Архив рубрики: Около пиара

5 доказательств того, что математика пригодилась вам в PR-практике

Наверное, многие помнят эти долгие уроки математики в школе, когда мы, грызя транспортир, думали, что в жизни нам никогда это не понадобится. Наверняка, и сейчас обращаясь за помощью к сисадмину, вы себя чувствуете тупым гуманитарием. Но реалии таковы, что современным пиарщикам приходится заниматься математикой. Да ещё как!

Лета Соза рассказывает в блоге Air PR о том, какими именно способами мы, пиарщики, используем математические знания и навыки почти каждый день. Хотя сами и не догадываемся об этом.

Гуру PR-эффективности Шонали Бёрк однажды сказала следующее: «Если вы составляете бюджет клиента, вы занимаетесь математикой. Если вы используете в информации для СМИ цифры и данные, вы занимаетесь математикой. Если вы самостоятельно запускаете социологическое исследование, вы занимаетесь математикой. Если у вас своё PR-агентство, вы совершенно точно занимаетесь математикой. Все занимаются математикой, поэтому пора уже перестать её так бояться!».

Трудно с этим не согласиться.

Чтобы уверить вас в том, что вы на самом деле занимаетесь математикой в работе почти каждый день, мы решили припомнить 5 неожиданных способов, которыми пиарщик использует математику в своей работе.

1. Теория вероятности

Чтобы воочию увидеть использование этого принципа, возьмите, например, свою работу над кампанией. Какие методы в кампании будут для вас приоритетными, какие — менее значимыми? Какую пользу и «выхлоп» они принесут в итоге? Не каждая PR-активность требует вашего равного внимания на этом этапе. Взвешивая промежуточные итоги кампании, выбирая какие-то более эффективные формулировки сообщений, вы как раз и применяете теорию вероятности.

2. Арифметика

Вам когда-нибудь приходилось подсчитывать процентное изменение, например, количества пользователей вашего сервиса за месяц? А наблюдали ли вы за изменением цен на акции вашей компании для отчёта инвесторам? Все эти действия требуют от нас знаний основ арифметики.

Адам Сингер из Google Analytics говорит, что умение определить ROI кампании и немного соображать в статистической отчётности — одно из важнейших умений PR-специалиста сегодня. «Даже если сейчас вы этим и не занимаетесь, будьте уверены, что скоро эти знания вам обязательно пригодятся. Если вы убедите клиента, что ваша работа — столь же наука, сколько и искусство, вы сможете с лёгкостью добиться увеличения бюджета».

3. Геометрия

В 21-м веке визуальный контент, кажется, уже всюду: в отчёте для инвесторов и в материале, который вы готовите для делового СМИ. Может быть это и будет сюрпризом для кого-то, но все визуализации данных основаны на знании геометрии и математики. Чарты и графики помогают нам понять смысл бесконечного ряда цифр и сделать определённые выводы из их изменения. Поэтому никогда больше не говорите, что геометрия вам в жизни никак не пригодилась.

4. Статистика

Как говорит Райан Рэп, «статистика отвечает на вопрос, как много нам надо Х для того, чтобы результатам можно было доверять и предполагать, что они повторятся».

Подводя итоги кампании, вы то и дело делаете те или иные статистические выводы: 20% пользователей пришли с этого канала, 30% — с другого. Поэтому можно сделать вывод, что канал 2 более эффективен, чем канал 1.

5. Комбинаторика

Не пугайтесь так. Несмотря на то, что это слово нелегко произнести, его легко использовать в жизни. Комбинаторика используется для подсчета максимального охвата какого-то множества, в зависимости от того, как между собой соотносятся группы этого множества. Возьмем, например, распространение контента. Комбинаторика дает ответ на вопрос, как теоретически можно распространить информацию среди нескольких целевых групп. Когда вы привлекаете лидеров мнений или известных журналистов, вы используете законы комбинаторики, которые помогут вам добиться максимального охвата аудиторий информацией.

Вот видите, вы, оказывается, та ещё суперзвезда математики 🙂

Материал по мотивам вот этой записи в блоге.

8 правил, которые работают как в PR, так и в семейной жизни

8 июля в России отмечается День семьи, любви и верности. Нам тут внезапно подумалось, что у работы в PR и жизнью в браке поразительно много общего. В частности, правила семейной жизни, которые маститые семейные психологи рассказывают в своих блогах и книгах, и правила игры в PR звучат очень даже похоже. Мы насчитали таких правил восемь. Как символично, правда? 🙂

1. Никогда не врите

Основа основ любой психологии отношений — между супругами тайн быть не должно. Конечно, есть исключительные случаи, когда располневшая после родов жена спрашивает не полнят ли её новые красные джинсы — тут надо просто улыбнуться, обнять и сказать какая же она красавица. Можно не сказать какую-то малозначительную вещь или оставить при себе какие-то мысли, чтобы не ранить лишний раз чувства, но всё, что от вас исходит, должно быть правдой.

В PR это тоже основной совет, который дают публичным людям: СМИ врать нельзя, потому что обман раскроется и будет только хуже. О чём-то умолчать — возможно, но не врать.

2. Думайте, прежде чем говорить

В отношениях, как и в PR, важно взвешивать каждое слово, чтобы не дай Бог что-то не спровоцировало бурю негодования. В процессе ссоры (или в критической ситуации в бизнесе), эмоции очень часто переполняют, и хочется сказать всё, что ты думаешь. Но буря уляжется, а со сказанными словами придётся жить и дальше. И если СМИ однажды сказанное вами смогут когда-нибудь забыть, то вот ваш близкий человек — вряд ли.

3. Ставьте себя на чужое место

Говоря что-то или принимая какое-то важное решение, всегда задумывайся о том, что скажет в этих обстоятельствах твой супруг/супруга. Наверное, если жена сидит в декрете, ей не очень понравится ваша мысль укатить на все выходные с мужиками в баню. А если муж зарабатывает меньше вас, его может не очень обрадовать ваше хвастовство своей годовой премией перед вашими общими друзьями.

В PR всё то же самое. Если вашему генеральному директору надо выступить перед СМИ и работниками после несчастного случая на производстве, подумайте, что они сейчас хотели бы услышать скорее признание вашей вины и выражение поддержки, а не ваши попытки оправдать себя. Если шлёте журналисту релиз, сделайте так, чтобы ему было максимально удобно работать с вашим материалом: сканы пресс-релизов в PDF и картинки в ворде — абсолютное табу.

4. Старайтесь не доводить дело до ссоры

В конце концов, всё можно решить мирно, взвесить все за и против, обсудить, а где-то и уступить. Когда в семейной жизни дело доходит до ссоры, а в PR — до публичного конфликта и медиавойнушек, для обеих сторон это заканчивается не самым лучшим образом. Поэтому старайтесь обсуждать все дела на берегу и не доводить взаимные претензии до апогея.

5. Давайте друг другу больше личного пространства

В семейной жизни всё ясно — надо, чтобы у супругов была какая-то личная территория: работа, хобби, спорт, чтение, встречи с не общими для пары друзьями и так далее. Но в PR о правиле личного пространства тоже забывать не стоит: когда готовите текст о компании совместно с журналистом, не стоит запрашивать вёрстку, а в процессе согласования корректировать каждую букву. Журналист ждёт от вас, что вы проверите текст только на фактаж и цифры. Не старайтесь из интервью директора вырезать все человеческие интересности, шутки и крепкие слова — иногда они придают изюминку тексту и повышают интерес к нему у читателей.

6. Никогда не принимайте хорошее отношение как должное

В браке начинать принимать партнёра как само собой разумеющееся — первый шаг в сторону развода. Важно постоянно друг друга благодарить, стараться удивить и обрадовать.

В жизни пиарщика тоже важно понимать, что хорошее отношение к тебе СМИ и клиентов зависит не только от вас. И то, что сейчас хорошо, завтра может обернуться крупным скандалом с необратимыми последствиями. Если какой-то известный в узких кругах блогер написал разгромную рецензию на ваше программное обеспечение (хотя до этого, казалось бы, все были довольны), а вы не пожелали уделять этому внимания, потому что «ну, подумаешь, блогер», это может закончиться для всей компании потерей клиентов. Не будьте высокомерными и следите за обратной связью — над хорошим отношением к себе надо работать на всех возможных уровнях.

7. Проводите больше времени вместе

Для пары тут всё очевидно — включенное внимание друг к другу и совместный досуг — походы в кино и рестораны — это сила.

Но как же это относится к PR-практике? Да очень просто. Нужно чаще встречаться лично с нужными вам и компании людьми: журналистами, партнёрами, сотрудниками. Переписка в социальных сетях, почте и мессенджерах — это, конечно, очень удобно, но когда речь зайдёт о необычной просьбе, мы всегда легче идём навстречу тем людям, которых знаем лично.

8. Уважайте друг друга

Last, but not the least. Одно из самых важных правил как в семейных отношениях, так и в PR — уважайте друг друга. В публичном поле это значит не позволять себе нелестных высказываний в адрес конкурентов, уважать интересы других сторон конфликта и с уважением относиться к заинтересованным в вашей деятельности целевым группам — инвесторам, клиентам, партнёрам и сотрудникам.

Ну и вообще — давайте жить дружно 🙂

Фото - https://prashantsaid.wordpress.com/tag/frienship/

 

яОб авторе: 

Розалия Каневская,

независимый консультант по PR, создатель и редактор ресурса Mediabitch.ru. 

Жизнь пиарщика в популярных мемах

Что-то давно у нас не было подборочек весёлых картинок про жизнь пиарщиков. На этот раз мы решили собрать популярные мемы и рассказать в них о своих тяжёлых трудовых буднях 🙂

ne35o

ne5n9

ne4we

ne2xj

ne3cz

ne3fh

ne3iq

ne3o4

ne3qp

ne3sk

ne3xi

ne4cx

ne4f8

ne4h3

ne4kf

ne4rq

ne4u0

ne4yx
 ne5cy

ne5hi

ne33o

ne37h 
 ne44o

ne52l

ne59l

ne488

 

 

Мемы придумывала Розалия Каневская 😉

Синдром сапожника: почему мы не занимаемся собственным PR?

С тех пор как я завела Mediabitch, я всё чаще стала задумываться о синдроме сапожника без сапог. Со мной практически сразу же начали контактировать PR-агентства, и я активно начала следить за жизнью игроков рынка. Но чем дальше, тем больше становится непонятно, почему же пиарщикам так наплевать на свой собственный PR. Тут будет много брызг слюной в сторону большинства агентств и профессиональных ассоциаций, поэтому, если вы, всё же, решили это прочитать, готовьтесь услышать правду-матку. Мы же, всё-таки, независимый журнал о PR, и можем себе позволить писать всё так, как есть. Потому что накипело и сказать это необходимо. Хоть кому-нибудь.

В книжке «Новые правила маркетинга и PR» мой любимый американский автор Дэвид Мирман Скотт говорит о том, что в последнее время расплодилось много PR-агентств, предлагающих услуги по SMM. Он был скептически настроен по отношению к качеству таких работ и предложил потенциальным клиентам сначала заглянуть на страницы в социальных сетях этих самых агентств. Ведь логично — если ты предлагаешь услугу, значит ты — профи, значит твои собственные коммуникации должны быть воплощением максимума из того, что ты можешь предложить клиенту. И что мы видим в большинстве случаев? Бедненькая страничка в Фейсбуке с двумя сотнями подписчиков и последним обновлением два месяца назад. Пошла бы я на месте бизнеса в такое агентство? Думаю, ответ очевиден.

Или, например, мы предлагаем услугу сопровождения в СМИ. Если агентство не может организовать регулярное и качественное присутствие себя самого в медиаполе, то как можно говорить о способности этого агентства генерить интересные для СМИ информационные поводы? Если журналисты не знают вашего генерального директора, если он не пишет колонки, не даёт комментарии и интервью в СМИ (или, что хуже, постоянно там лажает), то как можно говорить о том, что всё это в лучшем виде будет сделано для клиента?

Мы говорим клиентам про правящий везде и всюду контент-маркетинг. А сами разве ведём блоги, рассказываем ли там PR-полезности и лайфхаки клиентам и даже посторонним людям? Даём ли бесплатные мастер-классы? Рассказываем ли о том, что за люди у нас работают и как нам весело бывает, чтобы следующего сотрудника было уже найти намного проще? Можно перечислить по пальцам одной руки сколько PR-агентств в России ведёт свои полезные и интересные блоги.

Я уже не говорю о том, что в цивилизованных странах, на которые мы стараемся равняться, весь B2B-бизнес знает о том, что такое white paper и регулярно рассылает их своим подписчикам. Есть ли российские PR-агентства, которые создают столь же полезный и весомый контент для своих клиентов и подписчиков?

Знаете почему это происходит? Агентства боятся, что они расскажут всё, что умеют, и клиенты всё захотят делать сами, а агентство не наймут. Однажды произошла вообще беспрецедентная вещь. Один университет сделал что-то вроде дня открытых дверей с презентацией своих курсов преподавателями направлений. Сама по себе идея отличная, народу была тьма. Лекция была интересная, но ближе к середине спикера грубо прервали и сказали что-то вроде «Иван Иваныч, ну, вы сейчас всё расскажете, и люди к нам учиться не придут». Давайте, мол, закругляйтесь и хватит. Вы шутите, что ли? Если один спикер за час может рассказать вашу четырёхлетнюю программу, то, наверное, грош цена такой программе? Я, наверное, лучше куплю мастер-класс у этого спикера, чем буду платить университету 4 года. Ничего вам в этой ситуации странным не кажется? Если вы боитесь рассказывать бесплатно о том, что знаете и умеете, быть может, не так уж много вы и умеете?

Я сейчас не говорю о том, что всё надо рассказывать бесплатно. Конечно, есть агентства, которые очень успешно практикуют платные мастер-классы, медиатренинги, курсы на Нетологии, и я их очень за это уважаю. Но если вы боитесь давать бесплатные советы так, чтобы люди поняли, что вы — эксперт, к вам точно можно идти, то какой-то вы фиговый эксперт.

Блин, ну вы же агентства, у вас же опыт, экспертиза. У вас же есть чем делиться, о чём рассказывать! На всю Россию секретами пиара из агентств делится, по-моему один Михаил Умаров из Comunica. Человек, между прочим, колонки для Коммерсанта пишет!

Или давайте поговорим о способностях большинства пиарщиков к публичным выступлениям. Как вот можно прийти выступать перед аудиторией в сотню человек с презентацией, где разноцветные буквы на чёрном фоне, грубейшие грамматические ошибки и картинки из клипарта? Выйти, запинаясь, прочитать слайды (которых много и на которых много текста), неумело построить выступление, не уложиться во время, всех задержать и заставить засыпать? Если с устной частью ещё как-то более-менее обстоят дела, то с визуальной частью презентации у доброй половины коллег просто караул. Причем, компания может заказать фирменный стиль, дизайнеры вынесут рекомендации по оформлению презентаций, а пользоваться ими всё равно никто не будет. Или не умеет. Или я не знаю уже как ещё можно это оправдать. Такое ощущение, как будто о законах восприятия информации со слайда и картинках на Creative Commons вообще никто никогда не слышал.

Или сайты. Ну как у агентства или у любой публичной компании может быть косячный сайт? Старый, кривой, со страшными картинками, с абсолютно непонятным рубрикатором? Сделанный 10 лет назад? Не оптимизированный под социальные сети? Которым вы не знаете как пользоваться и не обновляете регулярно?

Я вот сейчас вообще молчу про профессиональные ассоциации. При всём том, что у них есть просто офигенная возможность создавать интересный контент, объединять вокруг себя сообщество, делиться опытом, писать блоги, делать подкасты, организовывать обсуждения, вручать премии — что из этого всего они делают? У одних дела обстоят намного лучше, чем у других. Но за некоторые сайты ассоциаций с обновлениями некоторых разделов в 2012 году, стыдно становится, честное слово. Ассоциации же должны быть заинтересованы в привлечении новых членов, люди должны захотеть стать частью сообщества супер-профессионалов, а вот имиджа супер-профессионалов-то как раз и нет. Ну почему, ПОЧЕМУ, этим никто не занимается? Вы же, в конце концов, лицо отрасли! Почему большинство сайтов ассоциаций у нас превращается в кладбище пресс-релизов от членов? Почему не начать делать нормальный контент, почему бы не стать интересным?

Ещё один чудесный случай. Как-то раз я получила за свою работу одну профессиональную премию. Попросила подругу забрать её у организаторов, но диплома уже не было — сказали, что отправили почтой. Почтой, естественно, ничего не пришло. Через год, написав организаторам, я, наконец, дождалась письма с дипломом. В общем, никакой премии у меня по сей день нет, а только бумажка в почте. Я не раз контактировала с профессиональными конкурсами, и с сожалением могу констатировать, что уровень организации там обычно просто чудовищный. Сайты кривые, новости не обновляются, про рассылку никто не слышал, фотоотчёты грузятся неделями, потому что никому не пришло в голову оптимизировать качество фоток под интернет и под нужды своих сайтов. Это просто позор.

Или почему у нас нет ни одного онлайн-СМИ для пиарщиков? На огромную страну. Простите, в узкоотраслевые журналы, издающиеся раз в 2-3 месяца, я не очень верю: у нас не та ситуация, мы не нефтянка. Почему в Англии и США есть PR Week c платным (!) доступом, а у нас нет? Почему у нас даже блогов пиарщиков в стране можно насчитать меньше 10? Сказать сколько пиарщиков ведёт свои блоги в США? Для этого надо сделать перепись пиарщиков, потому что делает это каждый первый.

А почему у нас издаётся так мало книг по пиару? Учебники, по которым студенты учатся в университетах, изданы, в лучшем случае, в начале нулевых. В мою бытность учёбы в университете, так вообще мы учились по книге Алёшиной 90-х годов, где интернет ещё фигурировал как «она» (то есть «сеть»). Сколько за последние 10 лет было издано книг российских авторов о PR? На ум приходят только три. И не понятно в чем проблема — спрос на качественный контент есть, издатели тоже потенциально заинтересованы. Неужели некому писать? У нас же отрасль, в которых добрая половина бывших журналистов и филологов — как это некому писать?

Всё вышеперечисленное — это слагаемые имиджа нашей отрасли. Нас часто считают бездарями, непрофессионалами и вообще бесполезными. А всё почему? Потому что мы не можем рассказать про свою полезность, не можем её доказать. Понятно, что мы не можем за 20 лет пройти путь, который другие страны проходили за 150. Но можно хотя бы начать пытаться.

У нас очень динамичная отрасль, мы не можем себе позволить застекленеть, остановиться в своём развитии. Мы должны быть лучше. И мне никак никогда не понять — как это вообще может быть, что у нас отдельные игроки рынка никак не хотят заниматься собственным пиаром. Знаете, как говорят — charity begins at home. Предлагая PR-услуги, начните, пожалуйста, с себя. Если каждый прочитавший этот текст задумается над своей контент-стратегией или над тем, что надо бы улучшить свои презентационные навыки, мы уже сделаем огромный шаг вперёд, запустим цепную реакцию. Если все в отношении собственного продвижения будут топтаться на месте, то у каждого отдельного игрока рынка не будет повода становиться лучше. Если же все сделают хотя бы малюсенький шажок вперёд, это подстегнёт и весь рынок. Поэтому давайте двигаться, друзья! Уже невозможно стоять на месте.

Фото - https://www.flickr.com/photos/gazcreativediver/

 

яОб авторе: 

Розалия Каневская,

независимый PR-консультант, создатель и редактор Mediabitch.ru

7 причин завести LinkedIn, если ты пиарщик

LinkedIn – уникальная социальная сеть: она объединяет последние новости и профессиональные контакты. В ней не «затупить»: каждая минута онлайн идет на пользу вашему профессиональному уровню. Никаких котиков, если они не будут полезны в работе. Сегодня LinkedIn используют более 350  миллионов специалистов в разных сферах. Пиарщики – одно из самых больших сообществ: они ценят коммуникации и обмен опытом.

Кроме набора контактов, сеть предлагает богатый выбор профессиональных инструментов. Наверное, если научиться пользоваться ими в совершенстве, можно захватить мир. PR ведь как раз об этом.

1. Публикации

По задумке создателей, LinkedIn – это главный инструмент нетворкинга и обмена профессиональным контентом. В этой сети ценятся профессиональные статьи.

PR-специалисты используют это следующим образом: каждая новая статья, которая появляется на сайте их компании, автоматически публикуется и в профиле LinkedIn. Дополнительно в блог монтируется кнопка «Расшарить в LinkedIn», чтобы гости сайта могли поделиться статьей на своей странице.

Новый контент  повышает рейтинг профиля вашей компании  и увеличивает шансы на то, что вас найдут.

Чтобы обеспечить постоянный поток посетителей нужен очень качественный профессиональный текст, написанный человеком, который отлично разбирается в теме. Его будут читать профессионалы, которых не проведешь.

2. Взаимодействие с журналистами или блогерам

Еще одно крупное сообщество на LinkedIn объединяет представителей СМИ. Профессиональная социальная сеть рассчитана как раз на взаимодействие по работе: переписка в  LinkedIn равняется деловой переписке. Вы можете найти представителей разных журналов, газет, интернет-изданий и писать им напрямую без зазрения совести. Их профили для этого и предназначены.

Если вам удалось о чем-то договориться с журналистом или редактором, добавляйте их в список контактов, и они будут видеть ваши пресс-релизы в своей ленте.

3. Изучение аудитории

На LinkedIn есть множество сообществ по интересам, в которых люди обсуждают компании, продукты, услуги, идеи. Найдите свою аудиторию и участвуйте в важных обсуждениях. Изучайте сообщества и обсуждения, в которых принимают участие ваши конкуренты. Демонстрируете экспертный уровень знаний, и он будет приравнен к экспертному уровню вашей компании.

Обсуждения – так же полезный способ планировать контент для блога или публикаций в социальных сетях. Ищите острые вопросы и предлагайте экспертные ответы.

4. Контакты с королями мнений

Как только вы принимаете участие в обсуждении, вы видите, кто рулит беседой: ставит больше всего вопросов, ищет и пишет подробные ответы. Вы можете наладить контакты с авторитетами, общаться с ними напрямую. Если уровень беседы будет высокопрофессиональным, вы получите мощного защитника для своего бренда.

Авторитетов можно определить,  не вникая в беседу: в каждом обсуждении есть маркированные «лучшие ответы».

5. Экспертный статус

Ниша «Лучших ответов» — одна из самых влиятельных. Становитесь авторитетами в беседах, которые затрагивают вашу компанию прямо или косвенно. Для этого будьте объективны, глубоко изучайте вопрос и предлагайте уникальную информацию. Люди будут заходить в ваш профиль, добавляться в контакты и смотреть, в какой компании вы работаете. Её также можно вскользь упоминать в беседах.

6. Улучшение навыков общения

Если вы найдете общий язык с пользователями LinkedIn, то найдете общий язык со всеми. Все-таки, в этой сети сконцентрированы лучшие умы по отраслям.

7. Самообразование

LinkedIn — огромный источник тематического контента, кейсов, экспертных советов. Вы можете пускать клич, если нужна помощь или совет, получать самую свежую прессу и литературу на профессиональную тему, быть в курсе тенденций и исследований.

Чем больше времени вы проводите в LinkedIn, тем больше возможностей находите. Ресурс легко может заменить Вконтакте или Facebook, если вы увлечены своей работой. А если нет, то он заставит втянуться.

Фото - inc.com

Тимур АслановОб авторе: 

Тимур Асланов, 

главный редактор журнала «Пресс-служба», автор и ведущий семинаров и тренингов по связям с общественностью, продвижению и продажам, автор блога Supersales.ru

Англо-русский словарь для пиарщиков

Я часто хожу по сайтам разных английских, американских и австрийских СМИ и агентств, и на днях прочитала один зубодробительный текст, из которого понятны были только предлоги. Я считаю, что неплохо знаю английский, в том числе и профессиональный, но некоторые слова из профессионального жаргона просто сбивают с толку. В большинстве словарей определения смотреть бесполезно —  предлагают либо бред, либо вообще нет никакого перевода.

В общем, я решила составить словарь для таких же бедолаг, как и я, которые пытаются осваивать англоязычные тексты про PR самостоятельно. Вот только я буду давать не перевод, а объяснение. Для большинства слов в этом списке не то что нет перевода в русском языке, но часто  и самого понятия вообще не существует.

Всё это в очередной раз доказывает, что до качественного PR нам ещё как до луны 🙁

В общем, надеюсь, что кому-то, всё же, будет полезно.

AP Style - AP Stylebook — это такая книжка, где собраны основные правила использования грамматических, синтаксических и стилистических норм. Издана она журналистами Associated Press для журналистов (и даже зовётся «журналистской библией»), но для американских пиарщиков и вообще всех в той или иной степени пишущих людей тоже является настольной книгой. Издаётся этот сборник правил ежегодно, и фиксирует изменения и неологизмы в языке.
AVE — мы как-то писали про методы измерения эффективности PR. Это показатель, который считает сколько вы бы потратили денег, если бы вышел не PR-материал, а реклама такого же размера. Это, впрочем, многие знают.
B-roll – это такие видеоролики, которые организация снимает (или заказывает) сама, без особой цели, и выкладывает на своём сайте или распространяет другим образом. Журналисты могут взять эти ролики и спокойно использовать их в новости про вас, про вашу деятельность или вообще вашу индустрию. Это свободный от авторских прав контент. Например, ЮНЕСКО часто раньше выкладывал такие би-роллы с встреч, благотворительных миссий и прочих активностей организации. Для организации — это видео «на всякий случай», для журналистов — возможность сделать качественный сюжет, не тратя лишние ресурсы на флешбеки и перебивки.
Benchmark — термин больше знакомый людям, связанным с экономикой или маркетингом. Бенчмарк в пиаре — это некий стандарт, по которому оценивают удалась ли какая-либо PR-активность. Например, если среднее число посетителей сайта — 100 человек в день, то после запуска кампании по продвижению этого сайта, результаты уже будут оцениваться относительно этого показателя (бенчмарка).
Boilerplate — блок с краткой информацией о компании в конце пресс-релиза. Обычно он идёт до контаков пиарщика, но сразу после текста новости.
Brand Awareness — стадия взаимодействия с брендом, когда человек уже знает, что существует такой бренд; осведомлённость.
Brand Franchise — стадия взаимодействия бренда с отдельным представителем ЦА, когда человек уже предпочитает этот конкретный бренд всем остальным; предрасположенность.
Brand Recognition — стадия взаимодействия с брендом, когда человек не только осведомлен о наличии бренда, но и знает чем он отличается от других; знание.
Bylined Article - статья/колонка или другой материал для СМИ, написанный клиентом. Обычно используется в В2В-коммуникациях, чтобы продемонстрировать знание положения дел в индустрии, завоевать некий авторитет.
Community Relations - понятие, близкое к корпоративной социальной ответственности, но немного не то. В случае с комьюнити релейшнз, компания берет на себя ответственность за развитие местного сообщества (например, небольшого города или района). Она может проводить фестивали, обучения, делать всё, чтобы повысить качество жизни горожан, развлечь их, быть им полезными и, в конечном счете, выстроить некую лояльность по отношению к себе всеми этими действиями.
Collateral PR - PR за счет проигрыша конкурента. Например, если в какой-нибудь передаче похвалили ваш продукт, а продукт конкурента опустили, то это и будет collateral PR.
Corrigendum - исправление ошибок в СМИ. Обычно это опечатки, некорректно выбранные иллюстрации или неверно изложенные факты.
CSR - Corporate Social Responsibility - корпоративная социальная ответственность. Не знаю почему, но в последнее время набирает популярность именно формулировка CSR, даже в российском PR-сообществе.
Cue sheet - бумажка, которую вы готовите вашему спикеру перед его/её выступлением в СМИ или интервью. На бумажке обычно пишутся вопросы, которые крайне желательно озвучить в интервью в определенной формулировке.   
Defamation (libel, slander, defam) - клевета в СМИ, ложная информация, порочащая репутацию компании.
Feature - статья (очерк), где дается полная и детализированная информация о каком-то вопросе, явлении, ситуации, индустрии, компании или даже человеке.
Earned Media — вот просто очень часто использующееся словосочетание, которое мне довольно долго не было понятно. Это освещение в СМИ, которого удалось добиться благодаря хорошим взаимоотношениям с журналистами, созданию интересных информационных поводом и историй, мероприятиям для СМИ и всему такому. Короче, благодаря чистым и рафинированным media relations. Обычно противопоставляется понятию Paid Media — купленной рекламе или информации.
Ed Cals – это очень интересная штука, которая в России, если верить многим журналистам, не существует вообще. Это редакционный план статей и тем на год (!).
Embargo – это такая договоренность с репортером, благодаря которой он обязуется не выпускать какую-либо информацию до оговоренного вами времени. Раньше эмбарго ставилось на релизах, с указанием точной даты публикации. Сейчас пиарщики предпочитают так не делать, потому что интернет — штука очень быстрая и беспринципная. Поэтому сейчас эмбарго строится на устной договоренности с проверенными журналистами, в обмен на эксклюзив.
Environmental Communications — PR-активность, направленная на то, чтобы организация выглядела как заботящаяся о природе — ставила фильтры, использовала бережливое производство и всячески заботилась об окружающей среде. И, конечно, заявляла об этом везде.
E-dentity - прикольный термин для обозначения того, как вашу организацию воспринимают в соцсетях. Иногда используется как для обозначения интернет-страниц компании — типа как «присутствие компании в интернете».
E-PR/Online PR — ну тут всё просто. PR в интернете.
Evergreen - интересная история или релиз, который не может «протухнуть». Теоретически его можно публиковать в абсолютно любое время.
Fact Sheet - факт-лист. В России используется, но редко. Это бумажка с набором фактов о компании, описанием основных вех её развития, продуктов и услуг.
Fan-Trip (Paid Holiday) - пресс-тур.
Ghostwriter - что-то вроде литературного раба. Человек, который пишет что-то от имени публичного человека, например, в блог или в колонку на сайте СМИ.
Greenwashing - набор PR и маркетинговых активностей, направленных на то, чтобы превратить организацию в «экологически чистую». Обычно используется в том случае, когда компания уже нанесла огромный вред окружающей среде, причём, проколовшись на этом.
Hard news - интересная и правдивая история, настоящий информационный повод.
HARO — сервис для связи журналистов с пиарщиками и экспертами Help A Reporter Out. Американский прототип нашего Pressfeed.
Hierarchy of Effects Model of Advertising (HOE) — в российской литературе почему-то закрепилось под понятием «стадии покупательской готовности». Включает такие стадии как осведомленность о продукте, знание о продукте, предрасположенность, предпочтение, убежденность, совершение покупки. В английской литературе стадии предрасположенности и предпочтения часто рассматриваются как одна и та же стадия.
Hook — «крючок», информация или цитата, которая точно понравится, запомнится СМИ и будет цитироваться.
Issues Management - переводя на русский, работа с возражениями и жалобами потребителей. Часто происходит в социальных сетях, когда недовольный потребитель описывает свой опыт, а компания пытается сгладить это негативное впечатление.
In-House Magazines/Newsletter - внутрикорпоративные СМИ, информация для сотрудников.
Lead Time — период времени, необходимый для того, чтобы журналисты могли подготовить информацию к публикации или выпуску в эфир.
Legacy - длительный эффект от PR-активности.
Newsjacking — термин, введённый Дэвидом Мирманом Скоттом. Обозначает использование трендовых новостей для продвижения компании и привлечения внимания СМИ.
Marcomms — marketing communications — просто сокращение от «маркетинговых коммуникаций», если кто-то не догадался.
Media Buy - покупка рекламных мест в СМИ — на ТВ, радио и в прессе.
Media-genic — привлекательный для восприятия СМИ. Если речь идёт о человеке, то это человек, который хорошо выглядит и ясно излагает свои мысли, хорошо разбирается в проблеме и тонко чувствует симпатии аудитории.
Op-Ed (Opinion Editorial) — колонка независимого от СМИ человека, эксперта, который высказывается на ту или иную актуальную тему.
Opportunity Cost — PR-эффект, который вы упустите, если не предпримите никаких PR-действий.
Owned Media - СМИ или информационный носитель, которым владеет компания. Например, сайт, страница в соцсетях, YouTube-канал.
Pitch - моё любимое слово, которому в русском языке нет адекватного эквивалента. В общем, это информация, которая готовится пиарщиком специально для конкретного журналиста или редактора, чтобы вызвать у него заинтересованность к компании. Может включать в себя фото- и видео-контент.
Promoted Media - контент, распространение которого было увеличено, благодаря покупке рекламы. Если вы сняли вирусный ролик, и потом разместили его, например, на сайте СМИ или купили рекламу в Twitter, это будет promoted media.
Reach - охват аудитории. Количество людей, которые услышали/увидели информацию о компании.
Round-up – обзор продуктов или услуг по какой-либо теме или приуроченный к конкретному случаю, празднику и т.д. 
Proactive PR/Reactive PR - информация в СМИ, которая появляется благодаря усилиям пиарщика — это proactive PR. Reactive PR — это когда информация в СМИ появилась благодаря только усилиям редакции.
Sentiment - позитивное или негативное чувство, которое потребитель испытывает к вашему продукту.
Shared Media - контент, расшариваемый в социальных сетях или пересылаемый по почте.
Speakers Bureau — группа спикеров (сотрудников, волонтеров, партнеров и т.д. ), уполномоченных говорить в СМИ о деятельности организации. Также могут быть проплаченными.
Spin - почему-то часто переводится как «чёрный пиар», что, на мой взгляд, не совсем верно. Это скорее использование манипулятивных тактик при продвижении какой-либо компании или идеологии.
Soundbite - отрывок, цитата из интервью в прямом эфире, которую СМИ используют для обозначения точки зрения спикера.
Subhead - подзаголовок, раскрывающий суть материала.
Syndicated, Syndication - пресс-релиз, автоматически опубликованный сразу в нескольких местах, в том числе СМИ.
Town Halls — неформальное собрание, дающее акционерам компании возможность получить информацию или высказать свою точку зрения относительно той или иной проблемы.
Trade Exchange - бартер.
Trade Press — отраслевые издания.
Vertical media - узкоспециализированные (часто даже узкоотраслевые) СМИ, полезные при продвижении конкретного продукта или услуги.
VNR — видео-пресс-релиз. Видеозапись, похожая на новостной сюжет, но снятая по заказу какой-либо компании о деятельности, сотрудниках или точке зрения данной компании.
Wire Service - сервисы для распространения пресс-релизов, потом рассылаемые по подписанным на эти сервисы адресам журналистов.
White Paper — описание какой-то технологии, продукта, услуги или проблемы с подробным руководством решения этой проблемы или использования технологии, продукта, услуги. Это публичный документ, содержащий ценную для аудитории информацию нерекламного характера, который организации размещают у себя на сайте, в блоге или рассылают подписчикам, чтобы убедить аудиторию в своем профессионализме. Часто применяется в В2В-коммуникациях. Обычно состоит из 5-30 страниц и предлагается в виде PDF-документа. На западе, около 50% B2B-маркетологов используют white papers для стимулирования трафика и формирования доверия к себе.

 

яОб авторе:

Розалия Каневская

независимый консультант по PR, создатель и редактор онлайн-журнала Mediabitch.ru. 

PR-уроки английских парламентских дебатов

Во время учёбы в университете, я имела обыкновение ходить в Debating Club. Это был такой кружок, где мы заранее выбирали тему дебатов, а на следующей неделе дискутировали по этой теме. Дебаты проходили на английском, и большинство туда приходили как раз для практики английского, но сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что этот кружок многому меня научил, в том числе и в том, что касается профессии.

Немного расскажу о том, как проходили наши дебаты. Вёл их бессмертный (по крайней мере, в умах и сердцах его учеников) профессор Сиприан Лунга — зимбабвиец, получивший образование в Великобритании и имевший учёные степени по социальной работе, романо-германскому праву, органической химии, социологии и бизнес-менеджменту. В общем, это был один из самых умных людей, которых я когда-либо знала в своей жизни.

Дебаты проходили по модели британских парламентских дебатов. Выдвигался дискуссионный тезис вроде «В мировом финансовом кризисе виноваты политики» или «Заниматься сексом до брака нельзя». Была команда пропозиции (защищали тезис) и команда оппозиции (отрицали тезис), в каждой команде было два человека. Сначала была вступительная речь каждой из команд, потом дебаты и заключительная речь, целью которой было убедить жюри (остальных членов клуба, не принимавших участие в обсуждении), что именно твоя команда права. Жюри должно было голосованием определить лучшую команду, исходя из того, кто лучше и аргументированнее вёл дебаты. Ну, это если в двух словах. Подробнее можно почитать тут, если кому интересно. Лунга, с одной стороны, следил за чистотой соблюдения правил и чтобы не было переходов на личности, выводил команды из логических ловушек и гонки аргументов по кругу, а если было очень скучно, подкидывал новые грани вопроса в текущих дебатах.

Но я хотела рассказать о том, чему меня эти игры в английский парламент научили.

1. Знай сильные и слабые стороны своей позиции

Когда готовишься к дебатам, нужно выяснить все аргументы за и против, понять как можно защитить свою точку зрения и разгромить точку зрения оппонента. Нужно продумать железную и разнообразную аргументацию для сильных сторон своей позиции: кейсы из мировой истории и газет, статистические данные, прецеденты решения аналогичного вопроса в мировой практике, точки зрения и цитаты признанных экспертов. Ты должен знать в чем недостатки твоей вступительной речи (а иногда и осознанно их допустить, чтобы привести контраргумент), и как можно ответить, если тебя на них подловят.

МОРАЛЬ: Не бывает идеальных точек зрения, у каждой есть свои недостатки. Нужно сформулировать свою позицию настолько аргументировано, насколько это возможно, приведя все доступные средства убеждения. Чем больше у вашей позиции опорных точек, и чем более разнообразна аргументация, тем больше шансов, что она устоит под натиском оппонентов.

2. Слушай оппонента внимательно

Во время выступления оппонента, нужно всё внимание сконцентрировать на его выступлении, вслушиваясь в каждый звук. Иногда невинная оговорка, заминка или неверно выбранное слово могут стать мотивом для апеллирования к эмоциональной и человеческой стороне вопроса. Например, во время дебатов о запрещении абортов, ваш оппонент, отстаивающий разрешение абортов, назвал бы женщину, рискнувшую сделать аборт, матерью. Вы можете встать и обвинить оппозицию в том, что они попрали святое слово «мать», неверно его истолковывая по отношению к человеку, который возможно никогда и не будет матерью. Можете углубиться в словарные трактовки, зацепить за это ещё один свой аргумент, и получить вполне себе аргументированный и убедительный тезис.

МОРАЛЬ: Следите за конкурентами, смотрите что они делают, как и почему. Быть может, есть повод упрекнуть их в неэтичности или вообще противозаконности. В крайнем случае, можете подкинуть журналистам пищу для размышлений по этому вопросу. Я не говорю о том, что надо только сидеть и ждать, когда конкурент оступится, но, быть может, вы окажете обществу услугу, если покажете, что компания играет нечестно.

3. Не забывайте об эмоциях

Как в другой команде, так и в жюри, сидят простые люди, которые не всегда руководствуются логикой. Когда люди только зашли в этот кабинет, они уже отдавали предпочтение одной из точек зрения, в силу в том числе личных эмоций или личного опыта. Ваша задача — перенести их эмоциональные симпатии на свою сторону. Хорошо срабатывают слезливые, насыщенные истории из личного опыта или газет, эмоционально-окрашенные слова, пристальный влажный взгляд в глаза членов жюри. Например, в дебатах о том, стоит ли отдавать российских детей на усыновление в другие страны, можно вспомнить трогательную историю о том, как бедную кроху, всего несколько недель назад привезённую из России, безалаберная и безответственная американская мамаша забыла в машине в +30 градусов жары. В машине нечем было дышать, и девочка умерла от недостатка кислорода. Девочку так и не удалось спасти. В её крохотный гробик положили советскую погремушку, которую воспитательница российского детского дома положила ей в люльку, и с которой девочка не расставалась до самого последнего дня. (Если вы всё рассказывали правильно, и доверчиво глядя в глаза ЦА, то в этом месте у особо впечатлительных должны были навернуться слёзы).

МОРАЛЬ: Эмоции и правильно подобранные слова, хорошо рассказанные истории с продуманными акцентами на деталях,   способны убедить даже злостных критиканов в том, что ваша позиция самая правильная. Не зря для поднятия какого-то вопроса выбирают историю, не зря на телевидении, чтобы проиллюстрировать какую-нибудь реформу в действии, находят реальные личные истории людей, которым эта реформа помогла. Потому что это действует на аудиторию убедительно даже в том случае, если это единственная подобная история в своём роде.

4. Ссылка на авторитет может подорвать ваш авторитет

Ссылка на авторитет — это аргумент эмоционального порядка. То есть фактически, если какой-то там известный учёный, исследователь или политик поддерживал вашу позицию, это не делает вашу позицию правильной. Это всего лишь точка зрения. К тому же, приводя цитату известного человека, проверьте, не кривил ли он душой, и нельзя ли его обвинить в лицемерии по этому вопросу. Например Сенека, проповедуя бедность, сам ни в чём себе не отказывал. И, поверьте, он не один такой.

МОРАЛЬ: Логические аргументы, слегка приправленные эмоцией — более надёжная опора для позиции, чем только эмоции. Всё-таки, когда первоначальная ваша магия слов пройдёт, люди задумаются о том, ЧТО именно вы говорили, и может даже захотят перепроверить. Поэтому делайте упор на неопровержимые доказательства своей правоты, и не приводите чью-то точку зрения в качестве аргумента. Это показывает вашу слабость и что логические аргументы у вас иссякли.

5. Не отвлекайтесь от сути

Оппонент может попытаться вас увести от насущной темы, нападая на какие-то отдельные элементы ваших выступлений. Приведите один (можно большой и развёрнутый) контраргумент, и потом не позволяйте себе возвращаться к этому вопросу. Это как раз тот случай, когда можно выиграть битву, но проиграть войну. Гните главную линию, дополняйте свою правоту новыми и новыми аргументами, слушайте оппозицию и приводите контраргументы, но не опускайтесь до мелочного обмусоливания отдельных фактов. Если же ваш оппонент снова и снова возвращается к одним и тем же придиркам, то ликуйте — у него кончились другие аргументы, и вы, кстати, можете указать на это уважаемым членам жюри.

МОРАЛЬ: Если вас в чём-то обвиняют, ответьте на эти придирки один раз. В одном большом и уважаемом СМИ, достаточно развёрнуто, честно и аргументированно, но один раз. Иначе можно упустить из вида что-то большее, и скатиться в самооправдание.

6. Проявляйте уважение

Ведите себя достойно. При прочих равных условиях, если вы ведёте себя по отношению к оппоненту уважительно, а он вас старается во что бы то ни стало укусить и возмущённо прыскает слюной, выберут вас. Не переходите на личности. Не сквернословьте. Не обвиняйте. Не принимайте всё близко к сердцу. Не ведитесь на провокации и не поддавайтесь эмоциям. Вы участвуете в дебатах, для вас эмоции должны быть оружием, а не щитом. Сохраняйте достоинство, и призывайте к этому другую команду.

МОРАЛЬ: Уважайте, это всех раздражает.

7. Попробуйте поиграть за другую команду

Допустим, вы свято верите в священность супружеских уз и уверены, что если ваша половина вам изменит, это будет конец света. Попробуйте поиграть в дебаты на стороне тех, кто защищает супружеские измены. Вы многое о себе узнаете — это очень увлекательный опыт. Когда вы пытаетесь всеми силами защитить то, во что не верите, и заинтересованы в победе своей команды, происходят удивительные вещи. Вы как будто беседуете со своими демонами. Аргументы оппозиции (то есть те, которые вы сами себе всю жизнь приводили), превращаются в безоружный наивняк, который ничего не стоит уничтожить как логическими, так и эмоциональными доводами. Вы очень хорошо знаете доводы другой стороны, и даже никогда не задумывались о том, сколько у этой позиции слабых мест. Из таких дебатов вы обычно выбираетесь новым человеком — понявшим многое о себе и окружающей жизни. К каким-то вещам вы начинаете относиться более спокойно. Например, если вы гнобили мужа за каждый взгляд на других девушек, теперь вы начинаете вместе рассматривать и обсуждать аппетитные попки. Из ярого вегана можете превратиться в умеренного вегетарианца, из убеждённой карьеристки — в карьеристку-жену или карьеристку-маму.

МОРАЛЬ: Попробуйте то, что всегда отрицали, поработайте на компанию, которую всегда презирали. Это вас изменит, и не всегда к худшему.

8. Посмотрите на ситуацию сверху

Рано или поздно, пройдя через десятки дебатов, вы поймёте одну важную вещь. Точка зрения может не иметь никакого отношения к объективной реальности. Точка зрения — это всего лишь одна маленькая грань одной большой и сложной проблемы (а часто и не одной). Когда вы придерживаетесь определённой точки зрения, вы загоняете себя в лабиринт. Вы постоянно натыкаетесь на стены, заходите в тупики, расстраиваетесь. Всё потому, что точка зрения вас вряд ли выведет из лабиринта, если вы не сможете приподняться над проблемой, посмотреть на лабиринт сверху, увидеть все ходы и выходы. Окажется, что вы плутали в 1/18 части всего лабиринта, и никогда бы из него не выбрались, если бы продолжили в таком же духе. Иногда, чтобы победить, надо принять аргументы и другой стороны. Нет абсолютного зла, нет абсолютной добродетели, но есть объективная реальность, и в ней могут быть миллионы разных граней. Надо просто признать, что другая точка зрения тоже имеет право на существование, потому что является частью объективной реальности, как и ваша.

МОРАЛЬ: Пиарщик не может позволить себе роскоши иметь точку зрения, но его работа — транслировать их. Точки зрения важно отстаивать хотя бы потому, что они для большинства людей характеризуют вас как человека и профессионала. Точка зрения может вас прославить, журналисты могут вас любить за принципиальность и жёсткость по каким-то вопросам. Вы можете даже многое делать для того, чтобы ваша точка зрения привела ко всеобщему благу. Но вы не должны забывать про то, что есть большая картина реальности, а спор — это всего лишь спор. С такой позицией, кстати, становится легче жить: если не принимать каждое мнение за претензию на абсолютную истину, становится как-то даже неловко кого-то критиковать, например, в интернете. Ведь мнение — это всего ли мнение.

 

P.S. Клуб дебатов — это очень интересный опыт. Если у вас будет возможность, попытайтесь найти аналог в своём городе. Дебаты тренируют критическое мышление, повышают общую эрудицию, улучшают навыки публичных выступлений, учат основам цивилизованного спора. Увы, цивилизованно спорить, очень многие из нас не умеют — все эти переходы на личности, километровые срачи и баны в интернете, изложение позиций с совершенно очевидными белыми пятнами. Прямо даже грустно. Спорить нужно правильно,аргументированно и с неизменным уважением друг к другу.

Фото

 

Снимок экрана 2015-02-07 в 23.47.30Об авторе: 

Розалия Каневская,

Mediabitch.ru

5 уроков по PR из античных времён

Не надо думать, что PR —  творение только нескольких последних сотен лет. Люди неплохо соображали в PR-приёмчиках ещё в Древней Греции и Риме, хотя, конечно, и не всегда понимали, что занимаются именно пиаром. Какие же PR-уроки времён античности не устарели и по сей день, а некоторые даже приобрели ещё большую популярность? Брайан Эванс решил провести своё небольшое исследование на этот счёт, а мы решили вам пересказать его идеи.

1. Имейте свою точку зрения

Древнегреческие софисты были в числе тех, кто первым ввёл такое понятие как «точка зрения». Софисты учили будущих правителей и политиков, и некоторые даже верили, что они могут ответить абсолютно на любой вопрос.

Сегодня у нас более реалистичные взгляды на этот вопрос, и мы знаем, что точка зрения — это всего лишь точка зрения. У нас, возможно, и нет ответов на все вопросы, но с увеличением количества новостей, публикаций, статей и ток-шоу, точка зрения — становится тем, что может выгодно нас отличить от других компаний.

2. Убеждайте

Возможно, невозможность убедить сомневающуюся аудиторию в искренности и достоверности — одна из самых больших проблем нашей профессии. Аристотель, как никто другой, владел даром убеждения, и в частности, умел грамотно жонглировать аргументами.

Сегодня, несмотря на то, что культура поменялась очень сильно, сила слова и способность убеждать так и не отошли на второй план. Многие современные PR-специалисты заменяют необходимость убеждения пресс-релизами, которые рассылаются всем, но не достигают никого. У нас есть возможность изменить настроение целой страны одними лишь словами, но мы их очень часто используем неправильно.

3. Рассказывайте истории

Юлий Цезарь написал для своих граждан первый опус, в котором собрал увлекательные истории о военных и политических победах Рима. В книге «Расскажи, чтобы победить», Питер Губер говорит о том, как история может взволновать в человеке правильные чувства. Истории — это всегда двигатели для дальнейших действий и поступков людей. В последнее время пиарщики всё больше внимания стали уделять сторителлингу, чтобы снискать поддержку их компании.

4. Старайтесь говорить правду

Сократ ещё в третьем веке до нашей эры ввёл понятие трёх сит для всего, что человек хочет рассказать. Есть вот такая история:

Один человек спросил у Сократа:
— Знаешь, что мне сказал о тебе твой друг?
— Подожди, — остановил его Сократ, — просей сначала то, что собираешься сказать, через три сита.
— Три сита?
— Прежде чем что-нибудь говорить, нужно это трижды просеять. Сначала через сито правды. Ты уверен, что это правда?
— Нет, я просто слышал это.
— Значит, ты не знаешь, это правда или нет. Тогда просеем через второе сито — сито доброты. Ты хочешь сказать о моем друге что-то хорошее?
— Нет, напротив.
— Значит, — продолжал Сократ, — ты собираешься сказать о нем что-то плохое, но даже не уверен в том, что это правда. Попробуем третье сито — сито пользы. Так ли уж необходимо мне услышать то, что ты хочешь рассказать?
— Нет, в этом нет необходимости.
— Итак, — заключил Сократ, — в том, что ты хочешь сказать, нет ни правды, ни доброты, ни пользы. Зачем тогда говорить?

Однако же, PR-специалисты нередко балансируют на очень тонкой грани между достоверностью и фальсификацией. Сегодняшний PR всё же отдаёт предпочтение честности и прозрачности, исходя из того, что при любом раскладе, если вы врёте, вас поймают за руку, и будет только хуже. Открытость в отношениях с общественностью — вот новая реинкарнация современного пиара, которая, наверняка, понравилась бы и Сократу.

5. Станьте ближе к своей аудитории

Ещё в 25 веке до нашей эры древнеегипетский сановник Птаххотеп, писал о том, что каждая аудитория преследует свои интересы. Если переводить на сегодняшние реалии, то для нас это означает более глубокое понимание аудитории каждого конкретного СМИ. Неважно какую именно мы преследуем цель — стать частью материала, которую может прочитать наш потенциальный клиент или инициировать восторженный отзыв блогера о нашем продукте — вы должны досконально знать и понимать читательскую аудиторию этих материалов. Суровая правда в том, что до вашего конечного потребителя такая информация при любом раскладе дойдёт очень в небольшом количестве, а каждая такая статья — скорее продвижение, чем продажа.

 

 

Что бы сделала настоящая Оливия Поуп?

Все, наверное, хоть краем глаза, видели сериал «Скандал». Это сериал о кризис-менеджере Оливии Поуп, которая когда-то вела президентскую кампанию, была пресс-секретарём Белого дома, а потом, после интрижки с президентом, ушла и открыла своё агентство. Мало кто знает, что у Оливии Поуп был реальный прототип — известный американский эксперт по кризисным коммуникациям Джуди Смит. Сериал продлили ещё на один сезон, но что же произошло с самой Джуди? 

Джуди работала в с президентом Джорджем Бушем  с 1991 года. Затем в 1996 году Смит основала свою фирму, которая занимается кризисными коммуникациями, Smith & Company. В 2009 году Джуди познакомилась с продюсером сериала, Шондой Раймс, и это знакомство переросло в совместную работу над сериалом «Скандал».

Согласившись консультировать сериал с таким двусмысленным (для неё самой) сюжетом, Джуди Смит решила взять быка за рога и разобраться с некоторыми репутационными рисками.

Сразу после начала работы над сериалом, Смит связалась со своим бывшим начальником — Джорджем Бушем. «Я не хотела, чтобы он узнал о сериале от кого-то ещё», — вспоминает Смит. Однако дозвониться до бывшего президента США оказалось на тот момент невозможно, и она оставила ему сообщение.

В конце концов, Джуди узнала о том, что тот уже в курсе шоу после того, как экс-президент оставил ей сообщение следующего содержания: «Я люблю тебя. Я хочу тебя. А ты меня бросила. И, кстати, это бывший лидер стран свободного мира. Позвони мне». И да, это была строчка из сериала.

shonda-Rhimes-2
Джуди Смит, продюсер Шонда Раймс и звезда «Скандала» Кэри Вашингтон

Когда Джуди, наконец, удалось поговорить с Бушем по телефону, ей пришлось помочь ему разобраться с некоторыми проблемами, которые мог за собой повлечь сериал. «Он беспокоился о том, что люди станут думать, что и у нас с ним была инстрижка, как в сериале. Но никакой интрижки же не было!». Потом Буш сказал: «Вся эта история как-то очень стремительно развивается. Я хочу быть в теме». «Ну ты же бывший президент США! Ты всегда в теме», — шутливо отпарировала Джуди (если верить её пересказу этого диалога на LinkedIn’s CommsConnect NY summit).

Смит вела блог на сайте Huffington Post под названием «Спросите Джуди», а сейчас занимается блогом  «What Would Judy Do» на сайте ABC, в котором комментирует каждую серию «Скандала».

Антикризисные советы от Джуди Смит:

  • Когда эмоции преобладают над фактами, компания не может игнорировать то, во что люди верят. У вас есть все факты, а вам надо достичь людей, которые руководствуются преимущественно эмоциями. Между этими двумя островами надо как будто выстроить прочный мост.
  • Не отказывайтесь от своих слов — доверие людей очень легко потерять.
  • Не пишите в социальных сетях о чём-то действительно серьёзном. Дважды подумайте, прежде чем выбрать такой способ озвучить свою позицию.

 

Есть ли PR за МКАДом?

Этот пост я очень давно хотела написать, но всё никак не могла уложить хаотичные мысли в нужном порядке. Наконец, удалось. Говорить я сегодня буду (долго и нудно, да ещё и без картинок), о таком важном феномене как PR  в регионах. 

О пиаре в регионах, как о покойнике, говорят либо хорошо, либо ничего. А так как хорошего пока можно сказать мало, как правило, не говорят ничего. Либо есть вот эта вот снисходительная московская привычка рассуждать в категориях «ну это же регионы, что с них взять». Есть, конечно, в этом семена правды, но есть и много предубеждений. Поэтому и те, и другие, хотелось бы сегодня озвучить.

Мало кто знает, что Mediabitch я делаю из Перми. И, заранее предугадывая ваш вопрос, нет — переезжать я в обозримом будущем не собираюсь. Значит ли это, что я плохо разбираюсь в пиаре? Если вы читаете этот текст и являетесь одним из почти двух тысяч подписчиков проекта в Фейсбуке — осмелюсь предположить, что вы так не считаете. И абсолютно точно я не считаю, что профессионал может быть второсортным только потому что выбрал для жизни город-милионник, а не Москву.

У PR в регионах много проблем, но все они объясняются, как правило, географией или ленью.

Итак, чем же можно охарактеризовать PR  в регионах по состоянию на весну 2015 года?

  • Низкая квалификация. Это, увы, так. Причём, как правило, это одинаково справедливо как для агентств, так и для in-house. В чем же причина? География и лень. Если вы избрали путь пиарщика где-нибудь во Владивостоке, то вам, наверняка, будет несладко. Начальство вряд ли будет посылать вас за счёт компании на частые конференции, форумы, мастер-классы, круглые столы и все те сборища, которые устраиваются для пиарщиков в Москве. Начальство может ясно осознавать, что в обучение сотрудников нужно вкладываться, но желание посылать сотрудника на обучение в Москву, оплачивая перелёт, размещение в гостинице и теряя рабочие руки почти на неделю, может испариться, когда он прикинет в какую сумму ему эта ваша поездочка обойдётся. Перемещаться в пределах нашей необъятной родины очень дорого, и часто неудобно. Даже если неплохое отраслевое событие происходит в соседнем регионе, прямого воздушного сообщения из вашего города может не быть. Кроме того, давайте представим, что региональный пиарщик приехал на конференцию в Москву, и там он слышит, как окружающие говорят про «кипиай», «фоллоуап», «байлайнер», «AVE» и многое другое, что далеко от его ежедневной работы. Какой смысл от такой поездки? Никакой. Только разве что вдохновиться чужим опытом, и приехать домой, вернувшись в свою часто безрадостную реальность. И тут возникает следующая причина сложившейся ситуации — лень. Лень пиарщика, который не хочет вкладываться сам в своё самообразование, лень локального профессионального сообщества не проводить ничего значимого для того, чтобы держать PR в своем регионе на уровне, лень работодателей что-то улучшать в работе своих сотрудников.
  • С иностранными языками всё плохо. В этом донельзя стыдно признаваться в 21-м веке, но в регионах правда банальное знание английского языка является какой-то суперсилой. Я не говорю уже о тех людях, которые fluent speakers и могут поддержать разговор на профессиональную тему, читают западные СМИ и вообще в теме. Такие вообще на вес золота, но при этом всё равно мало кому нужны. У местных работодателей, как правило, локальные задачи, и амбициозный сотрудник с беглым английским им просто ни к чему. Точнее, хорошо, что ты такой молодец, дружок, но пока просто сиди и клепай пресс-релизы для местной многотиражки «Вестник Сталелитейщика». Причина — опять же, лень.
  • PR-агентств в регионах почти нет. Это тоже очень стыдная, но правда. По пальцам одной руки можно пересчитать региональные агентства, которые попадают в топ-30 рейтингов по объему выручки, цитируемости и многим другим параметрам. Радует, что они за последнее время вообще появились (привет, Newton и SP Media). Как это обычно бывает? В регионах PR-услуги присутствуют либо в составе политконсалтинговых услуг, либо в составе услуг рекламных агентств прости Господи полного цикла. Ни то, ни другое, полноценными PR-услугами назвать не поворачивается язык. Тут причина одна — лень. Лень хоть сколько-нибудь профессиональных пиарщиков открывать своё дело, заморачиваться на найм людей и налоговые декларации, создавать спрос на профессиональные услуги, эволюционировать и прокачивать себя самому. Конечно, на дядю работать спокойнее.

Давайте задумаемся на секунду, что значит для рынка отсутствие агентств, предлагающих качественные услуги в регионах?

Агентства — это авангард индустрии.

Их профессиональные скилы эволюционируют быстрее, чем у ин-хаус пиарщиков. Просто потому, что к ним приходят новые клиенты, ставят новые задачи, и им приходится как-то вливаться в постоянно меняющиеся тренды. Агентства — профессиональный ориентир для ин-хаус пиарщиков, да и вообще для локального PR-сообщества. Они могут инициировать дискуссии, обучения, поднимать вопросы, заявлять о проблемах локального пиара и вместе пытаться их решать.

Они образовывают и местный бизнес: участвуют в ярмарках, сборищах торгово-промышленных палат, профессиональных и отраслевых объединений, где рассказывают о том, что такое PR, зачем он нужен, как его оценивать и нужен ли он в каждом конкретном случае. Пусть не каждый первый слушатель после этого ринется налаживать PR у себя в организации, но зерно будет посеяно — осведомленность создана. А не мне вам объяснять, что от осведомленности до действия остаётся лишь пара шагов, и в целом шансы наладить в этой организации PR за счет агентства или за счет найма своего пиарщика, уже становятся выше.

Ну и давайте не будем забывать, что существует тенденция, что пиарщик, проработавший в агентстве, часто решает продолжать свою карьеру инхаус. То есть в этом смысле агентства ещё и поставщики качественной и профессиональной рабочей силы для корпоративного сектора в регионе.

Что значит отсутствие в регионе качественных PR-услуг для бизнеса? Если у местного малого или среднего бизнеса возникнет потребность в PR, то они будут вынуждены обращаться за этими услугами в московские агентства. Что плохо как минимум по трём причинам: для МСБ эта услуга оказывается непропорционально дороже (в 2-10 раз) той, что могла бы предоставляться в регионе; дистанционно оказывать (качественные) PR-услуги — довольно проблематичная задача из-за того, что нужно знать местную специфику для эффективной работы; из экономики региона уходят деньги (простите, о судьбах родины не могу не беспокоится).

Что это значит для крупных брендов и московских агентств? Иногда возникают такие клиенты, чья кампания для пущего эффекта должна бы, по идее, включать в себя 85 кампаний в регионах. Делать их своими ручками, мотая сотрудников туда-сюда, сталкиваясь каждый раз с уникальной местной спецификой — мишн импоссибл, даже при самых нескромных бюджетах. А перепоручить некому, потому что PR-агенств, которым можно было бы доверить клиента на местах — можно пересчитать по всей стране по пальцам одной руки. Круг замкнулся.

Знаете, что самое в этом интересное? То, что (почти абсолютное) большинство известных московских пиарщиков приехали когда-то покорять столицу из регионов.

То есть потенциал-то по части развития PR-услуг в регионах есть, отдельные таланты и самородки появляются. Об этом говорят и профессиональные конкурсы, которые с каждым годом всё больше выигрывают именно региональные пиарщики. Есть несколько глубокоуважаемых мной профессионалов из государственного, муниципального пиара, коммерческих и некоммерческих организаций, которые просто за пояс заткнут многих своих московских коллег. Есть региональные IT-компании, которые работают на национальном и международном рынке, и их пиарщики действительно профессионалы своего дела. Люди есть, есть интересные решения, есть латентный спрос, а самое главное — есть потребность в развитии PR-услуг в регионах, и необходимо начинать это именно с развития агентств.

Меня часто спрашивают, почему я так много материалов пишу именно про PR-агентства.

Назовите меня мечтателем, но I have a dream я надеюсь, что кто-то в один прекрасный момент начитается этих текстов, вдохновится чьим-нибудь примером и откроет агентство в своём городе. Будет ездить на конференции, организовывать их сам, привозить знания в регион, выучит профессиональный английский, станет проповедником качественного, эффективного и соразмерного пиара в регионе, станет ментором для местного бизнеса, привнесёт свой небольшой вклад в развитие местной экономики, оставляя заказы на PR-услуги в домашнем бюджете. Будет воспитывать новое поколение пиарщиков, пойдет преподавать в местный университет, и будет давать студентам максимально актуальные и прикладные знания, которые им потом гарантированно пригодятся на будущей работе, ведь их будущий работодатель уже знает о том, что PR в его организации важен и нужен. Большой бренд (или московское агентство), наконец, решится проводить PR-кампанию в далёком Биробиджане (Владивостоке/Калининграде/Мурманске/другое), потому что, наконец, появилось в этом регионе агентство, за чью работу будет не стыдно. И сразу хочется помогать этому маленькому локальному профессиональному герою, который не побоялся местных реалий, не побоялся создать потребность, не побоялся больших и жадных изданий, которые хотят только денег. Он не послушал никого, поверил в себя, собрал столь же вдохновленных людей, не бросил всё на полпути — и создал рынок. Он будет принимать активное участие в собраниях профессиональной ассоциации, впрягаться за интересы своего региона, будет дружить со многими московскими коллегами, его будут признавать за равного, он напишет книжку, а на Mediabitch уже будут разбираться кейсы, которые прислали клиенты этого агентства. Окончательно это будет победа, когда у этого Самого Первого Агентства появится конкурент. И, кстати, тоже весьма успешный.

Вы вот думаете, что я мечтаю, а я просто уверена, что так и будет. Из почти 50% читателей блога, которые читают его из далёкого города N, я уверена, что уже есть люди, в которых уже теплится эта идея. Если вы ждали знака свыше, то считайте, что это он.

Возвращаясь к нашим баранам, и отвечая на вопрос — есть ли PR за МКАДом, я отвечу — конечно, есть.

Быть может, с более скромными бюджетами, с не такими прокаченными технологиями, с не таким конкурентным рынком, и всегда со своей спецификой, но да — он есть. И для российского пиара будет куда полезнее, если вы не пойдёте по проторенной дорожке, а останетесь и решитесь что-то сделать у себя в городе. Что-то изменить, сделать местный бизнес более цивилизованным и открытым миру, научить других людей профессиональным PR-услугам. В Москве вы, возможно, на первых порах и будете чуть больше зарабатывать, но такой амбициозной задачи как строительство рынка вам уже не решить.

Что это было? С одной стороны — да, призыв к действию, с другой стороны — попытка убедить московских коллег, что не нужно неминуемо свысока смотреть на собратьев из регионов. Поверьте, им очень непросто. Ну и, в-третьих, попытка убедить всех, кто это прочитает, в том, что развитие регионального пиара нужно всем нам в одинаковой степени. А ещё надо бы, наверное, создать какой-нибудь образовательный продукт для региональных пиарщиков, который можно было реализовывать хотя бы на уровне макрорегионов. Ну это так, мысли вслух.

Пора уже нам как-то глобализироваться, друзья мои. 21-й век на дворе.

 

Снимок экрана 2015-02-07 в 23.47.30Об авторе: 

Розалия Каневская

Mediabitch.ru.

 

3 чётких ответа на вопрос "Чем ты занимаешься? "

Те, кто работает в пиаре, наверняка не раз сталкивались с такой проблемой: непричастным к пиару людям тяжело объяснить в чём состоит твоя работа. С одной стороны — ты делаешь много всего, с другой — может показаться, что приятная посиделка с журналистом за чашкой кофе не считается работой. Ответ в любом случае будет выглядеть так, будто ты либо бездельник, либо типичный офисный планктон.  Но мы ведь знаем, что ни то, ни другое не верно. Вот как на этот вопрос предлагает отвечать в своём блоге Лора Динан. 

Недавно кто-то спросил меня «Так чем же ты занимаешься каждый день на работе?». В тот момент у меня не было чёткого ответа, и я пролепетала что-то вроде «Я занимаюсь сайтом компании», «Делаю посты на страничке бренда в Фейсбуке», «Я пишу пресс-релизы», надеясь, что этого будет достаточно.

Да, сразу оговорюсь, что я работаю не в агентстве, а в штате компании, занимаясь попутно всем: PR, маркетингом, девелопментом и всем остальным, что тем или иным образом относится к коммуникациям.

Так вот, после того, как я ответила на вопрос, тут же об этом пожалела. Чёрт, да моя работа звучит как скука смертная! Да, конечно, я делаю те вещи, про которые сказала, да и много другого делаю. Но я так не дала собеседнику понять суть своей работы. Поэтому я решила детально подумать над этим вопросом, чтобы в следующий раз суметь точно сказать — что же я делаю на работе.

«Учу других людей»

Контент-маркетинг играет сегодня большую роль в образовании. Клиенты постоянно ищут ответы на свои вопросы и пытаются найти продукт, который максимально решил бы их проблему. Если вы еженедельно делаете записи в блоге компании, отвечая на такие вопросы, то это не только повысит поисковую оптимизацию сайта, но и позволит вашим потенциальным клиентам узнать больше о вашем продукте, вашей компании и отрасли в целом. Если у клиента возникает вопрос, он может задать мне его лично, написать мне в социальных сетях или на почту, позвонить или оставить сообщение на сайте компании.

Что ещё я делаю для образования? 

  • Пишу посты в корпоративном блоге (например) о том, как самостоятельно установить освещение в квартире
  • Составляю расписание образовательных мероприятий для клиентов и партнёров
  • Готовлю презентации для новых сотрудников, рассказывая о том, как они могут построить карьеру в нашей компании

«Информирую»

Я помогаю людям понять нашу компанию и ценности нашего бренда. Сотрудники и потребители должны понимать как и для чего вы работаете. Я делаю всё, чтобы сотрудники прониклись ценностями компании, разделяли её видение и цели, взгляды на будущее, понимали как тут у нас всё работает и почему. Я рассказываю клиентам о нашем бренде, услугах и наших ценностях, чтобы у них не осталось не отвеченных вопросов.

Что я делаю, чтобы проинформировать?  

  • Рассказываю о компании и наших услугах на сайте
  • Занимаюсь рассылкой актуальных новостей о компании клиентам и инвесторам
  • Готовлю информацию для клиентов и сотрудников: новости о том, что происходит в компании,  информация о новых проектах, обращение генерального директора

«Продвигаю»

Моя работа — рассказывать о нашем бизнесе и подключать к этому процессу тех, кто может к нам в этом присоединиться. Это не только информация о том, что такое наша компания и чем она занимается, но и установление тёплых отношений, инициация «обратной связи» и увеличение продаж.

Что я делаю для продвижения? 

  • Пишу пресс-релизы и готовлю маркетинговые материалы
  • Рассказываю в наших многочисленных социальных сетях о том, что у компании есть новости
  • Посещаю промышленные выставки, координирую создание рекламы, нахожу спонсорские проекты, и т.д. 

«Проблема в том, что большинство пиарщиков не умеет считать»

Ярослав Мешалкин порассуждал о том, почему в кризис пиарщикам надо учиться считать. 

Я хотел бы поговорить с вами о KPI PR в кризис. Эта тема совсем не такая скучная, как кажется. Дело в том, что мы живем в России. И кризисы, как вы могли заметить, здесь случаются с некоторой периодичностью. А когда кризиса нет в стране – он есть в отдельно взятой компании. И даже когда в стране нет кризиса, в компании нет кризиса, вы все равно можете не нравиться своему генеральному директору. Короче, кризис вокруг нас постоянно – и с этим надо смириться.

На вопрос, кого первыми сокращают в кризис, вы очень хорошо знаете ответ. Или не сокращают, а снижают зарплату. В общем, существенно ущемляют в правах. Чтобы этого не случилось, нам нужно постоянно доказывать свою полезность. И делать это на языке, понятном руководству компании и акционерам. А это язык цифр и денег.

Проблема в том, что большинство пиарщиков очень плохо умеет считать. Даже наши «братья по разуму» маркетологи умеют делать это лучше – потому что они считают заявки, лиды, конверсию – то, что на несколько шагов ближе к денежным знакам, поступающим в бюджет компании.

А пиарщики считают упоминаемость, медиа-индекс, количество публикаций, PR-value, наконец. Вот даже PR-value показывает не сколько мы для компании заработали, а сколько мы для компании сэкономили! «Отлично», – скажет генеральный, глядя на эти цифры. – «Я нанял на должность того, кто должен приносить компании прибыль, пусть даже неявную, того, кто умеет экономить. Что-то здесь не так».

Мы можем долго рассуждать о стратегической роли пиара, о важности пиара в системе бизнеса компании. Мы можем и должны это делать, более того – мы должны доносить это до руководства и добиваться, чтобы все стратегические решения принимались с нашим участием. Но это долгий и непростой путь, по которому, повторюсь, все равно надо идти. Это как долго и кропотливо строить «Звезду смерти». Проблема в том, что пока ты ее строишь, тебя могут зарезать коварные джедаи. А значит, надо поискать вокруг оружие врага и взять его в руки – пусть даже это дубина, а не световой меч.

Ближе всего к нам маркетологи? Отлично, давайте считать, как выросла посещаемость, клики, заявки, исследовать источники обращений и на какую сумму в итоге клиенты приобрели наши товары или услуги. Поверьте, на рынке есть считанное количество компаний настолько больших, чтобы этого не отследить. А значит, мы просто физически не можем все там работать – и нам придется считать.

Это как со знанием иностранного языка. Сейчас мы – маленькая народность, которая говорит на своем никому не понятном языке и поклоняется колонке в «Ведомостях». Но полиглоты всегда ценятся больше.

Давайте научимся говорить на языке тех, кто основал или руководит сейчас нашими компаниями – поверьте, это будет язык денег.

Проблема в том, что в этом языке множество диалектов. Я не могу дать вам универсальный ключ, как привязать результаты PR к результатам бизнеса. Вам нужно самим погрузиться в бизнес, понять, как строится воронка продаж и на каком ее этапе вы можете сыграть свою роль.

И здесь мы переходим к очень важному моменту, который в корне перевернет ваше представление о скучности этой темы. Вы никогда не задумывались, что оценка эффективности – это другой конец целеполагания? Проанализируйте бизнес, поставьте себе цели, измеримые в максимально приближенным к деньгам показателям – и будет вам счастье, когда вы дойдете до этапа оценки эффективности. Конечно, можно искать, к чему привязаться и постфактум – но это намного сложнее.

Найдите, как встроиться в бизнес-процесс и сделайтесь там незаменимыми для всех продающих подразделений.

Приведу пример: когда мы запускали лизинг автомобилей для физических лиц в России (а это революция – впервые с 90-х годов появилась альтернатива автокредиту и наличке), о нем никто ничего не знал. Какой смысл было давать рекламу, если отсутствует звено «пойду погуглю, что это» (потому что гугли – не гугли, ничего не найдешь)? И тогда PR сыграл первую скрипку в этом проекте. PR обучал новому продукту клиентов и сотрудников, PR создавал первичный информационный фон в поисковиках и СМИ, PR «развеивал мифы» и становился базой для рекламных и продающих коммуникаций. И когда запланированные бизнес KPI были достигнуты – стали заключаться миллионные сделки, были подписаны партнерские соглашения с автопроизводителями, Минпромторг запустил программу господдержки лизинга – мы смогли смело сказать: да, на столько-то процентов это наша заслуга. А по сути, даже говорить ничего не пришлось – слишком явным было наше участие на всех этапах бизнес-процесса.

Поэтому я повторю: ищете, чем вы можете измеримо помочь бизнесу – и никакой кризис вам будет не страшен.

 

Снимок экрана 2015-04-21 в 8.36.46Об авторе: 

Ярослав Мешалкин

Начальник отдела по связям с общественностью, Европлан, член комитета по коммуникациям финансового рынка, РАСО

3 сервиса для пиарщиков, которые кто-нибудь обязательно должен придумать

Тут на днях умельцы запустили шуточный сервис Sans Bullshit Sans, который автоматически заменяет всякие моднявые словечки на слово bullshit. Очень полезный, кстати, сервис 🙂

Вдохновившись этим примером, PR Daily составил список полезных для PR-специалистов сервисов, которые обязательно должен кто-нибудь изобрести. Желательно, уже в ближайшем будущем.

1. «Проверка на ненужные адреса в рассылке» («Useless Pitch Check»)

Журналисты могут сколько угодно жаловаться на то, что большая часть информации и релизов, которые они получают, им вообще никуда не упёрлась. Но пиарщики и пресс-секретари упорно продолжают присылать релизы об открытии фермерского рынка в Forbes, и новости об IT-компании в журнал «Сад и огород». Таким горе-пиарщикам и пригодится сервис проверки адресов журналистов в рассылке, который, перед тем как отправить текст, будет задавать вопросы о том, насколько тема текста относится к адресату сообщения.

2. «Проверка на новость» («News or Not?»)

Не уверены, что в вашем тексте есть новость, интересная СМИ? Вам поможет сервис News or Not, который работает по технологии Тиндера: журналисты, покупатели и другие пиарщики будут «смахивать» ваш текст влево, если новости в тексте нет, и вправо, если текст правда достоин новостной ленты. В дальнейших обновлениях этого полезного приложения можно будет выгружать статистику по голосованию на новостепригодность, чтобы её можно было предъявить особо любопытным представителям начальства.

3. Spam Timeout

Бесполезная и неадресная рассылка бесит, наверное, всех пользователей соцсетей и электронной почты. Однако когда нам надо рассказать о нашем супер-магазине или событии, мы почему-то любим рассылать это всем, сами становясь спаммерами. Сервис «Spam Timeout» будет выдавать спаммерам 10-минутное всплывающее окно, напоминающее о правилах добрососедства в соцсетях. Возможно, тогда пиарщики прекратят звать на свои события в Фейсбуке всю ленту подписчиков и друзей и заспамливать все профессиональные сообщества информацией о новой акции.

А пока таких чудесных приложений и программ нет в природе, продолжаем полагаться на свою интуицию и здравый смысл.