Архив рубрики: PR-bro

PR-эффективность по-футбольному от Романа Масленникова

Видимо, мозг Романа Масленникова, директора PR-агентства ПРОСТОР, не отдыхает никогда, даже тогда, когда его носитель слушает спортивные передачи по радио. В очередной раз занимаясь ни к чему не обязывающим прослушиванием передачи про футбол, Роман задумался о том, что не может волновать каждого из нас — эффективности PR и пиарщика. Особенно рекомендуем эту колонку прочитать директорам небольших агентств, рекламных компаний, директорам PR-департаментов и предпринимателям. 

10369734_10203813419800783_2085997360131566085_nЭффективность пиара напрямую зависит от эффективности самого пиарщика (Спасибо, Кэп!) В каких попугаях измеряется качество работы PR-менеджера?

Пиар — это “черный лебедь” раскрутки. 

О чем думает средний офисный работник, трудящийся по найму? Когда кончится рабочий день, почему не повышают зарплату, где пообедать. Иногда пиарщики себя мнят офисными работниками и пинают балду, выбирая платья в интернет-магазинах. А клиенты и руководство мучается, как же измерять эффективность этих засранцев? Нет, конечно, можно и уволить, но вдруг… Пиар — это настоящий черный лебедь* маркетингового инструментария: “Может два года не лететь, а потом каааак жахнуть!” Бац, и — хабраэффект, масса заказов и вип-клиенты. * — “Черный лебедь” — книга Нассима Таллеба о законах непредсказуемости в жизни и бизнесе. 

729lazy-420x0

Пиарщиков еще держат в амбициозных компаниях про запас, как секретного козыря и джокера в одном лице. А особо продвинутые — пиарщиков в кризис нанимают. С осени и по сей день в “Пиариуме” я уже устал делать репосты вакансий PR-специалистов с зарплатой от 200 тыс, от 300 и др. (Только упаси Вас Боже, заменять пиарщиком рекламу. Спойлер: ничего хорошего из этого не выйдет).

Но как заставить его показывать не только видимость деятельности, но и что-то существенное? Хватить уже нанимать пиарщиков из-за моды, надо нанимать их на подвиги!

Подвиги PR-менеджера = каждый день одного и того же по чуть-чуть. 

Подробно историю появления данной метрики я подробно рассказывал в своем видео-блоге. Коротко напомню суть. 

Когда я слушаю что-то интересное, но вообще новое и непонятное и при этом на русском языке — например, футбольную аналитику, — мой мозг отдыхает. Но тут он вдруг заработал на программе “100% футбола” с Нобелем Арустамяном и Александром Бубновым на радио Спорт ФМ. Речь тогда шла об оценках, которые получили игроки то ли национального чемпионата, то ли сборной. “ТТД — тактико-технические действия”. Вот что это была за система. Полтора года назад я про это услышал, через месяц применил и вот, когда система себя зарекомендовала, делюсь ею с вами.

Если бы Фабио Капелло управлял PR-агентством...

Уж не знаю, использует ли Капелло данную систему, но легенда “Спартака” Константин Бесков это точно делал. Исходная посылка такова: футбол — это набор тактико-технических действий, а не просто “22 мужика бегают по полю и пинают мяч”. Тоже самое и PR — не просто безумный креатив и написание новостей на сайт компании вкупе с ведением фейсбука.

prmanager3

Итак. Берем данную систему и инсталлируем ее в креативную голову пиарщика.

“Сложный учет”

Ежемесячные показатели — по 1 пункту из каждого надо делать по-любому, (приведены по возрастанию сложности):

1. Встреча с журналистом — 1 балл

2. Запрос от СМИ — 2 балла

3. Организация публикации — 3 балла

4. Посещение профессионального мероприятия — 4 балла

5. Написание (релиза, комментария, колонки, статьи) — 5 баллов

Начинать с конца или с начала — кому как нравится, кто к какой конфессии тайм-менеджмента принадлежит. Как делать то или иное действие — по умолчанию, мы понимаем в деталях — и делать надо качественно. Как же именно — и делать, да еще и качественно — для этого 30 уроков “Пиариума” надо пройти.

Ежеквартальные показатели эффективности пиарщика, (также в порядке возрастания значимости и балльности):

1. Чтение профессиональной литературы — одна книга или посещение тренинга — 10 баллов

2. Выступление на профессиональном мероприятии — 20 баллов

3. Организация пресс-мероприятия (завтрак, прессуха, пресс-тур) — 30 баллов

4. Написание книги, методического пособия, свой тренинг или вебинар — 40 баллов

5. Нахождение нового клиента — 50 баллов

879339_824_

От месяца к месяцу показатели должны расти. Как инфляция. Это ясно: не растешь — деградируешь.

Сложно? Пожалуй. А вот система попроще.

Простая система учета по системе ТТД в PR:

1. Интернет-публикация — 1 балл

2. Выход в печтной прессе - 5 баллов

3. Выход на радио — 15 баллов

4. Выход на ТВ — 30 баллов

5. Информационный взрыв (креатив, улица, постановка, флеш-моб, «ЧП») — 50 баллов

Важное примечание — публикации должны выходить в списке целевых СМИ, которые читаются вашими аудиториями. Что такое “целевые СМИ” и как понять, что читает ваша аудитория — вопрос не на одну статью, и даже не на одну книгу. Совет простой для начала — опросите ваших клиентов на предмет, что же они читают и чему доверяют. (Спасибо, Кэп-2).

В месяц у хорошего пиарщика должно получаться не менее 100 баллов. Рекордсмены у нас были, раз в квартал показывали 400 баллов, абсолютный рекорд — 600 баллов.

Как тренер Бесков говорил, что он 50 лет в футболе, так и я 15 лет в пиаре. Система работает — стажеры и экс-сотрудники ПРОСТОРа работают вот где (смотреть в самом конце страницы).

Дополнительная литература и материалы по теме:

— программа «100% футбола» на радио Спорт ФМ по понедельникам в 17-00

— книга «Спартак. 7 лет строгого режима», автор А.Бубнов

— фильм «Невозможный Бесков», 1988. Режиссер: Алексей Габрилович

— статьи — «ТТД. В дебрях футбольной статистики» и «Оценка результативности технико-тактических действий футболистов»

— видео-курс — «Как открыть своё пиар-агентство» 

— книга "Как создать свое PR-агентство, или Абсолютная власть по-русски? (2012)"

— методичка по вступлению в АПАР (Ассоциация Пиар-Агентств России), спрашивать в фейсбук-группе “Директора PR-агентств” 

8 полезных книг для саморазвития специалистов по PR от Инны Алексеевой

Инна-Алексеева_27.03.2014-400x600Инна Алексеева, генеральный директор агентства «PR-Partner»: 

— На мой взгляд, в каждом отделе PR должна быть своя профессиональная библиотека. Это в интересах и сотрудников, и топ-менеджмента. Среди книг нашей корпоративной библиотеки наиболее актуальные и полезные следующие:

• «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», Дэвид Майстер

• «Человек медийный», Сергей Кузин, Олег Ильин

• «Точки контакта», Игорь Манн, Дмитрий Турусин

• «Обнимите своих клиентов», Джек Митчел

• «Метод тыквы», Майк Микаловиц

• «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать», Глеб Архангельский

• «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

• «Никогда не ешьте в одиночку», Кейт Феррацци и Тал Рэз

 

Впервые опубликовано на akospr.ru

Советы по организации мероприятий с привлечением селебрити от Марии Резниковой, агентство Restar

Бывает так, что даже самые маститые пиарщики с какой-то профессиональной задачей сталкиваются первый раз. Одной из таких задач является организация статусного ивента. Не у всех из нас есть возможность нанять для организации event-агентство, поэтому часто приходится обходиться своими силами. И у кого же спрашивать совета, как не у самих event-менеджеров? 

Снимок экрана 2015-01-25 в 22.19.19Сегодня своими профессиональными секретами с нами делится Мария Резникова, основатель агентства повышения статуса мероприятий Restar

 

 

Мы провели у себя в Restar Agency небольшой опрос среди интернов на предмет того, какие вопросы больше всего интересуют начинающих пиарщиков об организации ивентов и работе с celebrity. И постарались честно ответить на самые популярные из них.

С какими проблемами чаще всего сталкиваются во время ивента, и о чём нельзя забывать?

В идеале, на каждом мероприятии есть партнеры ивента, которые поддерживают его своим товаром или продукцией. Главная задача профессионального организатора продумать событие так, чтобы все необходимое для него было на площадке за день ДО самого ивента.

Так как в дату проведения праздника, по статистике, всплывают настолько мелкие вопросы (которые отнимают много времени на их решение и выбивают из колеи), что лучше не рисковать. Пример: завоз алкоголя в день ивента. Никогда (!) не допускайте этого по нескольким причинам:

-    грузовые машины имеют обыкновение ломаться;

-    человеческий фактор не искореним (проспать, заболеть и даже передумать участвовать на мероприятии – обычное дело для людей).

Как продумать бюджет? Какие мелочи нужно учесть?

Бюджет – достаточно аморфное определение. К примеру, специфика нашей компании конкретно – партнерские взаимоотношения. Мы делаем под ключ события исключительно на бартере, вплоть до площадки и выступающих артистов. Пример: новым площадкам выгодно предоставлять себя для проведения событий, чтобы привлечь новую публику и чтобы СМИ, поддерживающие ивент написали о месте проведения. Это в том числе одна из причин, по которой партнеры мероприятия (разного формата компании, которые дарят селебрити и представителям СМИ свою продукцию) принимают участие в празднике. Что касается самих именитых гостей – самое простое, они приходят на хорошие подарки☺ Даже фотографы зачастую работают бесплатно (или за подарки от партнеров), потому что они могут положить фотографии с селебрити к себе в портфолио.

Конечно, в любом случае, есть минимальная расходная часть – печать пресс-волла, пригласительных и тд. Возвращаясь к первому вопросу, это также необходимо делать за несколько дней, дабы не переплачивать за новый пресс-волл в случае сбоя работы типографии или если человек, который должен был в день ивента привезти типографскую продукцию, заболел, проспал и далее по списку стандартных причин.

Бывает ли такое, что журналисты вообще не пришли? Что делать в такой ситуации?

Профессиональное агентство имеет ряд представителей медиа, которые пишут анонсы и отчеты всегда дистанционно. В этом случае подарки за поддержку ивента доставляются курьером. Поэтому если журналисты вообще не пришли, надо работать с ними уже после мероприятия.

Однако, для статуса мероприятия, СМИ на площадке необходимы и иногда лучше договориться с одним из них и поставить его в ранг информационного спонсора. Тогда в любом случае из редакции направляется редактор или его помощник.

Что важно помнить при организации мероприятий разной величины?

Цель ивента. Бывает, при планировании событий организаторы “перебарщивают” и придумывают огромное количество ненужного контента. Это зачастую сбивает гостей с толку и отвлекает внимание от самого главного – от заказчика. Будьте сдержанны в своем креативе и лучше сделайте упор на одну фишку, но незабываемую.

Не могу не поделиться еще одним важным и веселым моментом. При планировании крупного выездного мероприятия, всегда помните о туалетных удобствах. Из опыта дружественной компании: мои знакомые при планировании выездной художественной галереи в последний момент поняли то, что не позаботились о мобильных туалетах. Как вы думаете, насколько долго гости смогли бы оставаться на празднике?

Что важно помнить, приглашая на мероприятие звезду?

Это целая технология, состоящая из множества взаимосвязанных деталей. Необходимо заранее продуманное место за столом или то, где будет комфортно гостю. Причем такое место, чтобы рядом не сидел его “недруг” (всегда важно следить за сплетнями и желтой прессой). Чтобы на столе у гостя стояла вода, алкоголь, закуски, даже в том числе, если у всех остальных стоячий фуршет. Селебрити никогда не будут вставать и идти с тарелкой к общему столу. В идеале, чтобы к ним были представлены отдельные официанты. Но это далеко не главный пункт. Основа – это хорошие подарки, которые не обидят именитых гостей. Тут, важно лично знать их всех. Потому что, есть не очень известные, но мнящие себя “звездами первой величины” и требующие по максимуму. А есть известные личности, которые могут прийти и не за подарки, а на сам бренд или компанию организатора за минимальные презенты, либо по-дружески к непосредственно главному ивентеру.

 

Надеемся, что хоть на 10% смогли наглядно рассказать о некоторых нюансах планирования мероприятий 🙂

Олег Воронин, Bernays: «Нападки на „Левиафан“ сознательно организованы, чтобы получить Оскар»

В последнее время обсуждение фильма «Левиафан» не утихает. Фильм ещё не вышел на большой экран, а уже у всех на слуху. Руководитель  PR-агентства Bernays Олег Воронин вообще считает, что нападки на фильм были организованы специально, чтобы фильм получил «Оскар». 

ОЛЕГ-ВОРОНИН_135Олег Воронин: 

— Российская система кинопроизводства отфильтровывает любые неугодные сюжеты. Сценарий многократно вычитывается и согласуется на нескольких уровнях — мышь не проскочит. Невозможно поверить, что Министерство культуры профинансировало оппозиционную ленту. Как и в то, что на Первый канал пустят нелояльных политиков.

Тысячи работников киноиндустрии отбирают претендентов на «Оскар». Большое число специалистов обеспечивает беспристрастность и создает престиж премии. Но деятели искусства тоже люди, на них влияет реклама и шумиха в прессе. В основном за это и критикуют «Оскар». Чем больше будут писать про «Левиафан», тем больше шансов взять престижный приз. Фильм уже получил «Золотой глобус» — вторую по значимости премию — и вошел в шорт-лист. У него высокие шансы на победу.

Что же нужно западным СМИ? Они хотят видеть борца за свободу слова, которого притесняет путинский режим. Другие сюжеты им не интересны. В этой логике выстраиваются все события: и отсрочка выхода в прокат, и молчание на центральных каналах, и критика внутри страны.

Нужен мученик? Да, пожалуйста! Про Звягинцева, дерзнувшего критиковать режим, написали все авторитетные издания. Уверен, деятели киноиндустрии встали на сторону отважного, но гонимого коллеги. Это сочувствие ещё сыграет свою роль.

Российскому режиму ещё одна победа будет очень кстати. «Оскар» — доказательство того, что правители не зря занимают свои посты. Ради этого можно и «помочь» победить фильму.

Фото - http://sadalskij.livejournal.com/2082061.html

Юлия Мохова (АГТ-Поволжье) о «Серебряном лучнике»

Вот уже скоро 29 января. День, который многие пиарщики ждут с замиранием сердца, потому что именно в этот день состоится публичная защита проектов, представленных на премию «Серебряный Лучник». Наши добрые друзья и коллеги из агентства SP Media взяли для своего блога интервью с исполнительным директором региональной премии «Серебряный Лучник — Приволжье» и генеральным директором «АГТ-Поволжье» Юлией Моховой, которая порассуждала о состоянии PR в регионах и конкурсе в целом.

Снимок экрана 2015-01-26 в 22.51.26— Юлия, в этом году срок приема заявок на конкурс был продлен, с чем это связано?
— Официальной датой завершения приема заявок было 31 декабря. Однако в связи с тем, что желающих принять участие в премии оставалось еще много, исполнительная дирекция приняла решение продлить срок приема до 12 января. Таким образом, в дирекцию поступило порядка 80 заявок на участие в Региональной премии. Последним пришел проект «Портовая особая экономическая зона «Ульяновск».

— Чем будет отличаться «Серебряный Лучник» в этом году от предыдущих конкурсов? 
— В этом году у нас появилась новая номинация «Лучший проект по продвижению культуры и исторического наследия», что стало отличительной чертой Премии. Надо отметить, она стала одной из самых популярных, около 20 заявок были присланы для участия в ней.
Номинация была создана неслучайно. Эта тема живая, абсолютно актуальная и для Нижнего Новгорода, и для других региональных центров. Для каждого из нас, для жителей крупных городов, очень важно сохранить, часто зыбкую, историческую память и культурное наследие своих городов. Надеюсь, премия «Серебряный Лучник» — Приволжье поможет авторам интересных проектов в этой сфере получить широкое освещение инициатив и экспертные советы для максимального развития тренда.
Проекты номинации интересные, самобытные. Например, самое посещаемое и резонансное событие Приволжского филиала Государственного центра современного искусства в 2014 году «Живой уголок» — выставка и параллельная программа к ней на тему уходящей деревянной архитектуры Нижнего Новгорода. Проект был рекомендован членами жюри для участия в федеральной премии «Серебряный Лучник».
Вообще, попечительский совет ежегодно проводит заседания, в рамках которых рассматриваются вопросы по развитию Премии. Учитывается много нюансов – это и экономическая ситуация в стране, и особенности рынка, и новые технологии. Все это и находит свое отражение в новых номинациях.

— Почему в каких-то номинациях количество проектов сокращается, увеличивается?
— Нельзя сказать, что в каких-то номинациях количество проектов увеличивается, а в каких-то уменьшается. Каждый год меняется количество участников Премии, соответственно, меняется и количество проектов. Кроме того, один проект может подходить под две, а то и больше, номинации. Но опять-таки нужно смотреть на картинку в целом, на то, что происходит в стране. Думаю, ближе к 2018 году самое большое количество проектов мы получим в номинации по продвижению идей спортивного и здорового образа жизни.

— Насколько активны регионы?
— Активность регионов во многом зависит от их социально-экономического и политического развития. Так, динамичная Казань динамична во всем. Кроме того, во многом прослеживается зависимость от развития рынка, его готовности принять ту или иную услугу. Согласитесь, пиарщик – это не только творец, он еще и продавец, а продать хорошо можно в том случае, когда потребитель готов покупать, когда у рынка есть потребность в товаре. Не все регионы готовы покупать PR-услуги, для многих – это дорогое удовольствие, поскольку результат зачастую заставляет себя ждать, а бюджет ограничен. Соответственно, чем «слабее» потребитель, тем менее развит рынок, а, следовательно, в нашем случае меньше и предложений проектов.
Или взять, к примеру, Сибирь. Сам регион очень активен, это регион бизнеса, там много производства, он просто не может быть не активным. Регион развивается за счет рынка, который шагает семимильными шагами, он подхватывает все тренды, новые технологии, создает свои, растет потребность в продвижении, развивается и сфера PR.
Таким образом, чтобы рассуждать об активности тех или иных регионов нужно оценить ситуацию с точки зрения экономики, политики, истории и т.д. 

la foto

— Что ждет участников конкурса в этом году?
— Каждый год мы стараемся сделать церемонию награждения не похожей на предыдущую: находим интересные идеи, места для ее проведения, приглашаем артистов и гостей мероприятия. Мы не ограничиваемся Нижним Новгородом, стараемся с помощью Премии объединить всех пиарщиков Приволжья. Традиционно жюри возглавляет столичный эксперт в сфере связей с общественностью, а в состав входят специалисты из многих регионов ПФО: Мордовии, Пермского края, Удмуртии и так далее.
Все торжественные мероприятия Премии проходят в определённой стилистике. Первая церемония собрала рыцарей круглого стола, вторая – ремесленников (мы рассматривали PR как ремесло), третья – новые технологии современности – digital коммуникации. Поскольку в «Серебряном Лучнике» — Приволжье много иногородних участников, мы стараемся посредством Премии не только объединить всех коллег и обменяться профессиональным опытом, но и рассказать историю своего города – показать уникальные с точки зрения истории и профессии места. Например, в прошлом году была организована экскурсия в музей телецентра ГТРК «Нижний Новгород», а сама церемония прошла в Нижегородском Кремле в здании Государственного центра современного искусства «Арсенал».
Этот год не стал исключением, мы приготовили много сюрпризов с ярким финальным аккордом для участников торжества. Мне бы не хотелось раскрывать все секреты, могу лишь отметить, что мероприятие запланировано в бальном зале музея-заповедника «Усадьба Рукавишниковых» и Лучник будет!

— И напоследок: есть ли жизнь после конкурса, как «Лучник» влияет на PR-сферу? 
— На мой взгляд, Премия выполняет одну из своих задач – объединяет. Я знаю, что многие из коллег общаются друг с другом после знакомства на Премии, некоторые даже реализуют совместные проекты, создают профессиональные сообщества и клубы. Коллеги помогают друг другу в реализации своих проектов на территории других регионов, PR-рынок в ПФО развивается и набирает обороты. Благодаря «Серебряному Лучнику» — Приволжье многие попадают в поле зрения московских коллег, ведь ежегодно мы рекомендуем 10 проектов для участия в «Серебряном Лучнике» в Москве, а это уже международный уровень.
С каждым годом Премия становится все более узнаваемой и популярной в своем кругу. «Серебряный Лучник» проводится во всех федеральных округах страны – Сибири, Урале, Дальнем Востоке, Юге – тем самым создавая сеть, которая, как ни крути, объединяет всех рекламщиков, пиарщиков, маркетологов и тех, кто имеет к ним отношение. В какой-то степени Премия сама «задает» тренд в PR-сфере.

Источник

Фото - http://avtograf22.ru/bolee-sta-proektov-sibiri-uchastvuyut-v-soiskanii-premii-serebryanyj-luchnik/

Легендарный лоббист Торшин возвращается в Центробанк

Первый зампред Совета Федерации Александр Торшин, курировавший взаимоотношения Центробанка с правительством и Госдумой с 1995-го по 1998 год, вернулся в Банк России.

С 21 января он назначен на аналогичную позицию — зампреда ЦБ по взаимодействию с органами власти. Теперь в ЦБ Торшин будет отвечать за вопросы взаимодействия с палатами Федерального Собрания, исполнительными органами государственной власти на федеральном и региональным уровнях.

Эксперты уверены, что назначение Торшина связано с критикой в адрес регулятора на фоне резкой девальвации рубля и высокой ключевой ставки.

Экс-глава ЦБ Сергей Дубинин вспоминает, что в 1990-х Торшин в области PR и GR «проделал огромную работу, которую до сих пор профессионалы считают образцовой». По его мнению, Торшин — демократ в работе с коллегами. «Он собирал вокруг себя команду людей, с которыми он работает. Не которыми он командует, а с которыми он работает», — подчеркнул Дубинин.

«В последнее время звучало много критики в адрес ЦБ в связи с тем, что не хватает коммуникации, не хватает объяснения тем действиям, которые он предпринял, либо предпринимает, в результате возник кризис доверия к действиям денежных властей. Я думаю, что Торшина взяли, как опытного коммуникатора, для того, чтобы разрешить эту ситуацию», — отмечает заместитель председателя комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков. Получить оперативный комментарий Торшина не удалось.

С коллегой согласен председатель совета директоров МДМ банка, экс-зампред ЦБ Олег Вьюгин: "Торшин — не кризисный менеджер, но его назначение связано с тем, что в последнее время ряд экспертов упрекал Банк России в недостаточной коммуникации с обществом и рынками. «Видимо реакция такая, что кадровым способом это нужно решать», — сказал он.

Вьюгин отметил, что в дальнейшем ЦБ вряд ли будет укреплять команду топ-менеджеров. «С назначением Тулина (Дмитрий Тулин с 21 января будет вместо Ксении Юдаевой курировать вопросы денежно-кредитной политики — ред.) и Торшина вроде все сделано, если следовать логике вещей», — полагает он.
Глава Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян отмечает, что Торшин «очень порядочный человек и грамотный юрист».

«Это возвращение достойнейших людей, в том числе из старой команды», — отметил он, подчеркнув, что команда, сформированная главой Банка России Эльвиры Набиуллиной, создаст «эффективный симбиоз» с членами старой команды, которые сейчас возвращаются в ЦБ.

По мнению завкафедрой РАНХиГС, зампреда ЦБ РФ в 2002—2003 годах Константина Корищенко, назначение проведено именно сейчас, так как ЦБ совсем недавно (в сентябре 2013 года) получил большой пласт полномочий по регулированию финансовых рынков.

«Там огромный объем нормативной работы, поэтому взаимодействие с органами власти — важный аспект деятельности. Сейчас в условиях кризиса возросла роль быстрого формирования регулятивного воздействия», — подчеркнул он.

Текст и фото — ИТАР-ТАСС

Олег Воронин, Bernays: «Левиафан» — это большой вклад в репутацию российского кино

ОЛЕГ-ВОРОНИН_135«Фильм Андрея Звягинцева «Левиафан» — большой вклад в репутацию российского кино. Власть игнорирует его успех, не понимая, что это достижение, сравнимое с победой на Олимпиаде», — считает руководитель PR-агентства Bernays Олег Воронин.

«Молчание в эфире из-за того, что в фильме показана российская реальность, — это ошибка, — считает Воронин. — Власть должна на руках носить Звягинцева и показывать народу, что и в кино есть успехи. В фильме есть то, что чиновникам не хотелось бы видеть, но это не что-то из ряда вон выходящее. Российский гражданин каждый день наблюдает сюжеты и похуже.

Можно было бы заявить, что «Левиафан» получил «Золотой глобус» и номинирован на «Оскар» только из-за того, что Россия показана в неприглядном свете. Это нет так. Конечно, на Западе есть цензура мейнстрима. Про нашу страну принято писать либо плохо, либо ничего. Но премии в области кино — это другое. Победа Звягинцева абсолютна честная и обусловлена качеством самого фильма, а не мировым заговором.

Российское кино по объективным причинам не пользуется успехом на Западе. Поэтому «Левиафан» — это победа. Непонятно, почему наше правительство не кричит об этом на всех углах».

Источник

PR попал в список 10 самых стрессовых профессий 2014 года

Все мы знаем, что работа в PR очень стрессовая. Но теперь, уже на протяжении четырёх лет, у нас есть тому статистическое подтверждение.

В списке «CareerCast’s list of the most stressful jobs in America for 2014» позиция пиарщика стоит на шестом месте. В прошлом году в аналогичном списке PR был на пятом месте. Пиарщиков по стрессовости обходят профессиональные военные и высший военный менеджмент, пожарники, пилоты самолётов и организаторы мероприятий. Менее стрессовыми профессиями, попавшими в десятку, считаются генеральный директор, журналист, офицер полиции и водитель такси.

Источник - http://www.prdaily.com/Main/Articles/15882.aspx

 

Стоит ли создавать зонтичный бренд?

Современный рынок диктует свои правила для ведения успешного бизнеса. Хочешь быть в числе лидеров – используй новые решения, которые помогут быстро и эффективно добиться поставленных целей. Опытные маркетологи, вырабатывая стратегии развития бизнеса, основываются именно на этом постулате. Потому все чаще обращаются к сравнительно новому, но уже доказавшему свою эффективность инструменту – зонтичному бренду. О том, что такое зонтичный бренд, в чем его преимущества и недостатки, мы поговорили с Антониной Рябовой, креативным директором коммуникационной группы «Красное Слово».

– Антонина, расскажите о зонтичном бренде. Что подразумевается под этим термином?

– Зонтичный бренд – это продажа нескольких товаров или товарных категорий под одним именем. Существует две стратегии создания зонтичного бренда. Первая из них предполагает расширение ассортиментной линейки производителя. Современный рынок высококонкурентен, и выигрывает на нем та компания, чья линейка товаров более разнообразна. Потому производители активно расширяют ассортимент за счет введения дополнительных вкусов, цветов и размеров. Например, бренды Orbit или Pepsi регулярно радуют своих потребителей жевательной резинкой или напитком с новым вкусом. Причем ассортимент бренда расширяется еще и за счет охвата новой аудитории. Например, Orbit ввел в продажу детскую жевательную резинку, «мятные подушки» для тех, кто следит за свежестью дыхания, «Orbit с минеральным комплексом» – для тех, кто заботится о полости рта и хочет укрепить эмаль зубов и т. д.

– А в каком направлении работает вторая стратегия зонтичного бренда?

– Она предполагает выпуск под одним брендом товаров разной категории. Например, многие детские торговые марки занимаются производством соков для малышей, мягких и развивающих игрушек, одежды и даже мебели. Примером зонтичного бренда может стать и известная во всем мире марка Nestle. Она охватывает большой спектр товаров – от шоколада, печенья и какао до детского питания, хлопьев для завтрака и растворимого кофе.

– Что толкает современных производителей использовать зонтичный бренд?

– Жесткая конкурентная среда.Чтобы не допустить ослабления своих позиций на рынке, даже самые успешные производители вынуждены быть начеку. Им жизненно необходимо регулярно пересматривать свои стратегии и использовать самые «свежие» брендинговые решения. Кроме этого, многие компании имеют весьма амбициозные планы, потому стремятся к лидерству сразу в нескольких сегментах рынка. Зонтичный бренд в данном случае становится самым быстрым и экономичным способом запустить на рынок новый продукт. Он позволяет оптимизировать бюджет путем сокращения затрат на вывод независимой торговой марки. Для многих компаний, задумывающихся о расширении бизнеса, этот фактор становится решающим.

– Какие еще есть преимущества у зонтичного бренда, помимо уже названных?

– Самое главное преимущество зонтичного бренда – это возможность перенести завоеванное доверие потребителей на новый, еще не известный потребителям товар. В качестве примера мне проще всего привести нашу Группу креативных компаний «Красное Слово», которая на сегодняшний день объединяет PR-агентство, брендинговое агентство, агентство политических технологий, веб-студию и агентство юридического маркетинга. А когда-то все начиналось с первого и единственного на тот момент пиар-агентства «Красное Слово», репутация которого стала основой для стремительного развития последующих структурных подразделений.

– А как обстоят дела с зонтичным брендов в ретейле?

– Если говорить о ретейле, то «накрыв» зонтиком новый продукт, производитель значительно упрощает его дистрибуцию. Согласитесь, что весьма логично: торговое предприятие с наибольшей вероятностью возьмет на реализацию зонтичный продукт известного бренда, нежели продукт неизвестной торговой марки. И это еще не все. Зачастую зонтичный бренд используют компании, которые хотят оказать своей основной торговой марке дополнительную поддержку. В этом случае производитель «накрывает» зонтиком нехарактерный для себя продукт, который увеличит известность материнского бренда. Самым ярким примером подобной брендинговой стратегии является продажа сухариков и сушеной рыбы под брендом пива.

– Складывается мнение, что зонтичный бренд – это маркетинговая пилюля от всех рыночных вирусов…

– К сожалению, это не совсем так. К вопросу о необходимости создания зонтичного бренда необходимо подходить очень серьезно. Наряду с весьма значительными преимуществами, зонтичный бренд обладает и недостатками. Самый опасный из них может обернуться колоссальными финансовыми убытками. Поясню. Несмотря на серьезные исследования, которые проводятся перед запуском на рынок нового зонтичного продукта, реакция потребителей может оказаться неожиданной. И если они не оценят новый товар, это может негативно сказаться на всей товарной линейке бренда. Последует цепная реакция: клиент будут разочарован в производителе, спрос на продукцию снизится, компания понесет убытки. Кроме этого, зонтичный бренд может привести к «размыванию» торговой марки. Потребители, которые выбирают определенный товар, доверяют имиджу его производителя. Это происходит на эмоциональном, чувственном уровне сознания. А когда бренд расширяется на несколько различных категорий, которые радикально отличаются друг от друга, он рискует «размыться» и в итоге перестанет ассоциироваться с главным ассортиментом компании. Это, опять же, может привести к серьезным негативным последствиям.

– Неужели нет способа избежать «размывания» бренда?

– Есть. Производителям стоит уделить особое внимание составлению концепции брендового зонтика: не включать в него конфликтующие товарные категории. Например, молочные продукты и бытовую химию. Это поможет избежать размывания бренда, а как следствие – предотвратит финансовые и маркетинговые убытки.

– На что нужно полагаться, принимая решение о зонтичном бренде?

– Компаниям-производителям стоит быть внимательнее, ведь зонтичный бренд наряду с финансовым успехом может обернуться и крахом компании. Потому расширение бренда будет успешным только в том случае, если будет опираться на серьезное маркетинговое исследование и учитывать специфические особенности определенного сегмента рынка. Именно от того, насколько кропотливым и тщательным будет этот анализ, зависит конечный результат.
Источник: МЕДИАСТАНЦИЯ

Как выбрать правильное PR-агентство

С каждым днем все больше бизнесменов задумываются о необходимости PR-поддержки своего дела. Само собой разумеется, что растущий спрос рождает массу ответных предложений, разобраться в которых не так просто, как может показаться на первый взгляд. О том, на что стоит обратить внимание при выборе исполнителя PR-проекта, которому можно доверить формирование положительного имиджа своего бизнеса, рассказывает Вадим Горжанкин, основатель PR-агентства «Красное Слово»(входит в Коммуникационную группу «Красное Слово»), эксперт в сфере маркетинговых коммуникаций.

Крупное или небольшое PR-агентство?

Если ваш бизнес относится к категории малого или среднего, то в 90 % случаев для вашей PR-поддержки вполне достаточно сосредоточения усилий 3-5 специалистов небольшого PR-агентства, в багаже которого уже есть наработанные связи со СМИ и успешный опыт реализации PR-проектов. Поэтому, если на этапе переговоров представитель некого масштабного PR-холдинга будет сосредотачивать свои усилия на обещании того, что вашим PR-проектом непременно займутся 20 высококлассных пиарщиков крупнейшего PR-агентства, филиалы которого имеются в 30 странах мира, то скорее всего это будет банальной игрой мускулами. Вышесказанное вовсе не означает того, что никогда не следует обращаться в крупные и «мускулистые» PR-агентства. Скорее речь идет о том, что небольшие PR-агентства ничем не хуже их крупных конкурентов, если речь идет о PR-поддержке малого и среднего бизнеса, зато стоимость услуг в PR-агентствах небольшого размера зачастую на порядок ниже. Напротив, если речь идет о поддержке масштабного проекта не менее масштабного бизнеса, то тут без возможностей многопрофильного PR-холдинга действительно не обойтись.

Мы все работали с Газпромом

Если ознакомиться с сайтом того или иного PR-агентства, то в клиентах каждого можно увидеть самые могущественные супербренды: будь то Cоca-Сola, Ferrari или достояние каждого россиянина – Газпром. Что интересно, практически все эти бренды были известны во всем мире еще до рождения генерального директора того самого PR-агентства, на сайте которого они красуются в разделе «наши клиенты». Мало того, как показывает практика, если вы зададитесь целью узнать всю правду о том, какими такими услугами это PR-агентство отличилось перед гигантами мирового бизнеса, то скорее всего выяснится, что для одной из сотни «дочек» Газпрома были сделаны визитки, Ferrari порадовали новогодней открыткой, а сотрудничество с Сoca-Сola и вовсе застопорилось на этапе переговоров. К счастью, такая ситуация касается не всех PR-агентств, хотя очень и очень многих. Поэтому наличие логотипов солидных компаний на сайте вашего потенциального подрядчика еще ни о чем великом не говорит.

Будьте осторожны с позерами

Если к вам приехал лысый представитель того или иного PR-агентства в массивных роговых очках, да еще и в непременном пиджаке, надетом поверх футболки с изображением Микки-Мауса, то это вовсе не означает того, что перед вами «тот самый» PR-специалист. Как правило, такие «креативные» специалисты уже на первой встрече атакуют потенциальных клиентов непонятными и эффектными иностранными заимствованиями, а-ля brandbook, press-clipping или deadline, пытаясь показать, какие они умные и продвинутые. Поверьте, русский язык не настолько беден, чтобы не дать возможности его носителям изъясниться по широкому кругу вопросов. Поэтому не стесняйтесь и попросите рассказать в простой и доступной для понимания форме, что конкретно предлагает вам ваш новый знакомый. Любой специалист в состоянии сделать это, так же как любой физик сможет в популярной форме объяснить, что такое ядерная реакция или теория относительности Эйнштейна.

Рекламщики – это не пиарщики

В течение последних лет, особенно после кризиса 2008 года, многие рекламные агентства обратили свой взор на PR-услуги. Желание расширить спектр оказываемых услуг вполне объяснимо – рынок рекламы в последние годы переживает серьезную эволюцию, которая не лучшим образом отразились на некогда успешных рекламных агентствах. В частности некоторые крупные игроки с каждым днем уверенно увеличивают свое влияние и удельную долю на рынке рекламы, в то время как небольшие агентства, которые так и не смогли построить конкурентоспособный бизнес, терпят закономерные убытки и закрываются. Бывает, что в попытке любыми средствами исправить свое жалкое положение убыточные рекламные агентства судорожно хватаются за все что можно, в том числе и за оказание PR-услуг. Как правило, они нанимают в штат низкооплачиваемого пиарщика, в надежде протестировать на последнем освоение нового направления бизнеса. При этом такие рекламщики нахально заявляют, что занимаются пиаром все 15 лет – с первого дня работы рекламного агентства. Неудивительно, что, обратившись к подобным псевдопиарщикам, не стоит рассчитывать на хороший результат, ведь это далеко не их профиль.

Ищите личность

«Хороший PR-специалист и широкий кругозор – понятия неразделимые. Как показывает практика, связи с общественностью требуют от человека совмещения системных знаний в области PR-технологий, а также познаний в области социологии, психологии, журналистики, ну и, наконец, независимого творческого мышления. Именно поэтому многие пиарщики по совместительству являются философами, музыкантами, социологами, физиками, журналистами и много кем еще. Главное – все они личности в полном смысле этого слова, проще говоря, умные люди с богатым жизненным опытом. Поэтому если некие молодой человек или девушка в свои 20 лет уверяют вас в том, что с легкостью справятся с управлением вашей репутацией, подумайте, к чему может привести такой юношеский максимализм», – резюмирует Вадим Горжанкин.

Главный совет

«Если вы хотите выбрать PR-агентство, то оптимальным вариантом будет, если вы попросите это PR-агентство предоставить отчеты о нескольких выполненных PR-проектах, желательно максимально приближенных к вашему грядущему проекту, – советует Вадим Горжанкин. – В частности ознакомьтесь с договором, в котором должно быть перечислено, что конкретно делало PR-агентство тому или иному клиенту, в какие сроки оно реализовывало данный проект, и, наконец, внимательно ознакомьтесь с отчетом о проделанной работе, в котором должны быть ясно отражены достигнутые результаты, например представлена подборка публикаций в СМИ, вышедших по итогам конкретной PR-кампании. Особое внимание обратите на стоимость реализации проекта. Нередко кажущиеся поначалу прекрасными результаты быстро меркнут, когда выясняется, насколько непропорционально дорого они обошлись клиенту, так же как и кажущиеся на первый взгляд не самые восхитительные результаты могут стать вполне достойными, когда вы узнаете, что все они были достигнуты достаточно быстро и за более чем умеренную плату».

 

Источник: МЕДИАСТАНЦИЯ

3 российских телеведущих, которые ушли в PR в 2014 году

Портал Mediajobs сделал обзор самых громких назначений и отставок в российской медиа-индустрии. Среди них — три телеведущих, которые ушли в PR в 2014 году.

1. Михаил Леонтьев

image67788023

В январе Михаил Леонтьев назначен новым вице-президентом «Роснефти» по PR.

2. Марианна Максимовская

максимовская

В августе телеканал РЕН ТВ неожиданно закрыл программу «Неделя с Марианной Максимовской» после 11 лет существования проекта. Вместо нее осенью запущена новая новостная программа, с политологом Андреем Добровым в качестве ведущего. Сама Марианна Максимовская осталась в компании на должности заместителя главного редактора телеканала, но уже в декабре было объявлено, что с 12 января 2015 года Максимовская займет должность вице-президента группы компаний «Михайлов и партнеры» и возглавит там развитие бизнеса.

3. Гавриил Гордеев (Гавр)

_comedy_club__66583

Стендап-комик Гавриил Гордеев, ставший известным своим участием в ComedyClub, в декабре назначен на должность директора ТНТ по маркетингу и PR. В его обязанности войдет стратегическое планирование всего промо и оптимизация ресурсов канала.

Источник - http://journalist-virt.ru/news/Itogi-goda-po-versii-Mediajobs.phtml

Илья Казарин («Успешные проекты») о медиапланировании

Потребители товаров и услуг живут в условиях высокого рекламного шума. Как сделать так, чтобы ваша реклама все же дошла до адресата? Как сделать медиаплан сбалансированным? И нужно ли пиарщику учиться составлять рекламные компании? Об этом и многом другом Ника Зебра беседует с Ильей Казариным — генеральным директором рекламной группы «Успешные проекты».

В подкасте:
— с чего начинается эффективная реклама;
— как написать хороший медиаплан;
— подводные камни создания медиамикса;
— где научиться делать качественные рекламные кампании;
— советы от «бывалых».

Источник: http://blackwhitepr.podster.fm/79

PR-директор АВТОВАЗа пересел на Lada 4х4 Urban

Директор по связям с общественностью АВТОВАЗа Владимир Степанов с 17 декабря пользуется служебным автомобилем Lada 4×4 Urban.

«Для меня было важно пересесть на “Урбан” по нескольким причинам, – говорит Владимир Степанов. – Во-первых, речь идет о нашем легендарном автомобиле, который до сих пор популярен не только в России, но и за рубежом; мне лично он знаком с ранней юности. Во-вторых, “Урбан” – это городской вариант нашей старой Lada 4×4, а мне как городскому жителю это показалось крайне интересным. В-третьих, как работнику АВТОВАЗа мне исключительно важно поддержать продажи наших обновленных моделей. Наконец, в-четвертых, хочется подать пример – пиар-директора крупных российских предприятий вполне могут пользоваться отечественными продуктами, не важно, что это – Lada, Yotaphone или иной российский продукт, который по качеству не уступает импортным аналогам».

Новая модификация внедорожника Lada 4×4 Urban с октября доступна у дилеров АВТОВАЗа по цене 402 тысячи рублей. Автомобиль получил новые стилевые элементы салона и кузова, электростеклоподъемники, электрорегулируемые зеркала, кондиционер, улучшенная шумоизоляция.

Источник - http://www.autostat.ru/news/view/19144/

Пиарщик «Реновы» Андрей Шторх вошёл в попечительский совет «Серебряного Лучника»

Утвержден новый состав Попечительского совета  Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник», в который вошел Андрей Шторх, член правления, директор по стратегическим коммуникациям, официальный представитель Группы компаний «Ренова».

Проекты под управлением Андрея Шторха не раз становились лауреатами Национальной премии и стали примером лучших отечественных практик. В 2012 году Группе компаний «Ренова» была вручена премия «Серебряный Лучник»-США за проведение комплекса мероприятий в честь 200-летнего юбилея Форта Росс в США – первом поселении русских в Калифорнии. Проект будет представлен в 7-ом томе Книге «50 лучших проектов Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник». Книга выходит из печати в январе 2015 года.

Shtorh_photoАндрей Алексеевич Шторх
Член Правления, директор по стратегическим коммуникациям, официальный представитель Группы компаний “Ренова”.
Родился в 1969 году в Москве. Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова (факультет журналистики) и Высшую школу подготовки и переподготовки журналистов (Париж, Франция). С 1989 по 1997 год – работал в “ТАСС” (позднее – “ИТАР-ТАСС”).

С 1997 года – заведующий корпунктом ВГТРК в Западной Европе (Брюссель). В 1998 – 2000 годах Старший референт Президента РФ и руководитель группы спичрайтеров. С 2000 года – вице-президент НГК “Славнефть”. С 2002 года – вице-президент Группы “МДМ”.

С 2003 года – директор по стратегическим коммуникациям Группы компаний “Ренова”. Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса. Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса.

Национальная премия «Серебряный Лучник» учреждена в 1997 году. Имеет систему региональных конкурсов, которая включает «Серебряный Лучник»-Юг, «Серебряный Лучник»-Сибирь, «Серебряный Лучник»-Дальний Восток, «Серебряный Лучник»-Приволжье, «Серебряный Лучник»-Самара, «Серебряный Лучник»-Урал. С 2012 года награждаются победители конкурса «Серебряный Лучник»-США.

Источник: http://www.akospr.ru/7867