Архив рубрики: Case study & Факапы

Логотип Хабаровского аэропорта выдвинут на премию за худший креатив

Интернет-пользователи активно обсуждают логотип аэропорта Хабаровска, размещенныйна официальном сайте предстоящего чемпионата мира по бенди. На нем грубо нарисован летящий на синем фоне медведь.

Первым на необычный символ обратил внимание местный журналист Олег Крючек. Его пост в Facebook уже собрал больше полутора сотен «лайков» и столько же перепечаток. Большинство читателей оказались поражены выбором администрации аэропорта, многие из них предполагают, что дизайнер находился в измененном состоянии сознания. Один из комментаторов предложил сделать медведя символом движения за легализацию марихуаны.

«А у Пинк Флойд была летающая свинья», – написал российско-израильский литератор Даниэль Клугер. «Пятачок, я понял, это неправильные пчелы», – вспомнил другой блогер классику детской литературы.

Ценители уже выдвинули логотип на премию «Рекламная белочка», которая вручается за худший креатив. Впрочем, у «наивного» изображения  нашлись и свои поклонники, которые упрекают его критиков в снобизме.

«ФедералПресс» напоминает, что в конце прошлого года скандал с логотипом разразился в Екатеринбурге. Авторов стилизованной буквы «Е» обвинили в заимствовании идеи у краснодарских дизайнеров.

Источник:http://fedpress.ru/news/society/news_society/1422432975-proletaya-nad-gnezdom-medvedya-logotip-khabarovskogo-aeroporta-vydvinuli-na-antipremiyu

5 самых громких факапов компаний в твиттере в 2014 году

Иногда лучший способ научиться, что нужно делать, — это понять, чего делать не стоит. Если вы ставите себе цель потрясти всех твитами вашей компании, обратите внимание на бренды, которые буквально «взорвали» Twitter в прошедшем 2014 году.

Возможно, это поможет вам избежать неприятных ошибок в будущем. Ведь Twitter-стратегию можно назвать умной только в том случае, если вы за нее не извинялись.

Короче говоря, постарайтесь не делать так, как повели себя бренды из нашего «черного списка». По нашему мнению, именно эти компании совершили самые ужасные грехи Twitter-маркетинга в 2014 году – от ворованных хэштегов до случайного твита с жестким порно.

Итак, представляем вашему вниманию самые печальные ошибки Twitter-маркетинга в уходящем году. Поехали.

№5. Когда Spirit Airlines использовали скандал с фотографиями обнаженных знаменитостей, чтобы повысить продажи билетов 

Spirit Airlines по праву заслужили себе репутацию аса «низшего» уровня за счет низких цен на билеты и низких, скандальных твитов. 3 сентября лоукостер попытался нажиться на шумихе вокруг просочившихся в прессу и Интернет обнаженных селфи знаменитостей. Компания бесцеремонно смаковала и высмеивала новости об обнаженных снимках таких звезд, как Дженнифер Лоуренс (Jennifer Lawrence), Рианна (Rihanna) и Кейт Аптон (Kate Upton), в рамках своей рискованной кампании #BareFares. Пользователи Twitter не заставили себя ждать и толпами стали отписываться от аккаунта Spirit, обвиняя компанию в демонстрации дурного вкуса и отсутствии такта.

Урок: Попытки нажиться на проблемах других людей в период кризиса неизбежно подпортят репутацию вашего бренда. Так что лучше не стоит.

№4. Когда опечатка Sephora превратила рекламу в пошлятину 

Неужели в Sephora не знали, что одна буква может изменить все. 4 февраля французский косметический гигант допустил поистине вопиющую, наигрубейшую ошибку. К твиту, сообщающему о скором открытии магазина Sephora в Австралии, был добавлен «ужасающе пошлый» хэштег #C**tdownToBeauty вместо нейтрального #CountdownToBeauty. Ошибка имела далеко идущие последствия и чуть не поставила точку на всей стратегии Twitter-маркетинга компании.

Урок: Ребята, надо все проверять. Запомните, на карте – репутация вашего бренда!

№3. Когда DiGiorno использовали хэштег о домашнем насилии, чтобы продать свою пиццу

В домашнем насилии нет ничего смешного. Так что вполне очевидно, что никакому человеку и никакой компании не стоит пытаться сыграть на этой теме. Как бы там ни было, 8 сентября в Twitter-аккаунте популярного производителя пиццы DiGiorno появился хэштег #WhyIStayed. Этот хэштег использовался жертвами насилия в связи с выходом Рея Райса (Ray Rice) из футбольного клуба «Балтимор Рэйвенс» (Baltimore Ravens).

DiGiorno, которые допустили досадную PR-ошибку всего два дня спустя после того, как TMZ обнародовали видеозапись того, как Райс бьет жену по лицу, находясь в лифте, убрали злополучный твит уже через 20 минут после его публикации. Компания принесла повторные извинения в Twitter, заявив, что узнала о значении хэштега только после его размещения. Но было уже поздно. Ошибочный твит мгновенно и вполне предсказуемо вызвал волну гневных ответных твитов, включавших скриншот злополучной ошибки компании.

Урок: Доверяй, но проверяй. Не спешите, как следует изучите и убедитесь том, что на самом деле значит хэштег в данный момент. В противном случае вы рискуете подмочить репутацию своего бизнеса и, что еще хуже, показаться клиентам грубым, невнимательным и непристойным.

№2. Когда кампания «Спасибо» New England Patriots пошла наперекосяк 

Решив отпраздновать «юбилей» — 1 миллион подписчиков в Twitter, компания New England Patriots запустила кампанию автоматического ретвита. Команда «благодарила» подписчиков с помощью автоматической генерации цифровых изображений джерси Patriots с пользовательскими именами людей в Twitter. Чтобы получить один балл, подписчикам нужно было разместить у себя твит с хэштегом #1MillionPatriots, опубликованный командой 13 ноября.

Толпы фанатов сделали море ретвитов. Кампания показывала отличные результаты, пока какой-то «умник» не создал Twitter-аккаунт с крайне оскорбительным именем и не разместил у себя твит Patriots. Что в результате? На цифровом варианте джерси Patriots появилось неподобающее, чрезвычайно обидное имя пользователя. К тому же этот твит разместила у себя компания. Настоящий PR-провал в действии. Надо же так проколоться!

Урок: Не стоит размещать автоматически генерируемый контент в Twitter, особенно на основе контента других пользователей, который вы никак не можете контролировать. Используя автоматически создаваемый контент в рамках своего брендинга, вы рискуете соотнести свою компанию с чем-то или кем-то асоциальным или не одобряемым в обществе. В противном случае вы играете с огнем, и шансы обжечься очень и очень велики.

№1. Когда U.S. Airways случайно разметили твит с порнографическим снимком

А теперь еще раз о том, что не стоит палиться на работе. 14 апреля US Airways, сами того не желая, оказались авторами худшего твита года, а, может, и худшего поста за всю историю Twitter. Тогда пользователи увидели настолько откровенную, порнографическую картинку, что мы даже не можем здесь ее описать.

Самый громкий корпоративный PR-кризис в Twitter начинался довольно невинно. Отчаявшийся клиент US Airways обратился в компанию – сюрприз! – с вопросом о задержках рейсов. В ответ US Airways разметили обычные в таких ситуациях твиты с извинениями. Клиент накинулся на компанию с новыми жалобами. Тогда авиалинии ответили ему стандартным, смягчающим твитом «мы ценим ваш отзыв и т.д. », с одним только «но» — твит содержал фотографию в стиле жесткого порно. Скажем так, на снимке была изображена «игрушка» для взрослых в форме самолета и женщина. Крайне оскорбительный твит оставался онлайн в течение часа. Да, так долго! Так что его могли увидеть и дети!

В конце концов, US Airways попытались снизить градус всеобщего возмущения, разместив смягчающий твит. Кроме того, каким-то чудом (или, как нам кажется, по ошибке) они не уволили сотрудника, виновного в таком пошлом твите.

 

Урок: Не торопитесь и будьте предельно внимательны каждый раз, когда размещаете твиты от лица вашего бренда. Если публикацией сообщений занимается специальный сотрудник, следите за тем, чтобы он был ответственным и щепетильным. Кстати, советуем вам не пытаться исправить такие дикие, незабываемые ошибки. Лучше позаботьтесь о том, чтобы их у вас не было.

 

Ким Лачанс Шандроу, автор Entrepreneur.com

Оригинал записи

Перевод Ирины Зайончковской для сайта New Retail

Case Study: PR первого лица компании

От первого лица часто зависит репутация компании и её экономическая успешность, особенно если речь идёт о B2B-рынке. Агентство  Publicity Creating сделало подбор реализованных кампаний по продвижению первого лица.

Бренд-менеджер Blackberry отправил с iPhone твит в официальный аккаунт компании

Одним из самых главных аргументов в пользу штатных пиарщиков всегда было, что специалисты агентства не могут жить ценностями бренда так, как это делает штатный сотрудник. Однако такая большая ответственность влечёт за собой и публичные скандалы.

Возьмём, к примеру, недавний фейл Blackberry.

Бренд-менеджер Blackberry отправил твит в корпоративный аккаунт, используя при этом айфон. Ирония в том, что при этом в твите говорилось о специальном приложении Twitter for Blackberry. Те пользователи, которые были подписаны на аккаунт Blackberry через Tweetdeck или другие сторонние приложения, могли видеть с какого устройства был отправлен тот или иной твит. И тут понеслось...

B7QLF-eIgAACMSX

Упс. Blackberry, конечно, с тех пор удалила нашумевший твит и призналось, что этот твит — дело рук стороннего агентства, которое отвечает за социальные сети компании и не живёт ценностями бренда.

Это не первый раз, когда официальный представитель или лицо бренда компании не демонстрирует привязанности к ценностям, которые декларирует  бренд.

Помините «самое звёздное селфи», сделанное на прошлой церемонии вручения Оскара? Оно было сделано Эллен де Женер на дивайс от Samsung, который, как известно, является крупным спонсором церемонии. Однако после церемонии, в твиттере, Элен писала уже с айфона. В общем, тоже был большой скандал.

selfie3032014-1

Был такой прокол и у российских представителей известных брендов. Так, например, Тина Канделаки, являющаяся лицом бренда косметики Oriflame, и везде с экранов заявляющая, что секрет её красоты кроется в продуктах бренда, тоже недавно опростоволосилась.

364x273_0_c12f8d9c3f2323411078550ffa9b6920@364x273_0xc0a8393c_18685622321370460540
Фото в инстаграме Тины: после и до

«Приехала моя тушь! Она только в Италии продается», – похвасталась звезда в своём инстаграмме, выложив фотографию иностранной туши. Одна из поклонниц робко спросила «А как же Oriflame?», после чего Тина довольно быстро выложила фотографию из каталога Oriflame с тушью Hyper Stretch и подписала: «Но эта тушь – моя самая любимая». Позже Канделаки пустилась в объяснения, что тушь Oriflame она использует на каждый день, а тушь для ресниц из Италии (производства, кстати, Японии) – «несколько иного качества. Она силиконовая. И мне очень подходит».

Не знаем какие санкции к официальному лицу применил бренд, но лицемерие люди не любили никогда.

Однако, есть и греющие душу примеры. Вот, например, PR-директор «АВТОВАЗа» Владимир Степанов самоотверженно пересел на LADA 4Х4 URBAN. На чём, кстати, сделал неплохой пиар и себе, и компании-работодателю. Побольше бы таких, как вы, Владимир.

Минское агентство социальных проектов B&C запустило проект по профессиональной ориентации детей, растущих без родителей

Агентство социальных проектов B&C запустило новый социальный PR-проект по профориентации детей, растущих без родителей. Координатор проекта Татьяна Козловская смогла собрать ребят не только из Минска, но и из Минского района.

Медиагруппа «БЕЛПРОНТО» (газета «Из рук в руки») приняла участие в новом проекте агентства.

В декабре ученики старших классов, которым совсем скоро предстоит сделать выбор будущей профессии, побывали на интерактивных экскурсиях в офисе компании «БЕЛПРОНТО».
Для того чтобы выбор был осознанным, ребятам предложили познакомиться ближе с некоторыми профессиями, представленными в компании: секретарь, маркетолог, дизайнер, бухгалтер, специалист по продажам.
В повседневной жизни трудно понять, что представляют из себя эти профессии, а во время интерактивной экскурсии по медиахолдингу у старшеклассников появилась замечательная возможность увидеть специалистов во время рабочего дня, посмотреть, что представляет из себя стандартный рабочий процесс, понаблюдать за решениями реальных производственных задач. Свободное общение с сотрудниками демонстрируемых профессий позволило понять ребятам, какими качествами нужно обладать, чтобы работать по данной специальности, в чём плюсы и минусы данной профессии.
Сотрудниками одного из проектов медиахолдинга, а именно сайта по трудоустройству и подбору персонала MYJOB.BY, для ребят была подготовлена информация о перспективных специальностях, о востребованности различных профессий на рынке труда. Сотрудники проекта провели небольшой мастер-класс по использованию интернет-ресурса для соискателя, дали рекомендации о том, как грамотно составить резюме .
После экскурсии, за чаепитием, у ребят была возможность в неформальной обстановке получить ответы на любые вопросы по выбору профессии от HR-специалиста медиагруппы Надежды Поповой. Ребятам вручили памятные подарки и сувениры от компании, а также снабдили информационными буклетами с прикладной информацией о профессиях, с которыми они познакомились во время экскурсии, и перечнем учебных заведений, в которых можно получить эти профессии. Кроме того, компания в течение года готова оказывать этим ребятам консультационную поддержку.
Предоставленная ребятам возможность не только получить информацию о профессии, но и увидеть все своими глазами, поможет им принять свое первое «взрослое» решение.
После завершения мероприятия, всем сотрудникам предприятия был предложен интерактивный опрос, который позволил узнать, в каких благотворительных проектах сами сотрудники хотели бы принять участие в будущем.

Источник - http://www.job.ru/seeker/career/article/47034-mediagruppa-belpronto-v-novom-sotsialnom-prproekte.html

Немецкие СМИ оценили PR-кампанию Volkswagen с Робби Уильямсом

Накануне Рождества на сайте Volkswagen появилась видеозапись «пресс-конференции», во время которой было объявлено о приеме на работу в компанию «известного специалиста», которым оказался британский певец Робби Уильямс.

Некоторые СМИ всерьез восприняли новую рекламную кампанию Volkswagen и «назначили» британского певца Робби Уильямса руководителем отдела маркетинга немецкого автоконцерна.

Накануне Рождества на сайте Volkswagen появилась видеозапись «пресс-конференции», во время которой было объявлено о приеме на работу в компанию «известного специалиста».

«Поскольку в 2015 году все у нас будет сосредоточено вокруг музыки, то мы пригласили возглавить наш маркетинг признанного эксперта. Пожалуйста, поприветствуйте вместе с нами нового руководителя маркетинга Volkswagen», — объявили на «пресс-конференции».

После этого на подиуме появился Уильямс, который сам объявил о «назначении», «представил» новый модельный ряд и начал исполнять песню. При этом приглашенные «журналисты» стали танцевать и аплодировать.

Рекламная кампания называется «Руководитель маркетинга Робби Уильямс представляет: новые специальные модели club&lounge». Немецкие издания (газета Wolfsburger Allgemeine, Hannoversche Allgemeine) назвали действия автоконцерна PR-гэгом и посчитали маркетинговый ход очень удачным. Ранее Уильямс заявлял, что ищет работу, в том числе в Германии, но после «пресс-конференции» стало понятно, что заявления музыканта были частью кампании.

При этом некоторые СМИ, в том числе российские, серьезно восприняли это «назначение» и написали о нем.

РИА Новости http://ria.ru/world/20141225/1040189913.html#ixzz3N5hknVks

Умный секс в календаре от RusBase

Казалось бы, корпоративные календари — новогодний кошмар любого специалиста по коммуникациям. Как уже только мы не извращаемся, чтобы было красиво, небанально и уникально. История с sex sells в этом случае работает не очень — попытки среднего и крупного бизнеса (не говоря уже о малом) сделать сексуальный календарь в большинстве случаев оказывались плачевными для репутации компаний, да и качество оставляло желать лучшего — пошленько получалось.

Поэтому приятно было увидеть оригинальный календарь RusBase — Venture legs. Считается, что венчурная индустрия традиционно мужская, но девушки, как оказалось, там тоже работают. Притом, премиленькие. По крайней мере, с премиленькими ножками. В общем, получилось красиво, соблазнительно, с юмором и смыслом. Enjoy 🙂

Portfolio item 2


Portfolio item 2

Portfolio item 2

Portfolio item 2

Portfolio item 2

Portfolio item 2

Portfolio item 2

Portfolio item 2

Portfolio item 2

Portfolio item 2

Portfolio item 2

Portfolio item 2



Ребрендинг курортов Северного Кавказа

Компания Volga Volga провела ребрендинг компании «Курорты Северного Кавказа» («КСК») в рамках развития крупнейшего в мире горного туристического проекта. Ребрендинг организации включил в себя разработку корпоративного бренда и зонтичного бренда для всех курортов.

Новый логотип и концепция единого визуального образа отражают суть корпоративного бренда — усилия компании по стратегическому развитию региона. Креаторы провели работы по идентификации и вычленению орнаментальных мотивов и элементов национальных узоров, что позволило создать аутентичные знаки курортов, несущие в себе дух традиции и подобрать «созвучные» им шрифтовые решения.

По словам авторов проекта, элементы генеративного дизайна, примененные в носителях фирменного стиля, соответствуют современному визуальному языку и подчеркивают спортивную и жизнеутверждающую направленность коммуникаций. Логотипы, стилеобразующие элементы и средовые решения обещают современные, бережные и направленные на сохранение культурного и экологического потенциала, изменения, так необходимые этим вершинам природной красоты и гостеприимства.

Также креаторы разработали зонтичный продуктовый бренда для всех курортов, который суммирует усилия по продвижению «Курортов Северного Кавказа». Единая система призвана открыть свежий взгляд на Кавказ, как на достояние страны, которое вновь возвращается к ней. При этом решение зонтичного бренда опирается и учитывает индивидуальность каждой республики или края, входящих в туркластер, подчеркивает их неизведанные и интересные особенности — в культуре, архитектуре, промыслах, характере.

Одним из приоритетов «КСК», как госкомпании является эффективное расходование средств. Задача по разработке корпоративного и зонтичного брендов (в составе 8 продуктов-курортов) и широкой линейки экспликаций была выполнена специалистами Volga Volga в рамках заявленного “КСК” фиксированного бюджета, не превысившего 3,5 млн рублей.

«Курорты Северного Кавказа» (ОАО «КСК») – государственная компания, созданная в 2010 году для управления особыми экономическими зонами туристско-рекреационного типа на Юге России. В настоящее время проект туристического кластера под управлением ОАО «КСК» включает следующие всесезонные туристско-рекреационные комплексы: Армхи, Архыз, Ведучи, Каспийский прибрежный кластер (Дербентский, Карабудахкентский, Каякентский и Магарамкентский районы Республики Дагестан), Лагонаки, Мамисон, Матлас.

Также проект занимается развитием бальнеологических курортов Ставропольского края (город-курорт Ессентуки, город-курорт Железноводск, город-курорт Кисловодск, Лермонтов, город-курорт Пятигорск, Минераловодский и Предгорный муниципальный районы Ставропольского края); Цори (Джейрахский и Сунженский районы Республики Ингушетия); Эльбрус-Безенги (Черекский, Чегемский, Зольский и Эльбрусский районы Кабардино-Балкарской Республики).

Источник: http://www.sostav.ru/publication/ajdentika-kurortov-severnogo-kavkaza-ot-volga-volga-14089.html

Как котики помогают в продвижении крупных компаний

В офисе рекламного агентства BBDO Group уже больше года живет хаски Грей Шэдоу. Когда его хозяйка Катерина Гувакова, управляющий директор The Marketing Arm (входит в группу BBDO), первый раз появилась с псом на работе, это не вызвало никакого напряжения и страха: до нее своих собак приводили и другие сотрудники. «Сегодня Грей воспринимает мою работу как филиал дома, и, если я немного опаздываю, он дает мне понять, что мы уже должны быть «там», — рассказывает Катерина. Тот факт, что работодатель не запрещает приводить с собой в офис животных, играет огромную положительную роль, считает она.

К Грею в офисе привыкли не только коллеги, но и клиенты. Они уже не удивляются тому, что деловая встреча может проходить в его присутствии. Однажды Катерина вынуждена была приехать с собакой на важную встречу в деловой центр, где не разрешалось появляться с животными. Партнер пошел навстречу и сделал для нее и Грея исключение.

Cute-Cat-GIFs-HQ

Банк на доставке котов

В августе российский интернет буквально взорвали коты от Сбербанка. Сначала по социальным сетям вирусом разошелся тест «Какой вы кот или кошка». Десятки тысяч людей, отвечая на незамысловатые вопросы, в итоге попадали на брендированную страницу Сбербанка и видели результат теста. К примеру,«вы — кошечка-царица. Царица достойна царской жизни в огромной квартире-дворце». Ниже новоявленный усатый читал о спецпредложении Сбербанка по ипотечному кредитованию.

А в середине месяца банк запустил сервис доставки кота на новоселье. Маркетологи взяли на вооружение старинное русское поверье, что первым порог дома должен переступить кот. Так на четыре месяца главный российский банк занялся доставкой котиков, которым предстояло не только принести счастье, но добавить позитивных эмоций клиентам, взявшим большие многолетние ипотечные кредиты.

Любой клиент, оформивший ипотеку вплоть до середины декабря, мог зайти на специальный сайт и заказать на новоселье любого из 10 котов на сайте. Самыми популярными оказались рыжий кот Абрикос и серо-белая кошечка Кнопа. Кота привозили в специальном брендированном автомобиле и выпускали на пороге квартиры. Два часа усатый гость осчастливливал хозяев новой ипотечной квартиры. «Самое интересное начинается в тот момент, когда клиент уже своими глазами видит наших курьеров и котика в переноске, так как многие до последнего не верили в реальность нашего сервиса и всего происходящего», — рассказали в пресс-службе ОАО «Сбербанк».

Акция Сбербанка завершилась два дня назад, и в банке утверждают, что с момента, как к рекламе ипотеки подключились коты, к ним обратилось «более 200 клиентов из разных уголков страны».

«Детальных замеров по эффективности данного проекта пока не производилось, однако была получена масса положительных отзывов от клиентов банка и интернет-пользователей в целом. Помимо этого видео про сервис доставки котов набрало более 1,1 млн просмотров на YouTube», — рассказали в пресс-службе Сбербанка.

«Основным KPI проекта помимо продвижения ипотечной программы было повышение лояльности наших клиентов к продукту и к банку в целом. По итогам проекта все прогнозируемые KPI были значительно перевыполнены. Новость об услуге по доставке котов за короткое время вирусно распространилась по соцсетям и интернет-СМИ. Кроме этого проект получил масштабное PR-освещение в иностранных СМИ — более 500 упоминаний в зарубежных источниках, включая такие крупные, как CNN, BBC, Huffington Post, The Times и т. д. На российских и иностранных ТВ-каналах и радиостанциях также встречались упоминания о необычной услуге. При этом почти все пользователи социальных сетей, блогеры и западные СМИ оставили только положительные отзывы как об услуге, так и о банке в целом, что свидетельствует о достижении поставленных перед проектом задач.

Выяснить, чьи же коты в течение нескольких месяцев дружно переступали пороги новых квартир клиентов Сбербанка, не удалось.

«Ипотека связана с серьезными денежными обязательствами, которые неприятны сами по себе, но зато позволяют человеку наконец-то обрести свой дом. Сервис по доставке котов сделал ипотеку более теплой и человеческой», — считает Игорь Пискунов, гендиректор агентства Mosaic, придумавший этот проект для Сбербанка совместно с клиентским агентством Maxus.

Собака для ролика

Когда Илья Грабовский работал в социальной сети «Одноклассники», он тоже приезжал в офис не один, а со своим немецким шпицем. А началось все с фотографий в соцсетях. Насмотревшись их, коллеги попросили Илью привезти собаку на работу. Так Митя впервые попал в Mail.Ru Group.

По словам Грабовского, присутствию собаки в течение всего рабочего дня коллеги были только рады: Митя либо сидел у кого-нибудь на коленках, либо на пуфике. «Он дрессированный шпиц, знает много команд, поэтому проблем не было вообще, — рассказывает Грабовский. — Посмотреть и поиграть с ним приходили люди даже с других этажей».

День ото дня популярность Мити росла, и вскоре его решили снять в видеоролике, в котором маленькие дети тестировали игры на iPad. Собаке тоже дали потыкать лапой по экрану планшета. «Я не могу судить, какой бизнес-эффект дал этот ролик, но то, что он получился очень веселым, это точно», — говорит Грабовский.

Кот для имиджа

В офисе Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) с весны этого года живет годовалый кот Стартап. Он породы скоттиш-страйт (шотландские прямоухие), весит около 7 кг и сейчас, как рассказали в фонде, сидит на строгой диете. У Стартапа спокойный нрав, и он сразу вжился в коллектив: все его любят, за ним ухаживают и, несмотря на то что у него есть свой домик, разрешают спать где угодно. «Особенно он любит отдыхать в бухгалтерии, потому что там тихо. А на днях на планерке Стартап лежал посередине стола, и никому это не мешало», — говорит Александр Изряднов, директор по коммуникациям ФРИИ.

Кот во ФРИИ создает определенный имидж, это своего рода PR-ход, продолжает Изряднов: мало кто из гостей может удержаться, чтобы с ним не сфотографироваться, а потом не выложить фото в соцсетях. Стартап участвует почти во всех фотосессиях фонда: он «лицо» любого мероприятия.

Партнер собаке друг

Так или иначе, но животные способны оказывать влияние на разные бизнес-процессы в компании, считают эксперты. «Наличие их в офисе — это один из способов борьбы со стрессом, — полагает Ольга Суворова, управляющий партнер Suvorova & Partners Executive Search. — Плюс прекрасный повод завести с деловым партнером небольшую непринужденную беседу (так называемый small talk) на интересную и приятную для него тему. Животные позволяют найти точки соприкосновения, понять эмоциональное состояние человека, снижают напряжение перед обсуждением серьезных вопросов.

В какой-то степени животные также могут характеризовать человека как менеджера, его руководящий стиль, продолжает Суворова: «Если в кабинете у директора живет собака — животное, которое беспрекословно принимает команды человека, то это может говорить об авторитарном, директивном стиле руководства. Если же кошка — животное, с которым, напротив, нужно уметь договариваться, то ее хозяин или хозяйка скорее предпочитают демократичный стиль».

Источник - http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/814401/ofisnye-zhivotnye

Как создавался бренд «Московский транспорт»

Департамент транспорта Москвы рассказал, каким образом велись работы по созданию и как будет внедряться новый единый бренд столичного общественного транспорта «Московский транспорт». Напомним, проект был официально представлен ведомством на прошлой неделе, новая визуальная система призвана объединить все элементы транспортной инфраструктуры города.

Как рассказала заместитель Департамента транспорта Москвы Алина Бисембаева, в основу нового бренда «Московский транспорт» легла концепция уважения к пассажиру, которая определялась многоэтапным исследованием мнения горожан. Структура нового бренда будет зонтичной и объединит все элементы городской транспортной инфраструктуры в единую интермодальную систему.

Главным графическим элементом бренда является логотип «Московского транспорта», который включается в себя несколько уровней смысловых ассоциаций: кольцевую систему движения Москвы; отпечаток пальца как знак уважения личности каждого человека; дорогу и движение; геолокационная пиктограмма обозначения объекта.

Бренд является гибким и всеобъемлющим: каждый вид транспорта получит свой логотип, отражающий его суть. Кроме того, каждый вид транспорта или инфраструктуры – от метро и автобусов до речного и велосипедного транспорта – получит свой собственный цвет-идентификатор. Подобную систему можно сравнить с самым известным в мире брендом общественного транспорта – Transport for London, однако знак и позиционирование полностью учитывают локальные особенности.

Над проектом трудилась интернациональная команда во главе со специалистами Департамента транспорта Москвы и агентства Saatchi & Saatchi. Кроме того, в проекте были задействованы специалисты с мировым именем — Эдвард Опара, партнер всемирно известного нью-йоркского брендингового агентства Pentagram, и Блейк Энтинг, международный креативный директор Saatchi Design.

В проекте участвовали и российские гуру дизайна, например, Артемий Лебедев, чья студия проводила работы по преображению в рамках единого бренда элемента логотипа, литеры «М» столичной подземки. Активное участие в проекте принимает Илья Осколков- Ценципер, основатель журнала «Афиша» и Института медиа, дизайна и архитектуры «Стрелка».

«Город постепенно начинает разговаривать с нами современным визуальным языком, которого заслуживает Москва. Главными ценностями новой системы являются уважение к человеку и точность. Очень важно, что это не усредненное международное решение, а выразительный проект, учитывающий уникальность города и его транспортной инфраструктур», — прокомментировал запуск проекта г-н Осколков-Ценципер.

Реализация проекта уже началась, рассказала Sostav.ru г-жа Бисембаева: в настоящее время в новою айдентику можно оценить на недавно открытой станции метро «Новокосино». Проект будет внедряться постепенно, сообразуясь с плановым обновлением или запуском новых объектов инфраструктуры и подвижного состава, дабы избежать излишних затрат. В Департаменте транспорта планируют, что проект внедрения нового бренда займет в общей сложности порядка пяти лет.

«Создание зонтичного бренда для московской транспортной системы – это очень важный шаг. Задача не в том, чтобы сделать новый логотип – ведь у многих видов московского транспорта уже давно есть узнаваемые «фирменные знаки» и самобытная история, но есть необходимость сформировать узнаваемость единой системы городского транспорта и сделать ее более привлекательной. Именно это лежит в основе проекта по созданию брендинга, участниками которого нам посчастливилось стать», — отметил Алекс Шифрин, генеральный директор Saatchi&Saatchi Russia.

Зонтичная система логотипов

Цветовая дифференциация транспорта

Станция «Новокосино» в новой айдентике

 

Источник - http://www.sostav.ru/publication/kak-sozdavalsya-brend-moskovskij-transport-11961.html

 

UNICEF запустила видеоигру в поддержку детей Судана

В попытке привлечь внимание к положению детей из Южного Судана UNICEF провела необычную кампанию. Организация отправила актера, съемочную команду и двух молодых суданцев на геймерскую выставку в Вашингтоне. Им дали задание — презентовать захватывающую видеоигру перед аудиторией игроков-энтузиастов.

Зрители увидели на экране проект игры «Побег Элики» (Elika’s Escape), шутер с элементами хоррора на постапокалиптическом пространстве. Главной героиней является семилетняя девочка, которая оказывается в экстремальной ситуации. Кругом война, ее мать умирает от холеры, а брата убивают солдаты. Ребенок попадает в лагерь, где беженцы голодают и умирают. Элика вынуждена заняться проституцией, чтобы выжить.

Сюжет настолько шокировал участников выставки, что некоторые покинули зал. Они сочли игровой сюжет слишком жестоким, хотя описанные события ежедневно происходят в охваченной войной стране. Подтверждением стали молодые люди из Судана — Мари Малек, чья жизнь легла в основу истории, и Маньянг Рит. Они призвали говорить и обсуждать эту тему, донести проблему до общества, чтобы остановить насилие.

Источник - http://www.sostav.ru/publication/unicef-prevratila-vojnu-v-videoigru-13985.html

PR-акция Greenpeace нанесла урон древнейшему памятнику Перу

Активисты Greenpeace во время очередной своей акции прошлись по Геоглифам Наски (Nazca Lines) – группе гигантских геометрических и фигурных геоглифов на плато Наска в южной части Перу – причинив ущерб древнейшему достоянию цивилизации.

Экологические активисты хотели донести посыл до правительственных чиновников по всему миру, принимающих участие в проходящей на этой неделе конференции в Лиме. Они направились в одно из самых известных и археологически значимы мест в Перу и сложили жёлтые баннеры в виде словосочетания «Время перемен! Будущее возобновляемо! Greenpeace».

Сообщение было «оставлено» практически на вершине геоглифа (прим. - нанесённый на землю геометрический или фигурный узор, как правило, длиной свыше 4 метров), изображающего калибри. Теперь древний рисунок окружён следами побывавших там гринписовцев.

«Это было сделано без всякого уважения наших законов», — цитирует заместителя министра Перу по культуре Луиса Хайме Кастильо Gizmodo. Он назвал действия активистов «бездумными, бесчувственными, незаконными, безответственными и заранее обдуманными». «Это было сделано посреди ночи. Они пошли и прошлись по нашему колибри, смотря на фотографии можно увидеть очень серьёзные повреждения. Никто не может ступить на эти Линии без разрешения – никто, даже президент Перу!» Кастильо также отметил, что следы от ног останутся на сотни или тысячи лет и что «линия, которую они уничтожили, она из наиболее наглядных и узнаваемых из всех».

Несмотря на то, что само изображение колибри кажется в целом не повреждённым, отпечатки ног покрывают почву снизу, разрушая некогда нетронутый и первозданный археологический памятник.

«Greenpeace приносит извинения жителям Перу за причинённый ущерб... Мы глубоко сожалеем об этом», — говорится в заявлении группы. Тем не менее, по факту произошедшего в Перу завели уголовное дело. Страна намеревается выдвинуть обвинение в «атаке археологических памятников», которое предусматривает до 6 лети лишения свободы.

Геоглифы Наски или Линии Наски представляют собой порядка 30 рисунков, около 13 тысяч линий и полос и 700 геометрических фигур. Изображения достигают нескольких сотен метров в длину, из-за чего с земли их распознать затруднительно. Официально они были обнаружены лишь в современное время, при полётах над плато в первой половине XX века, однако датируются между 400 и 650 гг. нашей эры. В 1994 г. их внесли в список Всемирного наследия ЮНЕСКО.

Проект AGT получил премию «Социальная инновация года»

Международный детский социальный проект «Футбол для дружбы», реализуемый Коммуникационной группой АГТ в интересах ОАО «Газпром», получил премию «Время инноваций» в номинации «Социальная инновация года».

Премия «Время инноваций» – независимая награда за достижения в области инновационной деятельности, получившие общественное и деловое признание.
«Футбол для дружбы» – пока первая и единственная глобальная социальная инициатива российской компании, получившая значимый общественный резонанс и поддержку среди различных аудиторий в разных странах мира. Впервые проект стартовал в 2013 году в рамках социальной программы «Газпром детям». В связи с успехом проекта в 2014 году количество стран-участниц удвоилось, и в проект включились Беларусь, Болгария, Великобритания, Венгрия, Германия, Италия, Нидерланды, Польша, Португалия, Россия, Сербия, Словения, Турция, Украина, Хорватия.

Юные футболисты из разных стран, говорящие на разных языках, ежегодно встречаются на главном мероприятии проекта – Международном детском форуме, традиционно проходящем в городе проведения финала Лиги Чемпионов УЕФА. На Форуме ребята обсуждают важнейшие человеческие ценности, принимают участие в международном футбольном турнире, а главное – находят новых друзей.
Под эгидой проекта 25 апреля 2014 года впервые состоялось празднование Международного Дня Футбола и Дружбы, в рамках которого во всех странах участницах прошла серия различных мероприятий: дружеские матчи, мастер-классы, радиомарафоны, флешмобы, пресс-конференции и многое другое. Участниками мероприятий стали более 50 000 человек.

Международный проект «Футбол для дружбы» перерос в настоящее движение, ребята стали собственными силами продвигать идеи и ценности проекта в жизнь. Официальным символом движения стал «Браслет дружбы» (знак дружбы, уважения и равенства).

За 2 года проект «Футбол для дружбы» получил широкую поддержку среди национальных футбольных федераций, представителей власти и авторитетных спортсменов во всех странах-участницах: Дик Адвокат (Нидерланды), Дидье Дрогба (Турция), Витор Байя (Португалия), Виталий Родионов (Беларусь), Анатолий Тимощук (Украина) и др. В сентябре 2013 года с юными участниками проекта встречались Президент РФ Владимир Путин, Глава ФИФА Джозеф Блаттер и Глава «Газпром» Алексей Миллер.

Директор по международным коммуникациям и развитию бизнеса Коммуникационной группы АГТ, руководитель проекта «Футбол для дружбы» во всех странах реализации, Владимир Серов отметил:«Международный проект ОАО Газпром «Футбол для дружбы» стал социальным проектом новейшего поколения. Его цель – вовлечение молодых людей во всем мире в продвижение идей равенства, уважения к другим культурам, дружбы и здорового образа жизни. Проект поддерживают ведущие спортсмены в разных странах. Инновация в подходе, инновация в решениях, инновация в реализации – это то, что увидели жюри премии «Время инноваций 2014» в этом проекте».

Международный проект «Футбол для дружбы» высоко оценило профессиональное экспертное сообщество. Проект имеет ряд профессиональных премий и наград («Серебряный Лучник», RUPOR, Eventиада Awards, Золотой паззл, Global Event Awards).

Источник