«Мы формулируем свои мысли в письмах, объявлениях, статьях, презентациях, и везде о нас судят по тексту», — данная цитата очень точно передаёт посыл книги. От того, как мы пишем, зависит очень многое, даже если текст и не является главной составляющей нашей работы.

Книга Ильяхова — программная для всех пишущих коммуникаторов: копирайтеров, пиарщиков, редакторов, рекламщиков, менеджеров, предпринимателей и т. д. (то есть для всех). Автор на конкретных примерах показывает, что хорошо и плохо в информационных, рекламных, журналистских текстах. Книга учит убирать языковой мусор, увлекать читателя словом и завоёвывать его доверие.

К слову, на основе своих принципов редактуры Ильяхов создал онлайн-редактор «Главред». Периодически прогонять через него тексты и чистить стиль от штампов и языковых ляпов — хорошая профилактика для всех контентщиков.

Изображения с сайтов издательств «Манн, Иванов и Фарбер», «Альпина паблишер»